生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容

1、百喬羅經(jīng)典課程2010年9月16-17日 北京2010年9月18-19日 廣州2010年10月21-22日 上海2010年10月30-31日 深圳【主辦單位】：BCG-百喬羅管理咨詢有限公司 【參加對(duì)象】：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管,采購(gòu)主管及相關(guān)人員【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】：￥2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）【報(bào)名時(shí)間】：即日起接受報(bào)名【報(bào)名電話】： 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程風(fēng)格 “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、

2、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走授課師資 不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人課程收益 curriculum earnings 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合

3、會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢； 2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫備案。課程大綱curriculum introduction生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制實(shí)操技法班第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演總指揮 2.銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)n 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3.生産計(jì)劃/物料控制五大職能-欠

4、料分析跟進(jìn)備料功能/呆料預(yù)防-處理- 4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-n 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則n 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析n 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖n 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析n 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-中山某有限公司n 通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 5.銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析n 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)管理n 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析n 銷售計(jì)劃流程銷售預(yù)測(cè)流程

5、銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程n 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)n 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)n 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序特點(diǎn)運(yùn)作-有效控制急單/插單/多單模式n 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析n 深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析-銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫存計(jì)劃 小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫存計(jì)劃）n 某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)

6、例分析第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制-均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑-講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷n 提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟n 華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析n 青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析n 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析n 東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-n 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析n 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析n 上海某公司（規(guī)模?。┣巍⒓眴?、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)

7、例分析n 大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析n 某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板拉動(dòng)）n 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生産計(jì)劃控制流程實(shí)例分析n 某公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析n 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析n 中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程n 上海某公司（規(guī)模?。├瓌?dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-n 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程-東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司n 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享n 大連某日資公司生產(chǎn)查

8、詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè) n 報(bào)表查詢界面實(shí)例解析n 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討 2.生産計(jì)劃控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡(jiǎn)要）n 準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處n 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處n 杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明n 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享n 某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析n 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)

9、計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析n 某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析n 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則n 在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算n 負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法n 東莞?jìng)ヒ走_(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析離散型生產(chǎn)模式n 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析n 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法n 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析n 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式-柔性化與同步化與均衡化n 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法n 透過PE/IE手法達(dá)致柔性化n 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造-柔性化 -上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 1.縮短

10、產(chǎn)品周期流程n 西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短周期流程案例分享n 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化n 中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)n 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷n 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析n 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-廣州某汽車配件公司n 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-東莞某公司 5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練-n 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練n

11、生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段-事前/事中/事后n 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)n 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度-東莞某集團(tuán)公司n 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析-事中管理 8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策-跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 10.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-事后管理 11.中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析-事后管理 第四室 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)n 物料需求計(jì)劃流程七步驟-某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講

12、師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))n 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析n 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程n 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析深圳某民營(yíng)公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析 1.供貨商交期管制十大之道n 偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析n 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討捷普科技 n 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 2.物料管理相輔相成十四流

13、程n 物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴-偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防處理制度實(shí)例n 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度n 江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析-降低內(nèi)循環(huán)成本n 美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析 3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡(jiǎn)要）n 物料管理-三政策六措施n 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析n 某著名美的企業(yè)供貨流程圖/退貨流程圖解析n 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）推行九大步驟實(shí)例分析n 通用汽車供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）n 通用汽車透過電子

14、平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析n 在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算n 物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算n 在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)n 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖n 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則n 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 n 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析n ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析n 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說明分析n 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析n 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析n 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法n 格力空調(diào)JIT物料操作

15、指導(dǎo)書解析n 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析n 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法n 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析n 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）-即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式n 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析n 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程n 供應(yīng)商管理庫存（VMI）-鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策n 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析n 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表n 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析n 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和V

16、MI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析n 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)-與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)n 華為電子化交易案例n 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析n 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析n 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 4.物料工程管理n 物料規(guī)格四方面的訂定與管制n 材料清單 (BOM)n 物料分類/編號(hào)-三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)n 某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析n 物料ABC分析法和運(yùn)用n 物料ABC執(zhí)行六步驟n 物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析 5.存量管制n 需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫存控制四大要點(diǎn)n 歐普照明公

17、司需求預(yù)測(cè)與庫存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析n 青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析n 遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫存、需求預(yù)測(cè)原理n 長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析-大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)n TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫存模式實(shí)例分析-海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)n 安全存量VS最高存量VS.最低存量n 安全存量三種設(shè)定方法n 按需定量法（LOT-FOR -LOT）n ABC控制法n 短期庫存預(yù)測(cè)與安全庫存控制法n 長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系n 戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法n 庫存量降低五大方法n 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算n 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑n 全過程庫存控制與庫存趨勢(shì)分n

18、 透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-降低外循環(huán)成本n -透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存n 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析減少外循環(huán)庫存成本n 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事n 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例n 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作n 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析n 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 尾聲:當(dāng)頭棒喝捅破窗紙 1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況- 2.通過學(xué)員成果發(fā)表-體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) 3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 講師介

19、紹 Teacher Introduction雷衛(wèi)旭 先生【學(xué)歷及教育背景】 香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師.北京時(shí)代光華簽約誁師2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十九年的生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.【榮譽(yù)客戶】曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集