px038生產(chǎn)管控機制

1、北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團新瑞集團 項目組2011年12月12日JLM-JNZX-XRJT-02-014 銷售為龍頭、銷售為龍頭、生產(chǎn)生產(chǎn)為中心、為中心、目標計劃目標計劃為為綱領(lǐng)、技術(shù)工藝為基礎(chǔ)、成本管理為手段、綱領(lǐng)、技術(shù)工藝為基礎(chǔ)、成本管理為手段、管理為保障管理為保障 2233 企業(yè)產(chǎn)能調(diào)研及因素作業(yè)情況（僅就兩個作業(yè)案例進行點評和分享）。456 除了大家以上分析的因素以外，是否還有其他因素？如：密度板廠產(chǎn)品厚度、密度對產(chǎn)能的影響，密度板產(chǎn)品合格品率、優(yōu)級品率的提升；谷朊粉廠如何提高面筋出率；酒精廠如何提升淀粉轉(zhuǎn)化率等。 如何對上述影響因素進行分析，找出主要原因，制定對策加以解決。 發(fā)現(xiàn)問題

2、到解決問題能力的提升！78生產(chǎn)效能銷售技術(shù)工藝采購質(zhì)量人力設(shè)備合理訂單爭取時間操作規(guī)程支持到位工藝先進不斷創(chuàng)新質(zhì)量保證供貨保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進員工技能人員數(shù)量設(shè)備更新運轉(zhuǎn)狀況等等？8計劃控制人力資源的支持人力資源的支持優(yōu)化可執(zhí)行的工藝優(yōu)化可執(zhí)行的工藝物料供應(yīng)的支持物料供應(yīng)的支持設(shè)備工裝的效能設(shè)備工裝的效能提升產(chǎn)品制成率提升產(chǎn)品制成率產(chǎn)能平衡保流暢產(chǎn)能平衡保流暢計劃準確常協(xié)調(diào)計劃準確常協(xié)調(diào)支持得力實施過程看得見實施過程看得見提升提升生產(chǎn)生產(chǎn)能效能效問題處理能落地問題處理能落地管控機制盯執(zhí)行管控機制盯執(zhí)行績效激勵系統(tǒng)化績效激勵系統(tǒng)化保障到位生生產(chǎn)產(chǎn)為為中中心心！99生產(chǎn)計劃部 遵循“生產(chǎn)為中心、目

3、標計劃為綱領(lǐng)”的治企方針，為了提高協(xié)同協(xié)調(diào)性，進而提高生產(chǎn)效能，嚴格規(guī)定： 各生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門，強制執(zhí)行生產(chǎn)計劃部下達的“生產(chǎn)任務(wù)實施作業(yè)計劃”，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃部的生產(chǎn)調(diào)度令。 生產(chǎn)計劃部依據(jù)生產(chǎn)協(xié)同計劃信息管控平臺實施對生產(chǎn)過程的平衡與控制，及時有效協(xié)調(diào)處理影響生產(chǎn)的問題。 生產(chǎn)計劃部對各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的績效考核：對于部門的考核：工作計劃完成率；對于生產(chǎn)單位的考核：生產(chǎn)計劃完成準期率。1010生產(chǎn)車間 各生產(chǎn)車間強制執(zhí)行生產(chǎn)計劃部下達的“生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)計劃（周計劃）”，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃部的生產(chǎn)調(diào)度令； 生產(chǎn)計劃部依據(jù)生產(chǎn)協(xié)同計劃管理信息平臺實施對生產(chǎn)過程的平衡與控制。各生產(chǎn)車間及時

4、有效地提交：本單位需要解決的影響生產(chǎn)的問題的請求； 公司對于各生產(chǎn)車間的績效考核：在完成生產(chǎn)計劃任務(wù)的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)直接成本核算。 生產(chǎn)車間主任崗位績效薪酬考核： 生產(chǎn)任務(wù)完成率實際準確完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量； 直接成本控制實際單位直接成本/定額單位直接成本；長效激勵機制：參見薪酬管理體系。 1111 生產(chǎn)計劃編制年度、月度、周生產(chǎn)計劃；審核、承接、平衡銷售訂單、調(diào)整生產(chǎn)計劃；向車間下達生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)調(diào)度按規(guī)定時間組織召開生產(chǎn)調(diào)度會；協(xié)調(diào)個生產(chǎn)單位的各項資源；向各生產(chǎn)單位（及相關(guān)部門）下發(fā)調(diào)度會議紀要；簽署并下發(fā)調(diào)度令。 生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)；統(tǒng)計、分析各項定額執(zhí)行情況；編

5、制匯總生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，并向公司報表。1212 運用生產(chǎn)協(xié)同計劃管理信息平臺 填報的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須及時準確； 及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，出現(xiàn)異常及時反應(yīng)和處理。 保障措施：制度化與績效激勵。13 13 生產(chǎn)協(xié)同計劃管理信息平臺 14工藝技術(shù)文件進度粗產(chǎn)能計劃主要生產(chǎn)節(jié)點安排生產(chǎn)單元生產(chǎn)進度細產(chǎn)能計劃物料需求計劃采購計劃外協(xié)加工計劃資金計劃把工作量分配到具體的操作者和設(shè)備上指導(dǎo)性計劃指令性計劃強制性計劃經(jīng)營目標1515 協(xié)同作業(yè)計劃（年度、月度、周）: 營銷計劃（產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)） 生產(chǎn)計劃（各種產(chǎn)品的規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、完成日期） 采購計劃（各種物資的需求數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、到貨日期、供貨商） 資金計劃（銷售、

6、消缺、采購、技改等） 消缺計劃（設(shè)備、內(nèi)容、標準、時間等） 技改計劃（新上項目、技術(shù)改造項目等） 。1616 生產(chǎn)協(xié)同作業(yè)計劃編制的基礎(chǔ)：公司確定的經(jīng)營目標（根據(jù)經(jīng)營目標測算各產(chǎn)品生產(chǎn)目標）；銷售部訂單和市場預(yù)測信息；公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計產(chǎn)能（按產(chǎn)品分類）；公司實際完成最大生產(chǎn)能力（按產(chǎn)品分類）；設(shè)備使用情況（使用率、故障率）；采購產(chǎn)品生產(chǎn)標準周期表；常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)材料和通用的最低庫存標準；資金預(yù)算計劃情況、技術(shù)改造等。1717各車間產(chǎn)能負荷報告表裝配鉚焊機一機二鍛壓滾筒班鍛壓鋸沖班鍛壓鍛造班鑄造鑄膠油漆單位小時噸小時小時件件千克噸M2小時額定計劃產(chǎn)能300090480060001006500250

7、020002001600實際安排產(chǎn)能350015030008100150500020001900260220030009048006000100650025002000200160035001503000810015050002000190026022000100020003000400050006000700080009000裝配鉚焊機一機二鍛壓滾筒班鍛壓鋸沖班鍛壓鍛造班鑄造鑄膠油漆1818 某企業(yè)產(chǎn)能平衡分析19 編制產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)實施計劃的要點必須明確從產(chǎn)品生產(chǎn)指令下達到產(chǎn)品出庫全過程的工藝流程和關(guān)鍵控制點（工序），明確關(guān)鍵控制點的要求與期限；必須清楚產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的工序生產(chǎn)能力（產(chǎn)能平

8、衡）；組織完善企業(yè)工序生產(chǎn)的定額，保證其科學(xué)合理；對于生產(chǎn)任務(wù)已近滿負荷的生產(chǎn)單位，在充分做好產(chǎn)能平衡的前提下，盡量采用按產(chǎn)能的80%85%安排產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)（超負荷的部分，與客戶溝通延遲或者安排外發(fā)加工計劃）。20202121xx車間2010年11月22日-26日計劃項目/11月15日xx班xx產(chǎn)品班 次甲 班已 班序號圖號數(shù)量1 2 1 2 1 2 1 212121 2 1 2 1 212 1 21212 1 2累計完成107B516219粗463 55 19207B514223粗585 55 23307B414237 4 655 66 3 6 374SKJ7B124 2 2 4507B41

9、0210 55 106PYB1750傳動軸11 1 17PXC0515.03-0484 4 8807A616311 1 1完成時間周總計103件一二三四五六七一二三四五六七103說明要求 著色產(chǎn)品要在早晨12點前全部完成。期中序6、序7粗加工后進行調(diào)質(zhì)處理，9點鐘轉(zhuǎn)熱處理車間2222232424 實現(xiàn)生產(chǎn)計劃實施的過程可視化控制 通過運用生產(chǎn)計劃進程管控表，解決了原來生產(chǎn)計劃管理常出現(xiàn)的困惑： 不知道產(chǎn)品的實際生產(chǎn)進度與狀況，問題在哪里？ 不知道我們生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員現(xiàn)在要去干什么？ 不知道生產(chǎn)調(diào)度會要調(diào)度什么？ 我們這些搞生產(chǎn)管理的總被問題牽著走，累！ 有的放矢，生產(chǎn)調(diào)度會只協(xié)調(diào)進度有延誤的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，提高了生產(chǎn)調(diào)度會的目的性和效率。 影響生產(chǎn)的因素能得到準確收集、及時處理，最大程度地解決了原來問題處理沒有落實的局面。2525 崗位績效考核 公司工作計劃完成率考核平臺 部門月度崗位績效考核平臺 系統(tǒng)月度崗位績效考核平臺 公司月度崗位績效考核平臺 工作任務(wù)與目標的來源 公司年度方針目標實施計劃 中心、部門年度方針實施計劃 各類專業(yè)會議下達的工作任務(wù) 其它各部門需要配合協(xié)調(diào)事項 上級下達的臨時性工作任務(wù)公司效益分配管理辦法公司目標、計劃任務(wù)和績效考核管理制度公司崗位薪酬績效管理辦法公司崗位績