企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉關(guān)于作者關(guān)于作者陳惠湘陳惠湘 年生，湖南湘潭人。 年前，在國(guó)企工作年，北京作家協(xié)會(huì)會(huì)員。年，進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。任聯(lián)想集團(tuán)辦公室副主任。 年，離開(kāi)聯(lián)想，自辦公司。年，回到聯(lián)想。年，著?聯(lián)想為什么?。年，離開(kāi)聯(lián)想，其后著?中國(guó)企業(yè)批判?、?企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉?，創(chuàng)辦豐收企管參謀公司。廣泛走訪企業(yè)，提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)那么、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象戰(zhàn)略及企業(yè)教育培訓(xùn)。 本書(shū)主旨及架構(gòu)本書(shū)主旨及架構(gòu)事業(yè)目標(biāo)事業(yè)目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)一第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)一冠軍隊(duì)和明星隊(duì)的選擇冠軍隊(duì)和明星隊(duì)的選擇一群優(yōu)秀的人才組織在一起，無(wú)非是

2、兩種結(jié)局：要么干出一群優(yōu)秀的人才組織在一起，無(wú)非是兩種結(jié)局：要么干出驚天動(dòng)地的偉業(yè)，要么是一個(gè)令人貽笑大方、不歡而散驚天動(dòng)地的偉業(yè)，要么是一個(gè)令人貽笑大方、不歡而散的收?qǐng)龅氖請(qǐng)雒绹?guó)頭等聰明的人是最能組織起來(lái)的人，是最能合作的人。而美國(guó)頭等聰明的人是最能組織起來(lái)的人，是最能合作的人。而中國(guó)頭等聰明的人是最難組織起來(lái)的人，因?yàn)檎l(shuí)都怕組織起中國(guó)頭等聰明的人是最難組織起來(lái)的人，因?yàn)檎l(shuí)都怕組織起來(lái)以后顯示不出自己聰明來(lái)以后顯示不出自己聰明今天的企業(yè)獲得成功的要素中首先是組織起來(lái)的問(wèn)題，然今天的企業(yè)獲得成功的要素中首先是組織起來(lái)的問(wèn)題，然后才是人才。否那么，即便我們擁有全世界最好的人才，后才是人才。否那么

3、，即便我們擁有全世界最好的人才，但我們也拿不到冠軍但我們也拿不到冠軍第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)二第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)二 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力l任何人群組織其實(shí)就是一個(gè)利益共同體。相同的利益是要求一個(gè)組織產(chǎn)生的首要前提任何人群組織其實(shí)就是一個(gè)利益共同體。相同的利益是要求一個(gè)組織產(chǎn)生的首要前提l一個(gè)企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人形成一個(gè)有效的群體。要實(shí)現(xiàn)這樣一種效果，企業(yè)一個(gè)企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人形成一個(gè)有效的群體。要實(shí)現(xiàn)這樣一種效果，企業(yè)的第一任務(wù)就是要確立自己的事業(yè)目標(biāo)的第一任務(wù)就是要確立自己的事業(yè)目標(biāo)l事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家

4、行為方向的界定事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的界定l目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的兩層作用：決策提前和形成團(tuán)隊(duì)核心動(dòng)力目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的兩層作用：決策提前和形成團(tuán)隊(duì)核心動(dòng)力第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)三第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)三真實(shí)可信是企業(yè)事業(yè)目標(biāo)的第一法那么真實(shí)可信是企業(yè)事業(yè)目標(biāo)的第一法那么中國(guó)已進(jìn)入一個(gè)中國(guó)已進(jìn)入一個(gè)“目標(biāo)時(shí)代。各個(gè)行業(yè)各種企業(yè)都有自目標(biāo)時(shí)代。各個(gè)行業(yè)各種企業(yè)都有自己的雄心壯志己的雄心壯志“知彼是企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的客觀性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)知彼是企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的客觀性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)不能是空中樓閣、畫(huà)餅充饑，否那么目標(biāo)的真實(shí)性就令人疑不能是空中樓閣、畫(huà)餅充饑，否那么目

5、標(biāo)的真實(shí)性就令人疑心而失去價(jià)值心而失去價(jià)值“知己是企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的主觀性標(biāo)準(zhǔn)。自身實(shí)力與條件知己是企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的主觀性標(biāo)準(zhǔn)。自身實(shí)力與條件是企業(yè)選擇開(kāi)展方向的前提是企業(yè)選擇開(kāi)展方向的前提目標(biāo)策略性問(wèn)題是目標(biāo)策略性問(wèn)題是 企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的可靠標(biāo)準(zhǔn)。任何目標(biāo)都企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的可靠標(biāo)準(zhǔn)。任何目標(biāo)都不是一蹴而就的，都不是一蹴而就的，都 需要有嚴(yán)密的步驟需要有嚴(yán)密的步驟第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)四第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)四 目標(biāo)教育： 讓你的員工都知道人們價(jià)值觀取向呈多樣化和企業(yè)需要高度凝聚的今天，教育是企業(yè)必須大力使用的一種管理手段在一些企業(yè)廣泛存在的抵觸教育現(xiàn)象其實(shí)就是抵觸溝通，而抵觸溝通的企業(yè)又怎

6、么可能形成團(tuán)隊(duì)精神呢？企業(yè)事業(yè)目標(biāo)是企業(yè)全體員工的目標(biāo)。因此，必須形成統(tǒng)一意志。而教育與溝通那么是形成統(tǒng)一意志必不可少的途徑。重視教育的民族是聰明的民族；重視教育的企業(yè)是聰明的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與事業(yè)目標(biāo)常見(jiàn)錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)精神與事業(yè)目標(biāo)常見(jiàn)錯(cuò)誤無(wú)目標(biāo)現(xiàn)象無(wú)目標(biāo)現(xiàn)象虛假目標(biāo)現(xiàn)象虛假目標(biāo)現(xiàn)象利令智昏現(xiàn)象利令智昏現(xiàn)象利益無(wú)關(guān)聯(lián)現(xiàn)象利益無(wú)關(guān)聯(lián)現(xiàn)象目標(biāo)口號(hào)現(xiàn)象目標(biāo)口號(hào)現(xiàn)象目標(biāo)不教育現(xiàn)象目標(biāo)不教育現(xiàn)象目標(biāo)瞎教育現(xiàn)象目標(biāo)瞎教育現(xiàn)象建立團(tuán)隊(duì)精神事業(yè)目標(biāo)要義建立團(tuán)隊(duì)精神事業(yè)目標(biāo)要義事業(yè)目標(biāo)要明確事業(yè)目標(biāo)要明確事業(yè)目標(biāo)要系統(tǒng)事業(yè)目標(biāo)要系統(tǒng)事業(yè)目標(biāo)是共同利益事業(yè)目標(biāo)是共同利益事業(yè)目標(biāo)是共同意志事業(yè)目標(biāo)是共同意志第二級(jí)修煉：企業(yè)

7、領(lǐng)袖一第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖一總裁行為修煉準(zhǔn)那么之一：人事修煉總裁行為修煉準(zhǔn)那么之一：人事修煉小老板管事小老板管事 大老板管人大老板管人管人、育人、用人管人、育人、用人人事修煉的三要素人事修煉的三要素企業(yè)戰(zhàn)略性崗位的人選主流做法應(yīng)該是自己培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性崗位的人選主流做法應(yīng)該是自己培養(yǎng)用人的實(shí)質(zhì)就是賦予其責(zé)任用人的實(shí)質(zhì)就是賦予其責(zé)任第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖二第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖二總裁行為修煉準(zhǔn)那么之二：運(yùn)籌修煉總裁行為修煉準(zhǔn)那么之二：運(yùn)籌修煉大老板務(wù)虛，小老板務(wù)實(shí)，務(wù)虛是總裁運(yùn)籌修煉的第一工程內(nèi)大老板務(wù)虛，小老板務(wù)實(shí)，務(wù)虛是總裁運(yùn)籌修煉的第一工程內(nèi)容容大老板預(yù)警，小老板救火，預(yù)警和躲避風(fēng)險(xiǎn)就成為總裁運(yùn)

8、籌修大老板預(yù)警，小老板救火，預(yù)警和躲避風(fēng)險(xiǎn)就成為總裁運(yùn)籌修煉的第二煉的第二 項(xiàng)內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)容小老板憑感覺(jué)和沖動(dòng)決定事情，做錯(cuò)了以后再去救火；大企業(yè)小老板憑感覺(jué)和沖動(dòng)決定事情，做錯(cuò)了以后再去救火；大企業(yè)總裁一生可能賭不了幾次，每一次下注都極慎重總裁一生可能賭不了幾次，每一次下注都極慎重第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖三第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖三總裁品德修煉準(zhǔn)那么：非職務(wù)影響力修煉總裁品德修煉準(zhǔn)那么：非職務(wù)影響力修煉對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)，非職務(wù)影響力對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)地位的作用與保障對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)，非職務(wù)影響力對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)地位的作用與保障是至為重要的。是至為重要的。職務(wù)影響力對(duì)與總裁的價(jià)值在于他可以推進(jìn)方案，因?yàn)樗梢月殑?wù)影響力對(duì)與

9、總裁的價(jià)值在于他可以推進(jìn)方案，因?yàn)樗梢园l(fā)號(hào)施令。而非職務(wù)影響力的作用那么在于可以凝聚人心，發(fā)號(hào)施令。而非職務(wù)影響力的作用那么在于可以凝聚人心，是別人樂(lè)意服從他的調(diào)動(dòng)是別人樂(lè)意服從他的調(diào)動(dòng)信譽(yù)是總裁品德的首要表達(dá)。有信譽(yù)的總裁第一是能夠?qū)崿F(xiàn)自信譽(yù)是總裁品德的首要表達(dá)。有信譽(yù)的總裁第一是能夠?qū)崿F(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)；第二是日常工作中己的事業(yè)目標(biāo)；第二是日常工作中“言必信，行必果言必信，行必果胸懷是總裁品德的第二表達(dá)：厚人薄己胸懷是總裁品德的第二表達(dá)：厚人薄己 和決策果斷和決策果斷第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖四第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖四總裁學(xué)習(xí)修煉準(zhǔn)那么：自我否認(rèn)修煉總裁學(xué)習(xí)修煉準(zhǔn)那么：自我否認(rèn)修煉成功的企業(yè)總裁最

10、大的風(fēng)險(xiǎn)是拒絕學(xué)習(xí)。拒絕學(xué)習(xí)的根本表成功的企業(yè)總裁最大的風(fēng)險(xiǎn)是拒絕學(xué)習(xí)。拒絕學(xué)習(xí)的根本表現(xiàn)在于拒絕自我否認(rèn)現(xiàn)在于拒絕自我否認(rèn)拒絕學(xué)習(xí)的總裁是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)績(jī)突出成拒絕學(xué)習(xí)的總裁是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)績(jī)突出成為總裁們學(xué)習(xí)的兩大障礙為總裁們學(xué)習(xí)的兩大障礙背叛自己的經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)是成功的企業(yè)總裁難以做到又背叛自己的經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)是成功的企業(yè)總裁難以做到又必須遵守的學(xué)習(xí)原那么必須遵守的學(xué)習(xí)原那么團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)領(lǐng)袖常見(jiàn)錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)領(lǐng)袖常見(jiàn)錯(cuò)誤l管事不管人現(xiàn)象管事不管人現(xiàn)象l火車(chē)頭現(xiàn)象火車(chē)頭現(xiàn)象l承諾廉價(jià)現(xiàn)象承諾廉價(jià)現(xiàn)象l耿耿于懷現(xiàn)象耿耿于懷現(xiàn)象l一定之規(guī)現(xiàn)象一定之

11、規(guī)現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)精神之企業(yè)領(lǐng)袖要義團(tuán)隊(duì)精神之企業(yè)領(lǐng)袖要義沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)人，任何團(tuán)隊(duì)都是軟弱的沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)人，任何團(tuán)隊(duì)都是軟弱的總裁的工作核心永遠(yuǎn)是人總裁的工作核心永遠(yuǎn)是人信譽(yù)是總裁的金字招牌信譽(yù)是總裁的金字招牌優(yōu)秀的總裁一定否認(rèn)自己感到快樂(lè)優(yōu)秀的總裁一定否認(rèn)自己感到快樂(lè)多運(yùn)用非職務(wù)影響力是愉快的多運(yùn)用非職務(wù)影響力是愉快的第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子一第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子一領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)同修煉準(zhǔn)那么：同舟共濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)同修煉準(zhǔn)那么：同舟共濟(jì)選好頭羊。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子而言，總裁是頭羊。選好頭羊。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子而言，總裁是頭羊?！邦^羊頭羊產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部并且長(zhǎng)期穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)班子形成認(rèn)同的一產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部并且長(zhǎng)期穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)班子

12、形成認(rèn)同的一個(gè)重要條件個(gè)重要條件逐級(jí)聘任、自由戀愛(ài)式的組閣方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成認(rèn)同所逐級(jí)聘任、自由戀愛(ài)式的組閣方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成認(rèn)同所必須采取的方法。包辦婚姻、拉郎配的做法只會(huì)給班子造成必須采取的方法。包辦婚姻、拉郎配的做法只會(huì)給班子造成不和諧。不和諧。當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后，沒(méi)有副手的總裁是危險(xiǎn)的總裁當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后，沒(méi)有副手的總裁是危險(xiǎn)的總裁第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子二第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子二領(lǐng)導(dǎo)班子決策修煉準(zhǔn)那么：統(tǒng)一意志領(lǐng)導(dǎo)班子決策修煉準(zhǔn)那么：統(tǒng)一意志領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用在于決策的集思廣益與執(zhí)行的分兵把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用在于決策的集思廣益與執(zhí)行的分兵把關(guān)。準(zhǔn)那么一：有人當(dāng)家。準(zhǔn)那么一

13、：有人當(dāng)家?！吧贁?shù)服從多數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)，“下級(jí)服從上級(jí)作下級(jí)服從上級(jí)作為根本表達(dá)的民主集中制在企業(yè)執(zhí)行起來(lái)的時(shí)候是一種悖論。為根本表達(dá)的民主集中制在企業(yè)執(zhí)行起來(lái)的時(shí)候是一種悖論。準(zhǔn)那么二：求同存異。完全聲音一致和扯皮二者之間找到準(zhǔn)那么二：求同存異。完全聲音一致和扯皮二者之間找到一個(gè)臨界點(diǎn)一個(gè)臨界點(diǎn)第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子三第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子三領(lǐng)導(dǎo)班子溝通修煉準(zhǔn)那么：思想管理領(lǐng)導(dǎo)班子溝通修煉準(zhǔn)那么：思想管理在一個(gè)組織中，紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完成的硬性手段，溝通那在一個(gè)組織中，紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完成的硬性手段，溝通那么是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施么是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，溝通的重要性很多時(shí)候

14、會(huì)超出紀(jì)律的在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，溝通的重要性很多時(shí)候會(huì)超出紀(jì)律的重要性重要性決策制定之前的討論決策制定之前的討論“預(yù)熱與決策執(zhí)行后的預(yù)熱與決策執(zhí)行后的“秋后算帳是秋后算帳是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須建立的決策溝通與反省制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須建立的決策溝通與反省制度第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子四第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子四領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)律修煉準(zhǔn)那么：建立規(guī)矩領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)律修煉準(zhǔn)那么：建立規(guī)矩不說(shuō)小話，保持班子的高度一致性不說(shuō)小話，保持班子的高度一致性不做小事，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)不做小事，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)不當(dāng)小人，維護(hù)班子的威信不當(dāng)小人，維護(hù)班子的威信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須針對(duì)“三小制定出嚴(yán)格的紀(jì)律三小制定出嚴(yán)格的紀(jì)

15、律團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子常見(jiàn)錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子常見(jiàn)錯(cuò)誤優(yōu)秀總裁打短工現(xiàn)象優(yōu)秀總裁打短工現(xiàn)象總裁無(wú)組閣權(quán)力現(xiàn)象總裁無(wú)組閣權(quán)力現(xiàn)象無(wú)領(lǐng)導(dǎo)集表達(dá)象無(wú)領(lǐng)導(dǎo)集表達(dá)象領(lǐng)導(dǎo)班子分裂現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子分裂現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子管手腳不管頭腦現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子管手腳不管頭腦現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)規(guī)矩現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)規(guī)矩現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子要義團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子要義總裁利益與企業(yè)利益必須捆緊總裁利益與企業(yè)利益必須捆緊堅(jiān)決推行逐級(jí)聘任制堅(jiān)決推行逐級(jí)聘任制堅(jiān)決防止總裁一人包天下堅(jiān)決防止總裁一人包天下建立決策溝通和情感溝通制度建立決策溝通和情感溝通制度領(lǐng)導(dǎo)班子需要特殊的紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)班子需要特殊的紀(jì)律第四級(jí)修煉：企業(yè)文化一第四級(jí)修煉：企業(yè)文化一知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

16、代對(duì)管理的要求是什么知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理的要求是什么l手腳管理手腳管理員工行為員工行為l頭腦管理頭腦管理文化管理文化管理l文化的管理既是虛弱的又是強(qiáng)大的。文化的管理既是虛弱的又是強(qiáng)大的。第四級(jí)修煉：企業(yè)文化二第四級(jí)修煉：企業(yè)文化二企業(yè)文化修煉準(zhǔn)那么之一：凝聚力修煉企業(yè)文化修煉準(zhǔn)那么之一：凝聚力修煉凝聚力的形成是至為重要的文化保障凝聚力的形成是至為重要的文化保障凝聚力的形成一是利益根底，二是文化根底問(wèn)題凝聚力的形成一是利益根底，二是文化根底問(wèn)題原那么：確定理念和共同參與原那么：確定理念和共同參與第四級(jí)修煉：企業(yè)文化三第四級(jí)修煉：企業(yè)文化三企業(yè)文化修煉準(zhǔn)那么之二：競(jìng)爭(zhēng)力修煉企業(yè)文化修煉準(zhǔn)那么之二：競(jìng)

17、爭(zhēng)力修煉選擇競(jìng)爭(zhēng)是所有中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人別無(wú)選擇的選擇選擇競(jìng)爭(zhēng)是所有中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人別無(wú)選擇的選擇價(jià)值與利益的觀念是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素或是根本因價(jià)值與利益的觀念是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素或是根本因素素持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神，成功是失敗之母持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神，成功是失敗之母從文化的角度講，一是要解決個(gè)人憂患問(wèn)題，讓每個(gè)人處在競(jìng)從文化的角度講，一是要解決個(gè)人憂患問(wèn)題，讓每個(gè)人處在競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下，二是要解決企業(yè)的憂患意識(shí)問(wèn)題，即便是輝爭(zhēng)的壓力之下，二是要解決企業(yè)的憂患意識(shí)問(wèn)題，即便是輝煌也是暫時(shí)的，稍有懈怠便一潰千里?；鸵彩菚簳r(shí)的，稍有懈怠便一潰千里。團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化常見(jiàn)錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化

18、常見(jiàn)錯(cuò)誤無(wú)文化現(xiàn)象無(wú)文化現(xiàn)象文化愚民現(xiàn)象文化愚民現(xiàn)象文化理想現(xiàn)象文化理想現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)精神之企業(yè)文化要義團(tuán)隊(duì)精神之企業(yè)文化要義文化的成功是企業(yè)獲得成功的必要條件文化的成功是企業(yè)獲得成功的必要條件企業(yè)不僅要注意對(duì)員工的行為管理，還要注意對(duì)員工文化的管理企業(yè)不僅要注意對(duì)員工的行為管理，還要注意對(duì)員工文化的管理文化對(duì)于企業(yè)文化開(kāi)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成。而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮這文化對(duì)于企業(yè)文化開(kāi)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成。而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮這樣的作用那么取決于他對(duì)員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性樣的作用那么取決于他對(duì)員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性企業(yè)鼓勵(lì)手段中，物質(zhì)鼓勵(lì)是調(diào)發(fā)動(dòng)工物質(zhì)動(dòng)機(jī)的，文化那么是調(diào)發(fā)動(dòng)工精神企業(yè)鼓勵(lì)手段中，物質(zhì)鼓勵(lì)是調(diào)發(fā)動(dòng)工物質(zhì)動(dòng)機(jī)的，文化那么是調(diào)發(fā)動(dòng)工精神動(dòng)機(jī)的。動(dòng)機(jī)的。書(shū)外寓言書(shū)外寓言雁隊(duì)理論雁隊(duì)理論 1 2 3 1.鼓翅 2.追隨 3.同行書(shū)外寓言書(shū)外寓言雁隊(duì)理論雁隊(duì)理論野雁都是集體飛行，當(dāng)一只野雁的翅膀拍打時(shí)，其它的立刻跟進(jìn)，整個(gè)雁群就往天空飛，野雁都是集體飛行，當(dāng)一只野雁的