2018美容美發(fā)理發(fā)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、理發(fā)美發(fā)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、公司組織架構(gòu)圖2二、公司各部門分工及崗位職責(zé) 2（一）董事會(huì)職責(zé)2.（二）總經(jīng)理職責(zé)3.（三）運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)4.（四）技術(shù)培訓(xùn)部職責(zé) 4.（五）采購(gòu)部職責(zé)5.（六）綜合管理部職責(zé)6.（七）財(cái)務(wù)部職責(zé)6.、公司組織架構(gòu)圖二、公司各部門分工及崗位職責(zé)（一）董事會(huì)職責(zé)1 .負(fù)責(zé)召集股東會(huì)（大會(huì)）；執(zhí)行股東會(huì)（大會(huì)）決議并向股東會(huì)（大會(huì)）報(bào) 告工作。2 .決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。3 .討論并通過(guò)公司章程的修改；批準(zhǔn)公司的重要管理制度。4 .聽(tīng)取總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告并作出決議。5 .批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配

2、方案、彌補(bǔ)虧損方案。6 .對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案7 .聘任或解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。8 .其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜（二）總經(jīng)理職責(zé)1 .參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 組織制訂本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù) 預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2 .制訂公司月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3 .主持制訂、修訂本公司流程和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。4 .掌握并貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、法律法規(guī)。5 .根據(jù)公司人力資源管理政策，制訂本公司人力資源激勵(lì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行6 .定期向董事長(zhǎng)述職；及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)本公司的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。7 .審閱與本公司有關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。8 .負(fù)責(zé)建立公司客戶關(guān)系管理服務(wù)系統(tǒng)并直接負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)客戶資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。9 .協(xié)助董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施、完善公司管理體系，參加管理評(píng)審工作，并代 表公司總負(fù)責(zé)與其他部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通。10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。11 .培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員的 任命，根據(jù)工作需要按照流程申請(qǐng)招聘、