信用社銀行創(chuàng)建級文明單位標兵事跡材料

1、信用社（銀行）創(chuàng)建省級文明單位標兵事跡材料*縣農村信用社下轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社，1個營業(yè)部，2個信用分 社，10個儲蓄所，營業(yè)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)各地。共有員工 223人，其中 黨員101人，大專以上學歷132人，中專以上學歷50人，具有各類 專業(yè)技術職稱的82人。自從#年被省委、省政府命名為省級文明單位稱號以來，*信合人始終秉承“求實、創(chuàng)新、卓越、奮進”的企業(yè)精神，牢固樹立“人文管理、文明辦社”的宗旨，突出行業(yè)特點，優(yōu)化創(chuàng)新服務意識， 積極營造“鑄行業(yè)之魂、凝員工之心、塑群體形象、樹文明新風”的 精神文明建設工程，使文明單位創(chuàng)建工作全面登臺階上水平。 至目前， 縣聯(lián)社連續(xù)四年保持了 “省級文明單位”榮

2、譽稱號，并多次被上級評 為支農服務先進單位、財貿工作先進單位和文明單位建設先進單位。 我們的主要做法是： 一、人本管理，體現(xiàn)人文關懷，班子的凝聚力和向心力進一步增 強兩年來，聯(lián)社班子始終把強化管理的重點放在“內強素質、外樹 形象”上。尤其在2006年，新組建的領導班子明確了 “人本管理， 文明辦社”的工作思路，不斷加強社風行風建設，對內提高員工素質， 對外樹立農村信用社的良好形象， 增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。在 實際工作中，我們努力探索市場經(jīng)濟條件下加強道德建設的新路子， 在全轄大力提倡愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務客戶、回報社 會的新型職業(yè)道德，以此規(guī)范員工行為，激勵從業(yè)人員恪盡職守，

3、強化職業(yè)技能，遵守職業(yè)紀律。在管理上，聯(lián)社改變了過去單純依靠制 度管人的陳舊做法，更加注重人性化管理，堅持“四必談”和“四必 訪”，把思想政治工作做到八小時之外，延伸到職工的生、老、病、 愁、憂之中，從而密切了干群關系，形成了上下一團和氣、和諧的良 好工作局面四必談”即調換工作必談，受到批評必談，情緒低落 必談，加入黨組織必談；“四必訪”即職工生病住院必訪，婚慶喜事 必訪，家有困難必訪，親屬病喪必訪。通過人性化管理，班子的凝聚 力和向心力明顯增強，有效激發(fā)了全轄干部職工投身改革的積極性和 干事創(chuàng)業(yè)的熱情，有力地推動了各項工作的迅猛發(fā)展。二、強化素質教育，抓好隊伍建設，干部職工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力

4、進一步提高在文明單位創(chuàng)建工作中，我們始終把加強信合隊伍建設作為各項 工作的重中之重，突出來抓，通過不斷強化干部職工的素質教育，強 力推進員工素質工程，干部職工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯提高。 一是抓 好領導班子建設。2006年初，聯(lián)社組建了新一屆領導班子，建立了 新型的領導工作機制，討論制訂了以團結協(xié)作、嚴守機密、執(zhí)行決議、 聯(lián)系群眾、廉潔奉公為主要內容的領導班子行動準則， 形成了開拓進 取、求真務實、高效廉潔的領導集體，為信用社的發(fā)展注入了新的活 力。二是抓中層干部隊伍建設。按照“德、能、勤、績”的要求，通 過考試考核，公開競聘的方式，選出了 7名有能力的同志擔任聯(lián)社機 關各部門經(jīng)理；按照干部交流

5、制度的要求，對7名基層社主任進行了 異地交流；對3名工作無起色、領導班子“軟、懶、散”的信用社一 把手及班子其他成員進行了調整和撤換， 從而嚴肅了組織紀律，加強 了干部管理。三是加強業(yè)務素質教育。為加強教育，提高員工素質， 聯(lián)社把2006年定為“學習年”和“員工素質提高年”，先后舉辦了法 律法規(guī)、儲蓄業(yè)務、貸款五級分類、微機操作等各類培訓班，培訓人 員達400余人次，培訓面達到100%。四是建立了新型的勞動用工機 制。今年7月份，我們在全轄開展了員工“三定”工作,建立了以考 試考核、競聘上崗、民主測評為主要內容的新型的勞動用工機制。通 過考試考核，全轄有223人取得了持證上崗資格，并精簡了機構

6、和人 員，聯(lián)社內設機構由原來的11個股室精簡為7個，機關人員從原來 的45人精簡為34人，解決了機構和人員臃腫的問題，提高了辦事效 率。三、搞改革，促發(fā)展，農村金融主力軍地位進一步提升兩年來，*縣農村信用社不斷深化改革，加大綜合治理力度，堅 定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路，在不斷壯大自身經(jīng)營實力的同時， 有力 地促進了縣域和農村經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮了農村金融主力軍的作用。（一）不斷深化改革。2005年3月，*縣農村信用社獲得專項 中央銀行票據(jù)4754萬元，標志著我縣農村信用社改革試點工作取得 階段性成果。2005年末，*縣農村信用社在行社分設以來首次實現(xiàn) 整體盈利，盈利額達220余萬元，充分顯示出改革的強

7、勁動力，這更 加堅定了我們深化改革的信念。今年9月末，聯(lián)社為進一步推進改革 工作，向省聯(lián)社提出了組建縣聯(lián)社一級法人的申請。目前，統(tǒng)一法人 的組建工作正在籌備之中。（二）加大綜合治理力度。針對周邊縣（市）聯(lián)社案件頻發(fā)的嚴峻形勢，我們不斷強化管理，加大案件綜合治理力度。一是加強教育。今年初，聯(lián)社下發(fā)了 1號文件，要求全轄員工認真學習各項規(guī)章制度， 增強了員工依法合規(guī)經(jīng)營的意識。3月20日和9月6日，分別組織 全轄員工觀看了全國農村合作金融案件專項治理電視電話會議 和全市農村信用社案件專項治理暨打擊金融犯罪電視電話會議，上級聯(lián)社對違規(guī)違紀責任人的處理使員工深受觸動和教育。 二是加強風 險排查。今年5

8、月份，聯(lián)社成立了風險排查專項檢查小組，對全轄各 營業(yè)單位的信貸、財務、儲蓄、計算機管理等各項工作進行了全面的 風險排查，及時發(fā)現(xiàn)了存在的問題、清除了風險隱患、堵塞了管理漏 洞，確保了各項工作在安全、平穩(wěn)的軌道上運行。三是開展了 “正風 守紀”教育活動。為解決全縣農村信用社在人員思想、工作作風、廉 潔自律、遵章守紀等方面存在的問題，我們在全轄開展了 “正風守紀” 教育活動，制定了工作方案，明確了學習內容、推進時間和步驟以及 要達到的目標。通過學習教育，全轄初步形成了 “八種風氣”，即顧全大局之風、求真務實之風、勤儉節(jié)約之風、謀事干事之風、依法合 規(guī)經(jīng)營之風、審行慎言之風、廉潔從政之風和精誠協(xié)作之

9、風。這八種 風氣的形成，對于弘揚信合企業(yè)文化精神、促進三個文明健康協(xié)調發(fā) 展具有重要的作用。四是引入外部監(jiān)督機制。為強化信貸管理，規(guī)避 經(jīng)營風險，我們在全縣17個新農村建設試點村選舉產生農民代表成 立了農民貸款監(jiān)督委員會，主動接受農民監(jiān)督，增加了貸款發(fā)放的透 明度，使全縣農村信用社信貸管理工作在引入外部監(jiān)督機制方面邁出了卓有成效的一步。（三）加大信貸支農力度。在文明單位創(chuàng)建中，我們時刻不忘為 農服務的宗旨，進一步扎實各項支農舉措，支農成效十分明顯。一是 積極籌措資金。為保證全縣農業(yè)貸款的投放，、 聯(lián)社每年都花大力氣組 織資金。2005年，我們爭取人民銀行再貸款 9500萬元，是全市得到 再貸款

10、支持最多的縣（市）聯(lián)社。2006年，我們爭取到再貸款7500 萬元，又從省聯(lián)社拆借了 2000萬元，從而全面滿足了農民的貸款需 求。二是繼續(xù)加大貸款投放力度。首先，緊緊圍繞縣里的工作思路來 確定和調整的信貸支持重點。對于北大荒肉業(yè)、河北天露集團等縣里 的一批招商引資項目，我們在近些年都給予了大力的信貸支持， 為縣 域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境做出了突出貢獻。 其次，為農民解決種地 款。這是我們的一個政治任務，每年我們在種植業(yè)上都要投入1個多 億的資金，解決了農民的種地難問題。第三，圍繞構筑畜牧業(yè)“半壁 江山”的目標，重點支持生豬產業(yè)發(fā)展。根據(jù)*縣政府提出的以生豬 為主導、以大鵝和黃肉牛為兩翼的產業(yè)

11、化發(fā)展格局， 聯(lián)社加大了對生 豬產業(yè)的信貸扶持力度，2005年投放生豬貸款億，2006年又投放8000 萬元，全縣發(fā)展了標準化養(yǎng)豬場 2000個，百頭以上飼養(yǎng)規(guī)模的大場 大戶5000戶，有力地促進了縣生豬基地建設。第四、圍繞特色經(jīng)濟， 積極支持萬壽菊、馬鈴薯、月覽草、大麻、亞麻、雙高大豆、水稻等 優(yōu)勢產業(yè)，帶動和促進了全縣特色產業(yè)的發(fā)展。第五，開辦了 “一證 通”貸款業(yè)務。為進一步方便農民貸款，簡化貸款手續(xù)，我社開辦了“一證通”授信貸款業(yè)務。“一證通”授信貸款以其方便、快捷、隨來隨貸等特點彌補了聯(lián)保貸款手續(xù)繁雜的不足，受到了貸款戶的歡 迎。第六，做農民的貼心銀行。在得知國家給農民的各項補貼款要

12、通 過金融機構來代發(fā)后，我們主動并且無償?shù)爻袚诉@項任務。 由于這 項工作涉及千家萬戶，每戶每年至少支存四次，業(yè)務量很大，但我們 的基層員工把農民的利益放在了第一位， 克服了人員少、設備少等重 重困難,放棄了休息時間，加班加點錄入數(shù)據(jù)，確保了每戶農戶都能及時領到補貼款。此項工作惠及了全縣 12萬農戶。此外，,在2006年 11月份，我們根據(jù)農民反映貸款利率偏高的問題，下調了農業(yè)貸款 利率，減輕了農民的利息負擔，。幾年來，*縣農村信用社不斷加大貸款投放力度，僅 2005年和 2006年兩年就投放貸款5億元，全縣農戶貸款面每年都達到 87%以 上，農業(yè)貸款投放量占全縣金融機構的 95%以上，在全縣

13、真正叫響了“農民致富我鋪路、農民有難我?guī)椭⒔ㄔO小康我服務”的支農口號。2006年初，我們開展了 “讓陽光更溫暖”活動，為多年來推行的“陽 光信貸工程”增添了新的內容和涵義。四、豐富創(chuàng)建載體，優(yōu)化辦公環(huán)境，文明單位創(chuàng)建工作進一步深化（一）開展創(chuàng)建活動。一是開展了 “改、樹、塑”活動，在全轄 倡導文明新風尚；二是開展了 “八榮八恥”教育活動，教育職工牢固 樹立社會主義新時期榮辱觀；三是圍繞“改、樹、塑”活動和“八榮 八恥”教育開展了爭創(chuàng)“文明科室”、爭做“文明職工”活動，增強 了干部職工的事業(yè)心和責任感；四是開展了 “員工之星”評比活動，充分發(fā)揮典型的示范引帶作用；五是開展了 “崗位大練兵”活動

14、，舉 辦了行社分設以來首屆業(yè)務技術比賽,工在全轄掀起了學業(yè)務、練內功 的工作熱潮；六是開展了 “文明優(yōu)質服務”活動，提高了全轄員工的 服務水平和服務質量；七是繼續(xù)開展了 “四送一幫”活動，幾年來累 計為貧困農戶捐助幫扶物資5萬余元，今年7月份，全轄員工為通江 鎮(zhèn)貧困考生劉闖捐資6000余元，幫他圓了大學夢；六是積極參與公 益事業(yè)，兩年業(yè)，單位和職工共為縣里修路捐款近20萬元，為殘疾人捐款1萬余兀。（二）加強基礎設施建設，改善辦公環(huán)境。2005年和2006年，我們統(tǒng)一購置了辦公桌椅和辦公用具， 改善了辦公環(huán)境。營業(yè)部和儲 蓄所全部安裝了防彈玻璃、報警器，配備了防火器材，80%的基層信用社安裝了防彈玻璃，加強了安全設施建設。聯(lián)社統(tǒng)一為基層信用社 的值班室安裝了空調，為辛勤工作在一線的員工提供了舒適的生活環(huán) 境。今年7月份，聯(lián)社斥資160萬元，新建了 1280平方米的招待所， 第十儲蓄所也搬遷至新址，成為標準化儲蓄所。（三）加強宣傳，展示形象。為推進工作，全面展現(xiàn)幾年來的改 革成果，我們不斷加大宣傳力度。全年書寫墻標10余條，懸掛各類宣傳條幅百余條,散發(fā)宣傳單5000余份，縣電視臺宣傳報道過3次,