基于核級閥門取證活動驅(qū)動的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、.基于核級閥門取證活動驅(qū)動的基于核級閥門取證活動驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.背背 景景 中國加快發(fā)展核電，必將大幅度拉動整個核電產(chǎn)業(yè)中國加快發(fā)展核電，必將大幅度拉動整個核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。面對如此千載難逢的機會，浙江固特的發(fā)展和壯大。面對如此千載難逢的機會，浙江固特氣動機械有限公司一定要抓住機遇，主動出擊，在加氣動機械有限公司一定要抓住機遇，主動出擊，在加快發(fā)展民族核電的進(jìn)程中，實現(xiàn)浙江固特氣動機械有快發(fā)展民族核電的進(jìn)程中，實現(xiàn)浙江固特氣動機械有限公司企業(yè)發(fā)展的新跨越。限公司企業(yè)發(fā)展的新跨越。.浙江固特公司為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃浙江固特公司為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃對本企業(yè)所處的外部環(huán)境作出

2、正確判斷，做到明明白白經(jīng)營學(xué)會從源頭來分析問題、解決問題指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為.基于核級閥門取證活動驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基于核級閥門取證活動驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點的重點是分析、選擇和溝通的過程要對現(xiàn)狀和未來加以評估擬定預(yù)期目標(biāo)和行動策略.戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)核心流程核心流程業(yè)績管理業(yè)績管理企業(yè)文化企業(yè)文化與行為與行為. 十步法十步法 Step 1:Step 1: 業(yè)務(wù)宗旨業(yè)務(wù)宗旨 Step 2: Step 2: 五年目標(biāo)五年目標(biāo) Step 3:Step 3: 客戶與市場客戶與市場 Step 4:Step 4: 競爭分析競爭分析 Step 5:Step

3、 5: 理想方案與戰(zhàn)略理想方案與戰(zhàn)略 Step 6:Step 6: 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 Step 7:Step 7: 財務(wù)分析財務(wù)分析 Step 8Step 8: : 潛在問題與風(fēng)險分析潛在問題與風(fēng)險分析 Step 9:Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析內(nèi)外依存關(guān)系分析 Step 10Step 10: : 第一年計劃第一年計劃 十步法十步法 Step 1:Step 1: 業(yè)務(wù)宗旨業(yè)務(wù)宗旨 Step 2: Step 2: 三年目標(biāo)三年目標(biāo) Step 3:Step 3: 客戶與市場客戶與市場 Step 4:Step 4: 競爭分析競爭分析 Step 5:Step 5: 方案與戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略 Step

4、6:Step 6: 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 Step 7:Step 7: 財務(wù)分析財務(wù)分析 Step 8Step 8: : 潛在問題與風(fēng)險分析潛在問題與風(fēng)險分析 Step 9:Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析內(nèi)外依存關(guān)系分析 Step 10Step 10: : 第一年計劃第一年計劃.外部外部內(nèi)部內(nèi)部戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性操作性操作性考察并理解機考察并理解機會會Step 3: 客戶與市場分析Step 4: 競爭分析Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)重點建立業(yè)務(wù)重點Step 1: 宗旨陳述Step 2: 五年目標(biāo)Step 8: 潛在問題與風(fēng)險分析Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析決策決策Step 6: 計劃實施Step 7: 財務(wù)分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施Step 10: 第一年計劃確證與監(jiān)控確證與監(jiān)控計劃之規(guī)劃計劃之規(guī)劃一種由表及里的方法一種由表及里的方法Step 3: 客戶與市場分析Step 4: 競爭分析Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略Step 8: 潛在問題與風(fēng)險分析Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析Step 1: 宗旨陳述Step