2016年生產(chǎn)一線員工技能等級(jí)薪資方案(討論版)

1、生產(chǎn)一線員工技能等級(jí)薪資方案（討論稿）1 目的加快公司高級(jí)技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)我司車間生產(chǎn)一線技能工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進(jìn)提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展。為規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級(jí)考核評(píng)定工作，促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，制定本管理辦法。2 適用范圍公司擬針對(duì)生產(chǎn)一線工人進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定，不包括：生產(chǎn)管理及生產(chǎn)文職人員。3 薪資構(gòu)成基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+技能工資+工齡工資+工時(shí)考核工資+獎(jiǎng)金+加班費(fèi)+其他補(bǔ)貼+其他補(bǔ)助3.1 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資暫定為天津市最低工資數(shù)額，跟隨天津市相關(guān)

2、政策適時(shí)調(diào)整。3.2 職務(wù)津貼職務(wù)津貼由各班組班長(zhǎng)享有，金額為300元。3.3技能工資技能工資是根據(jù)員工的綜合素質(zhì)能力（理論+操作）給予技能等級(jí)評(píng)定并享受級(jí)別相對(duì)應(yīng)的工資部分，是員工工資收入中的重要組成部分，同時(shí)它也是工時(shí)考核工資核算的分配標(biāo)準(zhǔn)。3.3.1技能等級(jí)說明技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)職等，劃分為SS級(jí)、S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)、F級(jí)、G級(jí)，其中SS級(jí)為最高等級(jí)，G級(jí)為最低等級(jí)，其相關(guān)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)薪資、評(píng)定要求如下：技能等級(jí)評(píng)定薪資對(duì)應(yīng)表技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技能薪資技能等級(jí)基本要求職等職級(jí)高級(jí)工SS20002-5年工作經(jīng)驗(yàn)S1500A1300中級(jí)工B110

3、01-2年工作經(jīng)驗(yàn)C1000D900初級(jí)工E700新入職員工有工作經(jīng)驗(yàn)F500G300實(shí)習(xí)大學(xué)生3.3.2技能等級(jí)評(píng)定基本流程、內(nèi)容及方式具體由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行3.4 工齡工資生產(chǎn)一線員工在公司工作滿一年起可享受每月補(bǔ)助60元。公司只在每年1月份統(tǒng)一對(duì)符合條件的員工進(jìn)行工齡工資的調(diào)整,年中如有到期的員工一律退遲至次年1月。工齡工資暫定滿八年封頂。3.5 工時(shí)考核工資工時(shí)考核工資是生產(chǎn)一線員工的績(jī)效考核工資，它以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作，根據(jù)加工設(shè)備（整機(jī)）或零件的額定工時(shí)及月度出勤工時(shí)情況進(jìn)行的考核方式。3.5.1 工時(shí)考核分配工時(shí)規(guī)則工時(shí)考核工資以生產(chǎn)各班組裝配設(shè)備的剩余工時(shí)（班組總工時(shí)-

4、班組總工作時(shí)間）為分配對(duì)象，按照班組技能等級(jí)不同進(jìn)行綜合分配，具體分配方式為：個(gè)人所得工時(shí)=（班組總工時(shí)-班組總工作時(shí)間）*（個(gè)人技能等級(jí)/班組技能等級(jí)總和）。舉例：某班組月總工時(shí)為2133，班組總工作時(shí)間為1370，則剩余工時(shí)為743，班組技能等級(jí)總和為8500元/小時(shí)。員工李某個(gè)人技能等級(jí)為900元/小時(shí)，則員工李某個(gè)人所得工時(shí)=743*900/8500=78.673.5.2 工時(shí)考核工資核算工時(shí)考核工資的核算是以個(gè)人所得工時(shí)與個(gè)人出勤系數(shù)及工時(shí)單價(jià)來計(jì)算的，即：個(gè)人工時(shí)工資=個(gè)人所得工時(shí)*出勤系數(shù)*工時(shí)單價(jià)。其中出勤系數(shù)=當(dāng)月個(gè)人出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)，工時(shí)單價(jià)暫定為10元/工時(shí)。舉

5、例：?jiǎn)T工李某的當(dāng)月個(gè)人所得工時(shí)為78.67，當(dāng)月個(gè)人出勤天數(shù)為19天，當(dāng)月應(yīng)出勤22天，則員工李某最終的考核工資=78.67*19/22*10=679.42元。3.5.3 分配主要（注意？）事項(xiàng)當(dāng)班組剩余工時(shí)小于等于0的時(shí)候，班組成員無工時(shí)考核工資。3.6 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)部提報(bào)交由首席運(yùn)營(yíng)官簽字確認(rèn)進(jìn)行發(fā)放。3.7加班費(fèi)加班費(fèi)按照生產(chǎn)部基礎(chǔ)工資基數(shù)進(jìn)行核算。加班費(fèi)=基礎(chǔ)工資/21.75/8*加班小時(shí)數(shù)。3.8 其他補(bǔ)貼與其他補(bǔ)助其他補(bǔ)貼與其他補(bǔ)助為生產(chǎn)一線其他相關(guān)福利。4 其他相關(guān)要求4.1 各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。4.2技能評(píng)定等級(jí)薪資根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行適時(shí)統(tǒng)一調(diào)整，由生產(chǎn)部組織根據(jù)員工的相關(guān)表現(xiàn)決定等級(jí)上調(diào)、持平或下調(diào)。調(diào)整后生產(chǎn)部需書面申請(qǐng)各級(jí)審批后提交至人力資源部進(jìn)行人員等級(jí)備案，并于下