工程項(xiàng)目管理的最新研究方法

1、工程項(xiàng)目管理的最新研究方法 (一)項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)追求的是工程項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)及時(shí)高效的完成工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的承包方要綜合合計(jì)預(yù)算因素、時(shí)間因素和質(zhì)量因素。這三方面的因素往往難以同時(shí)達(dá)標(biāo)，彼此之間存在著一定的互斥性，必須要工程項(xiàng)目的管理者對這三方面進(jìn)行綜合的管理。 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心。如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到合同的標(biāo)準(zhǔn)，無法令業(yè)主滿意。即使在預(yù)算范圍內(nèi)及時(shí)的完成了工程項(xiàng)目，業(yè)主也會(huì)要求承包方對工程項(xiàng)目進(jìn)行完善。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須要項(xiàng)目涉及的工作人員全員參加。關(guān)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，可以采納因果分析法、控制圖法等方法找出項(xiàng)目工程中

2、存在的問題，然后有針對性的加以修正。 時(shí)間管理：工程項(xiàng)目的完成必須在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，因?yàn)橐坏┏邪綗o法在規(guī)定的施行內(nèi)完成工程項(xiàng)目，業(yè)主可以依據(jù)合同要求承包方賠償相應(yīng)的損失。因此，項(xiàng)目承包方必須對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行掌控。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，工程項(xiàng)目的工作管理人員可以采納網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，通過這種方法，有利于幫助項(xiàng)目管理人員，統(tǒng)籌安排工作的時(shí)間和資源的合理分配，從而實(shí)現(xiàn)對工期的控制。 費(fèi)用管理。承包方承包工程項(xiàng)目的目的也是為了追求盈利。如果工程項(xiàng)目的費(fèi)用超出了業(yè)務(wù)付給承包方的費(fèi)用，那么即使承包方在合同規(guī)按時(shí)間內(nèi)完成了讓業(yè)務(wù)滿意的工程滿意。承包方也沒有實(shí)現(xiàn)自身的盈利。這也不符合承包方的工程管理

3、目的。工程項(xiàng)目管理人員可以在費(fèi)用管理過程中采納偏差分析法。偏差分析 是通過實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析工程項(xiàng)目進(jìn)展中是否存在偏差并找出偏差原因，在不影響工程質(zhì)量和時(shí)間的基礎(chǔ)上，對費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的調(diào)整，保證最終工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。 (二)項(xiàng)目過程管理方法 工程項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都會(huì)對項(xiàng)目的實(shí)施效果產(chǎn)生一定的影響。本文主要對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的幾個(gè)環(huán)節(jié)展開討論。首先是合同管理，合同是約定項(xiàng)目參加各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。因此，工程項(xiàng)目的管理者必須在簽訂合同之前對合同的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，降低合同風(fēng)險(xiǎn);人力資源管理：工程項(xiàng)目的建設(shè)必須要各種人才

4、來完成。工程項(xiàng)目能否及時(shí)、高質(zhì)量的完成取決于施工人員和管理之間的合作默契程度。 工程項(xiàng)目的人力資源管理者可以采納組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖明確施工人員與管理者的責(zé)任，同時(shí)建立各種激勵(lì)機(jī)制，提成施工人員的積極性，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量;風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)很多，這也導(dǎo)致了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體可以來自于業(yè)主、供應(yīng)商和分包商。工程項(xiàng)目的規(guī)模越大，對工程項(xiàng)目的管理要求水平越高。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理原則是對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，采用相應(yīng)的防范措施。在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理者可以采納SWOT 分析、概率分析方法，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的評價(jià)，并針對這些潛在的

5、風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的防范措施。工程項(xiàng)目的管理關(guān)于保證工程的質(zhì)量和效率有著重要的作用。因此，關(guān)于工程項(xiàng)目管理的方法必須要項(xiàng)目管理者結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行不斷的完善。 2建筑工程項(xiàng)目管理的革新方法 建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化 第一，依據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則關(guān)于企業(yè)效益的提升效果非常顯然。 第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的革新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才干使得在前進(jìn)中的阻力最小化。 第三，做好激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以有效提升員工工作的積極性，而約束機(jī)制則關(guān)于工作中偷奸耍滑的

6、現(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起關(guān)于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè) 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其革新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的必須求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。 這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成關(guān)于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) (MIS)包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OAS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、企業(yè)資

7、源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)等等。這種信息化的建設(shè)為加強(qiáng)企業(yè)的競爭里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。 工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參加方的管理。現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程)。 3建筑工程項(xiàng)目管理革新的意義 提升企業(yè)的核心競爭力 面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)只有不斷的革新管理理念，同時(shí)革新工程管理的模式，才干更好的應(yīng)對新形勢的發(fā)展必須要，在競爭的行列占據(jù)主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前國家社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)優(yōu)良，社會(huì)主義的建設(shè)初見成效，建筑行業(yè)應(yīng)該積極的利用當(dāng)前的信息技術(shù)，通

8、過科學(xué)化、全面化的管理手段，應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，促使企業(yè)始終利于不敗之地，降低施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 滿足建筑業(yè)發(fā)展的必須求 隨著我國能力的快速發(fā)展對社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷規(guī)范和完善，現(xiàn)如今，我國的建筑企業(yè)正面臨著全新的機(jī)遇，同時(shí)也必須要面臨著諸多的挑戰(zhàn)及問題。在我國，建筑事業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一大產(chǎn)業(yè)，如果想要取得更好的發(fā)展空間及優(yōu)良得經(jīng)濟(jì)效益，首先就必須要提升企業(yè)在市場中的競爭力。而在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如果想要更加有效的提升企業(yè)自身的競爭力，就要革新出新的管理模式，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作的過程當(dāng)中，可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍└镄滦缘目萍汲煞?，使企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理手段

9、在整個(gè)建筑企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，從而有效的提升自身的綜合競爭力，進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量，在降低工程管理成本的同時(shí)，更好的滿足于建筑發(fā)展的必須求。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置 建筑企業(yè)應(yīng)該積極的運(yùn)用當(dāng)前的革新理念落實(shí)管理模式，制定出科學(xué)、公平的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。革新的管理模式包涵著企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)末節(jié)，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，可以推動(dòng)企業(yè)各個(gè)崗位最大職能的有效發(fā)揮。 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀必須求 建筑單位在發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)，充分研究科學(xué)管理理論，并將科學(xué)管理理論合理的運(yùn)用到實(shí)際的工作中，為革新工程管理模式提供有效的依據(jù)，從而大大的提升建筑單位的生產(chǎn)能力。現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展速度越來越快，科技的發(fā)展也是日新月異，人們的生活水平及質(zhì)量也越來越高，所以建