最新項目部崗位交流個人工作總結

1、工程部崗位交流個人工作總結有時機能來到公司重慶永川工程部進行崗位交流，在此學習工作 個月，實乃幸事，感觸頗深。之前 , 我跟隨領導或同事也去過一些 工程， 主要有針對地做了工程勞工管理專題方面的調研工作。經過多 次深入項 目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司工程管理工作有了更 深的認識。本次來到永川工程部，我們首先接受了入場須知培訓教育，重點 增 強了現(xiàn)場施工平安生產意識。該項管理制度已經形成常規(guī)化 ,只要是來到 工程部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓。這在以 往的工程 實施過程中好似執(zhí)行得不是十分嚴格。這也是我到工程后給 我印象比照 最為深刻的一點。以下主要結合本人在工程部所做的一些工

2、作，重點說說自己的體 ?在工程領導的決定下，結合本人在公司職能部門所做工作性質， 我 這次崗位交流的工作主要安排在綜合部門，協(xié)助后勤總務處理一些 日常 具體事務，協(xié)助現(xiàn)場辦公室處理一些工程宣傳方面的工作。工作 內容具 體如下：1. 協(xié)助重慶永丿 11 工程部后勤總務組盤點核對行政辦公用品數量， 并做好相關登記工作。2. 協(xié)助永丿 11 工程部后勤總務食堂到永川采購菜品等食用物資。3. 了解并協(xié)助管理后勤總務其他局部事務。4. 協(xié)助永川工程部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣傳張貼標語，對現(xiàn) 場 宣傳欄內容設立和工程小報編排改良工作提出個人的一些設想建 議。5?通過幾次深入工程施工現(xiàn)場，以及大致了解工程部各

3、部門各專業(yè)工作性質及內容，深化了個人感性認識，增強了對工程管理的整體 運作6?完成或協(xié)助完成工程領導、學習交流組帶隊組長等交辦的其他 工 作。雖然此次協(xié)助負責的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但 我 仍然學習到了不少知識。后勤總務管理，看似簡單，其實需要付出更多的精力，是一項細 致 入微的工作。 而工程宣傳工作， 應該時刻貫穿于整個工程實施過程 , 做到 互動及時。以永川工程部后勤總務管理為例， 每周二和周五分別采購一次菜 品， 保證了食堂伙食的充足供給。而為了讓員工不時吃到多樣可口的飯菜 ,總務管理人員要做不少準備和事后工作，有時還要處理一些突 發(fā)應急情 況，確實挺辛苦。食堂管理標準有序

4、 , 讓員工在整潔衛(wèi)生的 環(huán)境下就餐， 是做好后勤保障工作的重中之重。永川工程部后勤總務 管理工作做得挺 到位。通過幾次到當地城區(qū)市場采購菜品的體驗，我 對工程食堂所需物 品、對采購報銷程序有了大致認識。以永川工程部宣傳工作為例，特別是工程平安宣傳工作做得 t 匕較 全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川工程部所表達的 整 體企業(yè)文化氣氛濃厚， 辦公環(huán)境等條件也很人性化 , 為公司良好的 對外形 象宣傳工作切實做出了努力。通過參與一些工程部的具體宣傳 工作，我 對工程宣傳工作如何與公司宣傳工作保持同步高效性有了一 些思考，認 為公司宣傳工作應緊密圍繞工程宣傳工作展開。 全面綜合 反映工

5、程信息， 工程之間的管理工作相互取長補短 , 既完善了公司整 體宣傳工作，也發(fā)揮 了宣傳的最大作用。從本次學習交流情況而言，結合數次到工程體驗的經歷，在此再 談 幾點感想，不妥之處有待商榷 :1、工程部確實更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應該更 多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng)，而工程部施工現(xiàn)場就是一個很好 的 平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養(yǎng)員工專業(yè)技術能力， 做 到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體工程管理水平不斷更上臺 階。2、工程部的管理流程可以更細化。這一點可以結合工程部的宣 傳工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并到達令行禁止的效 果， 需要更好地做好工程動態(tài)宣傳工作。而營造良好的工作環(huán)境氣氛， 充分 調發(fā)動工的工作積極性，是保證工程順利實施的根本途徑。3、工程部應加強全體員工的思想交流工作。適時適當了解員工 的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思 想 交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員 工充 分活潑身心并發(fā)揮潛能。4、工程部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我 工作評 4 介、主管部門領導評價和工程領導評價， 甚