招商地產(chǎn)深圳地區(qū)觀瀾項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況匯報ppt課件

1、 招商地產(chǎn)深圳地域觀瀾工程部 消費運營方案執(zhí)行情況匯報 2021年第3季度匯報提綱(觀園) 一、工程概略 二、工程第三季消費運營情況 三、工程第四季消費運營方案 四、工程本錢執(zhí)行情況 五、工程目的執(zhí)行情況及應(yīng)對措施 六、工程管理才干提升 七、工程第四季度重點任務(wù)安排一、工程概略 容積率1.5,限制目的90/952、觀園參建單位 建立單位： 深圳招商房地產(chǎn) 設(shè)計單位： 深圳大學(xué)建筑設(shè)計研討院 監(jiān)理單位: 深圳市首嘉工程顧問監(jiān)理 總包單位: 北區(qū) 中建二局第三建筑工程 南區(qū) 深圳市羅湖建安建筑安裝工程 鋁合金門窗欄桿:深圳市蛇口建筑安裝工程 根底單位: 汕頭達濠 土方單位: 西部城建4、觀園經(jīng)濟目

2、的經(jīng)濟目的: 一期() 二期()總建筑面積()占地面積:68013.579581.65計容面積:103603.01118617.99別墅面積:4577.915282.66TH面積:21098.624104.95多層面積:18596.93高層面積:60198.571182.71一期一期一期一期二期二期中心別墅區(qū)中心別墅區(qū)中心別墅區(qū)中心別墅區(qū)多層區(qū)多層區(qū)一期：一期： 總建筑面積：總建筑面積：149632.39平方米平方米計容計容103603.01，不計容地下室，不計容地下室46029.38 高層住宅：高層住宅：60198.5平方米平方米 低層住宅：低層住宅：25484.51平方米平方米 商業(yè)面積：

3、商業(yè)面積：4000平方米平方米 幼兒園：幼兒園： 3700平方米平方米 門診部：門診部： 3000平方米平方米 社區(qū)文化中心：社區(qū)文化中心：6000平方米平方米 小區(qū)綜合效力站：小區(qū)綜合效力站：1100平方米平方米 渣滓搜集站：渣滓搜集站：60平方米平方米 公共廁所：公共廁所： 60平方米平方米二期：二期： 總建筑面積：總建筑面積：124965.67平方米平方米計容計容121032.96，不計容地下室，不計容地下室3932.71 住宅：住宅：118617.99平方米平方米5、招商觀園合拼戶型匯報戶型稱號合前套數(shù)戶合后套數(shù)戶雙拼別墅2828多層洋房180平208104高層住宅中：90平戶型不合拼

4、25225290拼180一梯二34017090拼180一梯三1809090+50拼140一梯三54427290+70拼160一梯三272TOWNHOUSE:TA-TF戶型411TOWNHOUSE:TG-TK12040 高層住宅：130859平方米 多層住宅：19314平方米 低層住宅：54127平方米一期：A.中心展現(xiàn)區(qū) 紅色 (含會所) 面積按合拼后 B.別墅區(qū) 深紅色 共 4 棟 13 套 單套面積 352.1 C.TH區(qū) 淺紅色 共 21 棟 82 套 單套面積 257.3 D.高層區(qū) 藍色 共 21 棟 504 套 單套面積 119.4 二期：B.別墅區(qū) 深紅色 共 5 棟 15 套

5、單套面積 352.18 C.TH區(qū) 淺紅色 共 24 棟 94 套 單套面積 256.4 D.高層區(qū) 藍色 共 7 棟 434 套 單套面積 164.02 E.多層區(qū) 淺紫色 共 1 棟 104 套 單套面積 178.8 二、消費運營部分二、消費運營部分(第第3季運營目的完成情況季運營目的完成情況)A表表節(jié)點完成率為節(jié)點完成率為67%觀園(第3季)高層封頂(方案)實踐完成時間樣板房具備展現(xiàn)條件(方案)實踐完成時間 觀園一期2021年7月8日2021年8月8日2021年9月15日按時完成 觀園二期2021年10月10日2021年10月10日 觀園現(xiàn)場籠統(tǒng)進度觀園現(xiàn)場籠統(tǒng)進度 1、27棟樣板房棟樣

6、板房9月月17日落架完成日落架完成 9月17日完成落架 2、展現(xiàn)別墅區(qū)籠統(tǒng)進度、展現(xiàn)別墅區(qū)籠統(tǒng)進度 9月20日完成9月20日完成 3、會所籠統(tǒng)進度、會所籠統(tǒng)進度 9月15日完成外立面 3、會所籠統(tǒng)進度照片、會所籠統(tǒng)進度照片 會所一層會所一層 會所二層會所二層 10月1日完成 4、展現(xiàn)區(qū)籠統(tǒng)進度照片、展現(xiàn)區(qū)籠統(tǒng)進度照片 南區(qū)入口南區(qū)入口 9月30日完成 4、展現(xiàn)區(qū)籠統(tǒng)進度照片、展現(xiàn)區(qū)籠統(tǒng)進度照片 10月1日完成 5、高層籠統(tǒng)進度照片、高層籠統(tǒng)進度照片 北區(qū)高層10月10日完成封頂南區(qū)高層8月8日完成封頂三、工程第4季度節(jié)點(10-12月) 工程部工程稱號消費運營方案節(jié)點高層腳手架撤除高層構(gòu)造封頂

7、觀瀾工程觀園一期12月19日合同規(guī)定為12月30日觀園二期10月10 日四、觀園本錢執(zhí)行情況一、工程本錢總目的與已發(fā)生本錢對比截止一、工程本錢總目的與已發(fā)生本錢對比截止1010年年9 9月底月底 金額單位：人民幣萬金額單位：人民幣萬元元序號序號工程稱號工程稱號本錢總目本錢總目的的執(zhí)行總預(yù)執(zhí)行總預(yù)算算已發(fā)生本錢已發(fā)生本錢偏向額偏向額偏向率偏向率估計總本估計總本錢錢1 招商觀園 195834.95195834.95 164338.9231496.0583.91 總本錢目的2 2-6項本錢84924.1784924.1771075.2848.8916% 總本錢目的3 3 總平景觀4535.74153

8、8.411543.7632991.9834.03 總本錢目的本錢總結(jié)：1、本工程總本錢195834.97萬，目前曾經(jīng)發(fā)生164338.92萬元估計可以控制在本錢總目的內(nèi)。2、總包單位不斷對工程量清單缺漏提出要求,目前總包單位正將該情況上報本錢管理部。3、8月1日新交規(guī)以后,資料張幅較大,政策性影響對本錢呵斥不利影響。4、總平景觀工程的本錢管控需精細化管理，防止本錢嚴重超標(biāo)。 觀園動態(tài)本錢執(zhí)行情況北區(qū)累計完成任務(wù)量北區(qū)累計完成任務(wù)量(2021(2021年年1-81-8月月) )南區(qū)累計完成任務(wù)量南區(qū)累計完成任務(wù)量(2021(2021年年1-81-8月月) ) 五、工程目的執(zhí)行情況: 目的執(zhí)行情況

9、(一) 8月10日觀園南區(qū)進度： 高 層比總體方案滯后30天； 低 層比總體方案滯后25天； 9月15日觀園南區(qū)進度： 高 層比總體方案滯后25天(搶回5天)； 低 層比總體方案滯后20天(搶回5天)； 10月10日觀園南區(qū)進度： 高 層高層砌體完成，外墻抹灰最快完成4層，內(nèi)墻抹灰最快完成8層。外墻抹灰滯后,但方案在可控之中 低 層比總體方案滯后估計60天；但不在關(guān)鍵線路,能滿足工程整體進度要求。 目的執(zhí)行情況(二) 9月15日觀園北區(qū)進度： 高 層除8棟外進度正常8棟滯后15天左右； 低 層11棟提早60天，12、13棟比總體方案滯后30天； 8月10日觀園北區(qū)進度： 高 層比總體方案提早2

10、0天8棟正常； 低 層總體根本正常,但12、13棟比總體方案滯后30天(不在關(guān)鍵線路,不對總工期有影響)； 10月10日觀園北區(qū)進度： 高 層10月10日構(gòu)造封頂(8棟滯后15天)； 低 層除12、13棟外其他構(gòu)造根本封頂，低層、多層砌體開場12、13棟估計10月底封頂,低層不在關(guān)鍵線路上)； 目的執(zhí)行情況(三) 8月10日觀園展現(xiàn)區(qū)進度： 會 所比總體方案滯后10天； 樣板房比總體方案滯后10天； 展現(xiàn)區(qū)總平按方案完成； 9月14日觀園展現(xiàn)區(qū)進度： 會 所正常； 樣板房正常； 展現(xiàn)區(qū)總平按方案完成； 10月10日觀園展現(xiàn)區(qū)進度： 會 所完成； 樣板房完成； 展現(xiàn)區(qū)總平完成；1、南區(qū)全部人員6

11、92人,北區(qū)全部人員686人，勞動力缺乏。2、鋼筋、模板、抹灰和外墻干掛石材工人勞動力缺乏，人員不穩(wěn)定,且外墻干掛石材供應(yīng)缺乏。3、人工費上漲幅度過大，原勞務(wù)班組簽署的合同工價低，班組老板不愿投入添加人員。3、原各分包工程電梯、消防、燃氣等、甲供材納入總包范圍后，施工單位對此分包工程管理閱歷缺乏，設(shè)備、資料方案不能滿足現(xiàn)場進度要求。4、施工單位現(xiàn)場管理資源投入缺乏，管理人員缺乏，管理效率不高。施工單位內(nèi)部管理面臨的主要問題施工單位消費進度問題的主要緣由 一、新交規(guī)導(dǎo)致的資料價錢上漲： 二、泥石流地質(zhì)災(zāi)禍導(dǎo)致資料進場時間滯后； 三、廣州亞運會導(dǎo)致該區(qū)域人工費上漲幅度過大，深圳地域勞動力被吸引而流

12、失； 四、8/9月延續(xù)暴雨天氣導(dǎo)致現(xiàn)場施工遭到較大影響； 五、施工單位糾纏于工程量清單嚴重錯漏項，涉及的金額較大，導(dǎo)致任務(wù)積極性缺乏，其施工單位高層存在一定的抵觸心情。工程部應(yīng)對的主要措施(一) 一、重要節(jié)點采取“人盯人管理。如會所、樣板房、展現(xiàn)通道等 1、工程部主要指點盯施工單位、監(jiān)理單位擔(dān)任人； 2、工程現(xiàn)場主管盯施工單位工程經(jīng)理和總監(jiān)； 3、工程專業(yè)工程師盯施工單位施工員和監(jiān)理工程師； 4、根據(jù)任務(wù)面劃定專人跟蹤、推進。 工程部應(yīng)對的主要措施(二)二、專項“老大難問題經(jīng)過召開現(xiàn)場會推進。 1、北區(qū)勞動力(鋼筋工、木工)嚴重流失問題，工程部組織多 次現(xiàn)場會落實合同節(jié)點時間，目前現(xiàn)場進展有所

13、改善。2、南區(qū)外墻干掛石、泥工勞動力嚴重缺乏問題，工程部 先后 組織多次現(xiàn)場會落實合同節(jié)點時間。但施工單位以工程量清單問題為由，進度會遭到一定影響。 3、對于電梯采購工程部組織本錢部、采購部與總承包單位多 次談判，目前有所進展。 4、對于入戶門、人防等過低報價問題，工程部嚴厲按照合同 條款執(zhí)行。 5、對于新交規(guī)引起的資料上漲問題，需求本錢部及時推進。 工程部應(yīng)對的主要措施(三)三、分工巧致、一切任務(wù)均責(zé)任到人。1、按三級跟蹤處置原那么：工程部總經(jīng)理主要處理總包單位指點問題，工程部人員主要處理施工單位工程部問題，監(jiān)理配合甲方主要處理現(xiàn)場落實情況并逐日反響。詳見附件： 1、2021年8月份任務(wù)方案

14、； 2、2021年9月份任務(wù)方案；2、任務(wù)方案按指令單方式協(xié)助施工單位分包工程單位管理、進度管理，提高其管理效率。詳見附件：招商觀園重點8月份方案指令單.招商觀園為落實“大干100天的目的事宜指令單.關(guān)于觀園南區(qū)10月1日-10月7日任務(wù)安排021.六、管理才干提升行動：A、2021年1月29日,工程部組織監(jiān)理及兩家總包擔(dān)任人召開初次質(zhì)量預(yù)控會議。附件A-招商觀園工程管理預(yù)控研討會會議紀(jì).docB、2021年年3月月1日日,工程部組織監(jiān)理及兩家總包擔(dān)任人召開觀園防工程部組織監(jiān)理及兩家總包擔(dān)任人召開觀園防水專項提升措施會議。水專項提升措施會議。附件附件B招商觀園工程防水工程專題研討招商觀園工程防水工程專題研討.docC、工地平安文明措施、工地平安文明措施附件附件C招商觀園防洪排澇方案招商觀園防洪排澇方案.pptD、2021年年5月月19日工程部約請運營管理中心在觀園北區(qū)總包辦公室召開質(zhì)量提升專題會日工程部約請運營管理中心在觀園北區(qū)總包辦公室召開質(zhì)量提升專題會議。議。附件招商觀園質(zhì)量提升行動附件招商觀園質(zhì)量提升行動ppt100328.ppt 七、第四季度重點任務(wù)安排：1、每月組織監(jiān)理,針對總包單位的無理行為提高警惕及進展