戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期I修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人編號(hào)：HRZY-OP-YY03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第1頁(yè)共8頁(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號(hào)：HRZ Y-OP-YY03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第2頁(yè)共8頁(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)?戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)？戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)

2、戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)1戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)I戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號(hào)：HRZ Y-OP-YY03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)共8頁(yè)1、目的為強(qiáng)化置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確置業(yè)集團(tuán)開(kāi)展方向和目標(biāo)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)置業(yè)集團(tuán)的高速開(kāi)展，特制定本規(guī)定。2、適用范圍適用于置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整管理。3、 定義3.1 “華榮集團(tuán)指“華榮集團(tuán)，“置業(yè)集團(tuán)指“華榮置業(yè)集團(tuán)，“工程公司指“華榮置業(yè)集團(tuán)下屬各工程公司，“置業(yè)集團(tuán)總部指“華榮置業(yè)集團(tuán)各職能管理部門(mén)。3.2戰(zhàn)略規(guī)劃小組

3、：戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整具體執(zhí)行的小組。人員組成為：321由華榮集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)具體情況和要求，指定置業(yè)集團(tuán)投資開(kāi)展部部、運(yùn)營(yíng)管理部等部門(mén)中相關(guān)人員組成；322由外部咨詢公司相關(guān)人員和華榮集團(tuán)董事會(huì)指定的配合、監(jiān)督人員組成。4、職責(zé)4.1置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃由華榮集團(tuán)董事會(huì)和置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定、監(jiān)控和調(diào)整完善，置業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員和部門(mén)提供支持，4.2置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃支持人員和部門(mén)主要包括置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和置業(yè)集團(tuán)總裁。4.3華榮集團(tuán)董事會(huì)4.3.1 審批置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；4.3.2 審批置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案；4.3.3 對(duì)置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定；4.3.4 對(duì)置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)

4、行情況進(jìn)行監(jiān)控。4.4置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)4.4.1 審核置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見(jiàn)；4.4.2 審核置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見(jiàn)；4.4.3 對(duì)相關(guān)置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見(jiàn)；4.4.4 制定或委派相關(guān)部門(mén)制定置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整工作的具體方案；4.4.5 跟蹤、監(jiān)督或委派專(zhuān)人、部門(mén)跟蹤并監(jiān)督置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況。4.5置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組4.5.1 組織制定置業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；4.5.2 組織制定和調(diào)整置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；4.5.3 指導(dǎo)、監(jiān)督置業(yè)集團(tuán)各部門(mén)及各工程公司配合戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、調(diào)整工作；4.5.4 組織進(jìn)行置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的

5、研究。戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號(hào)：HRZ Y-OP-YY03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第4頁(yè)共8頁(yè)5、管理內(nèi)容5.1戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求。5.1.1置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃定案需包括但不限于以下內(nèi)容：1) 置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析：包括戰(zhàn)略管理分析、財(cái)務(wù)狀況分析、組織管理分析、運(yùn)營(yíng)體系分析、人力資 源分析、企業(yè)文化分析等；2) 房地產(chǎn)行業(yè)分析：包括宏觀影響因素分析、房地產(chǎn)開(kāi)展及特性分析、盈利及經(jīng)營(yíng)模式分析、行業(yè)開(kāi)展 趨勢(shì)分析、重點(diǎn)區(qū)域分析等；3) 置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定置業(yè)集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)盈利模式及業(yè)務(wù)組合 分析，明確置業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、開(kāi)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；4) 置業(yè)集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略：規(guī)劃置

6、業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的開(kāi)展策略、盈利模式和管理體系；5) 置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展措施規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)措施規(guī)劃、品牌措施規(guī)劃、管理提升措施規(guī)劃、人力資源開(kāi)展措施規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)措施規(guī)劃，上述規(guī)劃中必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟；6) 置業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)及融資戰(zhàn)略規(guī)劃：對(duì)置業(yè)集團(tuán)整體未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定，確定 置業(yè)集團(tuán)未來(lái)的融資戰(zhàn)略規(guī)劃。5.1.2 在置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃小組應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1) 從置業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)、工程公司角度出發(fā)進(jìn)行充分深入的討論；2) 提高置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性；3) 統(tǒng)一置業(yè)集團(tuán)各部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)。置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

7、規(guī)劃不輕易重新編制或調(diào)整。如內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、公司業(yè)務(wù)有重大轉(zhuǎn)變， 或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，由華榮集團(tuán)董事會(huì)審批同意前方可重新編制、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。需要及時(shí)編制5.2戰(zhàn)略規(guī)劃編制置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃原那么上三到五年編制一次，經(jīng)置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核、華榮集團(tuán)董事會(huì) 行。審批通過(guò)后執(zhí)5.2.2 發(fā)生以下情況，經(jīng)華榮集團(tuán)董事會(huì)審批前方可進(jìn)入編制流程：1) 置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化的；2) 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化的3) 置業(yè)集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀等發(fā)生重大變化的；4) 上期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行完畢的。523置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：華榮集團(tuán)董事會(huì)審批通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃編制提議后，根據(jù)實(shí)際情況決定是否聘用外部咨詢公

8、司；如華榮集團(tuán)董事會(huì)決定不聘用外部咨詢公司，那么由華榮集團(tuán)董事會(huì)指定人員組成戰(zhàn)略規(guī)戈叨、組負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作；如華榮集團(tuán)董事會(huì)決定聘用外部咨詢公司，那么由咨詢公司相關(guān)人員以及華榮以及年度經(jīng)營(yíng)方案地執(zhí)行情況提集團(tuán)董事會(huì)指定的配合監(jiān)督人員組成戰(zhàn)略規(guī)劃小組；5.2.3.3戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)日常對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的跟蹤數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號(hào)：HRZ Y-OP-YY03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第5頁(yè)共8頁(yè)出戰(zhàn)略執(zhí)行分析報(bào)告，擬定戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案，并報(bào)置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核;523.4 置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)向華榮集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)前期戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告和戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案情況;并提出新戰(zhàn)略規(guī)劃的綱523.5華榮集團(tuán)董事會(huì)審批前期戰(zhàn)

9、略執(zhí)行報(bào)告和戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案，置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)布置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，置業(yè)集團(tuán)各部門(mén)、工程公司據(jù)此執(zhí)行。5.3戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施及調(diào)整5.3.1 置業(yè)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件，置業(yè)集團(tuán)各部門(mén)均應(yīng)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展工作。置業(yè)集團(tuán)各部門(mén)在編制年度經(jīng)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)按置業(yè)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行編制，不得出現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃相抵觸的內(nèi)容。5.3.2 置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)信息監(jiān)控置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)要求置業(yè)集團(tuán)總裁以及相關(guān)部門(mén)、人員按照置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求進(jìn)行整改，并將整改相關(guān)信息每月報(bào)告華榮集團(tuán)董事會(huì)。5.3.3 發(fā)生以下情況，置業(yè)集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)和華榮集團(tuán)董事會(huì)有權(quán)提

10、議進(jìn)行置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，經(jīng)置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核、華榮集團(tuán)董事會(huì)審批后進(jìn)入調(diào)整流程：4) 置業(yè)集團(tuán)公司各部門(mén)、各工程公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整原那么以及要求提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整信息和意見(jiàn);5) 戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)各部門(mén)的調(diào)整信息和意見(jiàn)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃修訂版草案;戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號(hào)：HRZ Y-OP-YY03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共8頁(yè)6) 調(diào)整后的置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃草案經(jīng)置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核，華榮集團(tuán)董事會(huì)審批通過(guò)后，由戰(zhàn)略規(guī)劃小組形成置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃修訂版定案；7) 置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)布置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃修訂版，置業(yè)集團(tuán)各部門(mén)、各工程公司貫徹執(zhí)行。5.4戰(zhàn)略規(guī)置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略劃文檔管理541 置業(yè)

11、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔管理包括置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件、置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、規(guī)劃制定調(diào)整過(guò)程中的各種討論稿、意見(jiàn)文書(shū)等。542 置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由置業(yè)集團(tuán)公司行政管理部進(jìn)行保管。543 置業(yè)集團(tuán)公司行政管理部需對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類(lèi)和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。544 置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，置業(yè)集團(tuán)公司行政管理部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止文檔被無(wú)關(guān)者查閱。6、支持性文件無(wú)7、相關(guān)紀(jì)錄7.1?置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃審批表?7.2?置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號(hào)： HRZY-OP-YY03版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 7 頁(yè)共 8 頁(yè)置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃?審批表送表日期： 編號(hào)： HRZY-OP-YY03-QR001戰(zhàn)略規(guī)劃小組簽字：戰(zhàn)略規(guī)劃名稱(chēng)： 本次戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)審主要內(nèi)容：置業(yè)集團(tuán)董事