對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

1、對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度V:1.0V:1.0管理制度精選整理對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度2020-4-1對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)?分包單位進行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。一、分包單位管理（一） 、對工程分包單位資質(zhì)驗證：1 1、 審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。2 2、 審核企業(yè)性質(zhì)。3 3、 審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。4 4、 審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進鄂許可證及有效期限、施工

2、人員核定數(shù)量。5 5、 審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。（二） 、對勞務分包單位核驗：1 1、 審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）。2 2、 審核證件有效性，是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。（三） 、分包合同簽訂要求：1 1、 必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。2 2、 審核分包方施工組織設計和施工方案、安全技術措施，驗證分包方的工具、設施、設備的 安全、完好。3 3、 簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、 消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。對分包單位資質(zhì)和人員資

3、格管理制度4 4、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必 須服從總包單位安全管理。（四） 、分包隊伍進場：1 1、主管部門負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。2 2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文 明施工管理要求。3 3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字并保留交底記錄。4 4、 合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦 理書面移交手續(xù)，簽字生效。（五） 、分包隊伍施工過程安全控制：1 1、分包隊伍施工人數(shù)超過 5050 人

4、以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工 全過程執(zhí)行監(jiān)控。2 2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。3 3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。4 4、分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全總結(jié)會議，并設立臺帳記錄。（六） 、建立分包方評價檔案：1 1、主管部門對分包方施工過程進行控制管理， 做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包 方的業(yè)績評定提供證明材料。2 2、公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。3 3、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將

5、給予處罰，或作清退處 理。、分包單位人員資格管理對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度（一） 、分包單位人員資格要求：1 1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。（1 1）分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受主管部門的安全培訓、復訓，考試合格取得安全生產(chǎn) 考核合格證后，辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；（2 2）分包單位的項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安全 技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核。（3 3） 分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方 準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方

6、，按規(guī)定進行教 育、考核合格后方可上崗。（4 4 ）分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞 動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。（5 5 ）分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。（二） 、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：1 1、 分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理 等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、 安全帽等進行統(tǒng)一管理。2 2、 分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為， 安定局面并且保

7、護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費 用均由分包方自己負責。3 3、 分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管 理和環(huán)境保持對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、 防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。4 4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、 遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。5 5、 分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數(shù)量的 專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應賦予安全管理人員相應的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的 方針。6 6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A防措施，