管理學(xué)基礎(chǔ)教案(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 管理學(xué)基礎(chǔ)教案 第一章：管理與管理者學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該讓學(xué)生知道以下定義，管理的含義，性質(zhì)，特征。管理的智能以及環(huán)境，學(xué)習(xí)到能成為一個(gè)有效管理者的技能，學(xué)習(xí)管理學(xué)得研究內(nèi)容，如何提高自我管理和培養(yǎng)自己的管理素質(zhì)。案例分析：講解管理的要素，課題分析 留給別人一個(gè)缺口然后結(jié)合我們中國的儒家文化思想講解， 第二章：管理理論的發(fā)展學(xué)習(xí)的目標(biāo)：通過本章學(xué)習(xí)，必須掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)。1管理理論的發(fā)展的基本過程。2泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的一 般管理理論及其比較。3行為科學(xué)理論。4管理叢林時(shí)期的各個(gè)代表理論及其當(dāng)代具有代表性質(zhì)的管理理論。5用有關(guān)理論解釋并初步處理實(shí)際

2、管理問題 ，如班級管理 ，學(xué)生會(huì)的實(shí)際工作管理等等 。6課后習(xí)題作業(yè) 第三章：計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：l 長期計(jì)劃處理的不是未來的決定，而是現(xiàn)在的決定會(huì)帶來未來的結(jié)果。必須掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)：1 計(jì)劃的以及目標(biāo)的含義，概念 ，5個(gè) W 和一個(gè)H并且知道其含義。2計(jì)劃工作的特征和作用 ，首位性，普遍性，目的性，實(shí)踐性，明確性，效率性。3決策的含義，分類，方法。4 計(jì)劃，決策的程序。5目標(biāo)管理。6如何編制計(jì)劃，并讓每位同學(xué)做一個(gè)計(jì)劃課題。7 如何分析 和判斷，確定管理的問題。8 如何提高決策的能力。9 如何提出有效的目標(biāo)。課后練習(xí)題第8小題作業(yè)題 第四章 ：組織 學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)是：

3、1組織以及組織工作的含義。2 各種類型的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，重難點(diǎn)是直線職能型組織機(jī)構(gòu)是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn) ，矩陣型 ，事業(yè)部型 ，都要舉例說明。3組織文化的含義以及內(nèi)容。4 如何分析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并加以選擇 5組織文化如何建設(shè)6 自己如何融入組織。 第5章：人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1人力資源管理的定義，功能。2人力資源規(guī)劃的定義，考評的定義3人力資源管理的基本原理和培訓(xùn)原則，招聘計(jì)劃的實(shí)施，招聘程序，和培訓(xùn)的方法。4 考評機(jī)制的方法，為什么人力資源管理在當(dāng)今的重要性。 第6章： 領(lǐng)導(dǎo)將者，智，信，仁，勇，嚴(yán)也。學(xué)習(xí)目標(biāo)：1領(lǐng)導(dǎo)職能的含義以及領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)職能的構(gòu)成以及職能的界定，領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號

4、召力。2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成的要求。3領(lǐng)導(dǎo)的影響力構(gòu)成的因素以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)的理論。4利用領(lǐng)導(dǎo)理論分析問題和解決問題。5正確處理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作問題的方法和策略，成為好的領(lǐng)導(dǎo)者的特定行為。6 如何像領(lǐng)導(dǎo)一樣判斷形勢。 第七章：激勵(lì)與溝通凡將舉事，令必先出。日事將為，其賞罰之?dāng)?shù)，必先明之。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，必須掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)1人際關(guān)系處理中激勵(lì)與溝通的含義，作用，過程等問題。2激勵(lì)的基本理論。3激勵(lì)的原則與方法。4溝通障礙對有效溝通的影響。5溝通的類別。6有效溝通的基本技術(shù)與方法，如何改善自身的溝通問題，如何激勵(lì)。課后習(xí)題：填空題和實(shí)訓(xùn)題是本次作業(yè)。案例分析小組討論。第八章：控制學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，我們要理解和掌握的1控制的概念，控制的方法。2控制的作用和目的，控制與計(jì)劃，組織之間的關(guān)系。3控制的類型，控制的過程步驟。4有效控制的特征?？刂埔庾R(shí)的培養(yǎng)。5發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的方案6如何處置信息和實(shí)施有效控制。7案例扁鵲輪醫(yī)術(shù)講述控制的原理以及方法和步驟。課后習(xí)題作業(yè) ，思考與練習(xí)題和實(shí)訓(xùn)題，小組討論最昂貴是的死亡第九章：管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)：1創(chuàng)新的特征，源泉，作用。2創(chuàng)新的含義，創(chuàng)新的基本原則