20XX年監(jiān)理項目部年終工作總結

1、合肥王小郢污水處理廠提標改造及除臭降噪工程20XX年度年終工作總結總監(jiān)理工程師： 陳永新安徽省建設監(jiān)理有限公司合肥王小郢污水處理廠提標改造及除臭降噪工程二零一三年十二月二十二日合肥王小郢污水處理廠提標改造及除臭降噪工程項目監(jiān)理部工作總結一、工程概況1、合肥王小郢污水處理廠總處理能力為 30萬m3/d ,分為兩期 建設，一期15萬m3/d于1998年投入運行，二期15萬m3/d于20XX 年投入運行，處理后的出水滿足城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準 GB18918-2002 » 一級 B 標準。隨著合肥市中心城區(qū)的不斷擴大，王小郢污水處理廠周邊地帶相 繼得到開發(fā)，其南側和西側已經(jīng)建成居民住

2、宅區(qū)， 多座高大的樓房形 成了對污水廠的包圍態(tài)勢，為減少污水處理和收集過程產生的臭味， 降低機械設備運行及構筑物跌水產生的噪音， 保證周邊居民的生活的 質量，同時為提高王小郢污水處理廠的出水水質標準，進一步去除 BOD5、COD、N、P等污染物，改善南溯河水環(huán)境質量和削減進入 巢湖的污染負荷，保護巢湖水體，合肥市政府將投資進行污水處理廠 的提標改造和除臭降噪。工程主要分為三部分：除臭降噪、氧化溝改 造及深度處理，總投資2.9億。2、參見單位：建設單位：合肥市重點工程建設管理局合肥市排水管理辦公室合肥王小郢污水有限公司監(jiān)理單位：安徽省建設監(jiān)理有限公司設計單位：北京市市政工程設計研究總院勘探單位：

3、合肥市勘察院第三方檢測單位：合肥工大檢測施工單位:北京華廈恒建設集團有限公司（一期）太平洋水處理工程有限公司（一期）安徽水安建設集團股份有限公司（深度處理） 合肥通用機械研究院（深度處理）3、改造內容3.1、 除臭降噪：將對污水廠一二期預處理區(qū)、厭氧池和氧化溝等部位全部加蓋封 閉，產生的臭氣進行收集并生物過濾除臭處理； 取消露天的污泥堆場， 改為封閉的污泥料倉，抽出的臭氣進行生物過濾除臭。對所有露天機 械設備和產生跌水噪音的設施進行封閉并消音。3.2、 氧化溝改造為強化原有設施的生化處理能力，對氧化溝進行改造，一期仍采 用轉刷曝氣，但通過增設曝氣轉刷和水下推進器，強化氧化溝內缺氧、 好氧的功能

4、，確保出水的氨氮達標。二期結合降噪工程，將曝氣方式 改造為水下微孔曝氣，增設鼓風機房，同時將氧化溝改造為 A2/O推 流式生物反應池，在完善生化功能的同時，徹底解決氧化溝的噪音問 題。3.3、 深度處理新建日處理30萬噸規(guī)模反硝化濾池，經(jīng)脫氮處理后的污水進一 步化學除磷，紫外消毒，使出水水質達到地表水環(huán)境質量標準 GB3838-2002中的IV四類標準，其中10萬噸出水還需臭氧脫色 后排入環(huán)城河作為水體景觀的補給水。二、工程進度情況本年度上半年主要完成了氧化溝改造工程及除臭降噪工程，并與11月完成工程竣工驗收。下半年度工程重點主要圍繞深度 處理工程進行，深度處理土建工程由安徽水安建設集團股份有

5、限公 司中標施工，設備采購及安裝由合肥通用機械研究院中標施工。土建工程與20XX年7月10日開工，合同工期要求20XX年12月31日 施工完成，由于新建工程量大、工藝復雜、施工周期較短，在招標前 將所有難點考慮周全，例如模板不考慮周轉，一次性使用來縮短施工 周期。且工程開工前要求施工單位編制相應可行的施工方案及應急預 案確保工程質量及安全?，F(xiàn)將本年度深度處理完成情況匯總如下：深度處理20XX年度完成情況一覽表序號分項單位名稱土建完成量（%）設備安裝完成量（%）備注1生物濾池60%2活性砂濾池70%10%結構完成至一層3機修問及倉庫90%主體結構完成4紫外線消毒渠道及回90%主體結構完成用水泵房

6、5水區(qū)化學除磷加藥問90%主體結構完成6臭氧接觸池及制備問90%M.0以下結構完成7中水廠改造80%8甲醇加藥問/9主要工2管道80%三、監(jiān)理費收取情況王小郢污水處理廠提標改造及除臭降噪工程總投資25196萬元,合同監(jiān)理服務費暫定為 合0.148萬元，本工程主要分為兩個部分氧化 溝改造和深度處理。氧化溝改造工程自20XX年2月施工至20XX年 11月份竣工，土建單位合同中標價為 14772787.61元,談判項目合 同中標價11617691.97元,設備安裝單位合同中標價為 57806446.00 元，監(jiān)理費約126.29萬元。深度處理自20XX年7月10日開工， 土建中標價為62023979

7、.06元，設備安裝單位中標價為 78890000.00 元，其中深度處理零星工程施工單位中標價為儂 萬元，監(jiān)理費約214.35萬元。自本工程20XX年開工施工至20XX年底年底共計監(jiān) 理費收取約200 萬元。 四、監(jiān)理工作項目監(jiān)理部20XX年2月份進場進行氧化溝改造及除臭降噪工程 施工，于20XX年6月底完成，與11月完成工程竣工驗收。深度處 理土建單位工程于20XX年7月10日進行施工，在施工前期配合建 設單位編制和審核招標文件。在深度處理開工后，在嚴格審查分包單 位資質、施工組織設計方案及開工準備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況下達了 開工令。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、 公正

8、、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項 工作內容、職責和義務，依據(jù)有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設 計文件、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了一定的工作業(yè) 績。現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結如下：1、質量控制工作在本工程的質量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好 “三控”即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處， 使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。1、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是把好材料、人員、技術 投入關。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備，項目監(jiān)理部都進行了 嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備

9、一律 不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場 的所有原材料及構配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復試，有效的保 證了工程質量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、 關鍵工序的施工人員進行施工試用， 對技術水平低劣，責任心不強的 施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量 保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監(jiān)理部 門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢， 根據(jù)工程的實際情況，提前 對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的 問題及質量驗收要求等進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底 進行了審查，督促其把技術交底做細

10、、做好，落到實處，從而確保了 技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促 進作用。2、在事中控制方面，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，對 施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保 證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有 的混凝土澆筑工程，要求監(jiān)理單位堅持進行了全過程旁站監(jiān)理， 有效 地保證混凝土澆筑的施工質量。 在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作 現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質量事故。3、在事后控制方面，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單 位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加 強對工程施工全過程的質量控制，

11、要求監(jiān)理單位除要求承包單位按時 報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前 后順序進行工序報驗，從而使質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中， 有效的保障了工程的內在質量。通過重點局督促、監(jiān)理部門的嚴格把關及承包單位的密切配合， 工程的施工質量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求 的目標。2、進度控制在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾 個方面的措施：1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況， 通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解 掌握，在充分考慮了天氣因素，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同 承包單位制定了切實可行的

12、施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階 段進行了時間界定。通過對工程計劃工期的總體把握， 特別是對幾個 重要施工階段的嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。2、依據(jù)總工期計劃嚴格要求承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。3、在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況，在保證單組氧 化溝改造不影響廠區(qū)正常運營不變的前提下，適時調整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使進度控制工作 進一步具體化。4、在個別區(qū)域提高硅等級，提前完成拆模，例如氧化溝新建工 作橋跨度較大（約10米），為加快拆模

13、時間，要求承包單位加高硅 標號，從而大大縮減拆模時間。3、工程投資控制：1、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐 項進行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付進度款。2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先 變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。3、嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。4、工程安全控制：建設項目中的安全控制就是：一、要杜絕人的不安全行為，即嚴格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，確保人身安全、設備安全；二、要杜絕物的不安全狀

14、態(tài)，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現(xiàn)項目設計意圖；三、要做到文明施工。本工程自20XX年2月工程開工施工至今現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)， 安全情況良好。5、監(jiān)理項目部的合同管理情況：1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現(xiàn) 象。2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。3、協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系， 確保施工順利進行。6、監(jiān)理項目部的信息管理情況：1、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設單位對 施工動態(tài)的了解與掌握。2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作, 確保工程建設資料的詳實與完整。3、做好內部信息資料的整

15、理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握 本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下:1、工程測量定位記錄審報表6份2、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份廳P人員名稱職務年齡備注1陳永新總監(jiān)理工程師472郭新總監(jiān)代表42電氣工程師3李安全土建監(jiān)理工程師574王成余土建監(jiān)理員615草齊安裝監(jiān)理工程師576周世年資料員243、分部分項施工方案報審表23份4、材料報審表267份5、旁站監(jiān)理記錄表87份，對混凝土澆筑及土方回填施工等進行全 過程旁站。6、材料、試塊見證取樣送樣共計210份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測7、分項工程質量報審表363份8、分部工程主體結構

16、質量驗收記錄3份9、深度處理共計會議紀要40份，每周一定時召開監(jiān)理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，進入11月份中 旬開始，每天晚上5點準時召開現(xiàn)場進度會，針對每天現(xiàn)場動態(tài)及時 安排和調整施工計劃，確保年度活性砂濾池通水10、監(jiān)理月報總23份，深度處理共計11份，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結制定下一個月工作的重點方向11、監(jiān)理工程師通知單整個工程共計下發(fā)123份，深度處理部分共 計79份，對工程中出現(xiàn)的各種質量、安全問題及時下發(fā)通知單，要求 施工單位及時更改并回復。其中質量類 35份、安全類37份、內頁資 料類7份。12、工程款支付證書2份7、現(xiàn)場協(xié)調在現(xiàn)場協(xié)調

17、工作方面主要是做好王小郢污水廠與承包單位施工 用地、用水、用電等協(xié)調工作，即在不影響廠區(qū)正常運營條件下正常 進行施工，例如深度處理濾池基坑下存在DN400污泥回流管和DN200供二期使用的自來水管，為確保廠區(qū)正常運行和工程正常施 工，與廠內協(xié)商要求施工單位將原地下管道拆除， 并同時將管道改移， 確保了深度處理濾池基坑施工的正常開展和廠區(qū)生產的正常運行。因王小郢污水廠地下管道復雜，在開挖廠區(qū)每一寸土地都有可能造成廠 區(qū)線路及管道受損，因此廠內積極配合施工單位，使整個工程建設運 轉順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。 8、2013度監(jiān)理工作所取得的成績及存在的不足在過去的一

18、年里，監(jiān)理工作取得了一定的成績。首先是生物濾池、 活性砂濾池、紫外線消毒渠道及回用水泵房、水區(qū)化學除磷加藥間、 臭氧接觸池、中水廠改造（結構改造）、機修間及倉庫單體構筑物主體結構工程順利完成。工藝管道完成量約占工程總量的30%,折合總體進度完成情況約占合同量的70%。業(yè)主項目部對我們取得成績 還是肯定的。在此過程中也存在不足的地方。深度處理生物濾池1-4軸低高壓 配電房施工進度緩慢，工期滯后嚴重，遲遲不能移交設備安裝單位進 行配電安裝，導致設備安裝進度滯后，但我部及時要求設備安裝單位 調整施工計劃，對于影響通水的地下設備及時安裝，確保了在總計劃 不變的情況下，完成通水目的。在取得的成績中我們可以從中總結經(jīng)驗， 在工作中不足的地方我 們需要自我總結、自我反省，堅決在以后的工作中不犯同樣的錯誤， 讓以后的工作更高效地完成。五、20