全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制一ppt課件

1、 講師：講師： 熊劍熊劍詩歌故事詩歌故事勝利源自一種正確的思想！勝利源自一種正確的思想！ 只需成體系、完好的東西才有效！v 一輛汽車能省去一個(gè)輪子、燈泡嗎？v 人體能省去一個(gè)子系統(tǒng)嗎？v 企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)產(chǎn)品v 為什么就可以馬虎呢？財(cái)務(wù)管理是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品而大部分的中國企業(yè)做而大部分的中國企業(yè)做了一個(gè)殘次品、廢品！了一個(gè)殘次品、廢品！中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在諸多問題但最為嚴(yán)重的是：1、財(cái)務(wù)做成會(huì)計(jì)！2、業(yè)務(wù)殘缺不全、功能不完好！3、缺乏足夠風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、措施！一、為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？二、全面財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)知識(shí)三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理四、財(cái)務(wù)信息化與ERP五、怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系

2、？六、主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制七、歸納總結(jié)課程大綱第一講：為什么要構(gòu)建全第一講：為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？面財(cái)務(wù)管理？一、重新認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系 1、大會(huì)計(jì)觀念2、大財(cái)務(wù)觀念3、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)并行觀念正確觀念： 財(cái)務(wù)包含會(huì)計(jì)！二、殘酷現(xiàn)實(shí)：幾十年來，財(cái)務(wù)做成廢品！ (1)、將財(cái)務(wù)管理做成會(huì)計(jì)，甚至出納！(2)、我們的財(cái)務(wù)究竟在干什么？都干了些什么？(3)、財(cái)務(wù)部門自動(dòng)為企業(yè)發(fā)明了哪些效益？(4)、中國企業(yè)需求什么樣的財(cái)務(wù)？(5)、老板究竟需求什么樣的財(cái)務(wù)？為什么做成廢品？(1)、體系殘缺不全；(2)、沒有浸透到整個(gè)企業(yè)；(3)、沒有事前中后一體化管理；(4)、沒有發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益；(5)、對(duì)企

3、業(yè)部門沒有起導(dǎo)向監(jiān)視作用；(6)、沒有在業(yè)務(wù)運(yùn)營決策中發(fā)揚(yáng)應(yīng)有作用；一些重要子功能：如：預(yù)算、本錢、稅務(wù)規(guī)劃、應(yīng)收沒有做好或者根本未做！三、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理關(guān)系現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)模型模型！應(yīng)收應(yīng)付管理現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造模型 企業(yè)管理系統(tǒng)消費(fèi)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理HR人力資源SCM供應(yīng)商管理CRM客戶關(guān)系管理消費(fèi)方案車間管理采購管理庫存管理消費(fèi)物料存貨核算總帳報(bào)表財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金現(xiàn)金流量本錢管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)HR人力資源工資物料方案營銷管理市場管理銷售管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案需求管理物料需求方案庫存情況MRP時(shí)段需求物料清單工藝道路物料及才干方案方案發(fā)放車間管理采購管理粗才

4、干方案細(xì)才干方案企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程消費(fèi)物控工資管理工資管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)總 賬現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表本錢管理報(bào)報(bào)表表管管理理報(bào)報(bào)表表合合并并系系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析分析EISEIS決決策策信信息息結(jié)算中心結(jié)算中心集團(tuán)控制集團(tuán)控制應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)庫存管理庫存管理銷售管理銷售管理存貨核算存貨核算 方案方案采購管理采購管理分銷系統(tǒng)分銷系統(tǒng)管理睬計(jì)管理睬計(jì)工程管理工程管理BRIBRI商商業(yè)業(yè)智智能能 車間車間企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程財(cái)務(wù)物流本錢構(gòu)造、流程闡明什么？v企業(yè)管理是科學(xué)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移、必需遵守!v財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)部分，密不可分v現(xiàn)代財(cái)務(wù)必需浸透到企業(yè)管

5、理的方方面面v大財(cái)務(wù)效力于：企業(yè)運(yùn)營管理！財(cái)務(wù)與企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系、數(shù)據(jù)流程給財(cái)務(wù)任務(wù)啟示1、任何事務(wù)首先遵守的客觀規(guī)律2、總經(jīng)理工程，沒有公司級(jí)的戰(zhàn)略，便沒有完好的財(cái)務(wù)體系！3、先從關(guān)系著手 關(guān)鍵是關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)的配合4、注重?cái)?shù)據(jù)及共享5、做好財(cái)務(wù)管理分系統(tǒng)6、只需從總體出發(fā)，才能夠勝利7、借力打力，正確其他部門業(yè)務(wù)的配合8、留意流程和數(shù)據(jù)關(guān)系自動(dòng)共享9、調(diào)動(dòng)公司最高指點(diǎn)財(cái)務(wù) 管理財(cái)務(wù) 核算計(jì)算確認(rèn)中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的5大進(jìn)階現(xiàn)代管理的詳細(xì)動(dòng)作現(xiàn)代管理的詳細(xì)動(dòng)作3個(gè)層面、個(gè)層面、7大功能！大功能！現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理計(jì)算確認(rèn)計(jì)算確認(rèn)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算核算、控制核算、控制財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)考核財(cái)務(wù)考核西方財(cái)務(wù)西方財(cái)務(wù)規(guī)范本錢法、本錢性態(tài)、責(zé)任規(guī)范本錢法、本錢性態(tài)、責(zé)任本錢等！本錢等！中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理5大進(jìn)階圖財(cái)務(wù)計(jì)算、確認(rèn)財(cái)務(wù)計(jì)算、確認(rèn)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理您的財(cái)務(wù)處于哪一層？預(yù)備到哪一層？加上西方+