新員工手冊范本

1、Landray新員工手冊目錄序- 3 -篇首語：告新員工書- 1 -第一篇入職指南- 2 -一、入職準(zhǔn)備- 2 -二、試用- 2 -三、認(rèn)識導(dǎo)師與同事- 3 -四、辦公用品領(lǐng)用- 3 -五、關(guān)于用餐- 4 -六、關(guān)于考勤- 4 -七、日常辦公指引- 4 -八、新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容- 6 -第二篇歷史與文化- 7 -一、介紹- 7 -二、業(yè)務(wù)- 8 -三、市場定位- 8 -四、歷史沿革- 8 -五、公司標(biāo)志- 10 -六、組織架構(gòu)- 11 -七、愿景使命核心價值觀人才觀- 11 -八、企業(yè)人必備要素- 11 -九、文化之窗- 11 -第三篇人力資源管理- 12 -一、招聘與試用- 12 -二、勞動合同

2、- 14 -三、培訓(xùn)- 14 -四、績效考核- 17 -五、薪酬- 18 -六、員工福利- 19 -七、考勤與請休假制度- 20 -八、離職- 23 -九、安全與保密- 25 -第四篇資訊管理- 28 -一、常見問題- 28 -二、資訊安全與網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定- 28 -三、其他設(shè)備的使用方法- 29 -四、資訊申請流程- 30 -五、常用資料及工具的下載地址- 30 -第五篇員工行為指南- 31 -一、員工成功指引- 31 -二、做事三原則- 31 -三、辦公禮儀- 33 -四、公共環(huán)境與個人衛(wèi)生- 33 -附加說明：- 35 -序無規(guī)矩不成方圓。每個企業(yè)都有一套行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)員工的日常工作與行為

3、。規(guī)范的工作行為，相同的價值觀，能引導(dǎo)員工高效地工作，最大化地產(chǎn)出。本指南有助于幫助員工了解世和人應(yīng)具備哪些價值觀，遵循哪些行為準(zhǔn)則。本指南內(nèi)容取自世和各項規(guī)章制度，以及對許多約定俗成的行為方式的歸納和總結(jié)，目的在于幫助員工了解公司要求員工切實遵守的行為準(zhǔn)則，也了解員工應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)。本指南同時有助于您在世和這片天地里快意馳騁，盡灑激情！行政人事部2012年12月18日篇首語：告新員工書您們，耳畔里依然回蕩著最后一次告別晚會惜別的歌聲；眼睛里還沒有拭去無限眷戀的淚水；胸腔里依然彌漫著朋友聚會氣沖云宵而又淡淡離別愁緒的誓言，腦海中還無法抹去許多（同窗）同事的身影。如今，您們又將背起重重的行囊

4、，邁開堅定的腳步獨自走向新的生活您們，也許來自肥沃的黑土地，也許來自巍峨的紫禁城，也許來自滾滾的黃河畔，也許來自滔滔的長江邊，也許來自富饒的珠三角，但不論來自何方，英雄不問出處，您們都不約而同地匯集到我們這個大家庭里來。不要覺得陌生，因為我們?yōu)槟鷤儨?zhǔn)備好了歡迎的祝福；不要覺得忐忑，因為我們?yōu)槟鷤儨?zhǔn)備好了互助的氛圍；不要覺得緊張，因為我們?yōu)槟鷤儨?zhǔn)備好了輕松的歌曲！您們，也不要覺得簡單，因為我們也為您們準(zhǔn)備好必要的訓(xùn)練；也不要覺得輕松，因為我們也為您們準(zhǔn)備好了大量的工作；也不要覺得順利，因為我們也為您們準(zhǔn)備好了精彩的挑戰(zhàn)！我們還為您們準(zhǔn)備了成長為一位優(yōu)秀世和人的五項基本要求：第一、 要有健康陽光晴

5、朗的心態(tài)；第二、 要有整潔、飽滿、專業(yè)的儀態(tài)；第三、 時時能夠換位思考；第四、 要有結(jié)構(gòu)化思維能力；第五、 要有追求卓越的勁頭。也許一段時間后，當(dāng)您們完成了必要的訓(xùn)練，當(dāng)您們能夠輕松自如地處理大量的工作，當(dāng)您們能夠應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們衷心地恭喜您在不斷成熟！當(dāng)您們能夠真正體會公司“客戶、誠信、創(chuàng)新、激情”的核心價值觀，當(dāng)您們發(fā)現(xiàn)自己具有了“有激情、負(fù)責(zé)任、愛學(xué)習(xí)、樂分享”的風(fēng)格時，再次恭喜您們，您們已經(jīng)是合格的世和人了！“一份耕耘一份收獲”！您們有多少努力，就有多少回報。世和會記錄下您們在這里的每一段精彩樂章！歡迎您們，我們親愛的新同事，我們已經(jīng)期待您許久！歡迎您們，我們親愛的新同事，我們將無

6、限熱忱地幫助您！歡迎您們，我們親愛的新同事，我們相信世和一定會因您而精彩！第一篇入職指南本章節(jié)告訴你入職手續(xù)的辦理，認(rèn)識你的部門、同事、導(dǎo)師，了解開始工作時公司的基本規(guī)則一、 入職準(zhǔn)備A新員工入職前須提交以下資料：a、畢業(yè)證（學(xué)位證）、身份證原件及復(fù)印件（驗原件收復(fù)印件）；b、所取得的相關(guān)職業(yè)資格證證書原件及復(fù)印件（驗原件收復(fù)印件）；c、4張1寸彩照；d、體檢表；e、社保卡復(fù)印件（若無惠州社保，須提供辦理惠州社保的數(shù)碼照回執(zhí)）；f、上一任職單位的離職證明（加蓋原公司公章的原件，應(yīng)屆生無須提交）；g、以本人為戶主開戶的惠州招商銀行一卡通復(fù)印件（做工資卡用）。B新員工入職需填寫和簽訂的協(xié)議：惠州（

7、應(yīng)聘）人員登記表一份；勞動合同或應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)協(xié)議一式兩份；勞動合同與協(xié)議需經(jīng)員工本人簽字、公司蓋章后，員工本人留存一份，另一份由行政人事部入員工檔案。C社保：有惠州社保的員工提供社保卡復(fù)印件，沒有惠州社保的員工提供身份證復(fù)印件及數(shù)碼照相回執(zhí)（社保專用），由行政人事部為員工辦理社保。新員工當(dāng)月15日前入職的，當(dāng)月購買社保，15日后入職的，從次月開始購買社保。二、 試用新入職員工報到當(dāng)日，由行政人事部及培訓(xùn)中心作入職指引，幫助新員工熟悉辦公環(huán)境，指導(dǎo)辦公系統(tǒng)的使用，介紹公司與部門架構(gòu)，了解試用期學(xué)習(xí)、工作安排及試用期考核安排，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解答新員工疑難困惑。試用流程如下：行政人事部發(fā)送轉(zhuǎn)正通知行

8、政人事部審批三、 認(rèn)識部門負(fù)責(zé)人與同事行政人事部將帶領(lǐng)新同事參觀公司環(huán)境，介紹各部門情況，并引導(dǎo)新同事熟悉各部門。最后將新員工介紹給部門負(fù)責(zé)人和部門同事。四、 辦公用品領(lǐng)用公司為你的辦公提供相應(yīng)的辦公設(shè)備：電腦、辦公桌椅、電話、筆記本、簽字筆等。電腦由行政人事部配備，如發(fā)現(xiàn)電腦有任何問題可與行政人事部聯(lián)系；辦公用品可根據(jù)工作需要在系統(tǒng)內(nèi)提交申請（于公司門戶首頁資源設(shè)備管理辦公物品領(lǐng)用），流程審批完畢，至行政人事部領(lǐng)取辦公用品。五、 關(guān)于用餐午餐可以選擇電話訂餐，可以外出就餐，隨著公司的發(fā)展，今后會配備相應(yīng)的設(shè)備方便員工自帶在公司加熱用餐。六、 關(guān)于考勤入職時前臺會給每位新同事設(shè)置指紋考勤，每天

9、上午上班和下午下班時須在前臺按指紋打考勤，工作時間與刷卡次數(shù)：工作時間（周一至周五）：8：00-12：00，13：30-17：30，8：00和17：30需刷卡。外出需至前臺登記或填寫外出申請，由部門負(fù)責(zé)人審批；如出現(xiàn)忘記按指紋或請假等情況，請在次日至行政人事部說明原因并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。七、 日常辦公指引7.1 登陸內(nèi)網(wǎng)辦公平臺及KK內(nèi)網(wǎng)辦公平臺是員工處理日常工作的公共門戶平臺，地址欄輸入:8088，于登陸頁面輸入您的用戶名和密碼即可進(jìn)入門戶平臺。KK是公司內(nèi)部即時交流工具，辦公時間請正常開啟。7.2 常用事宜聯(lián)系人序號相關(guān)事宜負(fù)責(zé)人1入職手續(xù)辦理、勞動合同、員工檔案、績效考核、社保、居住證、

10、住房公積金、薪酬發(fā)放等行政人事部（ ）2辦公桌椅、電話機(jī)領(lǐng)用、文具領(lǐng)用（記事本、膠水、簽字筆等）、車輛管理等行政人事部（ ）3日常費用報銷；財務(wù)部（ ）八、 新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容新員工入職第一周主要內(nèi)容為熟悉辦公環(huán)境，認(rèn)識部門同事，了解公司及部門架構(gòu)，同時要通過系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解公司文化，掌握相關(guān)規(guī)范制度，掌握基本的辦公操作等，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括公司概況與企業(yè)文化、規(guī)章制度、知識管理理念等。行政人事部會在新員工入職后安排集中的新員工培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間依具體情況而定），每位新員工在收到培訓(xùn)通知后須參加培訓(xùn)，無特殊情況不允許缺席，確因工作原因無法參加須提前請假。第二篇歷史與文化本章你將認(rèn)識公司、了解

11、公司的定位、熟悉公司的歷史、品牌，認(rèn)識公司架構(gòu)及各部門的職責(zé)，學(xué)習(xí)世和的價值觀，了解世和的文化一、 公司介紹惠州市世和安全技術(shù)咨詢有限公司（以下簡稱“世和公司”）于2012年12月17日經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)注冊正式成立。世和公司成立之時恰逢國家安全工作全面發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程中，隨著大量非公有制經(jīng)濟(jì)成分的出現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來了許多新情況、新問題。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，探索市場經(jīng)濟(jì)條件下安全管理的新方法、新模式，世和公司順應(yīng)時代的要求成立了。世和公司成立主要是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，探索市場經(jīng)濟(jì)條件下安全管理的社會化新模式，走安全服務(wù)工作專業(yè)化、職業(yè)化之路。公

12、司宗旨是為政府和企業(yè)提供具有國際先進(jìn)水平的安全管理中介服務(wù)；推廣安全管理模式，發(fā)展安全科技，傳播安全文化，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識。公司的主要業(yè)務(wù)范圍：安全、環(huán)境技術(shù)開發(fā)、咨詢，石油、化工、燃?xì)?、危險品技術(shù)咨詢與服務(wù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢，應(yīng)急救援預(yù)案咨詢，安全管理軟件、安全培訓(xùn)多媒體軟件開發(fā)，管理咨詢、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)。根據(jù)國家頒布的安全法等法規(guī)，世和公司將主營業(yè)務(wù)方向定為各行業(yè)企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢、安全評價、培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案編制和演練策劃等方面的安全中介服務(wù)。公司總部成立后，獲得了政府有關(guān)主管部門的大力支持，并獲得了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全科學(xué)技術(shù)研究中心、中國化工安全衛(wèi)生技術(shù)協(xié)會、國家經(jīng)貿(mào)委職

13、業(yè)安全衛(wèi)生培訓(xùn)中心等單位的技術(shù)支持，并且建立了良好的合作關(guān)系。世和公司作為專業(yè)的安全技術(shù)中介單位，我們專業(yè)從事安全技術(shù)咨詢服務(wù)。公司總部通過近十二年的不斷發(fā)展和完善,公司已經(jīng)擁有員工90名，其中專職安全評價人員20多名,注冊安全工程師40多名。并且聘請了2名獲得國務(wù)院特殊津貼的專家，2名教授級高級工程師，20多名高級工程師，專業(yè)包括：化學(xué)工程與工藝、安全工程、機(jī)械制造工藝與設(shè)備、熱能動力、礦物加工工程、化學(xué)、石油煉制、消防、工民建、機(jī)械、應(yīng)用化學(xué)等。遵循“客觀、科學(xué)、公正、合法、獨立”的執(zhí)業(yè)原則，世和公司始終將客觀、科學(xué)、公正、合法當(dāng)作中介機(jī)構(gòu)的靈魂和立身之本。憑著一流的技術(shù)和品質(zhì)、合理的價格

14、、熱情的服務(wù)，已經(jīng)樹立了安全技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)形象。我們堅持“以人為本”的原則，一直致力于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，尤其是安全文化。通過培訓(xùn)，使每一個員工認(rèn)識到，沒有良好的專業(yè)知識、服務(wù)和服務(wù)，企業(yè)將無法生存，自己的工作對安全、服務(wù)的整體質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，質(zhì)量環(huán)控制，人人參與“安全就在我手中”。響應(yīng)政府的號召，積極參與應(yīng)急救援工作的研究，并派出十名安全技術(shù)人員參加廣東省組織的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急評審專家的培訓(xùn)。積極協(xié)助政府和企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案和策劃應(yīng)急演練，幫助企業(yè)建立應(yīng)急管理體系，提高企業(yè)應(yīng)對各類事故災(zāi)難的能力。我們把維護(hù)品牌的形象看得高于一切，以雄厚的技術(shù)實力為依托，完善的質(zhì)量體系為

15、保證, 為用戶提供及時周到的服務(wù)，確保公司的信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。無論在任何情況下，做到客戶的安全為我們的最高宗旨。 我們也清醒的認(rèn)識到，本世紀(jì)的競爭，將是科學(xué)技術(shù)的競爭，將是質(zhì)量的競爭。安于現(xiàn)狀，固步自封，必將被監(jiān)管部門和市場拒之于門外，為時代所拋棄，所以持續(xù)改進(jìn)將是我們永恒的目標(biāo)。所以，我們將通過控制質(zhì)量體系在服務(wù)過程中的運行，在關(guān)注、調(diào)整和優(yōu)化文件與行為的符合性的同時，更加關(guān)注體系運行的有效性和效率。經(jīng)過將近八年的發(fā)展，我們孜孜不倦，惠州世和人付出了極大的艱辛。伴隨著公司的成長，我們的規(guī)模由小到大，專業(yè)技術(shù)人員和儲備由少到多，市場由點到面，客戶數(shù)量不斷上升。展望未來，我們將以更嶄新的

16、面貌，更踏實的作風(fēng)，更優(yōu)異的工作，銳意改革，不斷進(jìn)取，為安全大廈奠定一塊堅固的基石。世和公司所進(jìn)行的全部活動，嚴(yán)格遵守中華人民共和國的有關(guān)安全中介管理的有關(guān)規(guī)定，遵守國家安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對中介機(jī)構(gòu)的所有要求，并遵循執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，僅在國家和省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展中介活動。二、 公司質(zhì)量方針1、堅持向客戶提供高度職業(yè)化的、合法的、公正的、獨立的安全評價/咨詢服務(wù)。堅持以國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則；嚴(yán)格遵守國家、地方及上級主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定及要求；2、建立并實施完善的質(zhì)量管理體系，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。把預(yù)防放在首位，把糾正不足、改進(jìn)工作作為經(jīng)常性工作；堅持“合法、客觀、科學(xué)、公正

17、、獨立”的原則，樹立公司的形象。3、服務(wù)意識以提高客戶的滿意度為我們不斷追求的目標(biāo)；為客戶提供增值服務(wù)，與客戶共同成長。4、管理理念 以人為本；幫助員工實現(xiàn)個人價值；建立一個學(xué)習(xí)型的組織。三、 質(zhì)量目標(biāo)1、咨詢報告的自檢合格率為98%；2、咨詢報告按期交付率為100%；3、咨詢報告的一次性評審?fù)ㄟ^率為90%；4、被咨詢服務(wù)顧客滿意率為95%；5、100%處理顧客的申訴和投訴。四、 公司標(biāo)志五、 組織架構(gòu)（組織架構(gòu)隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)的發(fā)展會有局部的調(diào)整）董事長：徐長兵總經(jīng)理：鄧永輝業(yè)務(wù)經(jīng)理：蔣燕鵬技術(shù)負(fù)責(zé)人：孔冰類部門：、類部門：、*六、 愿景使命核心價值觀五年戰(zhàn)略目標(biāo)愿景致力于安全城市建設(shè)

18、，立志打造安全咨詢領(lǐng)域的第一品牌使命共建安全城市致力于企業(yè)管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化！共建安全企業(yè)致力于安全工作者成長、成財、成功！核心價值觀敬天愛人、利他共贏、責(zé)任團(tuán)隊、持續(xù)改善五年戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)50000名安全工作者，訓(xùn)練5000名職業(yè)安全經(jīng)理為5000家企業(yè)提供管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化咨詢服務(wù)全國設(shè)立5個區(qū)域管理總部，培養(yǎng)50名總經(jīng)理七、 世和文化之窗世和文化之窗為世和有形的文化展示平臺，通過文化之窗，我們可以了解公司發(fā)展歷程、理念文化，我們可以提供學(xué)習(xí)資源系統(tǒng)共享，我們可以展示員工所想所感所悟，通過文化窗口的交流展示平臺，能增強(qiáng)員工之間，員工與公司之間的相互了解與交流！文化專欄是為所

19、有世和人創(chuàng)建的，您就是文化專欄的主人，世和企業(yè)文化建設(shè)與宣傳需要您貢獻(xiàn)一份力！文化之窗更多內(nèi)容可在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用導(dǎo)航企業(yè)文化管理中查閱。第三篇人力資源管理一、 招聘與試用1、招聘制度1.1人力需求所有人力需求須于“流程中心審批流程人事管理流程人力需求申請”中提交需求申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，招聘流程方可正式啟動。1.2招聘渠道公司所用的招聘渠道一般分為：內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。外部招聘一般有：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭機(jī)構(gòu)、內(nèi)部員工推薦等。內(nèi)部員工推薦候選人的招聘面試須遵循以下原則：.推薦人須回避對相應(yīng)被推薦人員的面試.部門主管/經(jīng)理原則上不能將自己所推薦候選人錄用入本部門.對被推薦人員的面試，

20、由HR指定面試官1.3人才甄選有下列情況之一者，不得聘用為本公司員工：（1）未成年者（2）偽造學(xué)歷或其他證件以及工作經(jīng)歷經(jīng)調(diào)查不符者（3）應(yīng)聘程序不符規(guī)定者異地面試費用：對于異地候選人須來深面試者，經(jīng)公司同意方可發(fā)出邀請，所涉及的路費報銷標(biāo)準(zhǔn)及分擔(dān)原則為：路費報銷標(biāo)準(zhǔn)：（1）路程在12小時（含）以上，按照火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)報銷（2）路程在12小時以內(nèi)，按照長途汽車標(biāo)準(zhǔn)報銷費用分擔(dān)原則：（1）候選人需預(yù)先支付費用（2）若應(yīng)聘成功，則公司擔(dān)付100%路費，入職后由候選人自行在系統(tǒng)中提交報銷申請流程；（3）若應(yīng)聘不成功，則公司和候選人各承擔(dān)50%路費，招聘專員負(fù)責(zé)為候選人提交報銷申請并支付款項，候選人須提

21、供相應(yīng)發(fā)票。（4）對于應(yīng)屆畢業(yè)生，公司不負(fù)擔(dān)路費。1.4通知面試結(jié)果一旦確定人選，確定新員工的到位時間之后，招聘專員通過郵件或其他聯(lián)系方式向擬錄用人選發(fā)出錄用通知并告之薪資。新員工需帶齊相關(guān)資料按約定合適時間到公司報到入職。2、試用與轉(zhuǎn)正2.1試用期社招員工首次與公司簽訂3年勞動合同，試用期為3個月；首次簽訂合同超過或不足3年的，試用期按國家法規(guī)執(zhí)行。屬于公司特殊招聘人員或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可減免試用期；應(yīng)屆畢業(yè)生首次與公司簽訂3年勞動合同，試用期為6個月；首次簽訂合同不足3年的，試用期按國家法規(guī)執(zhí)行。應(yīng)屆畢業(yè)生在公司有3個月（含）以上實習(xí)期的，試用期可視學(xué)習(xí)能力縮短為3個月。

22、2.2試用期要求新員工在試用期必須接受由公司統(tǒng)一安排的新員工入職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，并按照要求完成作業(yè)及各項考核；公司為每一位新員工指定一位導(dǎo)師，新員工須接受導(dǎo)師的指導(dǎo)并完成導(dǎo)師安排的學(xué)習(xí)工作任務(wù)，導(dǎo)師為新員工各項考核的主要考核人之一；新員工在試用期內(nèi)原則上不允許調(diào)動崗位，如因部門變更或工作需要，可調(diào)整其試用崗位；新員工在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的，將被解除勞動合同；新員工入職時應(yīng)與公司簽訂勞動合同，勞動合同期限按惠州市勞動合同管理辦法執(zhí)行；2.3試用期考核新員工在試用期內(nèi)要經(jīng)歷三次考核：入職考試、試用期績效考核、轉(zhuǎn)正答辯。2.3.1入職考試：入職的第五個工作日進(jìn)行，采取網(wǎng)上考試形式（屆時考

23、生將會收到待辦通知），試題內(nèi)容包括企業(yè)文化與制度走近知識管理公司產(chǎn)品知識介紹三個通識類課程所函蓋的知識點。2.3.2周工作總結(jié)：新員工在試用期內(nèi)須每周提交周工作總結(jié)，提交路徑為：系統(tǒng)導(dǎo)航擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)航人事管理工作總結(jié)。2.3.3試用期績效考核：考核周期：試用期為3個月的，入職第1.5個月進(jìn)行一次績效考核；試用期為6個月的，每2個月進(jìn)行一次績效考核；考核內(nèi)容：由固定考核指標(biāo)（出勤情況、入職考試得分、周總結(jié)提交情況等）、具體工作完成情況考核指標(biāo)（個人工作能力）、感性指標(biāo)（成長性與融合性）、特殊項加減分等四部分構(gòu)成。考核指標(biāo)由導(dǎo)師主導(dǎo)擬定、新員工參與溝通與反饋。經(jīng)新員工部門負(fù)責(zé)人及行政人事部審核通

24、過后執(zhí)行?？己诵问剑河膳嘤?xùn)中心發(fā)起績效考核網(wǎng)上流程，新員工本人、導(dǎo)師、新員工上級、新員工上上級參與考核評分，屆時每個節(jié)點將會收到評分待辦通知。2.3.4轉(zhuǎn)正答辯通過試用期績效考核的員工，試用期滿前由培訓(xùn)中心組織轉(zhuǎn)正答辯。由新員工編寫轉(zhuǎn)正答辯PPT講稿（主要函蓋試用期學(xué)習(xí)收獲、主要工作完成情況、存在的問題建議及感想等幾個角度），答辯評委由新員工導(dǎo)師、上級、上上級、行政人事部組成。新員工同時于內(nèi)網(wǎng)提交轉(zhuǎn)正申請，各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合試用期表現(xiàn)及轉(zhuǎn)正答辯等綜合情況予以審批，轉(zhuǎn)正申請通過審批后，方能轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤宦窂剑毫鞒讨行娜耸鹿芾韱T工轉(zhuǎn)正申請。轉(zhuǎn)正薪酬由新員工部門領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部依據(jù)新員工試用期表現(xiàn)及轉(zhuǎn)正

25、答辯情況共同溝通評定，由新員工部門領(lǐng)導(dǎo)與新員工做轉(zhuǎn)正（含薪酬）溝通，由行政人事部發(fā)送轉(zhuǎn)正通知。二、 勞動合同1、新簽合同1.1 入職第一天您需要與公司簽署第一份勞動合同。勞動合同中約定了您入職的崗位、工作地點、合同期限、試用期、試用期工資及轉(zhuǎn)正工資等相關(guān)信息。1.2 為了方便統(tǒng)一管理，固定期限合同的截止日期分為上半年、下半年兩個固定時間段，上半年為5月1日，下半年為11月1日。根據(jù)入職日期每年5月1日前入職的合同截至日期簽署在5月1日。5月1日-11月1日入職的合同截至日期簽署在11月1日。2、續(xù)簽合同合同到期前1個月，公司會通知員工續(xù)簽合同事宜。員工可以在合同到期通知流程中就續(xù)簽合同提出相關(guān)

26、的反饋意見，也可以與部門及行政人事部直接溝通續(xù)簽事宜。三、 培訓(xùn)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展及個人學(xué)習(xí)需要，公司將適時地為員工提供培訓(xùn)，通過一系列與工作實際相結(jié)合的培訓(xùn)，來強(qiáng)化員工工作技能，協(xié)助員工規(guī)劃未來發(fā)展。1、培訓(xùn)分類培訓(xùn)分類課程目的課程新員工入職培訓(xùn)為幫助新人盡快熟悉環(huán)境，融入團(tuán)隊，開展業(yè)務(wù)，新進(jìn)入公司的員工必須接受由人力資源部組織的新人入職培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)文化與規(guī)范制度、了解知識管理及產(chǎn)品知識企業(yè)文化與制度培訓(xùn)、知識管理培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)公司每年會招聘一批畢業(yè)生，作為世和的后備技術(shù)力量，根據(jù)畢業(yè)生從事的工作，世和為應(yīng)屆畢業(yè)生準(zhǔn)備了系列課程在職培訓(xùn)

27、在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能，公司將開展一系列的培訓(xùn)課程公司每年的年度培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部自行開展的培訓(xùn)管理培訓(xùn)隨著公司的發(fā)展和團(tuán)隊的壯大，公司對中層干部管理能力和水平的要求越來越高，因此公司定期組織開展中層干部管理技能提升培訓(xùn)班，提升在職中層干部管理能力，同時培養(yǎng)訓(xùn)練儲備中層干部，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。高效經(jīng)理人培訓(xùn)、績效管理與員工激勵等專題培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，公司不定期組織系列專題培訓(xùn)，如應(yīng)急預(yù)案專題培訓(xùn)、分類分級技術(shù)專題培訓(xùn)、安全咨詢技術(shù)專題培訓(xùn)、解決方案類專題等一系列世和特有的專題培訓(xùn)課程，用以提升相關(guān)崗位人員工作技能和思想認(rèn)識水平培訓(xùn)課件及視頻資料可通過知識管

28、理路徑訪問外部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司培訓(xùn)資源無法滿足的，試用期滿的員工個人提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)可外派參加培訓(xùn)專項講座公司提倡主動學(xué)習(xí)，自我提升，為拓展員工視野，調(diào)節(jié)工作，公司會定期舉辦由公司內(nèi)部員工或外部專家講座，講座主題范圍廣泛，內(nèi)容適用公司所有員工，講座更多以自主學(xué)習(xí)分享為主。歡迎所有員工參與演講，與人分享您的知識與興趣2、年度內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和個人發(fā)展需要，每年年初，行政人事部統(tǒng)一制定公司級培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃中包括全年計劃開展的各類課程和各課程培訓(xùn)對象，課程包括管理、咨詢、開發(fā)、營銷等各類別的課程，年度內(nèi)訓(xùn)課程的開展能夠隨時隨地補(bǔ)充人員知識與技能，提升人員能力。年度培訓(xùn)課程表及已

29、開展的培訓(xùn)課程課件可在公司內(nèi)網(wǎng)查閱，課件是世和講師的經(jīng)驗總結(jié)，是世和的寶貴財富，也是新員工自我學(xué)習(xí)的最佳選擇之一。3、外部培訓(xùn)公司培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔的方式開展。外訓(xùn)課程范圍主要包括：崗位急需的業(yè)務(wù)技能與技術(shù)、企業(yè)管理知識和銷售知識、業(yè)界新技術(shù)新動態(tài)、專業(yè)技能資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)等；公司外派培訓(xùn)優(yōu)先安排：公司內(nèi)部優(yōu)秀講師與導(dǎo)師、部門業(yè)務(wù)骨干、在公司績效考核中排名為A 、積極參與公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)、公司高層主管一致推薦、有長期服務(wù)于本公司意愿的員工；參加外訓(xùn)需提交培訓(xùn)申請，經(jīng)審批通過后方能參加外訓(xùn)。外訓(xùn)費用，需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。4、自我學(xué)習(xí)方法（培訓(xùn)信息及課件如何獲取）公司各項培訓(xùn)信息由行政人事

30、部通過內(nèi)網(wǎng)新聞、郵件、KK等方式發(fā)布通知到個人，員工注意隨時接收相關(guān)信息，根據(jù)要求參加培訓(xùn)，未要求參加的培訓(xùn)，可根據(jù)自身需求選擇參加。5、培訓(xùn)約定為了能保證培訓(xùn)效果，請專心聽課，培訓(xùn)期間不允許上網(wǎng)，請參加人員不要攜帶電腦；所有學(xué)員請盡量提前5分鐘到達(dá)課時，無法準(zhǔn)時到達(dá)者請?zhí)崆罢f明；聽課學(xué)員請在培訓(xùn)簽到表上簽到，培訓(xùn)出勤以本人簽到為準(zhǔn)；為了不影響講師講課及其他人員聽課，培訓(xùn)前請將手機(jī)調(diào)為振動或靜音；培訓(xùn)過程中如需接電話請走培訓(xùn)室后門外出，以不影響其他人聽課為準(zhǔn)；因工作原因或其他特殊情況無法參加培訓(xùn)，請?zhí)崆罢埣僬f明，并于課后下載資料自學(xué)。培訓(xùn)結(jié)束后請積極配合參與網(wǎng)上培訓(xùn)效果評估（待辦通知）四、 績

31、效考核1、試用期員工績效考核試用期員工參與試用期績效考核，不參與公司季度績效考核（新員工績效考核參見第三篇第一章招聘與試用）2、正式員工績效考核2.1 考核周期：以季度為單位。以每年元月為起點，每一個季度（三個月）為一個考核周期。2.2 考核方式：辦公系統(tǒng)網(wǎng)上評分。路徑：進(jìn)入辦公系統(tǒng)績效考核導(dǎo)航欄2.3 考核流程：制定工作目標(biāo)-中期調(diào)整目標(biāo)-期末啟動考核-評分（自評、上級、上上級）-績效溝通-績效排名-績效應(yīng)用2.3.1制定工作目標(biāo)：由員工部門經(jīng)理或員工的直接上級依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定員工季度績效考核指標(biāo)，經(jīng)與員工本人溝通后，作為員工的季度考核依據(jù)。考核指標(biāo)由KPI量化指標(biāo)、具體工作項目指標(biāo)、

32、特殊項加減分三部分組成。2.3.1目標(biāo)中期調(diào)整：考核中期，行政人事部會啟動績效目標(biāo)調(diào)整通知，各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工應(yīng)根據(jù)已下達(dá)的工作目標(biāo)核對工作內(nèi)容，對需要修改的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。2.3.2過程輔導(dǎo)與激勵：貫穿考核周期的全過程。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)跟進(jìn)員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，每季度上級至少與員工就計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次回顧和溝通，幫助員工分析、解決執(zhí)行中的問題。2.3.3考評：考核周期末月最后一周啟動。KPI量化指標(biāo)由各事業(yè)部或中心指定的數(shù)據(jù)提供人向行政人事部提供考評得分情況；具體工作項目指標(biāo)由員工、上級、上上級根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，各角色評分所占比重為自評分10%、上級評50%、

33、上上級評占40%；特殊項加減一般分為工作加減分與考試加減分：加分情況一般為工作表現(xiàn)突出受到客戶特別表揚(yáng)、超越期望完成工作、重要考試前三名等；減分情況一般為受到客戶批評、工作失誤、重要考試補(bǔ)考不及格、所有考試中無故不考試或不補(bǔ)考等。2.3.4 績效結(jié)果評定：以各事業(yè)部或中心為單位將考核結(jié)果分為A、B、C類（其中A類占10%，B類占80%，C類占10%）。考核結(jié)果于內(nèi)網(wǎng)新聞予以公布。2.3.5績效結(jié)果應(yīng)用：A、每月的浮動工資為績效浮動工資，參與考核浮動：其中A類人員績效工資上浮5%，C類人員績效工資下浮5%，B類人員績效工資不浮動。即：A類：績效獎勵=浮動工資* 3（個月）*5%；C類：績效處罰=

34、浮動工資*3（個月）*5%；B、各主管人員應(yīng)該與C類員工溝通績效情況，了解績效情況，分析原因幫助員工改善績效。C、對連續(xù)二次得C的員工，年度加薪幅度將被降低或不被加薪。D、對于績效考核連續(xù)三次為C的員工，將視情況調(diào)整工作崗位或降薪或決定是否被繼續(xù)留用。E、對連續(xù)考核為A的員工，將獲提高年度調(diào)薪幅度或職位晉升等獎勵。2.4 績效溝通員工在收到部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的績效指標(biāo)時、員工在收到公司的績效中期指標(biāo)調(diào)整通知時以及員工在績效考核分?jǐn)?shù)評出時，都可以與上級、上上級或行政人事部就績效問題進(jìn)行溝通，表達(dá)個人意見?？冃У莫劻P不是目的，績效的目的在于不斷改進(jìn)我們的工作，完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提升個人能力，因此溝通

35、在績效過程中非常重要，有效溝通是工作改進(jìn)的橋梁。五、 薪酬1、發(fā)薪方式員工工資以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，每月10日支付員工上月工資，如遇公休或節(jié)假日順延至15日。工資直接發(fā)放到本人銀行帳戶中。新職員于報到日起薪，并參與當(dāng)月的給付。轉(zhuǎn)正員工的轉(zhuǎn)正薪水從轉(zhuǎn)正之日起給付。2、薪酬構(gòu)成員工薪酬的構(gòu)成：月工資+項目獎金+福利（社保、商業(yè)保險）級別工資：包括基本工資、崗位工資、技能工資、浮動工資、補(bǔ)貼工資（即交通補(bǔ)貼、餐費補(bǔ)貼）3、獎金項目獎金/業(yè)績獎金：項目獎適用于參與技術(shù)人員和咨詢?nèi)藛T，按項目獎有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；業(yè)績獎金適用于公司合伙人，按合伙人合同執(zhí)行。4、薪酬調(diào)整調(diào)薪分為公司固定調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、職務(wù)變動調(diào)薪

36、（包括升職、降職等）、特別調(diào)薪。公司固定調(diào)薪：公司會根據(jù)經(jīng)營狀況結(jié)合行業(yè)薪資水平給員工調(diào)整薪資。每次調(diào)薪幅度會根據(jù)公司經(jīng)營狀況決定，員工個人調(diào)薪會參考員工績效、貢獻(xiàn)、出勤等情況，調(diào)薪的具體規(guī)則在調(diào)薪前由公司董事討論決定。轉(zhuǎn)正調(diào)薪：指試用期員工通過轉(zhuǎn)正考評后的薪資調(diào)整。原則上轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度為試用薪酬的5%至15%。職務(wù)變動調(diào)薪：指員工升職或降職時，公司對其薪酬進(jìn)行重新評定。僅部門變動但崗位性質(zhì)不變，不在此之列。特別調(diào)薪：指公司在工作中對表現(xiàn)特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的員工所作的薪資調(diào)整。5、離職人員薪酬離職人員的薪資在辦完離職手續(xù)后于次月的10日給付，離職人員因個人原因沒有按公司程序辦理或辦完離職手續(xù)的

37、，公司將不給付離職薪資直至辦完手續(xù)。6、薪酬保密所有員工必須對個人薪酬嚴(yán)格保密，員工之間不得相互談?wù)撔劫Y，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。7、其他請假工資的計算方式見薪酬制度原文。六、 員工福利1、調(diào)干、畢業(yè)生接收滿足調(diào)干的基本條件（指本科以上學(xué)歷，并取得學(xué)位證），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的，可將戶口調(diào)入深戶；調(diào)入深戶的檔案分別放在人才交流中心（干部身份）檔案室保管。2、社會保險及意外保險l 當(dāng)月15日前入職的員工，公司當(dāng)月購買社保，當(dāng)月15日以后入職的，次月購買社保。l 意外險于每個季度購買（集中到季度末或下季度初購買），意外險包括：意外傷害險。3、文體活動l 公司每季度組織一次集體活動，每年年終時組織一次大

38、型文藝晚會、運動會；l 傳統(tǒng)節(jié)假日公司將舉辦文體活動或發(fā)節(jié)日禮品；l 公司出資資助、員工組織的俱樂部：羽毛球、乒乓球、足球、藍(lán)球等俱樂部/協(xié)會。4、員工體檢公司每年組織一次員工體檢，便于員工及時了解自身的健康狀況。5、員工生日，結(jié)婚，生育，探病等l 生日慶祝方式：集體生日會、生日當(dāng)天購買生日蛋糕。因故無法參與生日慶祝活動的同事，給予生日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月工資發(fā)放。l 員工結(jié)婚、生育，公司都將送上300元的紅包祝福；l 員工生病住院公司將前往醫(yī)院慰問探望；6、員工宿舍l 實習(xí)生到公司實習(xí)，公司提供住宿，水、電、管理費等雜費由實際住宿人員平攤。l 社招員工試用期間，若需要，可暫時住員工宿舍，水、電、管理

39、費等雜費由實際住宿人員平攤。七、 考勤與請休假制度1、考勤制度遵守公司的考勤制度是我們的義務(wù)和責(zé)任，每天上下班需要您打指紋考勤，行政人事部每月將匯總考勤情況。1.1 作息時間：每周5天，合計40工作小時，每日工作時間為：周一至周五：上午8:00-12:00 下午13:30-17:301.2 遲到早退：遲到、早退時間超過30分鐘以上的，按缺勤半天論處。1.3 曠工：未辦理請假手續(xù)自行休假、請假未審批通過或請假逾期不歸者，視為曠工。員工當(dāng)月累計曠工三天（含）及以上，視為自動離職。對自動離職的員工，公司不計發(fā)當(dāng)月薪資；因員工自離而給公司造成重大損失的，公司保留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)利。1.4 考勤修

40、正期：公司將以待辦方式催辦考勤異常，修正限期為3個工作日（出差另行處理），過期則視為當(dāng)事人放棄說明權(quán)利，自動進(jìn)入缺勤狀態(tài)，不予月底補(bǔ)辦。1.5 加班：因工作需要，部門可安排員工加班，員工也可根據(jù)工作需要向部門領(lǐng)導(dǎo)申請加班；加班前需通過加班流程審批。加班時間計算：加班的最小單位為二小時，不足二小時的加班不計；加班可調(diào)休。2、請休假制度A國家假期(一)新年，放假1天(1月1日)；(二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；(三)清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)；(四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)；(五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；(六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；(七)國慶節(jié)，放

41、假3天(10月1日、2日、3日)。（八）“三八”婦女節(jié)女員工放假半天。B帶薪年假l 凡公司正式員工，從入職之日計在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上的，均可享受帶薪年假，年假扣月度工資50元/天。l 年假天數(shù)以員工在本公司的服務(wù)年限為計算標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)年限滿2年，給假五天；服務(wù)年限滿3年，給假六天；服務(wù)年限滿4年，給假七天；服務(wù)年限滿5年，給假八天；服務(wù)年限滿6年，給假九天；服務(wù)年限滿7年以上者，給假十天。l 年假不包含公休日、節(jié)假日。l 當(dāng)年的年假休假時間截止到次年二月底，余假不再轉(zhuǎn)入下一年度。l 年假需在公司內(nèi)網(wǎng)申請（一次性休完），獲批準(zhǔn)后方能休假；特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可分兩次休。C婚假在本公司工作

42、滿一年以上的員工，出示結(jié)婚證書，可享受5天婚假。婚假不包含公休日、節(jié)假日，婚假需一次休完。D產(chǎn)假在本公司工作滿一年以上的女員工，可享有產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)憑醫(yī)院證明增加產(chǎn)假 30天。產(chǎn)假包含公休日、節(jié)假日，原則上需一次休完。E看護(hù)假在本公司工作滿一年以上男性員工配偶分娩，給看護(hù)假3天。請看護(hù)假需提供相關(guān)證明，且需一次休完。F喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）亡故，可申請喪假5天。請喪假需提供相關(guān)證明，喪假不包括公休日、節(jié)假日且需一次休完。G 病假請病假至少應(yīng)提前一天在公司內(nèi)網(wǎng)申請，獲批準(zhǔn)后方能請假。突發(fā)疾病不能提前辦理請假流程的，需電話通知部門主管及行政人事部，并

43、于病愈返司后三日內(nèi)補(bǔ)辦請假流程。請病假需出具區(qū)級以上醫(yī)院病假證明，病假證明經(jīng)部門主管審核后交行政人事部備案，無醫(yī)院病假證明按事假處理。員工因病請假，病假期間工資為本人當(dāng)月薪資的60%。員工患病連續(xù)請病假三十天及以上的，按以下方法計薪：請病假首月開始，如果是全月病假，按本人當(dāng)月工資的60%計薪；請病假第二個月，按本人當(dāng)月工資的40%計薪；其他情形，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。H事假員工因個人私事請假為事假，事假應(yīng)提前在公司內(nèi)網(wǎng)申請，獲批準(zhǔn)后方能請假。三天以內(nèi)事假至少需提前一天請假，三天及以上事假至少提前一周請假，一周以上事假至少需提前二周請假。員工因突發(fā)事件不能辦理請假流程的，應(yīng)電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)及行政人

44、事部并于返司后三日內(nèi)補(bǔ)辦請假流程，凡未辦理請假流程及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，以曠工論。非因突發(fā)事件未提前辦理請假流程的，公司有權(quán)不批準(zhǔn)請假。事假為無薪假，并扣罰月度獎金60元/天。原則上事假每月累計不得超過三天，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。員工連續(xù)請事假超過30天的，部門可能不再預(yù)留該崗位，員工銷假后，由部門根據(jù)情況作出調(diào)整。員工連續(xù)請事假達(dá)一個月的，需提前到行政人事部繳納社會保險個人應(yīng)交部分，事假超過一個月的，從第二個月開始，社保全額由員工個人支付。請事假達(dá)十五天及以上的員工，需辦理重要工作交接，交回公司固定資產(chǎn)，公司帳號受限使用，請假期間仍需處理工作的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后可繼續(xù)使用帳號。八、

45、離職1、離職分類離職分為：辭職、辭退、開除、自動離職、合同終止，每類具體如下：A、辭職：是指在任職期間內(nèi)，由員工提出提前終止勞動雇傭關(guān)系的行為。B、辭退：是指在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識、技能等不符合公司要求，或因勞動合同無法繼續(xù)履行等，公司決定提前終止與員工勞動雇傭關(guān)系的行為。符合下列情況之一者，公司可以辭退員工：a、試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳者。b、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的。c、工作能力明顯不適應(yīng)本職工作要求，又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。d、參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格且又無法轉(zhuǎn)任其它崗位

46、者。e、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成變更勞動合同協(xié)議的。f、公司因生產(chǎn)經(jīng)營狀況確需裁減人員的。g、公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。C、開除：是指在任職期間內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定隨時與其解除勞動合同，予以開除。有下列情況之一者，公司有權(quán)開除員工：a、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。b、嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。c、對公司有嚴(yán)重欺騙行為的（指提供虛假票據(jù)、假學(xué)歷、假工作經(jīng)歷等）d、因觸犯法律而被羈押拘留、勞教、逮捕、判

47、刑或被追究刑事責(zé)任的。e、泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受重大損失的。f、其它違反公司制度中有關(guān)開除類規(guī)定者。g、國家或地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。D、自動離職：是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的行為。有下列情況之一者，公司將按員工自動離職處理，并暫時凍結(jié)其工資：a、連續(xù)曠工3個工作日者；b、未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位者；c、已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者。F、終止合同a、公司提出不再續(xù)簽勞動合同：是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同，并提前30天通知員工的行為。b、員工提出不再續(xù)簽勞動合同：是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動合

48、同，并提前30天通知公司的行為。2、辦理流程A、辭職申請的提出員工申請辭職，須提前30日于“流程中心人事管理員工離職申請”提交“申請”，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。B、辭退、開除程序在辭退或開除員工時，其直屬部門主管及行政人事部須與被辭退員工面談，明確清晰地告知其被辭退或開除的原因，并解答其與被辭退或開除的有關(guān)問題。C、自動離職程序有自動離職情形之一者，行政人事部將直接將該員工計入自動離職。3、離職面談離職前，行政人事部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。4、交接手續(xù)A、工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的接收人員，并要求接交人在工作交接單簽

49、字確認(rèn)。B、款項移交：與財務(wù)結(jié)清所有款項，并由財務(wù)經(jīng)辦人員在離職手續(xù)清單上簽字確認(rèn)。C、其他項目移交：依據(jù)離職手續(xù)清單上進(jìn)行，完成上面各項的交接與結(jié)算。D、離職員工若在未辦理或未辦完移交手續(xù)（離職手續(xù)清單簽辦完畢）而擅自離開公司者，將按自動離職處理，公司有權(quán)暫留離職結(jié)算工資，待其補(bǔ)辦完離職手續(xù)后發(fā)放。E、離職人員應(yīng)遵守與公司簽訂的保密協(xié)議及著作權(quán)屬協(xié)議，離職人員離職后如違反協(xié)議內(nèi)容，公司將追究其法律責(zé)任。5、離職結(jié)算當(dāng)交接事項全部完成，并且離職手續(xù)清單全部簽完后，方可對離職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。九、 安全與保密1、保密協(xié)議保密協(xié)議為勞動合同附件，員工與公司簽訂勞動合同時，一并簽訂保密協(xié)議，簽訂協(xié)議

50、后員工須遵守協(xié)議相關(guān)規(guī)定。附：保密協(xié)議根據(jù)中華人民共和國民法通則及其他法律法規(guī)，甲、乙雙方本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，同意簽訂并共同信守如下協(xié)議：一、保密內(nèi)容（一）：技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)對甲方而言，保密范圍除涉及已經(jīng)完成研究開發(fā)或正在研究開發(fā)的產(chǎn)品的設(shè)計思想、生產(chǎn)工藝等體現(xiàn)甲方的專利、獨有技術(shù)和關(guān)鍵決竅等內(nèi)容外，還將包括很多新技術(shù)、新概念、技術(shù)決竅、軟件及硬件設(shè)計等。以有形的形式保存在某類存儲媒介上或以無形方式存在的都屬甲方的技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。（二）：商業(yè)秘密甲方在招標(biāo)、商業(yè)談判、工程實施或產(chǎn)權(quán)購并等過程所有涉及的工作計劃、市場計劃、發(fā)展計劃、價格及成本計劃、對外合同、報表、重要的合作伙伴和

51、客戶等以有形的形式保存在某類存貯媒介上或以無形方式存在的都屬甲方的商業(yè)機(jī)密。 （三）：乙方受聘于甲方前所擁有的專利技術(shù)、專利產(chǎn)品都屬乙方的技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)；乙方受聘于甲方后，于甲方的生產(chǎn)、設(shè)計、規(guī)劃等商業(yè)用途中新增加的產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)或方案都屬甲方技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。乙方受聘于甲方后所開發(fā)研究的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝，并運用于甲方的生產(chǎn)、設(shè)計、規(guī)劃等商業(yè)用途的，屬甲方技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。如雙方另有約定的除外。（四）：上述的技術(shù)與商業(yè)秘密可以以文字或口頭表述，它們都具有同等的價值。二、保密時間乙方從正式受甲方雇用當(dāng)天開始（包括實習(xí)期），到乙方正式離職后第四年（不包括第四年）受本協(xié)議約束。乙

52、方正式離職第四年以后，若有涉及泄漏甲方技術(shù)秘密或者商業(yè)秘密的事實發(fā)生，按國家相關(guān)法律處理。三、保密義務(wù)（一）：乙方對在工作過程中接觸的甲方所擁有的技術(shù)機(jī)密、知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密負(fù)有保守秘密的義務(wù)，即不向任何第三者泄露自己所知道的技術(shù)與商業(yè)機(jī)密，更不能用所獲得的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密來牟取利益。對于需要公開或提供給第三者的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密、知識產(chǎn)權(quán)，須經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意后才能公開或提供，否則，甲方有權(quán)向乙方提出經(jīng)濟(jì)損失賠償。（二）：雙方的雇用關(guān)系終止，乙方對于已取得的甲方的有關(guān)資料要予以退回或在甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人員在埸的情況下銷毀；同時，乙方仍在本協(xié)議的二條所規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)。 （三）：在下述情況下

53、，免除乙方的保密的義務(wù)：1該技術(shù)和商業(yè)機(jī)密已由甲方公開發(fā)表；2有證據(jù)證明該技術(shù)、商業(yè)機(jī)密已公之于眾；3得到甲方董事會、法人書面同意的。四、懲罰條例（一）：甲乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議，若一方違反本協(xié)議，另一方有權(quán)要求對方賠償造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，并保留追究對方法律責(zé)任的權(quán)利。（二）：本協(xié)議遵從中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)政策與法律。乙方若違反本協(xié)議，甲方將通過甲方所在地當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行訴訟。（三）：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。2、著作權(quán)協(xié)議著作權(quán)協(xié)議為勞動合同附件，員工與公司簽訂勞動合同時，一并簽訂著作權(quán)協(xié)議，簽訂協(xié)議后員工須遵守協(xié)議相關(guān)規(guī)定。附：著作權(quán)權(quán)屬協(xié)議根據(jù)中華人民共和國著作權(quán)法的

54、規(guī)定，為保護(hù)著作權(quán)所有人的權(quán)益，甲乙雙方自愿簽定本協(xié)議，一致遵守本協(xié)議所列條款。一、 本協(xié)議期限至著作權(quán)屬法定保護(hù)期限屆滿時終止。二、 權(quán)利歸屬： 乙方工作期間，為完成本職工作任務(wù)而研制、開發(fā)的作品著作權(quán)應(yīng)歸甲方所有。 乙方在甲方工作期間，利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件、技術(shù)信息、場所、資料研制、開發(fā)的作品著作權(quán)應(yīng)歸甲方所有； 乙方在甲方工作期間，雖未執(zhí)行甲方工作任務(wù)，但與乙方在甲方單位中從事的工作內(nèi)容有直接聯(lián)系而研制、開發(fā)的作品著作權(quán)歸屬甲方； 乙方自甲方單位退休、退職或調(diào)動工作（辭職）后一年內(nèi)作出的、與其在甲方工作期間承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)而開發(fā)、研制的作品，著作權(quán)歸屬甲方。除上述

55、作品外，乙方研制、開發(fā)的其他作品著作權(quán)歸乙方所有。三、 本協(xié)議第二條所列作品的專利申請權(quán)、版權(quán)登記權(quán)歸屬甲方。四、 未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自發(fā)表、使用、修改、注釋、復(fù)制、轉(zhuǎn)讓本協(xié)議第二條所列作品。五、 乙方在甲方工作期間，曾代表甲方進(jìn)行過作品的專利申請或版權(quán)登記、或曾在此職位上工作過的人員，在作品著作權(quán)的保護(hù)期內(nèi)，除為了執(zhí)行申請或登記工作外，不得利用或向他人透露甲方申請或登記時提交的存檔材料及有關(guān)情況。六、 乙方違反本協(xié)議第四、第五條有關(guān)規(guī)定的，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。七、 本協(xié)議未盡事宜，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理。八、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。3、安全安全是不容忽視的問題。請大家注意按規(guī)定使用電器。公司辦公場嚴(yán)禁使用一切電熱器具。公司不建議員工自帶電風(fēng)扇等電器，若實有需要，請注意在下班離開時關(guān)閉個人用電器，以節(jié)約能源并避免引發(fā)火災(zāi)。員工應(yīng)妥善保管因工作而接觸到的機(jī)密材料，避免其外泄。在自己辦公位如遇陌生人