三標(biāo)體系簡(jiǎn)介

1、三標(biāo)一體化管理體系簡(jiǎn)介一、什么是三體系三體系就是 質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系，目前 三 體系標(biāo)準(zhǔn) 的沿用版本各 有ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求、ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和OHSAS18001-2008職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范二、三體系的相容性和主要區(qū)別三標(biāo)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將質(zhì)量（QMS）、環(huán)境（EMS）、職業(yè)健康安全（OHSAS）E個(gè)管理體系一體整合認(rèn)證。因?yàn)镮SO9001:2008質(zhì)量管理體系要求 SO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、OHSAS18001-200珊業(yè)健康安全管理體系規(guī)范三個(gè)管理體系的管理原則、體系結(jié)構(gòu)

2、、總體要求都是一致的，并且是相容的，所以三個(gè)管理體系具有整合性。企業(yè)可根據(jù)自身的 具體情況，依據(jù)三個(gè)管理體系的要求，建立適合自己的一套管理體系。但要注意的是，三標(biāo)一體化認(rèn)證并非三個(gè)管理體系簡(jiǎn)單的疊加，而是一個(gè)有機(jī)的融合，因?yàn)樗麄兏髯躁P(guān)注的目標(biāo)不同，要求控制的要素也不盡相同，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目的、對(duì)象和適用范圍不完全相同。其 中質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)控制的是預(yù)期的產(chǎn)品（服務(wù)），以防出現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的不合格，目的是增強(qiáng) 顧客滿意度；環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)控制的是非預(yù)期的產(chǎn) 品和服務(wù)，以防出現(xiàn)對(duì)環(huán)境的破壞、資源的浪費(fèi)，追求的是社會(huì)滿意；而職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)控制的是產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)踐過(guò)程中各種可能的職業(yè)健康安全方面的事故或?yàn)?zāi)害，

3、追求的是員工及相關(guān)方的滿意三、貫徹三標(biāo)一體化的重要性標(biāo)準(zhǔn)化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企 業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 持續(xù)生存和發(fā)展，就必須提高企業(yè)管理水平，盡快建立起以適應(yīng)市 場(chǎng)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，而管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的必由之路。因此在公司開(kāi)展貫標(biāo)工作，就是為了在公司的安全 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中獲得有序秩序，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整 個(gè)過(guò)程能夠受控，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)某些對(duì)象進(jìn)行合理地歸納和簡(jiǎn)化， 控制多樣化和復(fù)雜化，為企業(yè)發(fā)揮整體機(jī)能作用，降低管理費(fèi)用， 增加效益提供保障。在通過(guò)組織開(kāi)展貫標(biāo)工作，一是鞏固安全生產(chǎn) 運(yùn)行局面，提

4、高機(jī)組安全運(yùn)行水平；二是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力提高 經(jīng)營(yíng)收益；三是完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)整 體管理水平。四、如何克服“兩張皮”現(xiàn)象很多企業(yè)“貫標(biāo)” 一開(kāi)始，部分部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“貫標(biāo)”和 評(píng)比創(chuàng)優(yōu)一樣，只是花大錢(qián)買(mǎi)一張證書(shū)而已，因此會(huì)把認(rèn)證工作全 部推給編審員，自己卻很少過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致體系運(yùn)行不能落到實(shí)處，日 常管理仍然是老一套，文件編寫(xiě)脫離實(shí)際，職責(zé)不明，日常管理與 體系文件形成“兩張皮”，日常管理照舊，管理體系只是應(yīng)付審核, 形同虛設(shè)，直到審核階段，在外審人員面前手忙腳亂。因此只有各 部門(mén)負(fù)責(zé)人重視，以身作則帶頭學(xué)習(xí)，上下統(tǒng)一觀念，從策劃、編 寫(xiě)文件入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，使得體系

5、文件具有可操作性，避免過(guò) 于復(fù)雜，更重要的是體系的各項(xiàng)管理職責(zé)必須落實(shí)到具體責(zé)任人， 才能保證體系的有效運(yùn)行。中水十六局海外事業(yè)部工程管理部（附海外事業(yè)部貫標(biāo)計(jì)劃）海外業(yè)務(wù)三標(biāo)體系建立計(jì)劃書(shū)一、目的通過(guò)海外三標(biāo)體系的建立，全面提升海外業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范 和完善海外業(yè)務(wù)管理工作，提高海外業(yè)務(wù)綜合經(jīng)濟(jì)效益。二、目標(biāo)1、完成海外業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)書(shū)的編制和完善工作；2、完成海外部各職能部門(mén)與各海外項(xiàng)目部各職能部門(mén)的直接工作指導(dǎo)接口工作；3、完成海外業(yè)務(wù)體系的內(nèi)審員培訓(xùn)工作；4、完成海外事業(yè)部機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部的體系建立工作；5、完成海外事業(yè)部機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部的體系內(nèi)審工作。三、措施1、組建體系工作小組；2、進(jìn)行體系

6、建立動(dòng)員宣傳；3、組織體系知識(shí)培訓(xùn)；4、培訓(xùn)內(nèi)審員；5、收集相關(guān)資料和資源準(zhǔn)備。四、步驟海外業(yè)務(wù)三標(biāo)體系宣貫計(jì)劃表廳P步驟工作內(nèi)容決策者參與 者估計(jì)時(shí)間與進(jìn) 度備注1組織準(zhǔn) 備進(jìn)行體系建立和 宣貫的動(dòng)員，建 立工作小組海外部領(lǐng) 導(dǎo)層工程 管理 部2011-6-92內(nèi)審員內(nèi)審員培訓(xùn)金總工程 管理 部2011-6-15 前3現(xiàn)狀調(diào) 查明確各部門(mén)和項(xiàng) 目部當(dāng)前二標(biāo)管 理情況，為制定 有關(guān)文件和記錄 做準(zhǔn)備工作小組各部 門(mén)配 合2011-6-15 前4初始評(píng) 價(jià)對(duì)現(xiàn)在海外部三 標(biāo)體系運(yùn)行情況 進(jìn)行初始評(píng)審工作小組工作 小組2011-6-15 前5偏差確 認(rèn)確認(rèn)各部門(mén)和項(xiàng) 目部的各項(xiàng)活動(dòng) 與體系標(biāo)準(zhǔn)行在

7、 哪些偏差并改進(jìn)工作小組工作 小組2011-6-15 前6件和表 格依據(jù)股份公司海 外業(yè)務(wù)體系文件， 有針對(duì)性的確定 各部門(mén)和項(xiàng)目部 建立體系所需的 文件和記錄要求 表格工作小組工程 管理 部2011-6-30 前7目標(biāo)以初始評(píng)審為基 礎(chǔ)依據(jù)股份公司 海外業(yè)務(wù)體系方 針及啟美要求, 結(jié)合本單位特點(diǎn)、 工程施工情況， 制定目標(biāo)、分目標(biāo)、指標(biāo)金總工程 管理 部、工作 小組、各有 關(guān)部門(mén)2011-6-30 前8職能明 確明確各部門(mén)三標(biāo) 管理的職責(zé)和權(quán) 限及相互關(guān)系金總工程 管理 部2011-6-30 前9體系宣 貫機(jī)關(guān)各部門(mén)管理 人員三標(biāo)體系學(xué)金總各相 關(guān)部2011-7-1習(xí)，理解條文要 求門(mén)10文

8、件分 發(fā)按照文件化要求， 對(duì)照各部門(mén)的要 求，分發(fā)體系文 件工作小組各部 門(mén)2011-7-111部門(mén)體 系的實(shí) 施與改 進(jìn)各部門(mén)對(duì)照體系 文件學(xué)習(xí)和實(shí)施， 按照文件及股份 公司海外體系文 件的要求作好相 關(guān)t己錄各部門(mén)負(fù) 責(zé)人海外 事業(yè) 部各 部門(mén) 切大 人員2011-7-112項(xiàng)目部 三標(biāo)體 系宣貫項(xiàng)目部管理人員 三標(biāo)體系學(xué)習(xí)和 理解條文要求項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 部所 有管 理人 員2011-7-10 開(kāi) 始13項(xiàng)目部 三標(biāo)體 系文件針對(duì)項(xiàng)目部的特 點(diǎn)發(fā)放與項(xiàng)目部 相對(duì)應(yīng)的文件和 記錄格式工作小組項(xiàng)目 部各 部門(mén)2011-7-10 開(kāi) 始14項(xiàng)目部 實(shí)施和 運(yùn)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各 部門(mén)對(duì)照體系文 件學(xué)習(xí)和實(shí)施， 按照文件及股份 公司海外體系的 啟夫要求，作好 相關(guān)的記錄項(xiàng)目部切大人員2011-7-10 開(kāi) 始15體系運(yùn) 行改進(jìn)各部門(mén)和項(xiàng)目部 按照三標(biāo)體系文 件及啟美要求再 運(yùn)行過(guò)程中尋求 改進(jìn)機(jī)會(huì)，并報(bào) 送相關(guān)報(bào)表各部門(mén)和 項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)人全體 人員2011-9-3016內(nèi)審組織內(nèi)審金總、內(nèi) 審組長(zhǎng)內(nèi)審 員2011-10-817問(wèn)題改 進(jìn)通過(guò)內(nèi)審幫助受 審音B門(mén)對(duì)內(nèi)審中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí) 改進(jìn)內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審 員2011-11-2018持續(xù)改 進(jìn)對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題采取糾正措 施予以改進(jìn)內(nèi)審組長(zhǎng)內(nèi)審 員2011-11-3019管理評(píng) 審在收集內(nèi)部和外 部的信息情況卜 召開(kāi)管