建筑工程現(xiàn)場管理

1、建筑工程現(xiàn)場管理 建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則 (1)經(jīng)濟效益最大化的原則。合理進行建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理就必須克服單純的生產(chǎn)觀和進度觀，擯棄只重視現(xiàn)場施工進度的做法，而是要同時注重運用先進的技術(shù)管理措施來確保工程的安全和質(zhì)量，降低成本造價，杜絕現(xiàn)場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現(xiàn)象。 (2)科學、合理的原則。在各項建筑工程現(xiàn)場施工過程中，都應該遵循科學合理的施工技術(shù)原則，做到既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，又符合現(xiàn)場施工的操作方法和作業(yè)流程，從而確保施工現(xiàn)場的安全有序，實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的合理優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設備和新技術(shù)的龐大潛力 。 (3)規(guī)范、標準的原則。這是建筑工程

2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則，以此確保各項施工程項日的協(xié)凋有序，克服施工過程中的主觀隨意性，強化施工現(xiàn)場的服從意識，從根本上提升現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益，建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。 現(xiàn)場管理的管理措施 1、以人為中心，強化施工現(xiàn)場全員素養(yǎng)的提升 現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性特別了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，到處檢查。因此，搞好施工現(xiàn)場管理的根本在于保持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。依托現(xiàn)場管理規(guī)劃充分發(fā)揮其強化現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素

3、養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提升。在此基礎上，以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的確保，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們強化現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。因此，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。 2、完善項目管理體系、管理責任到人 項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理必須要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞作生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即

4、誰對目標實現(xiàn)負責;二是要明確目標主體的責、權(quán)、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現(xiàn)的確保條件。 3、注重優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則及方法 施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎工作在施工現(xiàn)場的落實和落實。從生產(chǎn)力要素在施工現(xiàn)場優(yōu)化配置的角度來分析施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，應包括施工現(xiàn)場計劃與控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場成本控制、施工現(xiàn)場設備、物流、勞作管理與和崗位責任制。如果從構(gòu)成現(xiàn)場的點、線、面的管理內(nèi)容來看，可以概括為工序管理、物流管理和環(huán)境管理。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提升，施工

5、現(xiàn)場管理的內(nèi)容將更加豐富、充實，并不斷出現(xiàn)新的內(nèi)容。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理除了研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點外，還應合計施工現(xiàn)場管理本身的特點，只有掌握施工現(xiàn)場的特點，才干充分理解施工現(xiàn)場管理的含義，并為優(yōu)化施工現(xiàn)場管理提供理論依據(jù)。總的來說，施工現(xiàn)場管理具有基礎性、系統(tǒng)性、群眾性、開放性和動態(tài)性等特點。 建筑工程現(xiàn)場施工管理 1、施工總平面管理 施工總平面管理是合理使用場地，確保現(xiàn)場交通道路、 水、電、 排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。 施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的;施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參加協(xié)調(diào);依據(jù)整個工程現(xiàn)場狀況，單位工程大小狀況，施工用地申報量，采用就近的原則

6、分配施工臨時用地。這樣，工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。 具體作法有以下幾點： a.運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應與現(xiàn)場加工點、 倉庫、 水泥庫、 砂、 石 、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置，并與場外道路要確保連接暢通。 b.臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊將就理，確保安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。 c.臨時水 電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。 2、施工進度管理 編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的確保，指導工程的依據(jù)，是控制進度、 管理工期的憑證。 在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，確

7、保網(wǎng)絡計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，確保工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。 具體作法有以下幾點： a.合理控制工期、 質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。 b.通過施工網(wǎng)絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異狀況，從而完善施工進度計劃的管理。 c.除充分合計時間控制外，同時還應合計勞作力、 材料、 施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、 合理 、經(jīng)濟地配置與利用。 d.通過計劃、 組織、 協(xié)調(diào)、 檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以保證工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。 e.影響工程施工進度的因素很多，如

8、工程技術(shù) 組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、 政治原因、 人為因素、 物資供應、地基狀況等 如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以確保工程施工進度目標的實現(xiàn)地基狀況等。 如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以確保工程施工進度目標的實現(xiàn)。 3、施工質(zhì)量管理 在工程建設中，質(zhì)量是工程建設的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、 任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成龐大的經(jīng)濟損失。因此，工程質(zhì)量是建設的生命。 高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、 占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本確保。施工企

9、業(yè)應樹立 "百年大計、 質(zhì)量第一' 的思想，項目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理確保體系，提升質(zhì)量意識和質(zhì)量確保能力，提升管理素養(yǎng)和市場經(jīng)濟條件下的競爭能力。 使所有成員都能夠明確自己在確保工程質(zhì)量工作中的責任，各盡其職，各負其責，以工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。 各專業(yè)技術(shù)人員應按以下幾項要求進行工作： a.熟悉并掌握工程項目施工承包合同。 b.認真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握 施工技術(shù)規(guī)范 和質(zhì)量評定標準 ，積極組織和參加圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。 c.依據(jù)審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，檢察施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否

10、科學合理，施工措施是否得當，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并依據(jù)實際施工變化速度狀況，及時對計劃作調(diào)整。 d.做好進場原材料、半成品，設備的規(guī)格、 性能、 技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作。 并做好記錄，對未通過檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、 設備一律不準在工程中使用。 e.做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改正進行處理，并積極通知，組織業(yè)主、 制定院、 總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。 f.在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意強化經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改正， "防患于未然'。 特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設備 關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并依據(jù)施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、 施工操作規(guī)程 提出自己的看法及要求。 g.協(xié)助制定單位作好制定變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。h.完工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)