水泥公司工作總結(jié)大會(huì)報(bào)告

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除水泥公司工作總結(jié)大會(huì)報(bào)告二0三年水泥公司工作總結(jié)大會(huì)報(bào)告20XX年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防 范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn) 工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各 項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，基本完成了 20XX年度各項(xiàng)工作任務(wù)。全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料 *.5 萬噸，完成年計(jì)劃的91%實(shí)現(xiàn)銷售收入*8億元，比上年增長(zhǎng) 13.3%;生產(chǎn)熟料*萬噸，完成年計(jì)劃的 93%比去年增長(zhǎng)22%;生產(chǎn)水泥*萬噸，完成計(jì)劃的 89% 比上年增長(zhǎng)18%在20XX年我們重要做了以下幾方面的工作:、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫

2、徹落實(shí)“十六字”工作指導(dǎo)思想面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，以張 主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢(shì)，保持定力，正確決策，及 時(shí)將20XX年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、 穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定 下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié) 合自身實(shí)際情況，對(duì)全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平集團(tuán)公司根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心 由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中 “做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開展工作，著重推 進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工

3、作”，經(jīng)過一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、 信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取 得了一定收效。三、穩(wěn)中求進(jìn)，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整 體提高。20XX年，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、 各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理在生產(chǎn)組織方面，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手， 全年開展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的 設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè) 備管理方面，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)

4、化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從 “實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過全面檢查生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和臺(tái)賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對(duì)面溝通，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì) 劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核 實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)情況的排查工作，對(duì)重點(diǎn)檢修部位下發(fā)檢修重點(diǎn) 提示文件進(jìn)行規(guī)范和要求。在質(zhì)量管理方面，集團(tuán)技術(shù)中心針對(duì)各單位質(zhì)量存在的 共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有 效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要 求發(fā)展的態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公

5、司工藝、質(zhì)量管理水 平逐步提高。在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作， 要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得廣闊的市場(chǎng)。3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)管理 營(yíng)銷管理方面，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點(diǎn)制度，對(duì)調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷商的 積極性起到了一定作用。全年共與137個(gè)經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議市場(chǎng)調(diào)研方面，集團(tuán)市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng) 下，辛勤奔波于市場(chǎng)一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場(chǎng)、走訪 客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價(jià)提供了決策依據(jù)。4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開展 工作。通過各類審計(jì)報(bào)告、問題分類匯總表

6、，系統(tǒng)全面的發(fā) 現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，并對(duì)整 改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。同時(shí)，按公司管理需要有針對(duì)性的開 展一些專項(xiàng)審計(jì)，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同 和法務(wù)事項(xiàng)，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn) 做出了一定的貢獻(xiàn)。5、認(rèn)真開展人力資源管理工作集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司， 就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作， 提高了全體干部的認(rèn)識(shí)，組織編寫了267份組織手冊(cè)、2058個(gè)崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人 力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時(shí)積極進(jìn)

7、行人員 招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國(guó)水泥網(wǎng)、 智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效 良好。6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜 合管理務(wù)實(shí)有效展開工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工 作要點(diǎn)”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工 作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工 作，認(rèn)真開展工作落實(shí)。7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)按照集團(tuán)公司年初制訂的堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 方案作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位 積極落實(shí)和貫徹方案，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍四、存在

8、問題1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在:（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)沒有很好體現(xiàn)， 行業(yè)協(xié)同收效不明顯（2） 價(jià)格執(zhí)行不到位（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵(lì)作用（4）對(duì)銷售隊(duì)伍放松了管理(5)集團(tuán)保供優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮(6)運(yùn)輸價(jià)格失控2、質(zhì)量管理滿足不了市場(chǎng)的需求(1)出現(xiàn)低級(jí)的水泥出廠質(zhì)量事故(2)因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件(3)和田公司水泥長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)(4)全國(guó)化驗(yàn)室大對(duì)比，魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位3、人力資源管理急需提高（1）人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足（2）生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重（3）了解員工、尊重員工、客觀評(píng)價(jià)員工的工作沒有落到實(shí)處4、安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻在20XX年發(fā)生*工亡事故，*、*、銷售公司12年交通事故隱瞞不報(bào)，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報(bào)，并進(jìn)行了處罰，這些都要引起每一個(gè)干部深思，吸取教訓(xùn)。5、設(shè)備管理不力(1)運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水