物業(yè)管理的行業(yè)本質(zhì)

1、物業(yè)管理的行業(yè)本質(zhì)行業(yè)本質(zhì)決定專(zhuān)業(yè)價(jià)值專(zhuān)業(yè)價(jià)值決定商業(yè)模式商業(yè)模式?jīng)Q定競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略決定發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)下物業(yè)管理行業(yè)似乎面臨著自誕生以來(lái)前所未有的困境，尋求切實(shí)可行的因應(yīng)之策被普遍認(rèn)為是當(dāng)務(wù)之急， 在這種大背景之下討論物業(yè)管理行業(yè)本質(zhì)之類(lèi)理論問(wèn)題，也許有“坐而論道”之嫌。但筆者認(rèn)為，無(wú)論探討宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略，中觀的商業(yè)模式，還是微觀的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，都離不開(kāi)對(duì)行業(yè)本質(zhì)的準(zhǔn)確把握。行業(yè)本質(zhì)決定專(zhuān)業(yè)價(jià)值，專(zhuān)業(yè)價(jià)值決定商業(yè)模式，科學(xué)的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須建立在對(duì)行業(yè)本質(zhì)深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上。在這個(gè)意義上，物業(yè)管理的行業(yè)本質(zhì)問(wèn)題，是研究物業(yè)管理行業(yè)所有現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的邏輯起點(diǎn)。行業(yè)本質(zhì)是行業(yè)本身所固有的，決定行業(yè)狀態(tài)、性質(zhì)

2、和發(fā)展的根本屬性。認(rèn)清物業(yè)管理的行業(yè)本質(zhì)， 應(yīng)當(dāng)從分析物業(yè)管理活動(dòng)的獨(dú)特規(guī)律入手。 透過(guò)紛繁復(fù)雜的物業(yè)管理活動(dòng)的表象，我們可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理的八大基本特征：一、現(xiàn)代物業(yè)不僅是生活資料，同時(shí)也是生產(chǎn)資料和投資產(chǎn)品傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務(wù)是以作為生活資料的住宅為主要對(duì)象的，無(wú)論是物業(yè)管理發(fā)源地的英國(guó)， 還是源自計(jì)劃體制下房屋管理模式變革的中國(guó)式物業(yè)管理，都發(fā)軔于居住物業(yè)的管理服務(wù)，乃至于西方許多國(guó)家至今仍以住宅法 作為規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)的基本法律，而中國(guó)的物權(quán)法和物業(yè)管理?xiàng)l例在偏重于住宅物業(yè)管理服務(wù)的制度設(shè)計(jì)方面，同樣具有明顯的針對(duì)性。但是，這種現(xiàn)象僅僅意味著過(guò)去， 自上世紀(jì)后半期以來(lái)，人類(lèi)的生產(chǎn)方式和生活

3、方式發(fā)生了巨大的變化，物業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)意義上的遮風(fēng)避雨的生活資料功能，更多地以生產(chǎn)資料和投資產(chǎn)品的面目出現(xiàn)在我們面前。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50% 的歐美企業(yè)擁有不動(dòng)產(chǎn)，英國(guó) 800 家大企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中，有 30%以上的比例為不動(dòng)產(chǎn)。 隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起、金融業(yè)的創(chuàng)新， 更多的人們以擁有不動(dòng)產(chǎn)作為投資手段，不動(dòng)產(chǎn)也日益成為與現(xiàn)代金融業(yè)息息相關(guān)的投資產(chǎn)品。從生活資料到生產(chǎn)資料進(jìn)而到投資產(chǎn)品，物業(yè)功能的多元化和物業(yè)價(jià)值的高端化，為物業(yè)管理的多層次、全方位發(fā)展注入了豐富的內(nèi)涵，同樣也為我們重構(gòu)物業(yè)管理的商業(yè)模式提供了深遠(yuǎn)的想象空間。在傳統(tǒng)居住物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理行業(yè)向工業(yè)物業(yè)、 商業(yè)物業(yè)、 公用物業(yè)

4、等不動(dòng)產(chǎn)管理的所有領(lǐng)域的縱深發(fā)展，正是順應(yīng)物業(yè)功能和物業(yè)價(jià)值變化的大勢(shì)所趨。1 / 6二、業(yè)主是物業(yè)管理的權(quán)利人和責(zé)任人，決定了物業(yè)管理的價(jià)值需求物業(yè)管理行業(yè)的客戶(hù)群體是物業(yè)的主人業(yè)主，業(yè)主在物業(yè)管理中的地位不僅僅體現(xiàn)在 物權(quán)法 中建筑物區(qū)分所有權(quán)人的法律定位，作為物業(yè)管理的權(quán)利人和責(zé)任人， 在物業(yè)管理商業(yè)活動(dòng)中， 業(yè)主更是物業(yè)管理服務(wù)的原始需求者和最終評(píng)價(jià)者。中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的獨(dú)特道路，決定了“政府主導(dǎo)、企業(yè)推動(dòng)”的物業(yè)管理模式在初期階段的必然性， 但是隨著業(yè)主權(quán)利意識(shí)的增強(qiáng)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，物業(yè)管理行業(yè)已逐步實(shí)現(xiàn) “企業(yè)時(shí)代” 向“業(yè)主時(shí)代”的轉(zhuǎn)換和變遷。業(yè)主或客戶(hù)需要什么樣的物業(yè)管理

5、服務(wù)？是擺在物業(yè)管理行業(yè)乃至每一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)面前的一個(gè)必須直面的根本問(wèn)題。對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)來(lái)講，如何識(shí)別業(yè)主這一特殊客戶(hù)群體的價(jià)值需求，正確認(rèn)識(shí)物業(yè)管理與其他服務(wù)業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，進(jìn)而挖掘和實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的獨(dú)特商業(yè)價(jià)值，取得與其他服務(wù)業(yè)的差別優(yōu)勢(shì)并形成行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？如何根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的不同階段，制定符合客觀規(guī)律的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？都決定了物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)業(yè)地位的確立和生存發(fā)展的可持續(xù)。對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)講，在服務(wù)質(zhì)量趨同化和資質(zhì)品牌膨脹化的背景下，面對(duì)不同的業(yè)主群體， 如何針對(duì)他們不同的價(jià)值需求， 把握自身的素質(zhì)和特點(diǎn)，在客戶(hù)細(xì)分的前提下選擇最適合的客戶(hù)，做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，提供最優(yōu)質(zhì)

6、的物業(yè)管理服務(wù)？面對(duì)同類(lèi)的業(yè)主群體，如何識(shí)別他們的共性需求和個(gè)別需求，有效需求和無(wú)效需求， 主要需求和次要需求，基本需求和潛在需求？在滿(mǎn)足客戶(hù)的共性、基本和有效需求的同時(shí)，如何引導(dǎo)客戶(hù)的合理需求， 挖掘客戶(hù)的潛在需求，兼顧客戶(hù)的個(gè)性需求， 最大限度為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值？都考驗(yàn)著企業(yè)的內(nèi)在功力，決定著企業(yè)的品牌效益。三、物業(yè)管理產(chǎn)品是一種綜合性、持續(xù)性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的服務(wù)物業(yè)管理產(chǎn)品的主要表現(xiàn)形式是無(wú)形的服務(wù)，這是其區(qū)別于有形產(chǎn)品的一個(gè)重要特征。 有形產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)逐一遞進(jìn)且相互獨(dú)立，而無(wú)形服務(wù)一般沒(méi)有流通環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和消費(fèi)處于同一過(guò)程，具有同步性；有形產(chǎn)品一般都有一定的使用期限，在其合理

7、壽命周期內(nèi)可以被反復(fù)消費(fèi)使用，而無(wú)形服務(wù)屬一次性消費(fèi)品， 服務(wù)一經(jīng)生產(chǎn)即被消費(fèi)， 具有不可儲(chǔ)存性； 有形產(chǎn)品在工業(yè)化時(shí)代背景下大多按嚴(yán)格流程和工藝生產(chǎn)出品，品質(zhì)、型號(hào)、外型、性能等具有高度的同一性，而無(wú)形服務(wù)主要通過(guò)人的行為來(lái)完成，不同的服務(wù)者即使經(jīng)過(guò)最嚴(yán)格的挑選和培訓(xùn)， 按照最嚴(yán)密的流程提供服務(wù)，也難免有不同的風(fēng)格和效果，即所謂服務(wù)的差異性。如何克服服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性、同步性、不可儲(chǔ)存性和差異性，以保證服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定、可感知和高評(píng)價(jià)，始終是服務(wù)行業(yè)面臨的永恒難題。除此之外，物業(yè)管理作為一種無(wú)形服務(wù)還具有自身的一些特點(diǎn)：1、綜合性，2 / 6物業(yè)管理服務(wù)不僅包括物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)

8、護(hù)，而且包括對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化、清潔、交通和公共秩序維護(hù)等內(nèi)容；2、持續(xù)性，與一次性服務(wù)不同， 物業(yè)管理服務(wù)的提供是一個(gè)持續(xù)的不間斷的過(guò)程，物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須保證物業(yè)共同部位的長(zhǎng)時(shí)間完好和共用設(shè)施設(shè)備的全天候運(yùn)行；3、長(zhǎng)期性，物業(yè)管理服務(wù)的持續(xù)性和更換物業(yè)管理企業(yè)的巨大成本，使得物業(yè)服務(wù)合同的期限一般較長(zhǎng)，這有利于服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和客戶(hù)關(guān)系的改善；4、穩(wěn)定性，嚴(yán)格的不動(dòng)產(chǎn)登記制度和物業(yè)產(chǎn)權(quán)變更的高昂成本，使得物業(yè)服務(wù)業(yè)與其他服務(wù)業(yè)相比，客戶(hù)具有相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)，服務(wù)群體的相對(duì)穩(wěn)定，在使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須長(zhǎng)時(shí)間接受客戶(hù)的監(jiān)督和考驗(yàn)的同時(shí)，也有利于維系客戶(hù)的忠誠(chéng)度和契約的穩(wěn)定性。四、物業(yè)管理產(chǎn)品是基于

9、物業(yè)共有部分而提供的準(zhǔn)公共性服務(wù)人類(lèi)擁有建筑物的歷史長(zhǎng)達(dá)幾千年，物業(yè)管理之所以在一百多年前才得以誕生，其根本原因是城市化背景下多業(yè)主區(qū)分所有建筑物的產(chǎn)生。當(dāng)不同的業(yè)主共同擁有一個(gè)建筑物時(shí)，物業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化要求每一個(gè)業(yè)主分散自行管理其專(zhuān)有部分，共用設(shè)施的社會(huì)化卻要求集中統(tǒng)一管理共有部分，近代物業(yè)管理正是為了解決物業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和共用設(shè)施社會(huì)化的矛盾應(yīng)運(yùn)而生的。因此，盡管我們認(rèn)為廣義的物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)充分包容單一業(yè)主的管理服務(wù)活動(dòng)，盡管我們鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)業(yè)主的個(gè)性需求進(jìn)行服務(wù)的延展和創(chuàng)新，但是我們始終不能忘記物業(yè)管理的存在本源和核心價(jià)值基于物業(yè)共有部分的準(zhǔn)公共性服務(wù)。提供物業(yè)共有部分的準(zhǔn)公共性服務(wù)

10、，是物業(yè)管理的難點(diǎn)之所在，也是物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)價(jià)值之所在。認(rèn)識(shí)物業(yè)管理的準(zhǔn)公共性，我們就可以運(yùn)用公共產(chǎn)品和公共選擇理論分析當(dāng)前物業(yè)管理面臨的諸多現(xiàn)實(shí)難題，我們就不難理解物業(yè)管理收費(fèi)問(wèn)題的特殊性和產(chǎn)生根據(jù)， 我們就不難理解目前業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)機(jī)制的缺陷和癥結(jié)。 認(rèn)識(shí)物業(yè)管理的準(zhǔn)公共性， 我們就可以領(lǐng)悟物業(yè)管理的外部性與城市管理的密不可分，進(jìn)而認(rèn)可政府公權(quán)對(duì)物業(yè)私權(quán)適度介入的必要和必然，我們同樣可以減少行業(yè)自身定位和社會(huì)定位的偏差，理性接受社會(huì)性和服務(wù)性的外在定位和價(jià)值評(píng)判。五、物業(yè)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須輔助以管理的手段服務(wù)是為滿(mǎn)足他人的需求或?qū)崿F(xiàn)他人的利益而開(kāi)展的工作，具有順從性；管理則是為實(shí)現(xiàn)一

11、定的目標(biāo)而約束或限制他人的行為，具有強(qiáng)制性， 兩種彼此矛盾和對(duì)立的行為在物業(yè)管理活動(dòng)中得到了統(tǒng)一。與其他服務(wù)行業(yè)相比，物業(yè)管理行業(yè)的準(zhǔn)公共性，決定了不同的業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)具有不同的理解和不同的偏好，個(gè)別要求和偏好可能影響多數(shù)業(yè)主的利益實(shí)現(xiàn)，為了滿(mǎn)足多數(shù)業(yè)主的共性需求，就必須約束和限制少數(shù)業(yè)主的個(gè)性需求和偏好,在這種情況下，管理就成為物業(yè)服務(wù)的一個(gè)特殊而必備的手段。3 / 6同樣 ,從物業(yè)管理的權(quán)利本源看，物業(yè)管理權(quán)來(lái)源于業(yè)主的建筑物區(qū)分所有權(quán)，建筑物區(qū)分所有權(quán)并不具備傳統(tǒng)所有權(quán)的絕對(duì)性和排他性，單個(gè)業(yè)主所有權(quán)的行使是受到有條件限制的，業(yè)主對(duì)專(zhuān)有部分行使所有權(quán)，不得妨礙建筑物的安全，不得影響建筑物

12、的使用功能，不得破壞建筑物的外觀； 業(yè)主對(duì)共有部分僅具有按約定使用的權(quán)利， 而不得以共有為名擅自占有、收益和處分； 業(yè)主不得從事任意棄置垃圾、侵占通道，排放大氣污染物，施放噪聲和違章搭建等行為，限制業(yè)主濫用物權(quán)， 約束少數(shù)業(yè)主的不當(dāng)行使建筑物區(qū)分所有權(quán)的行為，是物業(yè)服務(wù)之中的“管理”內(nèi)涵。從物業(yè)管理的權(quán)利讓渡看，物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合約取得物業(yè)管理權(quán)， 為實(shí)現(xiàn)合約目標(biāo)， 業(yè)主通常在物業(yè)服務(wù)合同中明確約定，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有權(quán)采取必要措施制止業(yè)主和物業(yè)使用人違反管理規(guī)約和物業(yè)管理規(guī)章制度的行為。 最高人民法院在 關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋 的司法解釋中， 明確規(guī)定 “業(yè)主

13、委員會(huì)或者業(yè)主實(shí)施妨害物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)建筑區(qū)劃內(nèi)的建筑物及其附屬設(shè)施和業(yè)主共同生活秩序進(jìn)行服務(wù)和管理的行為，物業(yè)服務(wù)企業(yè)請(qǐng)求排除妨害，消除危險(xiǎn)，恢復(fù)原狀或者賠償損失的，應(yīng)予支持”，這同樣印證了物業(yè)服務(wù)中管理內(nèi)容的司法判斷。六、物業(yè)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受制于建設(shè)單位和業(yè)主的素質(zhì)物業(yè)服務(wù)目標(biāo)的客戶(hù)表述就是業(yè)主滿(mǎn)意，而實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿(mǎn)意的前提條件是高質(zhì)量的服務(wù)水平。物業(yè)服務(wù)水平主要取決于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的素質(zhì)，但很大程度上受到建設(shè)單位和業(yè)主素質(zhì)的影響。首先，物業(yè)管理是在物業(yè)硬件設(shè)施基礎(chǔ)上的軟性服務(wù)，物業(yè)硬件設(shè)施條件的優(yōu)劣直接影響了物業(yè)服務(wù)的順利開(kāi)展，而開(kāi)發(fā)企業(yè)的素質(zhì)決定物業(yè)設(shè)施設(shè)備的品質(zhì)，很難想象在低水平的開(kāi)發(fā)建設(shè)基

14、礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)高水平的可能性；其次，物業(yè)管理環(huán)境與業(yè)主的日常工作生活環(huán)境高度重疊，業(yè)主使用物業(yè)的文明程度和對(duì)公共管理規(guī)則的遵守程度直接影響物業(yè)服務(wù)的效果，很難想象在缺乏高素質(zhì)的業(yè)主配合之下實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)高水平的可能性。高水平的物業(yè)服務(wù)是由優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)、負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)建設(shè)單位和遵守公共道德的業(yè)主三方面共同努力的結(jié)果，這可以稱(chēng)之為“物業(yè)管理服務(wù)的互動(dòng)性”，也可以稱(chēng)之為“物業(yè)管理三方?jīng)Q定論”。既然物業(yè)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受制于開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的素質(zhì)，行業(yè)主管部門(mén)就要從源頭上規(guī)范開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的行為，這是物業(yè)管理?xiàng)l例對(duì)“前期物業(yè)管理”作出專(zhuān)章規(guī)定的主要理由，而承接查驗(yàn)制度的全面落實(shí)，則是明確開(kāi)發(fā)建設(shè)單位責(zé)任

15、和減少開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題的基本手段；既然物業(yè)服務(wù)目標(biāo)受制于業(yè)主的素質(zhì)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在承諾服務(wù)指標(biāo)時(shí)就應(yīng)當(dāng)更多考慮業(yè)主的配合程度，更多地從過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和客觀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為，在結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)和心理標(biāo)準(zhǔn)的約定上采取審慎的態(tài)度，同時(shí)對(duì)個(gè)別業(yè)主的敗德行為進(jìn)行及時(shí)充分的披露，以規(guī)避不應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任并爭(zhēng)取多數(shù)業(yè)主的理解?！拔飿I(yè)管理三方?jīng)Q定論”還可以提醒我們：物業(yè)服務(wù)企業(yè)在4 / 6進(jìn)入物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)時(shí)， 應(yīng)在綜合考量開(kāi)發(fā)建設(shè)單位和業(yè)主素質(zhì)的基礎(chǔ)上作出理性的選擇。七、物業(yè)服務(wù)企業(yè)是人合公司，而非資合公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資本物業(yè)管理行業(yè)的勞動(dòng)密集型特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要是通過(guò)投入提供服務(wù)的勞動(dòng)力來(lái)生

16、產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)造產(chǎn)值；二是勞動(dòng)力成本在物業(yè)服務(wù)總成本中占據(jù)很大的比例。勞動(dòng)密集型的特征表明資金這一生產(chǎn)要素在物業(yè)管理行業(yè)中并非起著決定性的作用。同樣，分析大多數(shù)贏利的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的凈資產(chǎn)收益率都在40%-50%以上，而且企業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)與企業(yè)的資金投入并無(wú)直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中并無(wú)更多的增量資金投入， 注冊(cè)資本的投入也大多數(shù)為了滿(mǎn)足資質(zhì)評(píng)審和證明風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的需要， 這同樣表明了物業(yè)服務(wù)行業(yè)與其他行業(yè)相比，對(duì)資金的需求和依賴(lài)程度相對(duì)較低，因而，從本質(zhì)上看，從事常規(guī)業(yè)務(wù)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)是人合公司，而非資合公司。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人合特征，決定了物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力

17、成本的漲落極為敏感，今年勞動(dòng)合同法實(shí)施后物業(yè)服務(wù)行業(yè)普遍面臨的沉重壓力即是佐證。在包干制收費(fèi)模式下， 成本控制， 尤其是作為可變成本的勞動(dòng)力成本控制，成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性要素。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人合特征，是物業(yè)服務(wù)酬金制收費(fèi)模式的理論依據(jù)， 實(shí)施真實(shí)純粹的酬金制收費(fèi)模式，有利于轉(zhuǎn)移物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人員薪酬負(fù)擔(dān)， 消化不斷上漲的勞動(dòng)力成本，確保企業(yè)收益的穩(wěn)定性。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人合特征， 決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資本。與貨幣資本相比，人力資本是主動(dòng)性，貨幣資本沒(méi)有人力資本的推動(dòng)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，是不能保值、增殖的。在物業(yè)管理行業(yè)中， 人力資本主要是指高端的技術(shù)創(chuàng)新人才和職業(yè)經(jīng)理人才，他們是企業(yè)生存發(fā)展的

18、主要推動(dòng)力，人力資本在物業(yè)管理企業(yè)中作為一種資本存在將導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使傳統(tǒng)的 “誰(shuí)出資誰(shuí)擁有企業(yè)”的產(chǎn)權(quán)理論得以修正。因此，樹(shù)立人力資本在物業(yè)管理行業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位，不僅有利于認(rèn)識(shí)物業(yè)管理師制度的重要性，而且有利于明晰以高層管理人員持股為特色的現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革方向。八、物業(yè)管理活動(dòng)是建立在等價(jià)有償基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易行為盡管我們認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理服務(wù)的準(zhǔn)公共性，盡管我們把握了物業(yè)服務(wù)的管理手段，盡管我們注意到物業(yè)服務(wù)目標(biāo)的制約因素，盡管我們強(qiáng)調(diào)物業(yè)服務(wù)中人力資本的關(guān)鍵作用，但是如果忽視了物業(yè)管理服務(wù)的商業(yè)特征，那么以上所有的分析都失去了存在的價(jià)值。 物業(yè)管理是建筑物管理市場(chǎng)化的產(chǎn)物， 物業(yè)管理活動(dòng)必須遵循市場(chǎng)規(guī)律， 在等價(jià)有償?shù)幕A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主之間的公平交易，5 / 6物業(yè)服務(wù)企業(yè)的商業(yè)性和物業(yè)服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化是物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。重視物業(yè)管理活動(dòng)的商業(yè)性，就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)以獲取商業(yè)利潤(rùn)為基本價(jià)值追求， 利潤(rùn)是維持企業(yè)生存的食糧，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)