2022年一體化考核方案

1、2022年一體化考核方案一、學(xué)生評(píng)價(jià)考核方案1、評(píng)價(jià)考核模式一體化教學(xué)模式的評(píng)價(jià)考核方法采用的是“3+1”評(píng)價(jià)考核模式，即“學(xué)生自評(píng)、小組評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)”+“企業(yè)專家評(píng)價(jià)”。這種考核模式能夠全方位的，從不同角度對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，是一種比較先進(jìn)的職業(yè)教育考核模式。2、評(píng)價(jià)考核方法針對(duì)于上述“3+1”評(píng)價(jià)考核模式和一體化教學(xué)的特點(diǎn)，我們采用了“過(guò)程式”考核方法，即在每一個(gè)教學(xué)活動(dòng)完成之后，都結(jié)合該教學(xué)活動(dòng)的特點(diǎn)，由教師_（活動(dòng)小組成熟之后，也可由組長(zhǎng)_評(píng)價(jià)考核活動(dòng)，教師只需輔助）對(duì)活動(dòng)過(guò)程和完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于“企業(yè)專家評(píng)價(jià)”這個(gè)環(huán)節(jié)不可能在每個(gè)教學(xué)活動(dòng)中都實(shí)現(xiàn)，所以此評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)可以視情況

2、在一些比較重要的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。3、綜合成績(jī)?cè)u(píng)定方法學(xué)生在一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)（即一門課程）結(jié)束后，我們要對(duì)學(xué)生在本次學(xué)習(xí)任務(wù)中的各個(gè)典型工作任務(wù)的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總。還可以根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束后進(jìn)行綜合性的考核型典型工作任務(wù)，將其最后的考核成績(jī)也作為學(xué)生綜合成績(jī)的一部分。這樣既讓學(xué)生對(duì)本次學(xué)習(xí)任務(wù)有一個(gè)完結(jié)的概念，也可以綜合考評(píng)學(xué)生在本次學(xué)習(xí)任務(wù)中的綜合能力情況。二、教師評(píng)價(jià)考核方案對(duì)于教師的評(píng)價(jià)考核方式，也可以采用“3+1”評(píng)價(jià)考核模式和過(guò)程式”考核方法相結(jié)合的方式，不過(guò)與學(xué)生評(píng)價(jià)考核方案相比，對(duì)教師的考核方案還是有所區(qū)別的。所謂“3+1”評(píng)價(jià)考核模式，就是將教師教學(xué)自評(píng)、學(xué)生反饋評(píng)價(jià)、系部

3、教學(xué)效果評(píng)價(jià)與企業(yè)專家對(duì)教師典型工作任務(wù)教學(xué)方式方法及內(nèi)容的評(píng)價(jià)結(jié)合在一起，通過(guò)在每個(gè)典型工作任務(wù)中穿插該評(píng)價(jià)模式，進(jìn)而對(duì)一體化教師的整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)考核。三、考核方案實(shí)施難點(diǎn)由于工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)模式是一種完全_了傳統(tǒng)教學(xué)模式的新型職教模式，所以它的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施起來(lái)都有難度。這其中，對(duì)于學(xué)生和教師的評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)，就是眾多困難中比較突出的。評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)是工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它能夠反映出學(xué)生的自我反省意識(shí)，并能起到總結(jié)回顧、溫故知新的作用。所以在實(shí)施中建議應(yīng)摒棄傳統(tǒng)考核理念，將評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)作為一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)來(lái)看待，給它足夠的時(shí)間，不要覺(jué)得這是可有可無(wú)的。公安局一體化考核

4、機(jī)制_省淮安市公安局楚州分局專門召開了一個(gè)公安隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)研討會(huì)。公安部民警考核激勵(lì)機(jī)制課題組組長(zhǎng)、中國(guó)人民公安大學(xué)警察管理系主任王光教授和張福松老師等與會(huì)專家學(xué)者對(duì)該局經(jīng)過(guò)_年的探索和實(shí)踐完善后的考核激勵(lì)機(jī)制給予高度評(píng)價(jià)，稱該機(jī)制是具有楚州公安特色、融目標(biāo)考核、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和監(jiān)督制約于一體的隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制。新機(jī)制，激活了楚州公安隊(duì)伍擁有_萬(wàn)人口、占地_平方公里的_省淮安市楚州區(qū)位于蘇北腹地，是一代偉人周恩來(lái)的故鄉(xiāng)和全國(guó)歷史文化名城。_年元月，被_省委、省政府授予“_省社會(huì)治安安全區(qū)”。_年以來(lái)，_名楚州公安民警們打造了一個(gè)“團(tuán)結(jié)、拼搏、爭(zhēng)先、創(chuàng)新”的楚州公安精神，創(chuàng)造了一套頗有特色而被

5、有關(guān)專家學(xué)者稱為“一體化考核激勵(lì)機(jī)制”的楚州模式。楚州區(qū)委常委、公安分局長(zhǎng)_這樣詮釋了他們的“一體化”思路：“在公安隊(duì)伍建設(shè)中，我們堅(jiān)持以人為本，逐步建立了融目標(biāo)考核、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和監(jiān)督制約于一體的考核激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制?！痹诠补ぷ鞯膶?shí)踐中，他們的一體化考核激勵(lì)機(jī)制確實(shí)起到了事半功倍的“杠桿”作用。首先是通過(guò)全員化目標(biāo)考核機(jī)制，讓每個(gè)民警身上有擔(dān)子、人人有責(zé)任，每個(gè)單位都有各自的目標(biāo)考核細(xì)則，并全部實(shí)行量化打分，增強(qiáng)目標(biāo)考核的可比性。所有個(gè)人和單位的工作實(shí)績(jī)憑分?jǐn)?shù)“說(shuō)話”，以分?jǐn)?shù)比高低，論獎(jiǎng)懲。同時(shí)，他們堅(jiān)持“捆綁式”目標(biāo)考核，把民警個(gè)人目標(biāo)、單位目標(biāo)和全局大目標(biāo)融為一體，集小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全局大目

6、標(biāo)的圓滿完成。目標(biāo)考核機(jī)制始終是激發(fā)廣大民警工作熱情的“催化劑”和“加油站”?？己耸乔疤?，激勵(lì)是考核結(jié)果。楚州分局正是通過(guò)目標(biāo)考核的運(yùn)用，全方位地激勵(lì)廣大民警在奮發(fā)進(jìn)取中“有為有位有獎(jiǎng)勵(lì)”。四年來(lái)，該局一直堅(jiān)持從目標(biāo)考核中產(chǎn)生先進(jìn)，從先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人中產(chǎn)生干部的用人導(dǎo)向。他們堅(jiān)持“從優(yōu)待警”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓肯干事、能干事、干好事的民警有榮譽(yù)有獎(jiǎng)金有成就感。同時(shí)，他們把激勵(lì)機(jī)制貫穿于各項(xiàng)公安工作之中，無(wú)論是日常工作，還是階段性突擊性工作，都有考核、有獎(jiǎng)懲，并與目標(biāo)分相掛鉤。從而在隊(duì)伍中形成了濃烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，極大提升了全體民警的_榮譽(yù)感。監(jiān)督制約機(jī)制是公安隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的重要保證。楚州公安分局

7、通過(guò)監(jiān)督制約機(jī)制的全程控制，不斷糾正隊(duì)伍中“偏差”現(xiàn)象，并將監(jiān)督控制結(jié)果在目標(biāo)考核中得到體現(xiàn)，一切違規(guī)違紀(jì)行為除了按章查處外，都要扣除相應(yīng)的目標(biāo)分，“誰(shuí)有病、誰(shuí)吃藥，治病救人”，從而保證整個(gè)隊(duì)伍的健康發(fā)展。楚州公安分局堅(jiān)持把考核、激勵(lì)和監(jiān)督融為一體，形成“鎖鏈”，有效激發(fā)了民警們工作熱情，激勵(lì)了全體民警奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，更加激活了整個(gè)楚州公安隊(duì)伍。廣大民警真正實(shí)現(xiàn)了從“要我干到我要干”和“要我干好到我要干好”的轉(zhuǎn)變，整個(gè)隊(duì)伍凝聚著奮勇爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的活力。_年以來(lái)，該局連年獲得全市公安工作和楚州區(qū)先進(jìn)單位稱號(hào)，其中近兩年，他們已連續(xù)兩次奪得全市公安工作目標(biāo)考評(píng)第一名和楚州區(qū)行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)十佳

8、單位的桂冠，先后跨入了全省嚴(yán)打斗爭(zhēng)先進(jìn)單位和執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)優(yōu)秀單位、全市文明行業(yè)的行列，有_多項(xiàng)工作受到了上級(jí)的表彰。讓目標(biāo)分“說(shuō)了算”，民警們?cè)诳己酥袑?shí)現(xiàn)自我價(jià)值楚州公安分局目標(biāo)管理辦公室已將各單位和_名民警的全年目標(biāo)得分情況上網(wǎng)公示。一年工作的考核僅用了半天時(shí)間，民警們便可從網(wǎng)上找到自己及本單位在全局的排名，先進(jìn)和末位單位或個(gè)人的評(píng)定全部由目標(biāo)分“說(shuō)了算”。這種看似簡(jiǎn)單化自動(dòng)化的考核，源于他們建立了一套科學(xué)的考核體系。實(shí)行全員化目標(biāo)考核是楚州特色之一。他們?cè)诮⑷挚偰繕?biāo)的前提下實(shí)行逐級(jí)考核，把目標(biāo)分解細(xì)化到每個(gè)單位，再由各單位把目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和每一名民警。通過(guò)每個(gè)個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到“

9、整體大于部分之和”的功效。對(duì)分局_名黨委成員而言同樣實(shí)行捆綁式掛鉤考核，即與各自分管單位同獎(jiǎng)同懲，沒(méi)有一名考核的“局外人”。同時(shí)，他們堅(jiān)持把全體人員的目標(biāo)考核結(jié)果與年終公務(wù)員考核相對(duì)應(yīng)，分別產(chǎn)生出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，并專門成立了由分局政委王志勇親自掛帥的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化目標(biāo)管理的“指揮棒”作用。楚州分局把目標(biāo)分化為共同、個(gè)體和加扣分三個(gè)部分。分局與基層單位、基層單位與民警之間全部實(shí)行“契約式”的目標(biāo)管理，每個(gè)層級(jí)的目標(biāo)都是在大家形成共識(shí)的基礎(chǔ)之上“簽字畫押”，并在實(shí)踐中不斷修改和完善，從而增強(qiáng)了目標(biāo)的認(rèn)同性和現(xiàn)實(shí)性。在堅(jiān)持目標(biāo)考核量化細(xì)化具體化和體系完備性、全面性的基礎(chǔ)

10、上，該局十分注重目標(biāo)考核在調(diào)整中心工作、提高民警素質(zhì)、杜絕重大違紀(jì)和增強(qiáng)激勵(lì)效能等方面的導(dǎo)向作用，在各項(xiàng)階段性中心工作中，只要啟動(dòng)這種目標(biāo)加分機(jī)制，必定產(chǎn)生顯著成效。_年_至_月，淮安市公安局_開展“打防競(jìng)賽”活動(dòng)，正是這一機(jī)制的啟動(dòng)，使得楚州分局奪得全市第一名。在目標(biāo)考核工作中，該局一改以往一年一度檢查評(píng)比的模式，而是把考核貫穿于各項(xiàng)工作的始終。分局每季度對(duì)各單位考核一次，各單位每月對(duì)全體民警考核一次，而且全部實(shí)行互查和互評(píng)，對(duì)各單位實(shí)行交叉考核和測(cè)評(píng)，民警個(gè)人考核則實(shí)行自評(píng)、互評(píng)和點(diǎn)評(píng)，每月_日前將各人上一個(gè)月的目標(biāo)分上網(wǎng)公布。目標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤也是楚州模式的特色。他們把民警的特崗津貼

11、、各項(xiàng)補(bǔ)助約_元作為每月考核補(bǔ)助，并由局目標(biāo)辦按照各人得分造冊(cè)兌現(xiàn)。民警之間月收入都會(huì)因當(dāng)月目標(biāo)分的不同產(chǎn)生差距。通過(guò)目標(biāo)分的“積累”，在年終考核中便會(huì)“自動(dòng)”產(chǎn)生_%左右的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)產(chǎn)生_%左右的末位單位，再根據(jù)各單位提供的末位民警“候評(píng)”人選在全局測(cè)評(píng)產(chǎn)生_名左右的末位民警。網(wǎng)上考核讓全局人都知道，使得每個(gè)民警和每個(gè)單位都形成了“爭(zhēng)分”的動(dòng)力，同時(shí)也使大家從目標(biāo)分中看到了自己的成績(jī)和差距，在完成本職工作中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，增強(qiáng)了自我成就感。營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，民警們?cè)诩?lì)中有為有位在楚州分局，民警們感受最深的就是全局上下已經(jīng)形成了積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍，廣大民警的主觀能動(dòng)性

12、被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。_年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗擔(dān)任鎮(zhèn)淮樓派出所副所長(zhǎng)的“十佳民警”薛良云深有感慨地說(shuō)：“全局爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍本身就是一種環(huán)境激勵(lì)，在這樣的環(huán)境下，我們必須加倍努力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)中有為有位，體現(xiàn)我們民警的人生價(jià)值?！盻年起，該局就確立了在先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人中產(chǎn)生干部的用人導(dǎo)向。這一年，他們對(duì)分局政委和_名副局長(zhǎng)以及五個(gè)副科級(jí)單位的_實(shí)行公開選拔。_年至_年，該局又先后四次對(duì)_名中層干部的職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中，先進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)個(gè)人都按比例加分，公開公正地把一批有實(shí)績(jī)有能力、德才兼?zhèn)涞南冗M(jìn)民警選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，他們還與_部門聯(lián)合出臺(tái)了先進(jìn)民警的“高配”政策。_年以來(lái)，該

13、局先后有_名基層所隊(duì)_因?yàn)閱挝荒繕?biāo)考核連續(xù)兩年先進(jìn)而被高配為副科級(jí)，_名副職干部因?yàn)閱挝换騻€(gè)人連續(xù)兩次被評(píng)為先進(jìn)而“轉(zhuǎn)正”。成就激勵(lì)是對(duì)民警能力和實(shí)績(jī)的充分肯定。_年以來(lái)，楚州分局堅(jiān)持從先進(jìn)個(gè)人中每年評(píng)比表彰一批“優(yōu)秀社區(qū)民警、優(yōu)秀交巡警、破案能手、執(zhí)法標(biāo)兵”等四項(xiàng)標(biāo)兵民警和“十佳警嫂”，再?gòu)腳名標(biāo)兵民警中產(chǎn)生年度“十佳民警”。標(biāo)兵民警還享受每月_元的“標(biāo)兵津貼”，并堅(jiān)持從標(biāo)兵民警中“招考”任用干部、選拔機(jī)關(guān)民警。與此同時(shí)，他們激勵(lì)民警創(chuàng)新意識(shí)。_年起，該局先后實(shí)行了案件高發(fā)責(zé)任區(qū)民警招標(biāo)承包、路段交巡警招標(biāo)承包和農(nóng)村群防群治招標(biāo)承包等警務(wù)改革，不僅激發(fā)了民警的積極性，而且使一些“高難度”的工

14、作有了明顯提高。_年，該局還直接以劉萬(wàn)林、萬(wàn)力等_名民警的姓名命名了一批發(fā)案最少、群眾最為滿意的警務(wù)區(qū)。幾年來(lái)，楚州分局堅(jiān)持每季度開展一次“嚴(yán)打斗爭(zhēng)、治安防范和交通管理”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。在每一次階段性專項(xiàng)斗爭(zhēng)或方面性、全面性工作中，該局都要評(píng)比表彰一批先進(jìn)單位和打防功臣。同時(shí)該局還建立了日常性專門工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，從破案追逃、治安防范，到情報(bào)信息、執(zhí)法辦案，都有具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。“從優(yōu)待優(yōu)警”是該局激勵(lì)機(jī)制的又一特色。幾年來(lái)，他們一直堅(jiān)持凡是獲得分局以上部門通報(bào)表彰的單位或個(gè)人，不僅給單位目標(biāo)考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，而且都要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。_年以來(lái)，該局年均獎(jiǎng)勵(lì)民警超過(guò)_萬(wàn)元，并先后四次_“先進(jìn)民警考察

15、團(tuán)”外出參觀學(xué)習(xí)。僅_年，該局民警獲獎(jiǎng)勵(lì)最高和最低者相比就達(dá)到_元的差額，讓先進(jìn)的民警得到了更多的“實(shí)惠”。有為就有位。多種激勵(lì)措施的運(yùn)用，有效地激發(fā)了全體民警的工作熱情。民警們自覺(jué)地圍繞目標(biāo)開展工作，確保各自“目標(biāo)分”的完成，從而全面促進(jìn)和推動(dòng)了各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作，公安基層基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯提升。_年楚州區(qū)刑事案件發(fā)案數(shù)比上年下降了_%，_年又下降了_%。_年，楚州區(qū)刑事案件萬(wàn)人發(fā)案率處于全市九個(gè)縣區(qū)最低水平，該局八大類主要刑事案件的破案率達(dá)_%，高于全省平均水平近_個(gè)百分點(diǎn)，全年_起殺人命案的破案率達(dá)_%。在今年全省_開展的人口信息質(zhì)量、情報(bào)信息等四項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該局民警結(jié)

16、合基層工作實(shí)際，自行研制開發(fā)了一套以建筑物地理位置為坐標(biāo)、與人口信息和場(chǎng)所行業(yè)管理等方面相關(guān)聯(lián)的“人口地圖信息系統(tǒng)”，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大作用，受到了省公安廳的充分肯定。強(qiáng)化考核配套措施，隊(duì)伍在監(jiān)督制約中健康發(fā)展早在_年，楚州公安分局就大膽地將紀(jì)檢、督察、法制、信訪和審計(jì)等五個(gè)科室合署辦公，包括局_在內(nèi)的_名民警挑起全局監(jiān)督工作的重?fù)?dān)。既整合和強(qiáng)化了監(jiān)督工作，又節(jié)省了一批警力。_年，_省公安廳在南通等地試行推廣了這一改革舉措。他們把監(jiān)督制約措施作為“一體化考核激勵(lì)機(jī)制”的重要組成部分，并從強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督入手，每月_一次執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)，直接與目標(biāo)考核掛鉤。_年以來(lái)，該局有_個(gè)單位被確定為執(zhí)法質(zhì)量不過(guò)關(guān)

17、的送審單位，_名民警因此被停止執(zhí)法資格。該局也連續(xù)三年跨入了全省執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)優(yōu)秀單位行列。在加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督工作中，該局相繼建立了信訪投訴倒查通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)下訪接訪、干部離任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)務(wù)秩序檢查通報(bào)等一系列的全方位監(jiān)督機(jī)制，并聘請(qǐng)_名警風(fēng)監(jiān)督員，定期走訪征求意見(jiàn)。_年以來(lái)，該局先后有_名民警受到通報(bào)批評(píng)，_人被停止執(zhí)行職務(wù)，_人受到黨政紀(jì)處分。有23_位負(fù)責(zé)人和_名局領(lǐng)導(dǎo)因民警違紀(jì)而連帶通報(bào)，被扣發(fā)“抓隊(duì)伍建設(shè)保證金”_余元。幾年來(lái)，該局還堅(jiān)持把建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)戰(zhàn)型公安機(jī)關(guān)作為一體化考核激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向，加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，在提高全警素質(zhì)上下功夫。他們堅(jiān)持把文化業(yè)務(wù)知識(shí)

18、考試作為選拔干部和評(píng)比表彰的第一程序，建立了民警及民警子女獎(jiǎng)學(xué)金制度，在全市縣區(qū)級(jí)公安機(jī)關(guān)中率先創(chuàng)辦楚州警務(wù)報(bào)道電視節(jié)目，在全省_率先完成了公安信息四級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)任務(wù)，連年舉辦警營(yíng)文藝晚會(huì)和警體運(yùn)動(dòng)會(huì)，編印了全市第一本公安民警書畫作品集，民警“形象大使”的公益廣告“走上街頭”_年以來(lái)，該局還實(shí)行了民警向群眾報(bào)告工作制度，每季度對(duì)社區(qū)民警的群眾滿意度進(jìn)行一次測(cè)評(píng)打分，同時(shí)還實(shí)行當(dāng)場(chǎng)不能辦結(jié)的戶口、_、駕駛證和_全部由社區(qū)民警限時(shí)送證上門，偵辦各類案件限期回訪等多項(xiàng)便民措施，并將這些“承諾”的兌現(xiàn)和測(cè)評(píng)結(jié)果一并記入社區(qū)民警目標(biāo)分的“總賬”，全面提升了廣大群眾對(duì)公安工作的滿意度。在_年_月楚州區(qū)行風(fēng)

19、辦_全民測(cè)評(píng)工作中，該局在全區(qū)_個(gè)被測(cè)評(píng)單位中排名第一。近幾年來(lái)，該局車橋派出所被公安部授予一級(jí)派出所，涇口、河下等四個(gè)派出所被省公安廳授予二級(jí)派出所，110報(bào)警服務(wù)臺(tái)和刑警大隊(duì)等五個(gè)單位都先后進(jìn)入了省級(jí)人民滿意單位的行列。德育處一體化考核（討論稿）德育處：（_分）（一）日常管理：（_分）1、各項(xiàng)活動(dòng)（_分）各種報(bào)告有記錄記_分、講座有記錄記_分、學(xué)習(xí)有記錄記_分，按時(shí)參加升國(guó)旗并穿工裝記_分，在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章記_分。2、請(qǐng)假（_分）請(qǐng)事假一天扣_分，病假一天扣_分，曠工一天扣_分。3、辦公室、教室管理（_分）辦公室物品擺放整齊規(guī)范者記_分，周五教室或辦公室不關(guān)電器一次扣_分，辦公桌臟、亂

20、者扣_分。4、各種會(huì)議（_分）按時(shí)參加記_分，遲到、早退扣_分，曠會(huì)一次扣_分并記缺席半天。請(qǐng)假一次扣_分、兩操（_分）兩操時(shí)必須穿工裝，按時(shí)到并參與記_分，兩操質(zhì)量良好者給班主任記_分，遲到一次扣_分，請(qǐng)假一次扣_分，曠操一次扣_分。、附加分（_分）獲校級(jí)獎(jiǎng)加_分、市級(jí)獎(jiǎng)加_分、省級(jí)獎(jiǎng)加_分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)加_分。（二）正副班主任班級(jí)管理：（_分）、材料計(jì)劃總結(jié)積累（_分）政教各種計(jì)劃按時(shí)交記_分，政教各種總結(jié)按時(shí)交記_分，政教各種材料按時(shí)交記_分，各種材料計(jì)劃不按時(shí)上交一次扣_分。、各項(xiàng)評(píng)比（_分）獲得一次流動(dòng)紅旗記_分，其中正班記_分，副班記_分。獲得各種優(yōu)秀班級(jí)記_分，其中正班記_分，副班記

21、_分。獲得各種活動(dòng)競(jìng)賽前三名分別記_分、_分、_分。論文獲獎(jiǎng)記_分。班級(jí)重大違紀(jì)扣_分，其中正班扣_分，副班扣0.1。班級(jí)發(fā)生重大事故扣_分。正、副班主任在各項(xiàng)活動(dòng)中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一次扣_分。黑板報(bào)按時(shí)完成質(zhì)量又好的記_分，不按時(shí)扣_分，不辦或不更換扣_分。、班會(huì)（_分）班主任按時(shí)召開班會(huì)有主題效果好記_分，沒(méi)有出示主題的扣_分，副班主任按時(shí)到記_分，副班缺席一次扣_分，遲到一次扣_分。、簽到（_分）兩休查寢早退一次扣_分、遲到一次扣_分。日常簽到缺簽一次扣_分，周五未簽離扣_分。、教學(xué)樓餐廳各種值班（_分）遲到一次扣_分，缺崗一次扣_分，請(qǐng)假應(yīng)找人代替否則視為缺崗。、三本記錄（_分）按時(shí)完成

22、且質(zhì)量好、記錄詳細(xì)記_分，不交或記錄不詳細(xì)扣_分。、三餐兩休路隊(duì)（_分）正副班主任老師按時(shí)帶隊(duì)且學(xué)生路隊(duì)紀(jì)律好記_分，空崗一次扣_分，紀(jì)律亂扣_分。_經(jīng)開區(qū)育人學(xué)校政教處_-09-01集團(tuán)公司黨群一體化考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門自評(píng)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)一夯實(shí)_建設(shè)基礎(chǔ)，提升黨員教育管理水平，推進(jìn)長(zhǎng)效管理機(jī)制完善和基層黨建工作創(chuàng)新。201深入落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四幫四促”、“基層_建設(shè)年”和“宣貫_大”等黨的主題活動(dòng)，部署合理、推進(jìn)及時(shí)、效果顯著。3活動(dòng)實(shí)施方案未制定，扣_分；活動(dòng)目標(biāo)、措施、責(zé)任人不明確，扣_分；活動(dòng)推進(jìn)乏力、效果不明顯，扣_分。思政部2_設(shè)置合理，班子運(yùn)行規(guī)范，嚴(yán)格遵守

23、換屆選舉相關(guān)要求。_班子分工不明確，行政負(fù)責(zé)人不支持，扣_分；年度黨政主要負(fù)責(zé)人民主評(píng)議優(yōu)良率低于_%，扣_分；年度行政考核指標(biāo)不合格，扣_分；委員出缺超過(guò)三個(gè)月未增補(bǔ)，扣_分；存在重大事故、事件，扣_分；發(fā)生死亡安全事故，取消評(píng)優(yōu)資格。思政部3黨員管理規(guī)范，教育培訓(xùn)及時(shí)，深入落實(shí)“雙培養(yǎng)”工程。監(jiān)審部8按照信訪工作條例要求，及時(shí)辦結(jié)信訪事項(xiàng)，信訪辦結(jié)率達(dá)_%以上；針對(duì)存在的問(wèn)題完善制度，發(fā)揮標(biāo)本作用。_對(duì)信訪_查辦不力，導(dǎo)致信訪人員受到打擊報(bào)復(fù)的此項(xiàng)不得分；對(duì)上級(jí)交辦的信訪件不及時(shí)查實(shí)，不按要求報(bào)送調(diào)查處理結(jié)果，信訪辦結(jié)率未達(dá)到_%分別扣_分；對(duì)存在問(wèn)題未整改的每項(xiàng)次扣_分。監(jiān)審部9認(rèn)真落實(shí)

24、_省監(jiān)管企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法結(jié)合公司相關(guān)的效能監(jiān)察工作要求，聯(lián)系本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察。1未制定工作方案，立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)手續(xù)不全、未按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料的各扣_分；在實(shí)施過(guò)程中無(wú)監(jiān)察記錄的扣_分，效能監(jiān)察理想、結(jié)項(xiàng)未按要求完成的此項(xiàng)不得分。監(jiān)審部10針對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查明原因，跟蹤檢查，追究責(zé)任，制定整改措施，堵塞管理中的漏洞。_對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的問(wèn)題未查明原因、未追究處理責(zé)任人、未制定整改措施、每項(xiàng)次扣_分，對(duì)存在的問(wèn)題未下發(fā)監(jiān)察建議書、未跟蹤檢查，檢查無(wú)記錄的扣_分。監(jiān)審部11認(rèn)真貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、物質(zhì)采供等有關(guān)規(guī)定，做到程序到位、操作規(guī)范。（范本）1.5工程項(xiàng)目招投標(biāo)、物

25、資采供管理等操作不規(guī)范、程序不到位的，發(fā)現(xiàn)一起扣_分。監(jiān)審部12按要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)；建立健全內(nèi)部工作制度；完善基礎(chǔ)工作；創(chuàng)造性開展工作。1.5未按要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、人員配備不齊的各扣_分；未建立相關(guān)工作制度的每項(xiàng)次扣_分；制度執(zhí)行不好的扣_分；未報(bào)送相關(guān)材料、信息沒(méi)次扣_分，報(bào)送不及時(shí)每次扣_分；工作創(chuàng)新有特色，成效明顯，其經(jīng)驗(yàn)和做法被上級(jí)部門肯定或推廣的加_分。監(jiān)審部13按照國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為管理暫行辦法規(guī)定，嚴(yán)格控制“三公消費(fèi)”的監(jiān)督，做好厲行節(jié)約工作：主要是公款出國(guó)（境）費(fèi)用、車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用、公務(wù)接待費(fèi)用等。1將“三公消費(fèi)”情況，納入對(duì)集團(tuán)所屬各子分公司的考核。每年年

26、底把下一年的計(jì)劃數(shù)上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)公司審批后反饋各子分公司。采取每季度據(jù)實(shí)上報(bào)集團(tuán)_一次，上報(bào)時(shí)間：二季度第_月（即_月_日前）上報(bào)一季度實(shí)際發(fā)生數(shù)；三季度第_月（即_月_日前）上報(bào)二季度實(shí)際發(fā)生數(shù)；四季度第_月（即_月_日前）上報(bào)三季度實(shí)際發(fā)生數(shù)；下年一季度第_月（即_月_日前）上報(bào)上年四季度實(shí)際發(fā)生數(shù)。不按時(shí)上報(bào)的扣_分，超過(guò)計(jì)劃數(shù)的扣_分。監(jiān)審部14各子分公司要深入開展“六個(gè)一”活動(dòng)。即。每半年“上交一篇廉政文章、開展一次黨風(fēng)廉政活動(dòng)、開展一次廉政教育、開展一次黨風(fēng)廉政知識(shí)競(jìng)賽、上交一件廉政作品、進(jìn)行一次廉政自查?！?未開展的扣_分，無(wú)記錄扣_分。監(jiān)審部三加強(qiáng)_，深化赤天化企業(yè)文化，推行

27、精神文明風(fēng)尚，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。211加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，_實(shí)施推廣赤天化文化，提高認(rèn)可度和執(zhí)行力。4未按要求統(tǒng)一規(guī)范本單位企業(yè)形象的扣_分；對(duì)外門戶網(wǎng)站宣傳企業(yè)文化理念與集團(tuán)文化體系相沖突的扣_分/項(xiàng)；未按要求_實(shí)施推廣企業(yè)文化活動(dòng)、推廣效果達(dá)不到要求或流于形式的扣_分；未開展企業(yè)文化主題教育活動(dòng)不得分，無(wú)活動(dòng)方案扣_分，未按方案要求開展活動(dòng)扣_分/項(xiàng)次。思政部2開展學(xué)習(xí)型黨_建設(shè)工作，提升干_伍的整體素質(zhì)。3無(wú)學(xué)習(xí)型黨_年度工作方案扣_分；無(wú)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)_結(jié)扣_分，中心組學(xué)習(xí)缺一次扣_分，中心組學(xué)習(xí)無(wú)專題發(fā)言扣_分/次，無(wú)學(xué)習(xí)記錄或記錄不全扣_分；高管人員未按要求撰寫規(guī)定的理論文章

28、或未按要求參加征文活動(dòng)的扣_分/人次；未_中管人員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)的扣_分。思政部3加強(qiáng)和改進(jìn)_，強(qiáng)化公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，服務(wù)公司改革發(fā)展大局。3單位無(wú)明確專人負(fù)責(zé)宣傳工作的扣_分；_人以上的單位每月向赤天化報(bào)、赤天化電視臺(tái)投稿不少于_篇（條），_人的單位不少于_篇（條），_人以下的單位不少于_篇（條），少_篇（條）扣_分，基本無(wú)新聞價(jià)值扣_分/篇（條）；所發(fā)新聞時(shí)效性不強(qiáng)、新聞無(wú)作者姓名或內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)別字等常識(shí)錯(cuò)誤扣_分/篇（條），不參加通訊員培訓(xùn)班扣_分；內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)未明確相關(guān)責(zé)任人或未及時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更新維護(hù)的扣_分。思政部4抓好員工思想政治教育培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍精氣神。3單位未按要求完成思政培訓(xùn)工作的扣_分；少培訓(xùn)_人扣_分；無(wú)專人負(fù)責(zé)扣_分；無(wú)基礎(chǔ)臺(tái)賬或者臺(tái)賬不健全扣_分；未按時(shí)上報(bào)或漏報(bào)培訓(xùn)人員_扣_分/次。思政部5按時(shí)上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)（范本）采集分析報(bào)告，切實(shí)維護(hù)員工思想穩(wěn)定。2員工思想動(dòng)態(tài)（范本）采集分析報(bào)告少報(bào)一次扣_分，遲報(bào)一次扣_分，不回復(fù)意見(jiàn)扣_分/件次，瞞報(bào)、謊報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)（范本）扣_分/件次。思政部6加強(qiáng)形勢(shì)政策宣講教育及法制教育。2未定期召開或未按要求開展形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)的扣_分/次；無(wú)會(huì)議記錄或記錄