精益生產(chǎn)第二期考試試卷

1、精益生產(chǎn)訓(xùn)練營第二期考試試卷姓名： 部門： 分?jǐn)?shù)： 一、單選題，每題2分，共20分。1、（ ）生產(chǎn)方式可以避免生產(chǎn)過剩A、推動式；B、拉動式；C、單件流；D、連續(xù)流；2、ABC分類法中B級任務(wù)指重要性一般的工作，需要（ ）A、自己干，不授權(quán)；B、策略性規(guī)劃、規(guī)定期限;C、授權(quán)、刪減; D、不用做。3、生產(chǎn)節(jié)拍時間（ ）A、(顧客每月購買數(shù)/月工作天數(shù)) /天工作時數(shù)。B、【各工程凈時間總計/(時間最長工程*人員數(shù))】*100%。C、某生產(chǎn)車間的實(shí)際加工時間/該車間的理論加工時間D、每個工位所用時間的總和。4、（ ）是一種行動, 藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。A、可

2、視化；B、6S；C、標(biāo)準(zhǔn)化；D、強(qiáng)制性5、在6S活動中被認(rèn)為“不需要或者需要進(jìn)一步評估”的物品上貼（ ）A、紅牌；B、黃牌；C、綠牌；D、黑牌6、在6S中（ ）是提高效率的根本，是合理化的技術(shù)。A、整理 B、清潔 C、整頓 D、安全7、工作計劃的作用不包括（ ）A、參考；B、調(diào)整；C、應(yīng)變；D、監(jiān)督8、制定計劃是否超出自己的權(quán)責(zé)應(yīng)以（ ）為依據(jù)A、崗位職務(wù)說明書； B、上司的口頭傳達(dá)；C、其他部門的要求； D、自己能力的大小9、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型協(xié)調(diào)能力的關(guān)鍵行為指（ ）A、弄清公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確自己的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 B、工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，激發(fā)團(tuán)隊斗志和引領(lǐng)前

3、進(jìn)的能力等。C、組織協(xié)調(diào)各個人員的工作，解決工作中存在的沖突。 D、對工作的方向進(jìn)行整體上的把握，保證其符合公司整體戰(zhàn)略。10、四象限原理第二象限工作指（ ）A、緊急重要；B、不緊急重要；C、不緊急不重要；D、緊急不重要二、多選題，每題2分，共20分1、設(shè)備一生的管理（ ）A、維修預(yù)防 B、事后維修 C、預(yù)防維修 D、 改善維修；2、“三全”經(jīng)營包括（ ）A、全效率；B、全員；C、全方位；D、全系統(tǒng)3、TPM的三大管理思想包括（ ）A、預(yù)防哲學(xué)；B、零缺陷；C、全員參與和小集團(tuán)活動; D、6S管理4、批量生產(chǎn)思維缺點(diǎn)包括（ ）A、信息溝通失真；B、搬運(yùn)，運(yùn)輸?shù)?的浪費(fèi)；C、隱藏問題； D、工作

4、安排彈性5、豐田質(zhì)量管理的主要包括（ ）A、親自到現(xiàn)場查看； B、分析情況；C、使用單件流和安燈以使問題浮現(xiàn)；D、問5次”為什么”；6、整頓的“3定”原則包括（ ）A、定點(diǎn)；B、定容；C、定量；D、定人 7、溝通渠道中正式渠道包括（ ）A、指示；B、匯報；C、座談會；D、電子郵件8、公司內(nèi)部的溝通方式包括（ ）A、上行溝通；B、越級溝通；C、下行溝通；D、平行溝通9、所謂現(xiàn)場管理就是對工作現(xiàn)場的（ ）進(jìn)行管制和監(jiān)控。A、制度；B、標(biāo)準(zhǔn)；C、程序；D、人員10、異常分析與改善的解決思路有（ ）A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；B、標(biāo)準(zhǔn)工時；C、實(shí)際工時；D、修正作業(yè)三、判斷題，每題2分，共10分。1、TPM意為“全

5、員生產(chǎn)性保全活動”目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益。（ ）2、生產(chǎn)力取決于最慢的流程,而非最快的流程。（ ）3、一旦設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員可以離開設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。（ ）4、溝通成敗最大的原因就是，你是否能真正的愿意傾聽及如何處理好溝通中的情緒控制問題。（ ）5、嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，只有保管者可擅自修改。（ ）四、簡答題：共24分1、TPM的八大支柱有哪些？（8分）2、單件流的益處是什么？（8分）3、有效溝通的八個基本條件（8分）五、分析論述題（26分）1、企業(yè)為了解決設(shè)備管理問題需要培養(yǎng)一批專業(yè)人員來維護(hù)，那么可通過哪些步驟來建立完整的計劃保養(yǎng)體制（5分）2、什

6、么是素養(yǎng)活動的內(nèi)容，實(shí)施的方法有哪些？（14分）3、管理者的七大職能包括哪些？（7分）答案：一、 單選題二、 1、A 2、B 3、A 4、B 5、A 6、C 7、D 8、A 9、C 10、B二、多選題1、ABCD 2、ABD 3、ABC 4、ABC 5、ABCD 6、ABC 7、ABC 8、ACD 9、ABCD 10、ABCD 三、判斷題1、 2、 3、 × 4、 5、×四、簡答題1、TPM的八大支柱有：1、個別改善；2、自主保全；3、計劃保全；4、教育訓(xùn)練；5、初期管理；6、品質(zhì)保全；7、事務(wù)改善；8環(huán)境安全。2、單件流的益處是： 1.內(nèi)建質(zhì)檢控管；2.創(chuàng)造真正的靈活彈性

7、；3.創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力；4.騰出更多廠房空間；5.改善安全性；6.改善員工士氣；7.降低存貨成本；8.使隱藏問題浮現(xiàn)3、有效溝通的八個基本條件是：1、個人修養(yǎng)；2、個人形象；3、傾聽能力；4、反饋能力5、表達(dá)藝術(shù)；6、溝通態(tài)度；7、情緒控制；8、溝通技巧五、分析論述題（26分）1、可通過以下步驟來建立完整的計劃保養(yǎng)體制：1、日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。2、巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢(約每月一次)。3、定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。4、預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。5、更新修理：劣化回復(fù)的修理。2、素養(yǎng)活動的內(nèi)容： 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇 3）在語言和行動上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問候 6）多用感謝贊賞的語言 7）坦誠傾聽他人意見素養(yǎng)的實(shí)施方法： 1）營造團(tuán)隊精神 2）持續(xù)地推進(jìn)前4S （固化標(biāo)準(zhǔn)化秩序化-習(xí)慣化活力化） 3）教