2019年鋼鐵廠工人述職報(bào)告

1、鋼鐵廠工人述職報(bào)告作為一名鋼鐵廠工人，應(yīng)該怎么寫(xiě)相關(guān)的述職報(bào)告呢？以下是 整理的鋼鐵廠工人述職報(bào)告，歡迎參考閱讀！一、生產(chǎn)情況上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210。56噸，比去年同期提高80391。 77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749。44噸，鋼坯合格率99。98%比去年同 期提高0。03%比計(jì)劃提高0。48%完成成本2729。05元，比計(jì)劃 節(jié)省4。19元；白灰完成產(chǎn)量 52491。69噸，比計(jì)劃提高5561。69 噸，合格率完成98。35%比計(jì)劃提高3。35%完成白灰成本272。 68元，比計(jì)劃節(jié)省2。04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影 響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份

2、合格率達(dá)到100%成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。二、安全環(huán)保16 月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有 出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3%。，未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方 針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專項(xiàng) 整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整 改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全 教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違 章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少 安全事故起到了積極作用。在抓好安全

3、工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán) 保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控 制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序， 保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持 著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量， 始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作， 常抓不懈。為了最大限度的降低 消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少 備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一 度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí) 現(xiàn)降本增效目標(biāo)。四、問(wèn)題與不

4、足生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和 班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安 全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存 在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘 發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施， 千方百計(jì)保證 安全生產(chǎn)。環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡 了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán) 峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付 出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。五、下半年工作針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足

5、，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:1 .抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念， 強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)， 我們將全力 以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難， 加大隱患排查 和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷 提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。2 。穩(wěn)定員工思想，提高工作效率思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工 都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上 盡心盡力，盡職盡責(zé)。3 。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題

6、，我們將采取更加有力的措施，減 少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本， 把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。4 。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決 杜絕環(huán)境事故。回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中， 我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服 不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷 開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。時(shí)間飛快已過(guò)去了將近五年，XX年末來(lái)到鋼鐵。回首過(guò)去的時(shí) 光，已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工

7、人，經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐, 認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來(lái)工作， 使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人， 認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng) 指標(biāo)。經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全 教育，從來(lái)到鋼鐵。使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到 車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工 程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒 的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自 己成為日鋼的一員而感到榮幸。有了自己的崗位成三，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解 所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢

8、慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏 皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輻、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。 工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系 統(tǒng)的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工 作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，思想?yún)R報(bào)與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好 工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意 的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中， 并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更 努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能 提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)

9、 行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng) 導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié) 礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì) 于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由 132個(gè)小臺(tái)車，4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2 臺(tái)電機(jī)減速機(jī)，柔性傳動(dòng)組成。以后的工作中遵守勞動(dòng)規(guī)章制度，確 保安全，班前后會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實(shí)自己，使自己做到 堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒

10、結(jié)紅礦， 要及時(shí)加水 處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全 規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定 時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解 決問(wèn)題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故 的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些，范文自己能很好的把 工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很 好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按 照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更 是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何 一個(gè)小小的失誤都可能

11、造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)， 因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作習(xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。車間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必 先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保 聯(lián)保責(zé)任書(shū)、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹(shù)立了安全第一， 預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全 環(huán)保工作。學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提 高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、 精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。四燒車間現(xiàn)有360m2燒結(jié)機(jī)2臺(tái)。20XX年，我的工作主要圍繞 保證6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行和7#燒結(jié)機(jī)的試機(jī)投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車間 組建以來(lái)，

12、最為忙碌和艱苦的一年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室 的幫助以及車間上下的共同努力下，確保了 6#燒結(jié)機(jī)正常的生產(chǎn)運(yùn) 行，7#燒結(jié)機(jī)順利試車達(dá)產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運(yùn)行。20XX年即將過(guò)去，以下我將分管的設(shè)備及工會(huì)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述 職：一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：一、是在確保7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作；二、是配料系統(tǒng)劃 歸車間管理，如何理順。1 、針對(duì)6#燒結(jié)機(jī)試車投產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題和各設(shè)備的特性，分批對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備知識(shí)與點(diǎn)檢操作技能培訓(xùn)工作，并利用每周五設(shè)備學(xué)習(xí)，對(duì)車間出現(xiàn)過(guò)的設(shè)備故障進(jìn)行分析和探討，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

13、。對(duì)陸續(xù)調(diào)入車間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)， 使他們很快掌握了崗 位技能，適應(yīng)了車間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任2 、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的 方式，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對(duì)設(shè)備操作的正常。3 、在6#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織精干力量，介入 7#機(jī) 設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，有針對(duì)性地對(duì) 7#機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試過(guò)程進(jìn)行 隱患排查，期間共計(jì)查處設(shè)備、安全等各類隱患 860余項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn) 行了反饋整改，對(duì)可能出現(xiàn)的影響運(yùn)行的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性的合理 改造20余項(xiàng)（如：配一2小車前移；電子秤圓盤(pán)出料口改造，生石 灰除塵改造、3#混合機(jī)安裝沖洗筒體積料水泵、7#梭式皮帶

14、托輻支 架改造、單輻下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦 機(jī)下部溜梢改造、冷一8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再 次發(fā)生，有效地保證了 7#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行，投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率就達(dá) 到96。46%超出設(shè)計(jì)3。46%相比6#機(jī)投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率93。56% 高出2。90%4 、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設(shè)備管理工作量難度大大增加。 據(jù)此，我安排專人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對(duì)配 料生石灰的揚(yáng)塵、現(xiàn)場(chǎng)臟、亂現(xiàn)象，車間花大力氣對(duì)除塵設(shè)備進(jìn)行了 大量的改造和整改，同時(shí)加大對(duì)外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及面貌有了很大的改觀。5 、加強(qiáng)對(duì)崗位日常點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修工作的管理

15、。經(jīng)常組織 機(jī)組長(zhǎng)對(duì)晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查， 使員工點(diǎn)巡檢工 作得到規(guī)范。同時(shí)組織機(jī)組長(zhǎng)結(jié)對(duì)子相互檢查各機(jī)組設(shè)備隱患，使設(shè) 備問(wèn)題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問(wèn)題全面消除。 在維護(hù)方面，按潤(rùn)滑要求按時(shí)對(duì)設(shè)備油脂進(jìn)行補(bǔ)充、更換，并對(duì)在開(kāi) 蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設(shè)備潤(rùn)滑得到充分保障，有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，降低了故障率。加 大對(duì)檢修項(xiàng)目的申報(bào)、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車間所有檢修均劃歸檢 修中心，存在對(duì)設(shè)備不熟、檢修項(xiàng)目不固定、檢修人員變化大等不利 因素，大大影響了檢修項(xiàng)目的完整性和質(zhì)量。對(duì)此，車間一是要求機(jī) 組長(zhǎng)將項(xiàng)目和安全進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交底

16、。 二是將檢修項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)定 人檢修跟蹤（如給無(wú)檢修項(xiàng)目的機(jī)組長(zhǎng)和在車間實(shí)習(xí)的大學(xué)生分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)），確保檢修項(xiàng)目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充 分利用進(jìn)行停機(jī)對(duì)設(shè)備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修， 保證設(shè)備的完 好性。通過(guò)以上措施，有力保障了 6#燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn)運(yùn)行二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，隨著7#燒結(jié)機(jī)的成功試車投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車間 設(shè)備運(yùn)行基本平穩(wěn)，但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是及時(shí)對(duì)各設(shè) 備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并及時(shí)整改。 其次是 對(duì)各設(shè)備潤(rùn)滑部位，根據(jù)設(shè)備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 更換油 品，保證潤(rùn)滑工作到位。第三是對(duì)隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查，

17、進(jìn)一 步完善設(shè)備性能，消除可能存在的隱患，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維 護(hù)。第四是對(duì)已到運(yùn)行周期的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換，進(jìn)一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進(jìn)行。在今年的工作中，除確保7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和保障6#燒結(jié) 機(jī)的正常運(yùn)行工作的同時(shí)還有一項(xiàng)大的工作，就是工會(huì)工作。雖然 09年車間工作相當(dāng)繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員 運(yùn)會(huì)上，車間積極支持工會(huì)工作，在人員緊張的情況下仍然抽調(diào)了 30余人次參加了本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了四金，總分在燒結(jié)廠第一名 的好成績(jī)，充分體現(xiàn)了四燒車間員工的精神面貌。20XX 年工作：一、進(jìn)一步對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行 狀況做到心中有數(shù)，

18、積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保 6#、7#機(jī)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。二、進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃，有目的的 設(shè)備知識(shí)及操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，促進(jìn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)規(guī)范的 潤(rùn)滑，點(diǎn)檢，緊固操作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作到位。四、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組長(zhǎng)的技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細(xì) 分責(zé)任，強(qiáng)化管理。五、“以人為本”通過(guò)培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性， 以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，確保完成設(shè)備作業(yè) 率。六、針對(duì)現(xiàn)有檢修模式，抓好計(jì)劃?rùn)z修管理工作，保證設(shè)備在 檢修周期內(nèi)的正常運(yùn)行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。七、20XX年另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是確保成本下降，為此我的工作思 路是：1 ）認(rèn)真做好點(diǎn)巡檢工作，維護(hù)、保養(yǎng)