玉溪關(guān)于成立工業(yè)機器人公司可行性研究報告（模板）

1、泓域咨詢/玉溪關(guān)于成立工業(yè)機器人公司可行性研究報告玉溪關(guān)于成立工業(yè)機器人公司可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明2014年全球平均工業(yè)機器人密度（每萬名產(chǎn)業(yè)工人對應(yīng)的機器人保有量）為66，其中工業(yè)發(fā)達(dá)國家機器人密度普遍超過200，世界上機器人密度最高的韓國，2013年其機器人密度高達(dá)437臺/萬名工人。盡管經(jīng)過近幾年的爆發(fā)式增長，2014年我國的機器人密度已由5年前的11增加到36,但與發(fā)達(dá)工業(yè)國家相比仍然差距甚遠(yuǎn)，僅達(dá)到全球平均水平的一半左右。我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是預(yù)計到2020年中國工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)體系要具備3至5家具有國際競爭力的企業(yè)，8至10個產(chǎn)業(yè)配套集群，機器人密度達(dá)到100以上。

2、從以上數(shù)據(jù)對比看，無論是從中國機器人銷量，還是從機器人存量，抑或機器人密度的增長，我國機器人行業(yè)發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比仍有數(shù)倍的增量空間，預(yù)計未來我國工業(yè)機器人市場仍將呈現(xiàn)較為強勁的增長勢頭。因此，對于工業(yè)機器人而言，全球的增長在中國，中國的發(fā)展在當(dāng)下，2013年，機器人與其相關(guān)軟件及系統(tǒng)的全球總交易為290億美元，其中中國交易量為95億美元，為全球最大機器人市場。系統(tǒng)集成和工業(yè)機器人將成為未來自動化領(lǐng)域的發(fā)展重點，將帶動新一輪的發(fā)展機遇，預(yù)計到2020年國內(nèi)機器人系統(tǒng)集成市場將達(dá)2000億元。xx（集團）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資60

3、0.00萬元，占xx（集團）有限公司50%股份；xx有限公司出資600萬元，占xx（集團）有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資51808.80萬元，其中：建設(shè)投資39806.01萬元，占項目總投資的76.83%；建設(shè)期利息1036.48萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金10966.31萬元，占項目總投資的21.17%。項目正常運營每年營業(yè)收入96800.00萬元，綜合總成本費用77059.90萬元，凈利潤14442.21萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.64%，財務(wù)凈現(xiàn)值23609.70萬元，全部投資回收期6.03年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。

4、該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司

5、合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 市場預(yù)測16一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征16二、 進入本行業(yè)的主要壁壘17第三章 公司籌建方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財務(wù)會計制度27第四章 項目投資背景分析34一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素34二、 行業(yè)市場規(guī)模及容量37三、 工業(yè)自動化及機器人行業(yè)發(fā)展背景39四、 發(fā)展更高水平開放型經(jīng)濟41五、 完善科技創(chuàng)新體制機制42第五章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事47三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第

6、六章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第七章 項目風(fēng)險防范分析64一、 項目風(fēng)險分析64二、 公司競爭劣勢67第八章 項目選址68一、 項目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 項目選址綜合評價70第九章 項目環(huán)境保護72一、 編制依據(jù)72二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析73三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76六、 環(huán)境管理分析76七、 結(jié)論79八、 建議79第十章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析80一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取80二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表82利潤及

7、利潤分配表84三、 項目盈利能力分析85項目投資現(xiàn)金流量表86四、 財務(wù)生存能力分析88五、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89六、 經(jīng)濟評價結(jié)論90第十一章 項目投資計劃91一、 投資估算的編制說明91二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表94四、 流動資金95流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十二章 項目進度計劃100一、 項目進度安排100項目實施進度計劃一覽表100二、 項目實施保障措施101第十三章 項目綜合評價說明102第十四章 補充表格104主要經(jīng)濟指

8、標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產(chǎn)折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1200萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、

9、主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事工業(yè)機器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司全面推行“政府、市場、投資、消

10、費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17984.9114387.9313488.68負(fù)債總額9214.077371.266910.55股東權(quán)益合計8770.847016.676578.13公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入71014.3156811.4553260.73營業(yè)利潤13510.2410808.191013

11、2.68利潤總額11615.009292.008711.25凈利潤8711.256794.786272.10歸屬于母公司所有者的凈利潤8711.256794.786272.10（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。

12、2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17984.9114387.9313488.68負(fù)債總額9214.077371.266910.55股東權(quán)益合計8770.847016.676578.13公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入71014.3156811.4553260.73營業(yè)利潤13510.2410808.1910132.68利潤總額11615.009292.008711.25凈利潤8711.256794.786272.10歸屬于母公司所有者的凈利潤8711.256794.786272.10六、

13、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立工業(yè)機器人公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由近年來，隨著老齡化加劇，勞動力人口開始減少，同時勞動力成本逐年增加。從2009年到2015年，制造業(yè)職工的年平均工資從15972元到37012元，年復(fù)合增長率為16%。隨著我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占比不斷提升，服務(wù)業(yè)相對舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇使勞動力從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)分流，加劇了制造業(yè)企業(yè)“用工難”的問題，同時制造業(yè)水平的提升也對從業(yè)人員的要求越來越高，導(dǎo)致制造業(yè)勞動力成本不斷攀升，制造業(yè)職工人口加劇滑落，我國在低端制造上的優(yōu)勢漸退，制造業(yè)必須采取新的舉措來徹底解決勞動

14、力不足的問題?！笆濉睍r期是全面建成小康社會決勝階段。全市經(jīng)濟實力穩(wěn)步提升，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入實現(xiàn)翻番，生產(chǎn)總值預(yù)計邁上兩千億元臺階，全部縣（市、區(qū)）生產(chǎn)總值超百億元，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“二三一”優(yōu)化為“三二一”。脫貧攻堅取得決定性成效，在全省州市中率先實現(xiàn)整體脫貧?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強，進入高鐵時代，實現(xiàn)縣縣通高速、建制村公路硬化率百分之百，全域現(xiàn)代化水網(wǎng)建設(shè)啟動。新型城鎮(zhèn)化取得進展，列為全國海綿城市、城市設(shè)計、“城市雙修”、智慧城市試點，江川撤縣設(shè)區(qū)、澄江撤縣設(shè)市，易門、華寧、元江、新平創(chuàng)建為國家園林縣城，新平獲評全省“美麗縣城”。七十多項國家級、省級重大改革試點落地見效，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯

15、領(lǐng)跑全省。玉溪市進入國家新一批創(chuàng)新型城市建設(shè)名單，通?？h成為全國首批創(chuàng)新型建設(shè)縣，科技對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率持續(xù)提升。社會主義核心價值觀深入人心，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化繁榮發(fā)展，澄江榮獲第六屆全國文明城市稱號。生態(tài)環(huán)境明顯改善，撫仙湖水質(zhì)穩(wěn)定保持類，星云湖水質(zhì)實現(xiàn)脫劣，杞麓湖水質(zhì)完成預(yù)定目標(biāo)。率先在全省實現(xiàn)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡目標(biāo)，連續(xù)五屆獲全國“雙擁模范城”殊榮，捧得全國社會治安綜合治理最高獎“長安杯”。抗擊新冠肺炎疫情取得重大成果。全面從嚴(yán)治黨縱深推進，各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。經(jīng)過五年的努力，全面建成小康社會取得決定性成就，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程奠定了堅實基礎(chǔ)。（三）項目

16、選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約100.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套工業(yè)機器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積117451.90，其中：生產(chǎn)工程75896.39，倉儲工程19552.09，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12703.37，公共工程9300.05。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資51808.80萬元，其中：建設(shè)投資39806.01萬元，占項目總投資的76.83%；建設(shè)期利息1036.48萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金10966.3

17、1萬元，占項目總投資的21.17%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：96800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：77059.90萬元。3、凈利潤（NP）：14442.21萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.03年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.64%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：23609.70萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 市場預(yù)測一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、技術(shù)與成本相互制約的風(fēng)險目前，我國

18、自動化產(chǎn)業(yè)雖已形成了涵蓋硬件、軟件的全產(chǎn)業(yè)鏈，但一些關(guān)鍵部件仍依賴進口。較低的國產(chǎn)化程度使國內(nèi)的工業(yè)自動化及機器人價格居高不下，特別是核心部件進口平臺的采購成本較高，導(dǎo)致國內(nèi)最終的產(chǎn)品價格不能下降，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力。國內(nèi)目前雖具備一些技術(shù)，但實現(xiàn)成本太高；有些方案成本低，但技術(shù)不過關(guān)，性能不穩(wěn)定。因此，技術(shù)和成本相互制約的問題，成為限制自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。2、企業(yè)資金壓力風(fēng)險我國工業(yè)自動化行業(yè)起步較晚，企業(yè)發(fā)展需要大量的研發(fā)投入和資金投入，但由于自動化工程工期較長，應(yīng)收賬款賬期跨度長達(dá)幾年，同時企業(yè)自身還需要堅持生產(chǎn)，現(xiàn)金流有限，最終導(dǎo)致資金鏈緊張，但是目前在資金支持方面主要還是依靠企

19、業(yè)自行解決。缺少資本的介入和人力、物力保障，國內(nèi)工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)整體在資本運作上的“短板”凸顯，行業(yè)國產(chǎn)化水平提高的速度受到很大影響。3、核心零部件依賴進口風(fēng)險近年來，在需求快速擴張及國家自主創(chuàng)新政策作用下，國內(nèi)一大批企業(yè)或自主研制或與科研院所合作，進入工業(yè)自動化零部件及機器人研制和生產(chǎn)行列，而且，已經(jīng)有一些產(chǎn)已開始產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用，但由于在精度、速度、運行穩(wěn)定性等方面不如進口的同類產(chǎn)品，因此這些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用程度較低，缺乏品牌認(rèn)知度，市場份額小。因此工業(yè)自動化行業(yè)還需要重點突破工業(yè)自動化設(shè)備故障遠(yuǎn)程診斷與修復(fù)技術(shù)、工業(yè)自動化與成套裝備協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)新一代智能控制器、機器人本體優(yōu)化設(shè)計技術(shù)、關(guān)鍵機器

20、人部件單元制造技術(shù)、機器人離線編程與仿真技術(shù)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)，盡早擺脫核心零部件依賴進口，避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于國外廠家的風(fēng)險。二、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、人才及技術(shù)壁壘工業(yè)自動化行業(yè)屬于典型的技術(shù)密集型行業(yè)，涉及電力電子、計算機、自動控制、電機、計算機軟硬件等多項學(xué)科領(lǐng)域，無論在理論上還是設(shè)計工藝及制造工藝上，其生產(chǎn)都需要較高的技術(shù)水平和經(jīng)驗積累，因此對人才隊伍有較高的要求，需要擁有在軟件、硬件、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面具備較高理論素養(yǎng)和較高實踐水平、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，以及具備行業(yè)知識和經(jīng)驗的銷售及售后維護團隊。因此，核心人才和技術(shù)是企業(yè)最大的資本，是核心競爭力的主要體現(xiàn)。相對來講，新進入企業(yè)要取得

21、技術(shù)及經(jīng)驗積累并獲得和組合好人才隊伍有較大難度。2、品牌壁壘機器人本體、變頻器、伺服電機等屬于重要的自動化控制裝備，客戶在購買時除考慮其控制和節(jié)能的效果外，還會關(guān)注其性能的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的安全性。由于自動控制系統(tǒng)是自動化設(shè)備的核心部件，其系統(tǒng)性能直接影響設(shè)備的功能實現(xiàn)，客戶在保證性價比的前提下通常會選擇具有品牌實力的廠商。因此，客戶在購買電機控制器和伺服驅(qū)動器等關(guān)鍵零部件時較為看重廠商的品牌知名度，以及雙方合作的穩(wěn)定性。目前國內(nèi)外知名廠商經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)憑借其先進的技術(shù)和可靠的產(chǎn)品性能樹立了品牌優(yōu)勢，并獲得了較為穩(wěn)定的客戶群體，行業(yè)新進入者如要在短時間內(nèi)形成市場聲譽并爭取優(yōu)質(zhì)客戶，將面臨較高

22、的品牌壁壘。3、銷售渠道壁壘目前國內(nèi)變頻器和伺服電機等自動化零部件銷售模式是以經(jīng)銷商分銷為主，廠家直銷為輔。各大生產(chǎn)廠商，特別是市場占有率較高的國外品牌廠家經(jīng)過多年積累，已經(jīng)建立了自己的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和直銷渠道。為了穩(wěn)定合作關(guān)系，維護市場秩序，擴大市場份額，各大生產(chǎn)廠商還通過在協(xié)議中約定限制性條款等方式加強了對各自經(jīng)銷商的控制和管理。在上述背景下，新進入企業(yè)較難在短期內(nèi)建立比較健全的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和直銷渠道，如要進入已有的渠道則替代成本較高、周期較長，且會在資質(zhì)、使用記錄、合作關(guān)系等方面無先發(fā)優(yōu)勢，將面臨較高的銷售壁壘。4、規(guī)模壁壘在工業(yè)自動化行業(yè)發(fā)展早期，由于市場快速擴張，部分生產(chǎn)企業(yè)雖然生產(chǎn)規(guī)模較

23、小，甚至不具備必須的檢測設(shè)備，但仍然能夠生存并產(chǎn)生較高的效益。隨著行業(yè)的逐步成熟和市場競爭的加劇，目前沒有一定規(guī)模的企業(yè)無法在采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各方面形成成本優(yōu)勢，更沒有充足的資金開展研發(fā)工作和實現(xiàn)產(chǎn)品升級，從而缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，較難適應(yīng)當(dāng)前日趨激烈的市場競爭。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離

24、輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)機器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快

25、結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資600.00萬元，占xx（集團）有限公司50%股份；xx有限公司出資600萬元，占xx（集團）有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)

26、責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職

27、責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本

28、公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷

29、售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，

30、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)

31、市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，無永久境外居留

32、權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、蔡xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2

33、018年8月至今任公司獨立董事。4、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、金xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971

34、年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、陶xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公

35、司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與

36、分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利

37、潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營

38、模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或

39、母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具

40、體方案進行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更

41、的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報

42、告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目投資背景分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、行業(yè)發(fā)展有利因素（1）國家政策的長期支持面對我國傳統(tǒng)工業(yè)的

43、落后現(xiàn)狀，國家加大技術(shù)改造的步伐，使我國工業(yè)技術(shù)向多樣化、自動化、智能化方向發(fā)展。自動化控制技術(shù)的應(yīng)用是發(fā)展和提高國民經(jīng)濟諸多產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的重要手段，也是我國對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技術(shù)改造、建立自動化工業(yè)體系及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵力量。在全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整的背景下，國務(wù)院于2015年5月8日公布了中國版“工業(yè)4.0”規(guī)劃中國制造2025。中國制造2025是中國制造業(yè)未來的主攻方向，從今年國家陸續(xù)發(fā)布的“智能制造專項試點”等多項政策規(guī)劃可以看出國家對制造業(yè)提質(zhì)增效的重視。中國已成為全球制造業(yè)大國，并正在積極向制造強國轉(zhuǎn)變。中國制造2025以兩化（工業(yè)化和信息化）深度融合為主線，智能制造為主攻方向，

44、深入推進智能制造的并行戰(zhàn)略工業(yè)2.0補課、工業(yè)3.0普及和工業(yè)4.0示范，以工業(yè)機器人為突破點，大力發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。中國制造2025提出要“圍繞汽車、機械、電子、危險品制造、國防軍工、化工、輕工等工業(yè)機器人、特種機器人，以及醫(yī)療健康、家庭服務(wù)、教育娛樂等服務(wù)機器人應(yīng)用需求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，促進機器人標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化發(fā)展，擴大市場應(yīng)用。”工信部關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見更是細(xì)化了具體戰(zhàn)略目標(biāo)：“到2020年，形成較為完善的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)體系，工業(yè)機器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭力明顯增強，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上，基本滿足國防建設(shè)、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要”。在傳統(tǒng)

45、制造業(yè)優(yōu)勢逐漸消失，經(jīng)濟亟須轉(zhuǎn)型升級的背景下，中國制造2025作為我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，有力地支持了自動化行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。工信部2015年智能制造試點示范專項行動中明確規(guī)定：智能制造試點項目要求：運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。未來，中國智能制造的發(fā)展，自上而下的力量將會一路推動。（2）市場需求快速增長從目前中國的工業(yè)控制及自動化市場發(fā)展來看，中國擁有世界最大的市場，而自動控制業(yè)發(fā)展又相對滯后，傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動化、企業(yè)信息化需要大量的工業(yè)自動化系統(tǒng)。隨著工業(yè)自動化的發(fā)展，其應(yīng)用遍及冶金、

46、石油、化工、紡織、造紙、機械、機床、汽車、航空航天、樓宇、環(huán)境工程等所有工業(yè)及民用領(lǐng)域，應(yīng)用的廣泛直接導(dǎo)致了需求的擴大。同時工業(yè)自動化控制在提高效率、節(jié)能減排、替代人工的方面效果明顯，中國人口老齡化加劇，人口紅利拐點來臨，適齡勞動力減少，勞動成本提升，機器換人的需求也成為自動化市場市場新的增長點。2、行業(yè)發(fā)展不利因素（1）缺乏核心技術(shù)及創(chuàng)新十三五規(guī)劃與中國制造2025等國家級政策，皆納入機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重要內(nèi)涵，但從目前的技術(shù)和裝備水平來看，我國還處在“工業(yè)3.0”的相對較低水平階段，工業(yè)自動化裝備雖然已經(jīng)獲得非常明顯的進步，高端領(lǐng)域還是被歐美發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品占領(lǐng)，現(xiàn)階段提高工業(yè)控制自動化裝備水

47、平是實現(xiàn)“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)。目前我國國內(nèi)工業(yè)控制系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商直接面臨美、日、歐各國公司的競爭，在提供產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)給國內(nèi)用戶的過程中，占據(jù)了很大的市場份額。無論IPC（工控機）、DCS（集散控制系統(tǒng)）還是PLC（可編程邏輯控制器），外國公司占統(tǒng)治地位的狀況將長期存在。產(chǎn)業(yè)上游的制造研發(fā)企業(yè)面臨著專利少、核心專利缺失的困境，尤其是在高精密減速器方面的差距尤為突出，制約了我國國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的成熟及國際競爭力的形成。在自動化的諸多技術(shù)方面仍停留在仿制層面，創(chuàng)新能力不足，制約了自動化行業(yè)的快速發(fā)展。（2）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有待秩序化與規(guī)范化我國工業(yè)自動化行業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)紛紛看好未來的市場規(guī)模與經(jīng)濟

48、效益，大量企業(yè)蜂擁而上，但是企業(yè)實力良莠不齊，有可能造成國內(nèi)工業(yè)自動化市場的惡性競爭；同時，國內(nèi)有些企業(yè)熱衷于大而全，具有一定自動化關(guān)鍵部件研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入整機的試制與生產(chǎn)，從而難以形成工業(yè)自動化研制、生產(chǎn)、制造、銷售、集成、服務(wù)等有序、細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈。二、 行業(yè)市場規(guī)模及容量1、工控行業(yè)市場規(guī)模傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動化、企業(yè)信息化需要大量的工業(yè)自動化系統(tǒng)，市場規(guī)模逐年擴大，且工業(yè)控制自動化技術(shù)正在向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化方向發(fā)展。未來無論市場容量還是增長，工業(yè)自動化控制的主要發(fā)展將在工業(yè)機器人方面。2、工業(yè)機器人市場規(guī)模2014年，全球工業(yè)機器人銷量23萬臺，同比增長27%，而中國工

49、業(yè)機器人的銷量增加了54%，達(dá)到5.7萬臺，占全球機器人市場的1/5。據(jù)IFR國際機器人聯(lián)盟稱，2014年之前過去5年，中國工業(yè)機器人市場年均增長59%。預(yù)計到時2017年，中國工業(yè)機器人銷量將達(dá)到10萬臺。對應(yīng)2015-2017年均增長率為23%。據(jù)IFR統(tǒng)計，從上世紀(jì)七十年代機器人被發(fā)明使用開始算起，截止2013年底，全球累計生產(chǎn)工業(yè)機器人約265萬臺，2014年全球工業(yè)機器人保有量148萬臺，我國保有量約為18.9萬臺，全球占比12.8%，首次超越韓、德，僅次于日本和美國。以機器人壽命12-15年計，截至2015年底，全球工業(yè)機器人保有量在170萬臺左右，我國保有量約為25萬臺，全球占比

50、15%。而根據(jù)IFR推測，中國機器人存量將于2017年超過40萬臺，全球占比進一步提升。2014年全球平均工業(yè)機器人密度（每萬名產(chǎn)業(yè)工人對應(yīng)的機器人保有量）為66，其中工業(yè)發(fā)達(dá)國家機器人密度普遍超過200，世界上機器人密度最高的韓國，2013年其機器人密度高達(dá)437臺/萬名工人。盡管經(jīng)過近幾年的爆發(fā)式增長，2014年我國的機器人密度已由5年前的11增加到36,但與發(fā)達(dá)工業(yè)國家相比仍然差距甚遠(yuǎn)，僅達(dá)到全球平均水平的一半左右。我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是預(yù)計到2020年中國工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)體系要具備3至5家具有國際競爭力的企業(yè)，8至10個產(chǎn)業(yè)配套集群，機器人密度達(dá)到100以上。從以上數(shù)據(jù)對比看，無論是從中國

51、機器人銷量，還是從機器人存量，抑或機器人密度的增長，我國機器人行業(yè)發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比仍有數(shù)倍的增量空間，預(yù)計未來我國工業(yè)機器人市場仍將呈現(xiàn)較為強勁的增長勢頭。因此，對于工業(yè)機器人而言，全球的增長在中國，中國的發(fā)展在當(dāng)下，2013年，機器人與其相關(guān)軟件及系統(tǒng)的全球總交易為290億美元，其中中國交易量為95億美元，為全球最大機器人市場。系統(tǒng)集成和工業(yè)機器人將成為未來自動化領(lǐng)域的發(fā)展重點，將帶動新一輪的發(fā)展機遇，預(yù)計到2020年國內(nèi)機器人系統(tǒng)集成市場將達(dá)2000億元。3、重點發(fā)展領(lǐng)域機器人按照應(yīng)用分，可分為焊接應(yīng)用，噴涂應(yīng)用，搬運應(yīng)用，裝配應(yīng)用，切割應(yīng)用，打磨應(yīng)用等等。下游最終用戶可以按照行業(yè)分為：

52、汽車工業(yè)，一般工業(yè)，一般工業(yè)中又可以分為食品飲料，石化，金屬加工，醫(yī)藥，3C，塑料，白家電等等。其中汽車行業(yè)的自動化程度已經(jīng)較高，中國汽車行業(yè)機器人密度高達(dá)281。而在非汽車工業(yè)（也稱一般工業(yè)）中其機器人密度僅為14，機器人應(yīng)用潛力巨大。目前由智能制造驅(qū)動的機器人在工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，主要增量在于一般工業(yè)（非汽車行業(yè)）。三、 工業(yè)自動化及機器人行業(yè)發(fā)展背景工業(yè)自動化（即工業(yè)控制自動化），屬智能裝備領(lǐng)域，主要是指使用計算機技術(shù)、微電子技術(shù)以及電氣手段，使工廠的生產(chǎn)和制造過程更加自動化、效率化、精確化，并具有可控性及可視性。它以其充分利用人力資源、降低資源消耗、減少環(huán)境污染等特性，能夠幫助制造業(yè)提

53、高經(jīng)濟效益，協(xié)助制造型企業(yè)提升核心競爭力，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型和升級方面起到了重要的作用。工業(yè)自動化行業(yè)主要由機器人、數(shù)控機床、PLC及自動化輔助生產(chǎn)設(shè)備幾個行業(yè)構(gòu)成。在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)自動化能夠在減少勞動力成本和強度上起到很好的效果，并且能夠增強傳輸信息的有效性和實時性、提高檢測精確度。同時工業(yè)自動化能夠降低安全事故發(fā)生的概率，保證生產(chǎn)的安全。作為現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)方面的核心領(lǐng)域，依靠最先進的科學(xué)技術(shù)建立起來的電氣自動化工程控制系統(tǒng)在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中起著不可替代的作用，它引領(lǐng)著現(xiàn)代化工業(yè)的前進方向。工業(yè)機器人是智能裝備的組成部分，屬于工業(yè)自動化行業(yè)的一個子行業(yè)，是集系統(tǒng)集成、先進制造和精密配套為一

54、體，需要技術(shù)、制造、研發(fā)沉淀經(jīng)驗的行業(yè)。使用工業(yè)機器人可以降低人力成本與廢品率，提高生產(chǎn)線的利用率，降低殘次零件出現(xiàn)的風(fēng)險；另外，采用工業(yè)機器人還可以改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率，提供更可控的生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代；提高零件的處理能力和產(chǎn)品質(zhì)量；減少停產(chǎn)時間，節(jié)約勞動力。我國2015年的人均GDP已達(dá)8016美元，根據(jù)2015年世界銀行定義中等偏上收入國家的人均GDP為4126-12735美元，我國已經(jīng)進入中等收入國家的行列。近年來，隨著老齡化加劇，勞動力人口開始減少，同時勞動力成本逐年增加。從2009年到2015年，制造業(yè)職工的年平均工資從15972元到37012元，年復(fù)合增長率為16%。

55、隨著我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占比不斷提升，服務(wù)業(yè)相對舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇使勞動力從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)分流，加劇了制造業(yè)企業(yè)“用工難”的問題，同時制造業(yè)水平的提升也對從業(yè)人員的要求越來越高，導(dǎo)致制造業(yè)勞動力成本不斷攀升，制造業(yè)職工人口加劇滑落，我國在低端制造上的優(yōu)勢漸退，制造業(yè)必須采取新的舉措來徹底解決勞動力不足的問題。對照日本在進入到中等收入?yún)^(qū)間之后大力發(fā)展高端制造業(yè)，大規(guī)模引入工業(yè)機器人以提升制造水平降低制造成本的發(fā)展道路，我國已將高端裝備制造列為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。工業(yè)機器人換人，將會是我國制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。四、 發(fā)展更高水平開放型經(jīng)濟健全促進和保障外貿(mào)、外資、對外投資、

56、內(nèi)貿(mào)、物流、開放平臺等領(lǐng)域的政策和服務(wù)體系，推動貿(mào)易和投資便利化。充分發(fā)揮玉溪海關(guān)作用，積極聯(lián)動沿邊開放口岸和昆明機場口岸，建設(shè)外向型國際物流樞紐，加快建設(shè)B型保稅物流中心，積極申建綜合保稅區(qū)。加快現(xiàn)代物流、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、先進裝備制造等外向型產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，推進特色農(nóng)產(chǎn)品加工出口基地建設(shè)，大力發(fā)展加工貿(mào)易、跨境電商、外貿(mào)綜合服務(wù)等新業(yè)態(tài)，打造進出口貿(mào)易中轉(zhuǎn)站和集散地。提升對外投資水平，推動企業(yè)、產(chǎn)品、裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、基地“走出去”。深化國際友城工作，發(fā)揮海外僑胞優(yōu)勢和作用，推動民間友好交往。積極創(chuàng)辦中國云南玉溪國際農(nóng)產(chǎn)品進出口貿(mào)易洽談會。強化招商引資，推動一批大項目好項目落地實施。五、 完善科技創(chuàng)新體制機制深入推進科技體制改革，推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置。改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度。完善金融支持創(chuàng)新體制機制，建立財政資金、金融資本、社會融資等多元化投融資機制。加大研究與試驗發(fā)展經(jīng)費投入。鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和專利申報，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護及管理服務(wù)能力。強化科技資源的開放整合與高效利用，大幅提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效。健全創(chuàng)新激勵政策機制，加強科研誠信和監(jiān)管