2013監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(完整版)

1、2013年監(jiān)理工程師案例分析考試真題及答案解析（完整版 ）本試卷均為案例分析題（共6 題，每題20 分 ）。要求分析合理、結(jié)論正確;有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。事件 1 ：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排。（1）總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充

2、提交相應(yīng)材料。事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后， 即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。事件 4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存?！締栴}】1 .事件1 中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。2 .事件2 中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?3 .事件3 中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。4 .事件4 中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要

3、求的不妥之處，寫出正確做法。試題二某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給

4、乙裝飾分包單位。事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6 小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了“工程暫停令”。事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm x 2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水?！?/p>

5、問題】1 .事件1 中，建設(shè)單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工總包單位的索賠申請 ?分別說明理由。2 .寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2 的處理程序。3 .事件3 中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。4 .對于事件4 中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔責任?分別說明理由。試題三某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由

6、，拒絕起草。事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了“工程暫停令”，要求施工單位停工整改。為趕工期.施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程

7、師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書?！締栴}】1 .事件1 中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。2 .事件2 中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當?說明理由。3 .事件3 中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。4 .根據(jù)建設(shè)工程安全

8、生產(chǎn)管理條例，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔責任?說明理由。5 .指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。試題四某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。事件 1 ：施工招標過程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下。(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程。(2)投標人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標保證金。(3)聯(lián)合體中標的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。(4)中標人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。事件2：施工合同約定，空調(diào)機組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝?？照{(diào)機組訂貨時，生產(chǎn)廠商提出由其安

9、裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠商。事件3：建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)進行工程價款結(jié)算時，雙方對下列 5項工作的費用發(fā)生爭議：辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)；項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建 ：施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；項目監(jiān)理機構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗 ：設(shè)備單機無負荷試車。事件4：工程完工時，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20 年，并待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工

10、程質(zhì)量保修書。【問題】1 .逐條指出事件1 中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說明理由。2 .分別指出事件2 中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。3 .事件3 中，各項工作所發(fā)生的費用分別應(yīng)由誰承擔?4 .根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。試題五某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3,綜合單價為 45元/m3,措施費、規(guī)費和稅金合計 20萬元。招標文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：基礎(chǔ)工程土方 開挖完成后可進行結(jié)算；非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合

11、單價調(diào)整系數(shù)為0.9;發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算：由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50 元 /工日，設(shè)備閑置補償為200 元 /臺班。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。事件1 ：合同談判時，建設(shè)單位認為基礎(chǔ)工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3,開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工 程。事件3:由于事件2

12、的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認后，施工單位提交了人員窩工損 失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告?！締栴}】1 .事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理 ？說明理由。2 .事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少 ？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%）3 .逐項指出事件 3中施工單位提出的索賠是否成立 ？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的 索賠費用是多少？4 .基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些箜吉算的費用是多少？（涉及金額的，以萬

13、元為單位，保留3位小數(shù)）試題六某工程，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時問安排且勻速施工。用小1施工總誑度計期施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1:合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第 33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工 費率及

14、可縮短時間見表 6 1。表6-1工作的趕工費率及可縮短時間工作名稱C趕工費率/(萬元/天)0.7FGH1.22.20.5IJK 1M1.51.81.01.02. 0可縮短時問/天 8251061事件3:施工總進度計劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作 1需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程 延期申請?！締栴}】1 .事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準工程推遲開工？說明理由。2 .指出圖6-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。3 .事件2中，為使趕工費最

15、少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元 合十劃調(diào)整后工作 1的總時差和自由時差為多少天 ？4 .事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準費用補償和工程延期？分別說明理由。2013年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案試題一1 .事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則。正確做法：由總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。正確做法：由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。正

16、確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。2 .事件 2 中，施工單位還應(yīng)補充提交的材料：(1)企業(yè)資質(zhì)等級證書、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3 .事件 3 中，施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。正確做法：施工單位技術(shù)負責人審查該分項工程的專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，施工單位還應(yīng)當組織專家對該分項工程的專項施工方案進行論證、審查后，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。(2)不妥之處：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織

17、隊伍進場施工。正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實施。(3)不妥之處：安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督。4 .事件 4 中，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處及正確做法如下。不妥之處：將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存。正確做法：監(jiān)理單位應(yīng)該將歸檔的監(jiān)理文件移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總后，移交城建檔案管理機構(gòu)保存。試題二1 .事件 1 中，建設(shè)單位的做法不妥當。理由：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行，應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布指令。事件 1 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準

18、施工總包單位的索賠申請。理由：檢查檢驗原則上不應(yīng)影響施工正常進行。如果實際影響了施工的正常進行，其后果責任由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應(yīng)順延工期。2 .項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序如下。(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設(shè)單位。(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料，經(jīng)審核符合要求后可以繼續(xù)施工，否則責令退出施工現(xiàn)場。(3)經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測機構(gòu)對已裝修部位的工程質(zhì)量進行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應(yīng)進行處理。(4)具備恢復(fù)施工條

19、件后，由總包單位申請復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核達到復(fù)工要求時，下達復(fù)工令。(5)將處理結(jié)果報告建設(shè)單位。3 .事件3 中，施工總包單位的做法妥當。理由：工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48 小時以書面形式通知工程師驗收。若監(jiān)理工程師未能按時提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收。承包人經(jīng)過驗收的檢查、試驗程序后，將檢查、試驗記錄送交工程師。本次檢驗視為工程師在場情況下進行的驗收，工程師應(yīng)承認驗收記錄的正確性。事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法不妥當。理由：(1)如果監(jiān)理工程師不能按時進行驗收的，應(yīng)在施工總包單位通知的驗收時間前24

20、 小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48 小時。本案例是 6 小時之前書面提出延期要求，不符合規(guī)定。(2)總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應(yīng)該是對其質(zhì)量有懷疑時可以要求重新檢驗。4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔責任。理由：建設(shè)單位不得要求甲裝飾分包單位在沒有施工圖設(shè)計文件的情況下進行施工;建設(shè)單位不得擅自要求甲裝飾分包單位變動房屋承重結(jié)構(gòu)。對于事件4 中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)承擔責任。理由：在工程保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)該阻止建設(shè)單位和甲裝飾分包單位的錯誤行為。對于事件4 中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工總包單位不應(yīng)承擔責任。

21、理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關(guān)系。對于事件4 中發(fā)生的質(zhì)量問題，甲裝飾分包單位應(yīng)承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工。試題三1 .事件1 中，總監(jiān)理工程師的做法的不妥之處與正確做法如下。(1)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表。正確做法：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。(2)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃完成后直接報送建設(shè)單位代表。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，才可報送建設(shè)單位。(3)不妥之處：第一

22、次工地會議上僅介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不夠全面。正確做法：總監(jiān)理工程師還需要：介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工 對施工準備情況提出意見和要求。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草會議紀要。正確做法：第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2 .事件2 中，總監(jiān)理工程師的要求不妥當。理由：無論監(jiān)理工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。施工單位接到通知后，應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。重新檢驗表明質(zhì)量合格，建設(shè)單位承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工

23、單位損失，并相應(yīng)順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。3 .事件3 中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處與正確做法如下。(1)不妥之處：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”。正確做法：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。正確做法：應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師提出質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。4 .根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)承擔責任。理由：施工單位不服從監(jiān)理單位管理，拒絕執(zhí)行監(jiān)理單位“工程暫停令”，違章作業(yè)，不按照審核施工方案施工，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的

24、，施工單位應(yīng)承擔全部責任。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，監(jiān)理單位不承擔責任。理由：監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工單位違章作業(yè)，下達了“工程暫停令”，及時通知了建設(shè)單位，施工單位拒不整改，項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責。5 .事件5 中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。理由：建設(shè)單位未經(jīng)承包單位同意，不得以任何形式向甲分包單位支付各類工程款項，分包人完成施工任務(wù)的報酬只能依據(jù)分包合同由承包單位支付。試題四1 .事件1 中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議和理由如下。

25、.建設(shè)(1)不采納。理由：招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。建設(shè)(2)不采納。理由：投標人應(yīng)在提交投標文件截止日之前隨投標文件提交投標保證金。建設(shè)(3)不采納。理由：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。建設(shè)(4)采納。理由：投標人根據(jù)招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包的，應(yīng)當在投標文件中載明。2 .事件2 中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同。理由：建設(shè)單位不得直接為施工總承包單位指定分包單位。事件 2 中甲安裝單位做

26、法的不妥之處：甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠 商。理由：中華人民共和國建筑法規(guī)定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。3 .事件3中，第項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。理由：承包人應(yīng)遵守有關(guān)部門 對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用。事件3中，第項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。理由：承包人應(yīng)按專用條款約定 的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。事件3中，第項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由施工單位承擔。理由：承包人采購的材料和設(shè)備，在使用前，承包

27、人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由 承包人承擔。事件3中，第項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。理由：工程師的檢查檢驗原則上不應(yīng)影響施工正常進行。如果實際影響了施工的正常進行，其后果責任由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否 合格來區(qū)分合同責任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影 響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應(yīng)順延工期。事件3中，第項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由施工單位承擔。理由：設(shè)備單機無負荷試車應(yīng)由 承包人組織，費用包括在安裝工程費中。4 .根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，事件4中施工單位說法的不妥之處及理由如下。(1)不妥之處：施工單位提出主體結(jié)

28、構(gòu)工程的保修期限為20 年。理由：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程的最低保修期限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。(2)不妥之處：施工單位提出待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。理由：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。試題五1 .事件1 中，建設(shè)單位的要求不合理。理由：招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。而且措施項目費應(yīng)根據(jù)招標文件中的措施項目清單及投標時擬 定的施工組織設(shè)計或施工方

29、案自主確定。但其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主 管部門的規(guī)定確定。2 .由于(4000/24000) X 100%=16.67>10%,因此，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9。即：24000 X 10%=2400(m3)的工程量的綜合單價為 45元/m3 , 4000-2400=1600(m3)的工程量的綜合單價為45 X 0.9=40.5(元/m3)。新增基礎(chǔ)土方開挖工程的分部分項工程費=1600X 45X0.9+2400x45=172800（元）=17.280（萬元）。相應(yīng)的措施費、規(guī)費、稅金合計=17.280X 20%=3.456（萬元）。新增基

30、礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用=17.280+3.456=20.736（萬元）。3 .事件 3 中施工單位提出的人員窩工損失索賠成立。理由：是由建設(shè)單位設(shè)計變更引起的，應(yīng)該給予補償。事件3 中施工單位提出的設(shè)備閑置損失的索賠成立。理由：是由建設(shè)單位設(shè)計變更引起的，應(yīng)該給予補償。事件3 中施工單位提出的施工管理費增加的索賠成立。理由：所有人員窩工與設(shè)備閑置都不計取管理費和利潤。人員窩工損失補償費 =3000 X 50=150000（元）=15.000（萬元）。設(shè)備閑置損失補償費 =200X 200=40000（元）=4.000（萬元）。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的索賠費用=15.000+4.000=19.000（萬元）。4 .基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目：清單工程量工程費用、新增工程量工程費用、人員窩工損失補償費、設(shè)備閑置損失補償費。土方工程計入結(jié)算的工程款：（1）工程量清單中土方工程分部分項工程費=24000 X 45=1080000（元）=108.000（萬元）。（2）工程量清單中土