企業(yè)年度評優(yōu)方案

1、Xxxxxxx 有限公司年度評優(yōu)方案一、目的：總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工全年工作業(yè)績；有效激勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和員工。二、評選范圍：公司架構(gòu)內(nèi)所有團隊，簽訂勞動合同員工、未簽訂合同后勤人員三、職責(zé)分工：1、企管部：擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜。2、各部門：認(rèn)真總結(jié)、客觀評價，合理申報候選人；積極配合有關(guān)評估工作。3、評選委員會：主持評估和評選工作，確定最終人選。四、實施內(nèi)容：1、成立評選委員會：評選委員會由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部長、各部門第一負(fù)責(zé)人組成，共 9 人。具體人員為：評選委員會主席：評選委員會副主席：評選委員會委員：2、確定獎項設(shè)置、入選數(shù)量、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及

2、評優(yōu)范圍：（ 1）優(yōu)秀團隊獎： 1 個。用以表彰在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、團隊建設(shè)效果良好、團隊內(nèi)員工素質(zhì)提升較大、員工忠誠度較高的團隊。評優(yōu)范圍：公司架構(gòu)內(nèi)所有部、室、分公司及承包車間獎品、獎金：（ 2） xxxx 獎： 1-2 名用于表彰在年度內(nèi)崗位業(yè)績突出，在管理或業(yè)務(wù)方面有重大突破，使管理或業(yè)務(wù)有顯著變化的員工。評優(yōu)范圍：入司一年以上員工，公司所有簽訂合同員工（含應(yīng)簽訂合同但因客觀原因無法簽訂的退休人員、買斷人員） 。精品文庫獎品、獎金：（ 3）合理化建議獎： 1-2 名用于表彰在年度內(nèi)為公司提出合理化建議，通過提出合理化建議，減少資源浪費、提高工作效率、減少工作環(huán)節(jié)。評優(yōu)范圍：入司半年以

3、上員工，公司所有簽訂合同員工（含應(yīng)簽訂合同但因客觀原因無法簽訂的退休人員、買斷人員） 。獎品、獎金：（ 4）技術(shù)創(chuàng)新獎： 1-2 名用于表彰在年度內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)有較大創(chuàng)新，減少資源浪費、提高工作效率。評優(yōu)范圍：入司半年以上員工，公司所有簽訂合同員工（含應(yīng)簽訂合同但因客觀原因無法簽訂的退休人員、買斷人員） 。獎品、獎金：（ 5）環(huán)境衛(wèi)生模范獎： 1 個用于表彰在年度內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀的團隊。評優(yōu)范圍：公司架構(gòu)內(nèi)所有部、室、分公司及承包車間獎品、獎金：（ 6）優(yōu)秀團隊帶頭人獎： 1-2 名用于表彰在本年度內(nèi)具有優(yōu)秀管理業(yè)績的中層以上管理人員， 表現(xiàn)為團隊業(yè)績提升、團隊協(xié)作能力增強，管理成本降低、工作效率提

4、高、相關(guān)業(yè)務(wù)部門滿意度提升。評優(yōu)范圍：入司半年以上員工，高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人。獎品、獎金：（ 7）安全生產(chǎn)標(biāo)兵： 2-3 名用于表彰在本年度內(nèi)安全生產(chǎn)、 無事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時修正的生產(chǎn)人員。評優(yōu)范圍：入司一年以上，簽訂合同生產(chǎn)人員。獎品、獎金：（ 8）愛崗敬業(yè)獎： 2-3 名用于表彰在本年度敬業(yè)愛崗、任勞任怨、有突出表現(xiàn)和業(yè)績的生產(chǎn)人員。評優(yōu)范圍：入司一年以上員工。歡迎下載2精品文庫獎品、獎金：（ 9）最佳新人獎： 2-3 名用于表彰在本年度敬業(yè)愛崗、任勞任怨、有突出表現(xiàn)和業(yè)績的生產(chǎn)人員。評優(yōu)范圍：入司3 個月以上，簽訂合同員工。獎品、獎金：（ 10）年度全勤模范：按實際數(shù)字。用于表彰

5、在本年度正常工時內(nèi)、無任何請假和缺勤的員工。評優(yōu)范圍：入司一年以上，簽訂勞動合同員工、未簽訂合同后勤人員。獎品、獎金：3、本次評優(yōu)由評選委員會分配候選名額，各部門按分配名額和數(shù)量提名申報，申報人選必須有具體事跡、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，且部門民主評議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。4、產(chǎn)生于高層領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的名額須經(jīng)360 度評估結(jié)果和總經(jīng)理評估決定。五、各部門實施內(nèi)容：1、通知發(fā)布后，各部門收集、整理、準(zhǔn)備和評估有關(guān)員工表現(xiàn)的資料。由部門負(fù)責(zé)人牽頭， 組織民主評議， 確定候選人， 并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報材料。2、填寫由企管部發(fā)放的提名候選人申報表，整理員工優(yōu)秀事跡資料作為附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，將資料報至企管部。3、企管部將部門提交的候選人進行基本條件審核，審核合格后將申報表提交評選委員會進行評估，評估結(jié)果和意見記入提名候選人申報表，建議是否入選或入選何種評優(yōu)種類，確定入選名額和名單。六、公示：將審批結(jié)果形成公示 ，由公司全體員工公開評價。公示時間為