董事長(zhǎng)在2021年公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的講話（集團(tuán)公司）

1、董事長(zhǎng)在2021年公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的講話（集團(tuán)公司） 剛才XX總向大家介紹了省審計(jì)組對(duì)我公司項(xiàng)目管理工作提出的問題以及實(shí)際情況。主要問題有三項(xiàng)：一是投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題；二是項(xiàng)目班子配備不齊全、現(xiàn)場(chǎng)人員不到位的問題；三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。 這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計(jì)、檢查中給平臺(tái)公司拖后腿。 關(guān)于部分項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項(xiàng)目缺投標(biāo)業(yè)績(jī)、缺項(xiàng)目專業(yè)人員、自身不符合投標(biāo)

2、要求，通過組織聯(lián)合體投標(biāo)的方式中標(biāo)。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績(jī)正在增加、人員正在充實(shí)，這個(gè)問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。 關(guān)于項(xiàng)目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題，歸根結(jié)底是一個(gè)問題：那就是我們對(duì)公司依法依規(guī)經(jīng)營的思想認(rèn)識(shí)問題。是認(rèn)識(shí)高度不夠的問題。我們片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，到處摳掐。迄今為止，共有XX個(gè)項(xiàng)目在建，公司發(fā)工資、簽訂正式勞動(dòng)合同的正式員工XX人，簽訂勞務(wù)合同的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員雖多，但和公司的經(jīng)營管理是存在脫節(jié)的。我們以往自認(rèn)為是在“嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)”，實(shí)踐證明這是典型的“小商販思維”。面對(duì)審計(jì)的追問，我們?cè)趺唇忉孹X人的公司怎么管理XX個(gè)在建項(xiàng)目？怎么解釋

3、“掛證人員”是怎么回事？怎么解釋簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員工資不在公司發(fā)放？怎么證明公司對(duì)項(xiàng)目是嚴(yán)格管控、分包單位只是負(fù)責(zé)分包事項(xiàng)的？ 首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理；其次要明確，我們是有實(shí)力的國企，成立一年多以來已實(shí)現(xiàn)利潤XXXX多萬元，完全有實(shí)力推行規(guī)范管理。 昨天我們?nèi)w加班把辦公XX搬到了X樓，已經(jīng)成立的法務(wù)部、經(jīng)營部、成本部、設(shè)計(jì)資質(zhì)籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進(jìn)一步優(yōu)化。 新招錄X名工作人員，因報(bào)名人數(shù)不夠，這次最多只能招錄到位X人。人員招錄的事，一是要積極補(bǔ)充，二是必須堅(jiān)持寧缺毋濫。今后正式人員招錄，一

4、律因需定崗、嚴(yán)格條件、公開招錄，堅(jiān)決杜絕任何關(guān)系戶“安排工作”！XX公司是干事業(yè)的地方，不是任何人養(yǎng)親戚、養(yǎng)朋友的地方，這不僅是紀(jì)律要求，更是我們自身發(fā)展的要求！ 項(xiàng)目管理班子要進(jìn)一步充實(shí)，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實(shí)到位，依法依規(guī)配備項(xiàng)目管理班子、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實(shí)落實(shí)公司對(duì)工地的管理和監(jiān)督，落實(shí)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長(zhǎng)期合同，沒有五險(xiǎn)一金、沒有節(jié)假日工資的概念；

5、二是要做到靈活用工，引進(jìn)人才。因人因崗根據(jù)市場(chǎng)行情定薪，能進(jìn)能出、能上能下，因才定崗，提高對(duì)專業(yè)人才的吸引力；三是要堅(jiān)守國企利益，不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負(fù)擔(dān)，具體措施是在合同或招標(biāo)文件中明確約定在合同價(jià)（招標(biāo)價(jià)）外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分?jǐn)?，公司在管理費(fèi)外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負(fù)擔(dān)。四是勞務(wù)合同人員和勞動(dòng)合同人員同崗?fù)瑱?quán)，都是公司員工，勞務(wù)合同人員依法參加公司工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)組織和黨組織和相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。 公司根據(jù)項(xiàng)目管理班子需要和實(shí)際情況，組建項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部在公司設(shè)辦公機(jī)構(gòu)、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)辦公機(jī)構(gòu)。目前根據(jù)公

6、司實(shí)際專業(yè)人員情況設(shè)置X個(gè)項(xiàng)目管理部，每個(gè)項(xiàng)目管理部配備相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員等全套項(xiàng)目管理班子，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目履行相應(yīng)的法定崗位責(zé)任。確保所有工程項(xiàng)目以“直營式管理+勞務(wù)分包（專業(yè)分包）”的規(guī)則實(shí)施，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。 辦公XX工作要減負(fù)，人員要加強(qiáng)。今后辦公XX工作主要是組織、協(xié)調(diào)、督辦、辦文、辦事、辦會(huì)和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務(wù)工作人員后，黨群工作也要獨(dú)立出來。檔案工作要集中時(shí)間、集中力量實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。成立法務(wù)部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動(dòng)爭(zhēng)議、訴訟、法律事務(wù)工作由法務(wù)部負(fù)責(zé)。成本部負(fù)責(zé)對(duì)接預(yù)算、

7、進(jìn)度結(jié)算、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)和結(jié)算審核等工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)接招投標(biāo)、集中采購工作和資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)工作。財(cái)務(wù)部在近期按“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則加班處理好財(cái)務(wù)帳后，立即落實(shí)分項(xiàng)目核算工作，必須做出一套明白賬。三個(gè)項(xiàng)目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公XX報(bào)送項(xiàng)目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的要求。設(shè)計(jì)資質(zhì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公XX掛牌成立后，由經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部配合，依法申辦設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員社保，確保X月份如期完成設(shè)計(jì)資質(zhì)增項(xiàng)目標(biāo)，按XXXX年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把XX公司建設(shè)成為全市第一家設(shè)計(jì)施工總承包公司！ 對(duì)審計(jì)工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進(jìn)行了自查，我們自查認(rèn)為不存在違法違紀(jì)問

8、題并向?qū)徲?jì)組、巡查組進(jìn)行了有效的溝通，目前相關(guān)問題均已得到認(rèn)可或初步認(rèn)可；二是向區(qū)紀(jì)委上報(bào)了對(duì)我公司審計(jì)問題進(jìn)行徹查的申請(qǐng)；三是要認(rèn)真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學(xué)的做法，導(dǎo)致審計(jì)能提出質(zhì)疑？認(rèn)真反思后，認(rèn)為是科學(xué)合理的做法，該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，大家應(yīng)該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對(duì)父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個(gè)人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個(gè)老頭看見了，感嘆世風(fēng)日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個(gè)婦女，嘲諷做父親的真狠心，自

9、己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知?jiǎng)傋咭欢温?，又有人說，兩個(gè)人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們?cè)诮?jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀(jì)又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅(jiān)持，“法無禁止即可為。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時(shí)時(shí)處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點(diǎn)點(diǎn)，那就搞不了經(jīng)營，就會(huì)出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點(diǎn)下把驢子抬上走的荒謬結(jié)果。但是我們也確實(shí)有不科學(xué)、不合理的做法，要聞過則喜，立行立改，既要堅(jiān)持依法依規(guī)，又要科學(xué)有效。要堅(jiān)持“管理為經(jīng)營服務(wù)”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對(duì)立起來，不能把規(guī)范和效率對(duì)立起來。不能