車間主任個人總結和工作計劃車間主任工作計劃

1、車間主任個人總結和工作計劃車間主任工作計劃 本文格式為Word版，下載可任意編輯 第 第PAGE 1 頁 共NUMPAGES 1 頁 車間主任個人總結和工作計劃_車間主任工作計劃 車間主任作為一個管理人員，應該做好管理自己下屬的工作，在工作中認真負責，在將來的工作中，作為車間主任又應該以一種怎樣的姿態(tài)來面對呢?下面是由我為大家整理的“車間主任個人總結和工作計劃，僅供參照，歡迎大家閱讀。 車間主任個人總結和工作計劃一、xxxx年主要工作內容 1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。 乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞作強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一

2、心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。 (1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 (2)關于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，保證其安全運行。 (3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與改換填料的具體記錄，做好定期改換填料，并且有小滴漏及時處理，保證了不發(fā)生環(huán)保事件。 (4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火

3、器，定期進行改換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。 2、負責本工段員工的培訓工作。 員工的培訓工作是確保安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。 (1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，按部就班，逐步提升其操作技能。 (2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人

4、員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。 (3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽檢與考核，有很大的促進作用。 (4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。 3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。 (1)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納進班組考核的范圍，保證其操作安

5、全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。 (2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提升發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。 (3)配合分廠進行xx認證的內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所必須要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。 4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。 設備完好

6、率是確保滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保證，因此強化設備的基礎性管理顯得尤為重要。 (1)負責本工段計劃檢修與日常修理的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。 (2)強化設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄催促進行適時的潤滑，為設備的優(yōu)良運行創(chuàng)造了一個好的條件。 (3)細致認真地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實際必須要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據(jù)存量與用量適時地

7、領用。 5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。 (1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一直保持到現(xiàn)在，每月依據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特別貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵xx元。 (2)關于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。 (3)關于本工段依據(jù)修假天數(shù)進行獎金的

8、扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有各別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標準上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的xx%，兩天扣xx%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了各別人找領導的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才干使休假風即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。關于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。 6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。 (1)強化了電石庫扣灰力度，本

9、年度共扣電石灰份xx噸，約合人民幣xx萬元(按每噸電石xx元計)。 (2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為xx多噸，約合人民幣xx萬多。以上兩項共計xx萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。 (3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。 7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一布暑。 為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而關于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，保證了檢修安全，創(chuàng)造了一

10、個好的內部環(huán)境。 8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞作紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。 在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴正性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。 9、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提升工作。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項工作納進長效機制嚴格地落實下去。負責設備

11、包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。 xx、負責對民工進行安全教育，勞作紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞作防護用品的發(fā)放工作。 二、xxxx年工作不夠 1、缺乏創(chuàng)造性的工作。 XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不夠。 2、對本工段的亮點宣揚不夠。 關于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣揚工作，這也是XX年我個人工作的不夠。 三、xxxx

12、年工作計劃 1、持續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。 2、強化本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，強化巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提升設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。 3、持續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提升崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。 4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提升工作，依據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。 5、持續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。 6、集思

13、廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個優(yōu)良的外部形象。 8、完成分廠下達的臨時性的任務。 車間主任個人總結和工作計劃xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，強化技術革新，強化質量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得

14、新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，達到xx噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 一、不斷強化安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保證安全生產(chǎn)無事故。一是保持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是特別安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，保持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產(chǎn)過

15、程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提升員工的質量意識，加大質量管理力度，提升成品一次合格率 應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年采用以下措施來確保產(chǎn)品質量，提升成品一次合格率。一是強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISOxx質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。二是強化檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度

16、，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞作力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制

17、在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、確保工藝落實率 在xxxx年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，確保工藝的落實率達到xx%。 五、強化設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法強化設備保養(yǎng)及管理，不斷提升設備保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要強化設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是改正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設

18、備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、強化現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在xxxx年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)xxxx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司確保xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標。 車間主任個人總結和工作計劃xxxx年，我們將持續(xù)認真落實公司有關指示要求，認真總結x

19、xxx年的工作經(jīng)驗和教訓，革新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。xxxx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做： 1、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破 xxxx年通過1整年的摸索施行，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達xx支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺xx設備1臺xx設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共必須要xx

20、名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提升，天然氣、氧氣等能源方面估計可節(jié)省xx萬元。 2、旋轉排氣臺自動鎖母的改造 本項改造主要是依據(jù)職工提議，針對職工勞作強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。 3、加工、制定熱管退火爐的構想 車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶

21、的使用安全方面決定在xx年加工、制定熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。 4、制定鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置 鍍膜機如遇突然停水，必須要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時，也必須要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得必須要45小時左右，制定擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員修理工作的迅速開展。 5、制定

22、清洗機內管自動加塞裝置 針對自動清洗機，必須要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞作強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實落地。 6、現(xiàn)場管理方面 上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設備從未正常生產(chǎn)過，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面合計，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領導酌情合計! 車間主任個人總結和工作計劃20XX

23、年，關于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20XX年工作安排如下。 一、安全 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提升員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位使命等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間持續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，關于查處的隱患落實責任人及時整改。 吸取以往事故教訓扎實開展好20XX年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。 做好全廠安全供電工作。強化值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要強化對設備的特別巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 二、基礎 車間以三化

24、考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 20XX年車間重新梳理績效考核基礎制度，提升車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提升車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，強化車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。 控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備 做好20XX年全年設備檢修計劃，依據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢

25、修的相結合，保證主體設備完好率。 做好大型設備檢修工作。車間計劃20XX年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，保證空壓機的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，必須要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提升設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20XX年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提升儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。 強化連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提升工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提

26、升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 Gz85.Com推舉 車間主任個人工作計劃 在平常工作期間，可以依據(jù)自己的工作狀況制定合適自己的工作計劃，按照計劃進行工作，可以大大提升自己的工作質量，使自己工作更有目標性。下面是由我為大家整理的“車間主任個人工作計劃，僅供參照，歡迎大家閱讀。 車間主任個人工作計劃(一)在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采用了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將依據(jù)實際狀況，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、保持不懈的抓下

27、去。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標 1、工亡事故為零。 2、重大火災事故為零。 3、重大機損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標為零。 6、輕傷內控指標x人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、指導思想 以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理為原則，以班組安全治理為基礎，以改正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。 三、主要工作措施和安排 1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育

28、，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育。 2、強化易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作。 3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。 4、強化安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，保證全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0的目標。 5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 6、建立健全安全防護組織，對原有的

29、班組安全員重新進行調整，不負責的撤換。 7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 8、認真抓好班組檢查，不斷抽檢班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 9、每周開一次安全例會。 10、宣揚落實國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、強化職工安全教育，保持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。 12、重點防火部位，定員定崗，堅持消防器材優(yōu)良適用。 13、強化勞保用品穿戴。 14、強化內場定置管理，堅持消防通道暢通。 車間主任個人工作計劃(二)在接下來馬上到來的一些工作當中，我應該要做好充分的規(guī)劃，做好充分的準備，作為一名車間主任，我的責任很重大，我們車間的一

30、個產(chǎn)量狀況，這段時間不是很理想，因為現(xiàn)在這么一個特別狀況，我們也延遲復工了，這段時間的影響還是很大的，對我們工廠也是有了一些影響，特別是我們的一個廠量狀況，原計劃在年初的時候，原計劃是要有xxx萬，可是現(xiàn)在看狀況還是遠遠不夠的，所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當中努力的完成好，我們規(guī)劃好的一個產(chǎn)量。 第一就是確保好我們車間的一個機器運行順利，我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運行，同時，包括線上的每一個員工都嚴格地執(zhí)行我們車間的各項規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時的達標，天天都廠內要求只能超越，不能不達標，這一點還是非常有必要做好的，因為在這個過程當中一定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓讓自己

31、在這個過程當中有一個非常大的價值，只有體現(xiàn)了自己的價值，才干夠讓自己更好的去發(fā)展，才干夠讓工作更加順利的進行，我希望自己能夠在下一階段的工作當中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，因為所以產(chǎn)量要求我必須要去完成，我是第一責任人，我也是第一個要站出來的，面對這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會有很多問題，我一定會認真處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)劃好的一個產(chǎn)量，不讓領導失望。 第二個就是在我們日常的工作當中，一定要堅持一個好的工作素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴格的要求好，要求好，他們有質量有效率的去完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以

32、一定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務一樣去對待工作，這是非常危險的，這也是非常不合理的，我有責任去管理好這一方面，我應該要提醒每一位員工做到有質量，有效率的落實好每一項工作，車間每一個崗位都非常的重要，在下一階段的工作當中，我相信大家都能夠做好，都能夠認真的處理好相關的工作，得到的永遠都不夠，只有更加努力才干會做得更好，這是一定的，關于接下來的工作跟生活，我也會努力的完成好，我也會讓自己在這個過程當中走得越來越遠，實現(xiàn)好日常的一個工作規(guī)劃，堅持好足夠的動力，關于下一階段的工作，肯定會更加努力的去完成，我也相信自己有這個能力，相信我們車間每一位員工都能夠積極的

33、配合，努力細心，有責任的去落實好接下來的每一項工作。 車間主任個人工作計劃(三)一、不斷強化安全管理工作 一是保持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是特別安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提升員工的質量意識，加大質量管理力度，提升成品一次合格率 一是強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是強化檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案

34、，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達到x%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞作力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在x%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、確保工藝落實率 在20xx年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，確保工藝的落實率達到x%。 五、強化設備管理 一

35、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要強化設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是改正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取

36、，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 車間主任個人工作計劃(四)20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，強化管理、技術學習，強化了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務?？偨Y如下： 1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提升了員工安全工作的防范

37、意識。 2、基本確保了生產(chǎn)進度：全年共完成x個訂單與樣機，其中x%的是確保了進度要求。這在上年有所提升，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。 4、強化基礎設施的建設：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務來確保生產(chǎn)效率。 20xx年必須要改善的： 20xx年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和

38、調動全體職工的用心性。 3、進一步強化日常管理工作的程序化，做到使命到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、各別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20xx年自己必須要強化的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提升自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。 4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力。 20xx將努力學習管理知識，用心參加各種疑難問題

39、的分析及解決，不斷提升自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。 車間主任20xx工作計劃 工作計劃在工作中是很重要的，下面整理了車間主任20xx工作計劃，歡迎閱讀！ 車間主任20xx工作計劃(一) 在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理施行相結合，通過深入開展比學趕幫活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深入對標建標追標，努力降低裝置成本，提升產(chǎn)品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設作出自己的貢獻

40、?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃： 1，不斷強化安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保證安全生產(chǎn)無事故。 1)是保持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 2)是特別安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，保持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 3)是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效

41、 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞作力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提升員工的質量意識，加大質量管理力度，提升成品一次合格率 應對20xx

42、實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采用以下措施來確保產(chǎn)品質量，提升成品一次合格率。一是強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。二是強化檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達到98

43、%。 4，強化設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法強化設備保養(yǎng)及管理，不斷提升設備保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要強化設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是改正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 5，確保工藝落實率 在20xx年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，確保工藝的落實率達到

44、98%。 6，強化現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20xx年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。 最后，要力所能及地幫助，關懷所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以保證員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。 車間主任20xx工作計劃(二) 一、不斷強化安全管理工作 一是保持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是特別安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有

45、效監(jiān)控。 三是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提升員工的質量意識，加大質量管理力度，提升成品一次合格率 一是強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是強化檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少

46、公司的勞作力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、確保工藝落實率 在20xx年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，確保工藝的落實率達到98%。 五、強化設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要強化設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是改正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設備的

47、高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。 七、鞏固管理風格，改正管理作風 持續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聞聲解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。( 總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任

48、制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 車間主任工作計劃及打算 車間主任工作計劃及打算 20*年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)含開頭班10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質量堅持穩(wěn)定提升，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提升工作質量的積極性，本年度x月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度革新性調整，特別產(chǎn)量考核和質量、

49、日常表現(xiàn)考核，x月底開始形成實施方案，x月份付諸實施，效果十分理想，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。 2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：x月份，以公司操作能手新辦法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納進考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提升了員工參加質量管理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。 3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。 4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的確保了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制必須要，從x

50、月份x月份起對地毯件件稱重，控制絨高，x月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗，有效降低了成本；x月份再次進行摸底調查后，在確保毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果顯然。 三、員工培訓方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材、織機安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡筒機安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機安全操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加特別重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能比賽，促進提升員工總體素養(yǎng)：3x月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技

51、能比賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞作技能比賽，比賽活動更加特別有用性，考核結果公布，并對成績特別者實施了激勵。 四、設備管理方面 1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了優(yōu)良、簡明的教材。 2、完成3號機底刀改造及盛紗器改換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提升了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。 3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞作強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月

52、時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主制定制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞作強度，員工普遍反映使用效果優(yōu)良。 五、產(chǎn)品質量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊： x月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，x月份依據(jù)治理經(jīng)驗制訂出阿克明地毯消除荷葉邊控制辦法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； x月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得

53、突破性進展。 六、安全生產(chǎn)方面：通過保持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、保持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。 七、20*年重點工作計劃： 1、進一步落實各崗位工作考核。 2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。 延伸閱讀： 車間主任日工作計劃 在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采用了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將依據(jù)實際狀況，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、保持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)

54、工作： 一、全年目標： 1、工亡事故為零。 2、重大火災事故為零。 3、重大機損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標為零。 6、輕傷內控指標1人次 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、指導思想： 以國家的領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一、預防為主、綜合治理"為原則，以班組安全治理為基礎，以改正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。 三、主要工作措施和安排： 1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時

55、抓好新調入工人的安全教育。 2、強化易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的安全操作。 3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。 4、強化安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，保證全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故"0"的目標。 5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換。 7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 8、認真抓好班組檢查，不斷抽檢班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 9、每周開一次安全例會。 10、宣揚落實國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、強化職工安全教育，保持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。 12、重點防火部位，定員定崗，堅持消防器材優(yōu)良適用。 16、強化勞保用品穿戴。 16、強化內場定置管理，堅持消防通道暢通。 閱讀拓展： 車間主