房建工程造價全過程成本制約論文

1、房建工程造價全過程成本制約論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于房建工程造價全過程成本制約的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：摘要：工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、制約和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。本文探討了房建工程造價全過程成本制約關(guān)鍵詞：房建；工程造價；全過

2、程；成本制約；措施成本管理是一項貫穿施工全過程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素， 稍有不慎，就可能失控。而每一個施工項目都有其自身的特點， 這就對施工企業(yè)和項目部的管理提出了更高的要求。施工企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算， 落實項目成本， 以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任的重要考核指標(biāo)， 項目完工后， 通過考核與分析， 確認項目成本完成情況， 并認真實現(xiàn)獎罰。特別強調(diào)要層層考核， 、層層把關(guān)， 用經(jīng)濟手段， 按合同嚴(yán)格制約， 考核其目標(biāo)成本。一、 影響房建工程造價全過程成本制約的因素1、人為因素人為因素是最為主要的因素，這是由于建筑項目本身的特性所決定的。第一，在建筑項目中，施工工人

3、與施工管理者對成本管理認識存在一定的偏差，這是由于兩者本身對于建筑施工成本的思想認識不夠充分。第二，主觀意識上存在不足造成具體操作過程中出現(xiàn)疏忽。例如人為疏忽造成的工程安全事故；物資采購管理中，由于人為管理漏洞造成原材料的浪費與成本的失控等。這些都是人為理由造成建筑項目管理上出現(xiàn)，影響了項目本身的成本。2、設(shè)備因素工程建設(shè)過程中，設(shè)備和材料是必不可少的投入，同時也是影響項目成本的重要組成部分。設(shè)備和材料本身的質(zhì)量會對設(shè)備和設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接的影響，而施工人員對于設(shè)備本身操作技術(shù)的掌握程度同樣能夠影響設(shè)備和設(shè)施能否正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)才能使項目的成本降低。3、管理因素管理因素其實仍然包含

4、在人為因素的范疇。制度是否健全、完善，執(zhí)行過程是否嚴(yán)格按照規(guī)定，責(zé)任管理是否明確，工程進展是否順利，指揮過程是否得到，是否出現(xiàn)操作不當(dāng)而對工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生影響，都是管理因素對成本造成的影響。4、時間因素時間因素對項目成本的影響主要是指為了能夠按時完成合同工期或?qū)崿F(xiàn)一定的工期目標(biāo)需要采取一定的措施，加班、增加工程設(shè)備、增加人員等，所產(chǎn)生的費用。工程項目本身都會設(shè)定一定的施工時間，對于施工項目本身也會有一定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性的要求。工程施工中，合理的安排施工工期，注重施工質(zhì)量才能降低施工成本，盲目的趕工期、趕進度，會增加額外的費用開支，增加項目成本。5、其他因素其他因素主要包含自然環(huán)境的影響，還有其

5、他一些不可抗拒因素的影響。自然因素主要是一些重大的自然災(zāi)害，或者工程建設(shè)中缺乏對自然災(zāi)害進行預(yù)防，而對工程項目造成的影響。這些因素都會對項目本身的成本造成極大的影響。二、房建工程造價全過程成本制約措施1、建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經(jīng)理部的管房建工程造價全過程成本制約由優(yōu)秀論文網(wǎng)站提供,助您寫好論文.理模式下， 項目經(jīng)理部負責(zé)對建筑工程進行

6、成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個人的工作職責(zé)和范圍，將成本管理的責(zé)任層層落實，同時賦予各個管理主體相應(yīng)的權(quán)利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現(xiàn)總的制約目標(biāo)。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。2、事前制約。（1)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。對施工方案的正確決策是事前制約的關(guān)鍵所在。（2）對項目部各管理崗位要明確成本責(zé)任目標(biāo)。在施工工序、機械設(shè)備類型，施工工期確定后，應(yīng)將項目成本分解到各個管理崗位，特別是地方材料

7、的采購成本、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用周期、機械費成本、外分包計劃成本、管理成本等，一一進行分解落實。（3)對項目部班子人員進行成本責(zé)任的分工與落實。項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，同時掌握和分析盈虧狀況，出現(xiàn)情況應(yīng)迅速采取有效措施；項目工程師主要進行技術(shù)方案的優(yōu)化選擇，盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本；項目經(jīng)濟師負責(zé)外包合同、材料、設(shè)備。機械采購、租賃合同的實施，確保按目標(biāo)成本實施制約，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，并處理好與業(yè)主的簽證、索賠工作；項目會計師負責(zé)項目成本的動態(tài)分析，合理調(diào)度資金，并對可能出現(xiàn)的失控點進行預(yù)警。3、事中制約。（1）確定目標(biāo)成本。制定科學(xué)合理的制約目

8、標(biāo)是進行有效成本制約的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時對目標(biāo)與實際情況進行對照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（2）生產(chǎn)要素的制約。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的10%，制約好人工費，對成本制約能起到重要作用；其次是對材料費的制約，材料費在工程造價中約占70%左右，是成本能否得到有效制約的重點，主要材料價格采用招標(biāo)的方式，施工過程中材料消耗也是。（3）現(xiàn)場管理費的制約?，F(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。制約現(xiàn)場管理費應(yīng)注意：做

9、好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工；防止質(zhì)量事故發(fā)生；做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。（4）收入與支出管理。堅持“量入為出，以收定支”的原則。當(dāng)前工程大多為單價合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進場后需要按照施工圖重新核實工程項目和工程量，這就要求我們要認真細致，實事求是，因為這部分是工程項目的主要收入；加強工程變更管理，增加工程收入；加強施工項目索賠管理；對合同內(nèi)的計量支付要及時、準(zhǔn)確，要建立計量支付臺賬，這樣可以增加現(xiàn)金流如入，減少應(yīng)收賬款；嚴(yán)格制約支出。特別是對外結(jié)賬要慎重，嚴(yán)禁在收入不確定的情況的支出，根據(jù)項目規(guī)模的大小制約現(xiàn)場

10、管理費。（5）建立成本核算報表報送制度。加強成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程制約，建立成本核算報表報送制度，對全公司項目的成本狀況有所了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目成本出現(xiàn)較大的波動時，及時組織有關(guān)人員到項目上幫助分析，查找理由，制定整改措施，有針對性地對項目成本進行檢查制約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4、事后制約竣工驗收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，也是成本制約的重要內(nèi)容。工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，也是檢驗項目成本過程制約的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營成本，從而避開經(jīng)營風(fēng)險，獲得相應(yīng)利潤，達到良好的經(jīng)濟效益，這才是我們搞項目成本過程制約的目的。綜上所述， 要想有效地制約建設(shè)工程造價， 只有堅決地把制約重點由原來的單一的對項目實施階段(