公司獎金分配提案

1、項(xiàng)目獎金分配方案提議2013-11-28一、設(shè)置項(xiàng)目獎金的目的為了提高制作開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動性，在完成項(xiàng)目的前提下以獎金的形式給于適當(dāng)?shù)莫剟睢?不僅能使項(xiàng)目完成質(zhì)量更高效率更快，還能讓團(tuán)隊(duì)或者員工本人感受自身的價(jià)值體現(xiàn)。 能使團(tuán)隊(duì)具有凝聚力和不斷提高的源動力。二、獎金的適用范圍參與項(xiàng)目制作開發(fā)的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人。三、使用獎金基本原則以項(xiàng)目盈利為基本依據(jù)， 結(jié)合實(shí)際利潤的情況， 力求公平和公正，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的價(jià)值。四、獎金的初始設(shè)定步驟1前期根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)工作量和技術(shù)難度預(yù)估工作量。2項(xiàng)目正式簽署后根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況確定主制作開發(fā)人員，根據(jù)項(xiàng)目大小等級分配具體參與人數(shù)。3根據(jù)

2、項(xiàng)目技術(shù)難度和工作量大小確定獎金分配比例。4制作開發(fā)人員根據(jù)預(yù)計(jì)時(shí)間完成項(xiàng)目任務(wù)。5項(xiàng)目完成驗(yàn)收，收款。6發(fā)放項(xiàng)目獎金。五、獎金的詳細(xì)設(shè)定規(guī)則5.1 項(xiàng)目獎金的分配比例項(xiàng)目總獎金 30%給予項(xiàng)目組所有成員平均分配。項(xiàng)目總獎金的 70%根據(jù)項(xiàng)目組成員按實(shí)際的技術(shù)開發(fā)難度和制作工作量大小比例進(jìn)行分配（原則上主制作開發(fā)人員比例不低于50%）。5.2 制作工作量的確定所有項(xiàng)目分為大，中，小三個(gè)等級，按制作難度分為：大型項(xiàng)目：整體框架和內(nèi)頁制作中型項(xiàng)目：局部框架或內(nèi)頁制作小型項(xiàng)目：內(nèi)頁面制作按制作周期評估分為：大型項(xiàng)目：大于20 個(gè)工作日中型項(xiàng)目：大于5 個(gè)小于 20 個(gè)工作日小型項(xiàng)目： 5 個(gè)工作日以

3、內(nèi)5.3 制作難度的規(guī)則確定根據(jù)客戶需求的功能點(diǎn)， 然后通過部門內(nèi)部會議協(xié)定開發(fā)難度等級，一般情況難度等級共分為5 級。1 級：無難度，屬于基本必須掌握的技能范圍。2 級：容易，部門內(nèi)部以前有相同成功案例，只需少許參數(shù)修改就能完成的功能。3 級：一般，部門內(nèi)部以前有相同案例，但需要較大幅改動（比例超過 50%）的認(rèn)定為一般開發(fā)難度。4 級：困難，之前沒有開發(fā)過類似效果或案例的，但用其他途徑能找到類似案例不過需要重新編寫的情況。5 級：非常困難，之前沒有開發(fā)過類似效果或案例的，而且用其他途徑也無法找到類似案例的情況。制作難度對應(yīng)工時(shí)系數(shù)的確定如下：1 級： 20%以下。2 級： 2140%3 級：