EPC工程設(shè)計管理

1、第五章 設(shè)計管理 主要管理思路： 抓好“三個重點、控制“兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 即重點抓好設(shè)計方案的優(yōu)化、 重點抓好總體設(shè)計、 重點抓好根底設(shè)計； 控制施工圖會審和設(shè)計變更管理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.1 目的 提高山東神達(dá)化工 30萬噸/ 年聚丙烯工程工程建設(shè)期間的 設(shè)計管理水平，明確工程各部門和各相關(guān)單位在設(shè)計管理方面的職責(zé)、 工作界面，標(biāo)準(zhǔn)各方的設(shè)計管理行為。5.2設(shè)計管理界面監(jiān)設(shè)施生設(shè)項工工管計目理程工產(chǎn)采程財項審計理序指單管單務(wù)技 計購單管計目內(nèi)號位部術(shù) 部劃位理部 揮位理部容部部部部部組審審審審編審織審審i根底設(shè)計審查 查查 批查查審查 查制查 組審織審審編審審審審2施工圖設(shè)計交底及會審查查制查

2、查查查查審查申組審申審編審申審審織請申3設(shè)計變更審批管理核請核請核查查審制審請核批4供給商返設(shè)計條工程地質(zhì)勘審查業(yè)務(wù)5.3設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程分審查流程圖、審查流程步驟、 表單三局部。根底設(shè)計審查流程531.1根底設(shè)計審查流程圖設(shè)計單位組織 根底 設(shè)計 文件 預(yù)審查生產(chǎn)技術(shù)部指揮部成員設(shè) 計管理 部根底指揮政府及工程管設(shè)計部成外聘專理部工文件員及家程方案預(yù)審相關(guān)部生產(chǎn)查組部門技術(shù)部織預(yù)工程部審查形成會生產(chǎn)預(yù)審技術(shù)意見部生及會產(chǎn)技議紀(jì)術(shù)部指揮部領(lǐng)導(dǎo)審查要意簽署見修改基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計單位計文件上報工程設(shè)計管理部指揮部根底設(shè)計審查批復(fù)根據(jù)批復(fù)意見修改并形設(shè)計單位成根底設(shè)計終版531.2根底設(shè)計審查流程

3、步驟編號業(yè)務(wù)活動 操作部門 業(yè)務(wù)表單 描述12345678910編制根底設(shè)計文件設(shè)計單位組織根底設(shè)計文件審 查根底設(shè)計文件預(yù)審 查組織預(yù)審查會形成生產(chǎn)技術(shù)部指揮部成員各職能部門工程部根底設(shè)計預(yù)審查意見表預(yù)審查意見及會議紀(jì) 要審查簽署意見修改根底設(shè)計文件根底 設(shè)計上報工程指揮部 審查根底設(shè)計審查批 復(fù)根據(jù)批復(fù)意見修改 并形成根底設(shè)計終版生產(chǎn)技術(shù) 部負(fù)責(zé)組織 文件內(nèi)容審查，財務(wù) 部負(fù)責(zé)概算審查生產(chǎn)技術(shù) 部生產(chǎn)技 術(shù)部指揮部執(zhí) 行副總指 揮設(shè)計 單位生產(chǎn)技術(shù) 部工程指 揮部設(shè)計 單位532施工圖設(shè)計交底及會審流程5.321施工圖設(shè)計交底會審流程圖5.3.2.1施工圖設(shè)計交底及會審流程圖設(shè)計管理部工程

4、部外部單位工程部收集整理設(shè)計文編制施工圖件，報設(shè)計管理部審核下發(fā)施工圖設(shè)計文件設(shè)計文件組織相關(guān)單位預(yù)審預(yù)審意見報設(shè)計管理部及設(shè)計單位確定審查方式根據(jù)預(yù)審意見編寫交底提綱組織施工圖設(shè)組織施工圖符計交底合性審查設(shè)計管理部工程管理部工程方案部加參加參組織施工圖技生產(chǎn)技術(shù)部總承包單位術(shù)性會審指揮局部管領(lǐng)導(dǎo)參加并簽字參加并簽字形成交底會審設(shè)計管理部總承包單位記錄，會議紀(jì)要審核發(fā)送紀(jì)要材料歸檔修改施工圖或設(shè)計變更設(shè)計單設(shè)計單設(shè)計單施工單監(jiān)理單設(shè)計單施工單監(jiān)理單設(shè)計單位5.322施工圖設(shè)計交底及會審流程步驟編號業(yè)務(wù)活動操作部門業(yè)務(wù)表單描述編制施工圖設(shè)計文件設(shè)計單位23456789101213工程部收集整理施

5、工圖設(shè)計 文件報設(shè)計管理部審 核、下發(fā)施工圖設(shè)計文 件組織相關(guān)單位預(yù)審 預(yù)審查意見報設(shè)計管 理部及設(shè)計單位，確定 審查方式根據(jù)預(yù)審意 見編制交底提綱組織 施工圖設(shè)計交底組織 施工圖符合性審查組 織施工圖技術(shù)性會審 形成交底、會審記錄， 會議紀(jì)要審核發(fā)送紀(jì) 要,資料歸檔修改施工 圖或設(shè)計變更設(shè)計管理部設(shè)計管理部 目部設(shè)計單位工程部施工圖交底記錄工程部工程部施工圖交底記錄施工圖交底記錄工程部工程部設(shè)計單位注1、根據(jù)工程規(guī)模及提供的施工圖情況，設(shè)計交底、符合性審查和技術(shù)會審可分別或合并進(jìn)行。2、對于建筑工程，審核部門為工程管理部。5.323施工圖設(shè)計交底及會審流程業(yè)務(wù)表單點地議會 項 目 名 稱 單

6、 位 工 程 名 稱施工圖交底記錄頁第頁共單位工程編號會單項工程名稱單項工程編號人錄 記 主持人參加單位及人員施工圖設(shè)計交底內(nèi)容:可附頁說明建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位 設(shè)計單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部負(fù)責(zé)人： 代表：監(jiān)理工程師：技術(shù)負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人：工程管理部負(fù)責(zé)人：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人：工程方案部負(fù)責(zé)人：日月年 日月曰月年年 日年 月 日月年施工圖審查記錄單項工程名稱：工程名稱單位工 程名稱單項工程編號：符合性審查單位工程編號會審記錄內(nèi)容序號與初步設(shè)計的差異及說明審查處理意見建設(shè)單位工程部負(fù) 責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人：工程管理部 負(fù)責(zé)人：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位監(jiān)理 工程師：工程公早總

7、承包單位 技術(shù) 負(fù)責(zé)人：工程公章設(shè)計單位代表：公章施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人：公章年 月曰年 月曰年 月曰 年 月曰工程方案部負(fù)責(zé)人: 工程公章年 月曰施工圖審查記錄工程名稱技術(shù)性審查單位工程編號單位工程名稱內(nèi) 審 記 錄會問題類別 圖號 會審問題說明 重大一般單項 工程 名稱：單項 工程 編號：容處 理意 見建設(shè)單位 工程部負(fù) 責(zé)人：生 產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)人： 工程管理 部負(fù)責(zé) 人：設(shè)計 管理部負(fù) 責(zé)人： 工程方案 部負(fù)責(zé) 人：工程 公章 年監(jiān)理單位總承包單位 設(shè)計單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理工程師： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：代表：工程公章工程公章公章年 月曰年 月曰年 月曰月曰公 章 年 月532.4設(shè)計管理部

8、檔案管理規(guī)定第一章總那么第一條目的為了標(biāo)準(zhǔn)神達(dá)、昊達(dá)工程建設(shè)文件的歸檔管理，實現(xiàn)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化，特制定本方法。第二條 適用范圍 本方法適用于神達(dá)、昊達(dá)工程工程建設(shè)全過程。 本方法涵蓋歸檔范圍、歸檔時間、保管期限、立案歸檔要求、查閱、 借閱檔案等規(guī)定。第二章 職責(zé)分工第三條 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的設(shè)計檔案歸口工 作。其職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)工藝包和設(shè)計院的圖紙類文件的接受和存檔。2、負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計類檔案的管理，并對檔案進(jìn)行及時地編號、分 類，科學(xué)保管。3、執(zhí)行保密制度，防止檔案的失秘和泄密，確保檔案的平安。4、負(fù)責(zé)設(shè)計類文件資料的統(tǒng)一管理、存檔、分發(fā)與查閱、借閱手續(xù) 的辦理。5、

9、負(fù)責(zé)公司各部門設(shè)計類檔案管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第三章 歸檔范圍第四條 工程建設(shè)過程直接形成的對公司有保存價值的設(shè)計類文件資 料文字、 、圖紙、技術(shù)資料、圖表、圖像、電子資料、 影像資 料及實物等均屬于歸檔范圍。具體如下：1、立項文件1設(shè)計任務(wù)書、方案任務(wù)書及其報批材料2、設(shè)計根底文件1水文、氣象、地震等其他設(shè)計根底資料3、設(shè)計文件 1總體規(guī)劃設(shè)計2方案設(shè)計3初步設(shè)計及其報批文件4技術(shù)設(shè)計5施工圖設(shè)計6技術(shù)秘密材料、專利文件、工藝包、擴(kuò)展包7工程設(shè)計計算書4、工程管理文件配合工程方案部、采購部1有關(guān)投資、進(jìn)度、物資、工程量的建議方案、實施 方案和調(diào)整方案2概算、預(yù)算管理差價文件3技術(shù)協(xié)議

10、5、竣工驗收資料1工程設(shè)計總結(jié)2工程施工總結(jié)其它 6.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)單2開工會、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會等設(shè)計類會議的會議紀(jì)要3保密協(xié)議第四章 歸檔時間第五條 工程公司要按時搜集、整理各類須歸檔的文件資料：1、立項文件在開工后三個月內(nèi)完成歸檔 2、設(shè)計根底文件在開工后兩個月內(nèi)完成歸檔。3、設(shè)計文件在工作結(jié)束后兩個月內(nèi)完成歸檔。4、工程管理文件在工作結(jié)束后兩個月內(nèi)完成歸檔。5、竣工驗收資料在工程驗收后一個月內(nèi)完成歸檔。6、紀(jì)要在簽訂后一個月內(nèi)完成歸檔。第五章 立案歸檔要求第六條 工程公司必須嚴(yán)格遵守歸檔制度，不得無故延期或不交歸檔 的文件材料。 如有些材料還需要使用， 也應(yīng)先立卷歸檔后再辦理借閱 手續(xù)。第七條 工

11、程公司向設(shè)計管理部移交檔案時，要嚴(yán)格履行移 交手續(xù)，填寫?文件資料歸檔登記表? 附件 1。第八條 設(shè)計管理部接收到的檔案應(yīng)定期向公司檔案室報送兩份。 第九條 歸檔要求：1、歸檔的文件、技術(shù)資料必須是原件并齊全完整。2、歸檔的文件、技術(shù)資料密級、 保管期限劃分必須準(zhǔn)確， 分類清楚， 案卷排列方案必須一致，以保持案卷之間的聯(lián)系。 3、歸檔時，須把同一內(nèi)容、不同載體形式的資料一同歸檔，如紙質(zhì) 文件、照片、錄音帶、錄像帶等。4、工程資料歸檔時，須有部門經(jīng)理 / 部長簽字確認(rèn)。5、檔案歸檔時，應(yīng)制作檔案移交單一式兩份一份設(shè)計管理部門留 存、一份回執(zhí)檔案移交人 附件 2。雙方根據(jù)移交目錄清點核對， 并簽字

12、確認(rèn)。 各類文件材料一般歸檔一式一份， 比擬重要的和利用頻 繁的要適當(dāng)增加歸檔份數(shù)。第六章 查閱、借閱檔案規(guī)定第十條 公司各部門工作人員經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可查閱屬本部門 業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的檔案資料。 如需查閱非本部門的業(yè)務(wù)檔案資料， 須 經(jīng)檔案所屬部門負(fù)責(zé)人的同意前方可查閱。 附件 3 第十一條查閱密級檔案時須經(jīng)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 且不許帶離檔 案室。密級檔案復(fù)制時，需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十二條檔案主要供本公司利用， 一般不外借。特殊情況需要借出時， 須填寫?檔案借閱登記表? 附件 4，限三天內(nèi)歸還，需延時的應(yīng)辦 理續(xù)借手續(xù)；確需長期使用的，須經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。歸還的檔案 要進(jìn)

13、行檢查、清點，并在?檔 案借閱登記表?上注銷。第十三條查閱人或借閱人不得泄密、涂改、拆散檔案；借閱人對所借 檔案須妥善保管，不得遺失。第七章 附 那么 本方法由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第十四條第十五條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。神達(dá)、昊達(dá)工程設(shè)計管理部 2021.12.31附表一文件資料歸檔登記表序號文件資料名稱 文件資料編號 別載體形式 總頁數(shù)類原因變更申請原因變更申請審核組織審核并落生產(chǎn)技術(shù)部實投資估算及變更責(zé)任工程方案部工程管理部設(shè)計管理部審核執(zhí)行工程部設(shè)計單位確認(rèn)2監(jiān)理單位審核非設(shè)計原因變更申請單生產(chǎn)技術(shù)部、 工程部組織審核并落實投3、工程管理部、非設(shè)計原因變更申請單資估算及變更責(zé)任

14、 工程方案部、采購部4 非設(shè)計原因變更申請單審計部審核5審批指揮部領(lǐng)導(dǎo)量 數(shù) 供給 商原 因引 起的 變 更， 由生 產(chǎn)技 術(shù)部 負(fù)責(zé) 組 織，、 工程 方案 部、 工程 管理 部、 采購 部參 加審 核采購部審計部 耳非設(shè) 計原因變更申 請單移交部 門：交 人：移 序日號 期 編制設(shè)計 變更通知 單6含設(shè)計原 因7簽 字8分 發(fā)、歸檔9 執(zhí)行、確 認(rèn)接收人：日年月檔件名稱文號指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字分發(fā)、歸檔設(shè)計單位生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)理單位 工程部年借閱借閱人 部門生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計變更通知單設(shè) 計變更通知單 設(shè)計變更通知 單設(shè)計變更通 知單日月批準(zhǔn)歸還日期 人編制設(shè)計變設(shè)計單位更通知

15、單備注：1、載體形式分紙質(zhì)、照片、錄音帶、錄像帶、膠片、磁盤、光盤、實物2、文書材料注明總頁數(shù)；其他載體檔案注明同一內(nèi)容的數(shù)量；其他需說明的事 項在備注中注明。3、 文件材料沒有編號的注明簽發(fā)或執(zhí)行或發(fā)生的時間包括年月日。附表二檔案移交單單位：今收到文件資料名稱，.件資料編號，類別，載體形式，.頁碼，數(shù)量，特此證明。接收單位:接收日期:檔案移交單單位：今收到文件資料名稱，.件資料編號，類別，載體形式，頁碼，文總文總數(shù)量，特此證明接收單位:接收日期:附表三：查閱檔案登記表查閱查閱文件名稱 查閱 查閱 批準(zhǔn)查閱用途 備注人期日 部門 人附表四： 借閱檔案登記表.533設(shè)計變更管理流程.5.3.3.

16、1設(shè)計變更1管理流程圖 指揮部領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部單位外部單位 施工單位提出非設(shè)計提出非設(shè)計工程P承包監(jiān)理單位注：1、設(shè)計變更1包括E+P+C、E+PC工程設(shè)計變更；2、E+P+C、E+PC工程設(shè)計原因變更，由設(shè)計單位直接履行“編制設(shè)計變更通知單步驟，然 后按流程審批。、建筑工程由工程管理部負(fù)責(zé)。3.533.2設(shè)計變更1審批流程步驟編號業(yè)務(wù)活動操作部門業(yè)務(wù)表單描述E+PC承包商或其分包商執(zhí)行部門、施工單位、1非設(shè)計原因變更申請單提岀變更申請PC承包商 原因由PC承包商提岀 工程533.3設(shè)計變更2管理流程圖5.3.3.3業(yè) 務(wù) 活 動 編 號1提 出設(shè) 計變 更申 請2 審核3審 核4 審核5審 核6 審

17、批7編制設(shè) 計變 更通 知單8分發(fā)、歸檔9執(zhí)行、 確認(rèn)設(shè)計變更2管理流 程圖操作部門業(yè)務(wù)表單描述相關(guān)單位承包商EPC工程指揮部設(shè)計變 更申請單外部單位監(jiān)理單位設(shè)計變更申請單提出設(shè)計EPC承包商工程部經(jīng)理設(shè)計變更申請單變更申請工程管理部、采購部設(shè)計變更申請單工藝方 案變化或 降低審計部設(shè)計變更申請單標(biāo)準(zhǔn)、核 減工程費 用審核監(jiān)理單位生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計變更申請單的設(shè)計變 更工程公司審批,審核設(shè)計變更通 知單工程部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計變更通知單核減工程費用的設(shè)計變更降低標(biāo)準(zhǔn)工程部、監(jiān)理公 司設(shè)計變更通知單工程管理部審核采購部正常設(shè)計變更審核審計部審批生產(chǎn)技術(shù)部編制設(shè)計變設(shè)計單位更通知單分發(fā)、歸檔生產(chǎn)技術(shù)部

18、執(zhí)行工程部監(jiān)理單位經(jīng)理確認(rèn)1流程。注：設(shè)計變更2為EPC工程設(shè)計變更管理流程。建設(shè)單位提出的設(shè)計變更參照533.4設(shè)計變更2審批流程步驟533.5設(shè)計變更審批業(yè)務(wù)表單設(shè)計變更申請單編號工程名稱工程名稱工程編號號圖提出單位變更的 理由、 主要內(nèi) 容、變 更費用工程管理部審核意見經(jīng)理：日監(jiān)理 單位 審核 意見審計部審核意見工程部審核 意見工程 方案 部審 核意 見監(jiān)理工程師：工程部經(jīng)理：經(jīng)理：經(jīng)理：生產(chǎn) 技術(shù) 部審 核年 月日年 月曰/審 批意見年月日項 目指揮 部審批 意見經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月曰月 年注：工程公司根據(jù)本單審批意見，落實技術(shù)可行性及設(shè)計方案，出具設(shè)計變更通知單， 與本單份數(shù)相同同

19、時發(fā)設(shè)計管理部.設(shè)計變更通知單設(shè)計單位編 號工非設(shè)計原因設(shè)計變更通知單程 名 稱估 算 設(shè) 計 變 更 投 資增 加 設(shè) 計 變 更 內(nèi) 容附 件 名 稱 及 檔 案 號設(shè) 計 代 表 審 核 人 會簽專業(yè)會簽人設(shè)計總代表發(fā)出日期第工程名稱：/減少萬元頁設(shè)計變更通知單專用章 蓋章處：注：因各設(shè)計院有相應(yīng)的程序文件要求，設(shè)計修改通知單包含標(biāo)準(zhǔn)表單所列項目即可。534供給商返設(shè)計條件管理流程5.3.4.1供給商返設(shè)計條件管 理流程圖采購部相關(guān)單位 組織條件會形成會議紀(jì)要外部單位設(shè)計管理部必要時接收并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位資料接收并審查依協(xié)議或紀(jì)要提交返條件資料設(shè)計管理部資料接收工程管理部供給商設(shè)計并審查生產(chǎn)

20、技術(shù)部采購部工程部單位審查意見發(fā)供給商提交終版資料供給商終版資料轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位設(shè)計管理部資料接收資料接收設(shè)計單位工程管理部審查存檔審查存檔生產(chǎn)技術(shù)部采購部工程部設(shè)計單位詳細(xì)設(shè)計注1:廠商返設(shè)計條件資料要求 6份紙版+電子版PDF+Word可編輯版。其中發(fā)設(shè)計單位 2份紙 版+電子版PDF+Word可編輯版，設(shè)計管理部 3份紙版+電子版PDF+Word可編輯版歸檔1 份，工程分部1份紙版+電子版PDF+Word可編輯版。E+PC/EPC工程乙采物資由 PC/EPC承包 商履行采購部門職責(zé)，工程分部負(fù)責(zé)催辦。注2:由設(shè)計管理部根據(jù)需要發(fā)起。5.342供給商反設(shè)計條件管理流程步驟編號業(yè)務(wù)活動 操作部門

21、 業(yè)務(wù)表單 描述設(shè) 計管 理部123456789組織條件會形成紀(jì)要設(shè)計管理部根據(jù)協(xié)議簽訂情況，依協(xié)議或紀(jì)要提交設(shè)計 條件資料接收并轉(zhuǎn)發(fā)相 關(guān)單位資料接收并審查 審查意見發(fā)供給商 提交 終版資料終版資料轉(zhuǎn)發(fā) 相關(guān)單位資料接收審查 存檔開展詳細(xì)設(shè)計供給商米購部設(shè)計管理部、項 目部生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、明確是否召開條件會采購部/負(fù)責(zé)按協(xié) 議時間督 促設(shè)計單 位米購 部/設(shè)計 管理部 供給商采購部設(shè)計管理部、工程部生 產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、設(shè)計單位設(shè)計單位535工程地質(zhì)勘察流程.1工程地質(zhì)勘察流程圖工程管理部生產(chǎn)技術(shù)部HSE外部單位提交勘察布置圖審查并下發(fā)工程管理部勘察委托書提交勘察方案工程管理部工

22、程部辦理現(xiàn)場勘察工作票HSE生產(chǎn)技術(shù)部配合工作票工程管理部辦理現(xiàn)場勘察并提交勘察報告報告審查分發(fā)、歸檔開展設(shè)計設(shè)計單勘察單勘察單勘察單設(shè)計單位535.2工程地質(zhì)勘察流程步驟業(yè)務(wù)活動編號操作部門業(yè)務(wù)表單1提交勘祭布置圖設(shè)計單位2審查并下發(fā)勘察委托 書工程管理部工程勘察委托書3 提交勘察方案勘察單位4 方案審批并發(fā)工程分部工程管理部5 勘察單位辦理現(xiàn)場勘察工作票工程管理部6協(xié)助工作票辦理，現(xiàn)場配合HSE生產(chǎn)技術(shù)部 7 勘察單位現(xiàn)場勘察并提交勘察報告8工程管理部報告審查、分發(fā)、歸檔9開展設(shè)計工程公司描述535.3工程地質(zhì)勘察業(yè)務(wù)表單工程勘察委托書委托編號：方案編號：工程名稱工程名稱勘察階段：日 月

23、日 月 日 月委托依據(jù)設(shè)計內(nèi)容及要求 原始資料說明與備注：年日期承位單 建單工程經(jīng)理委期年月 日日托位單單聯(lián)系人位位 年完成時間工程經(jīng)理工程管理部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)審批：年蓋章月曰年蓋章注：此表一式四份536設(shè)計文件收發(fā)流程5.3.6.1設(shè)計文件收發(fā)流程圖勘察設(shè)計EPC承包商外部單位外部單位職能部門、工程部執(zhí)行單位存檔、分發(fā)提交工程設(shè)計文件設(shè)計管理部接收接收生產(chǎn) 技術(shù)部采 購部工程 部工程管理部接收工程方案部工程分部5.362設(shè)計文件收發(fā)業(yè)務(wù)表單設(shè)計文件收發(fā)記錄附表工程 名稱山東神達(dá)化工工程名稱設(shè)計單位序號年聚丙烯工程30萬噸/名稱圖號頁碼版次份數(shù)領(lǐng)圖單位份數(shù)必 要的 說 明：簽收人：簽收日期：日期：年 月曰經(jīng)辦人：注：設(shè)計管理部發(fā)放總體設(shè)計文件、根底設(shè)計文件、詳細(xì)設(shè)計文件、設(shè)計變更通知單時，工程部發(fā)放詳細(xì)設(shè)計、設(shè)計變更通知單時使用此表。小學(xué)少先隊組織機(jī)構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、 中隊長、小隊