2018一建《項(xiàng)目管理》密卷(勿外傳)(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1單選題建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用()。A.變動總價合同B.單價合同C.成本價酬金合同D.視情況而定參考答案：A參考解析：A;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。2單選題與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是()。A.設(shè)計(jì)競賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.設(shè)計(jì)評審D.專項(xiàng)委托參考

2、答案：B參考解析：B;我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。所以B正確。3單選題下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是()。A.施工總承包管理模式B.施工總承包模式C.DBB模式D.指定分包模式參考答案：B施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。所以B正確。4單選題建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是()。A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目建設(shè)綱要D.項(xiàng)目管理規(guī)劃參考答案：C5單選題按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。A.測量師事務(wù)所B.建筑師事務(wù)

3、所C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所參考答案：B對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以B正確。6單選題屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利參考答案：A7單選題一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由()簽訂。A.業(yè)主與分包單位B.施工總承包管理單位

4、與分包單位C.施工總承包單位與分包單位D.工程總承包單位與分包單位參考答案：A8單選題關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期參考答案：D施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。9單選

5、題采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項(xiàng)，一般由()負(fù)責(zé)支付。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方參考答案：D10單選題在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位參考答案：C在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。11單選題在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購單位D.進(jìn)行市場調(diào)查

6、，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄參考答案：D采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購合同;運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購資料歸檔。所以D正確。12學(xué)爾森整理“2018一建項(xiàng)目管理章節(jié)習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式”，更多關(guān)于一級建造師模擬試題，請搜索“學(xué)爾森一級建造師考試”。12單選題施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)為()。A.企業(yè)定額B.預(yù)算定額C.工程量清單D.施工圖設(shè)計(jì)參考答

7、案：D施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)。所以D正確。13單選題根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌參考答案：C14單選題業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發(fā)包D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包參考答案：A業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施

8、工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。15多選題建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。A.取得合同目標(biāo)考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項(xiàng)目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)參考答案：A,B,D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng)A、B、D正確。16多選題施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有()。A.整個工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.

9、縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)參考答案：A,B,C17單選題施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大參考答案：B施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。18多選題國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有()。A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)C

10、.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理參考答案：A,C,D19多選題關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險參考答案：A,C,D一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同

11、談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。所以選項(xiàng)A、C、D正確。20多選題建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括()。A.編制設(shè)計(jì)綱要B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書C.設(shè)計(jì)評審D.確定合同價E.簽訂合同參考答案：A,B,C,D21多選題施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有()。A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠參考答案：B,C,E施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。22多選題在國際上業(yè)主方