國際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)

1、第六章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移 第一節(jié)第一節(jié) 國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇 第二節(jié)第二節(jié) 全球供應(yīng)戰(zhàn)略全球供應(yīng)戰(zhàn)略 第三節(jié)第三節(jié) 國際制造國際制造 第四節(jié)第四節(jié) 國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移第一節(jié)第一節(jié) 國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇 一、自制與外購的選擇 國際企業(yè)在選擇時考慮的因素： （1）經(jīng)濟(jì)合理性 （2）供應(yīng)的可靠性 （3）技術(shù)因素 （4）管理者偏好 二、國內(nèi)生產(chǎn)與國外生產(chǎn)的選擇 國際企業(yè)進(jìn)入國外市場的商品有兩個基本的來源： （1）母國生產(chǎn) （2）海外生產(chǎn): 具體又分為： 在目標(biāo)市場當(dāng)?shù)厣a(chǎn) 在第三國生產(chǎn) 三、國內(nèi)銷售與國外銷售的選擇 國際企業(yè)可以有三種基本方式

2、： （1）國內(nèi)市場銷售 （2）國際市場銷售 （3）國內(nèi)市場和國際市場同時銷售第二節(jié)全球供應(yīng)戰(zhàn)略第二節(jié)全球供應(yīng)戰(zhàn)略 一、供應(yīng)活動和全球供應(yīng)戰(zhàn)略一、供應(yīng)活動和全球供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)活動供應(yīng)活動：獲取企業(yè)生產(chǎn)所需的各種投入物的活動 全球供應(yīng)戰(zhàn)略全球供應(yīng)戰(zhàn)略：國際企業(yè)從全球范圍考慮合理配置生產(chǎn)資源，決定并具體籌劃生產(chǎn)零部件、主件、半成品以及組裝最終產(chǎn)品的地方和場所，以形成開展供應(yīng)活動的高效的全球網(wǎng)絡(luò)。 二、國內(nèi)供應(yīng)與國外供應(yīng)的選擇 選擇國外供應(yīng)的原因： （1）價格低 （2）質(zhì)量高 （3）國內(nèi)無貨源或供應(yīng)不足 （4）交貨及時 （5）供應(yīng)持續(xù)性 （6）先進(jìn)的技術(shù)含量和技術(shù)服務(wù) （7）營銷策略 （8）與國外子公

3、司內(nèi)部交易 三、集中供應(yīng)與分散供應(yīng)的選擇三、集中供應(yīng)與分散供應(yīng)的選擇 可供選擇的方式： （1）集中供應(yīng)：）集中供應(yīng)：由公司統(tǒng)一在國內(nèi)或國外建立生產(chǎn)供應(yīng)基地，通過企業(yè)內(nèi)部市場交易取得所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品 （2）分散供應(yīng)）分散供應(yīng)：由海外子公司，從企業(yè)外部獲取所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品 （3）混合方式）混合方式：在一些國家，對一定產(chǎn)品采用集中來源方式，但在另一些國家對另一些產(chǎn)品則采用分散來源的方式 集中供應(yīng)的優(yōu)點：集中供應(yīng)的優(yōu)點：（1）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本（2）有利于迅速發(fā)展新產(chǎn)品（3）有利于減少庫存集中供應(yīng)的缺點：集中供應(yīng)的缺點： （1）不能滿足東道國政府就地生產(chǎn)的要求，因而有失去該市場的

4、危險（2）對市場和消費(fèi)者偏好變化的適應(yīng)性?。?）風(fēng)險大 第三節(jié)國際制造第三節(jié)國際制造一、國際制造系統(tǒng)一、國際制造系統(tǒng) 可供選擇的國際制造系統(tǒng)有兩類： 1、單一工廠：、單一工廠： 國際企業(yè)在某地建立一個工廠，讓這個工廠集中為所有的市場服務(wù) 2、多個工廠：、多個工廠： 國際企業(yè)在世界各地根據(jù)需要建立若干個工廠服務(wù)于各個市場。具體有兩種方式： （1）實行國際制造的合理化布局 （2）實行制造品的國際交換 二二、廠址的選擇、廠址的選擇 1、廠址選擇的基本決策、廠址選擇的基本決策 （1）選擇建廠的國家 （2）選擇建廠的具體地點 2、選擇建廠地址時應(yīng)考慮的因素、選擇建廠地址時應(yīng)考慮的因素 （1）接近消費(fèi)者

5、（2）生產(chǎn)要素成本 （3）運(yùn)輸成本 （4）外匯的可用性和限制 （5）政府補(bǔ)貼 （6）基礎(chǔ)設(shè)施 （7）原材料的可供性 （8）熟練工人和非熟練工人的可供量 （9）技術(shù)和管理人員的可供量 （10）政治和經(jīng)濟(jì)情況三、工廠設(shè)計和規(guī)模三、工廠設(shè)計和規(guī)模決定工廠規(guī)模的因素：（1）市場（2）企業(yè)整合程度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模 企業(yè)整合程度：某種產(chǎn)品由一個工廠制造 的百分比（3）政府的政策和態(tài)度第四節(jié)國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理第四節(jié)國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理一、技術(shù)轉(zhuǎn)移一、技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)作為生產(chǎn)要素，通過各種途徑在企業(yè)和國家間傳播、交流二、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容二、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容 1、專利 2、商標(biāo) 3、專有技術(shù)三、國際企

6、業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型三、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型 1、垂直轉(zhuǎn)移與水平轉(zhuǎn)移、垂直轉(zhuǎn)移與水平轉(zhuǎn)移 （1）垂直轉(zhuǎn)移： 處于技術(shù)效應(yīng)的擴(kuò)大過程不同階段的雙方間的轉(zhuǎn)移或發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家間的轉(zhuǎn)移 （2）水平轉(zhuǎn)移 2、簡單轉(zhuǎn)移與技術(shù)吸收、簡單轉(zhuǎn)移與技術(shù)吸收 （1）簡單轉(zhuǎn)移 （2）技術(shù)吸收 四、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式四、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式 1、股權(quán)式安排 通過對外直接投資轉(zhuǎn)移技術(shù) 2、合同式安排 通過簽定合同向其他企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)。具 體形式包括： （1）許可貿(mào)易合同 （2）特許權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 （3）技術(shù)服務(wù)合同 （4）合作生產(chǎn)合同 （5）補(bǔ)償貿(mào)易合同 （6）合作研究與開發(fā)合同 3、交鑰合同與BOT方式 交鑰匙合同

7、：交鑰匙合同： 國際企業(yè)作為承包人，負(fù)責(zé)從項目的可行性研究、設(shè)計、技術(shù)提供、廠房建設(shè)、設(shè)備采購與安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)直至項目竣工后試生產(chǎn)的一系列過程，并且在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及原材料、勞動消耗等方面完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)之后，再把工廠的管理權(quán)交給技術(shù)引進(jìn)方BOT方式：方式： 即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓方式。東道國政府與某些國際企業(yè)簽定特許協(xié)議，由它們承建某個基礎(chǔ)設(shè)施項目，并在竣工后經(jīng)營一段時間，期滿再將項目移交東道國政府部門或其他公共機(jī)構(gòu) 五、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略五、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略 1、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的選擇策略、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的選擇策略 影響技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的因素： （1）收益 （2）技術(shù)的性質(zhì) （3）東道國的情況 2、技術(shù)轉(zhuǎn)移時機(jī)的選擇策略、技術(shù)轉(zhuǎn)移時機(jī)的選擇策略 影響技術(shù)轉(zhuǎn)移時間的因素： （1）企業(yè)規(guī)模 （2）開發(fā)技術(shù)的適用性 （3）市場規(guī)模 3