護(hù)理工作五年中長期發(fā)展規(guī)劃

1、護(hù)理工作五年中長期成長規(guī)劃（2022） 護(hù)理作為衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，對增進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會成長、維護(hù)和提高人民群眾健康水平闡揚(yáng) 了重要作用。當(dāng)社會由生存型向成長型轉(zhuǎn)變，基本物質(zhì)需求滿足后，人們更加注重健康。加強(qiáng)護(hù)理 工作是護(hù)理專業(yè)和護(hù)理行業(yè)成長的迫切需要， 是繼續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量， 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的客觀要求。 是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制變動的需要工作， 根據(jù)我院工作的成長標(biāo)的目的， 護(hù)理部堅持 “一切以病人為中 心”，特制定未來五年護(hù)理工作規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想以病人為中心，以人為本，以創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的中醫(yī)醫(yī)院，以 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程 ”為契機(jī)， 以“中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南 ”為準(zhǔn)繩，轉(zhuǎn)變處事觀念，深化

2、醫(yī)療變動，增進(jìn)我院護(hù)理工作全面、 協(xié)調(diào)、繼續(xù)、快速、健康成長，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理 工作向縱深成長， 使我院護(hù)理工作更上一個新臺階。根據(jù)我院工作的成長標(biāo)的目的， 護(hù)理部堅持 “一 切以病人為中心 ”的工作要求，制定未來五年護(hù)理工作規(guī)劃如下：二、成長目標(biāo) 目前我院面臨規(guī)模小，人才匱乏，醫(yī)療用房嚴(yán)重缺乏，環(huán)境破舊不堪，基礎(chǔ)設(shè)施單薄、資金缺 乏，生存成長難等諸多問題。為振興我院中醫(yī)護(hù)理事業(yè)，結(jié)合我院實際及 “二級甲等 ”中醫(yī)醫(yī)院評審 尺度特制定我院護(hù)理中長期成長五年規(guī)劃。強(qiáng)化護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全護(hù)理管理體系，強(qiáng)化護(hù)理管 理職能，實行護(hù)理人力資源科學(xué)合理配臵，提升

3、護(hù)士隊伍整體素質(zhì)，提高護(hù)理處事質(zhì)量和專業(yè)技術(shù) 水平，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，營造“以人為本 ”的和諧醫(yī)患關(guān)系的良好空氣。力爭五年內(nèi)在全院護(hù)理人 員的共同努力，逐步完成 “二甲醫(yī)院 ”所要求的護(hù)理各項指標(biāo)，達(dá)到 “二甲醫(yī)院 ”護(hù)理所要求的評審尺 度。為患者提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的護(hù)理處事。三、目標(biāo)任務(wù)（一） 、根據(jù)我院護(hù)理工作現(xiàn)狀：1、護(hù)士持證上崗率 100%；2、到 2022 年病房護(hù)士與床位比例 =0.4:1 ；3、學(xué)歷：年夜專達(dá) 90%以上。培訓(xùn)率 90%4、 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 95%優(yōu)質(zhì)護(hù)理處事示范病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到100%，危重患者護(hù)理合格率91%中醫(yī)特色病房中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)開展率達(dá)82%。5

4、、護(hù)理人員 三基考核合格率均 95%6、 年夜毛病、事故發(fā)生次數(shù)為零，褥瘡發(fā)生次數(shù)為零（難免壓瘡除外）；7、 開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)每年2 項；8、病人對護(hù)理工作滿意度 95%9、 開始啟動兩個優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，至2022 年達(dá)到全院鋪開。四、工作內(nèi)容1、加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)。（1）加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理管理的科學(xué)化水平。進(jìn)一步健全和落實護(hù)理管理制度，完善護(hù)理管 理組織體系，實行護(hù)理部 護(hù)士長垂直管理，量化考核護(hù)士長考評表。同時，護(hù)理部加強(qiáng)對護(hù)士 長的規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識、能力的護(hù)理管理隊伍。（2）嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)， 優(yōu)化護(hù)理隊伍。 提高新聘護(hù)士

5、學(xué)歷起點 （從中專逐漸過渡到年夜專， 本科）和中醫(yī)護(hù)士的比例，提升護(hù)理隊伍知識條理；同時增年夜招聘注冊護(hù)士比例，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。并注 重結(jié)業(yè)后強(qiáng)化培訓(xùn)，落實繼續(xù)教育計劃，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。(3)突出專科特色，加速專業(yè)成長。根據(jù)臨床?？谱o(hù)理工作的需要，選派優(yōu)秀人員進(jìn)行院內(nèi)外培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干。五年內(nèi)培養(yǎng) 3 名的?？谱o(hù)士，充分闡揚(yáng)?？?護(hù)士的指導(dǎo)作用，介入危重病人救護(hù)及護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)和利用。(4)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。與人事科共同定員定編定崗，崗位調(diào)整采取雙向選擇。 將護(hù)理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分條理管理有機(jī)結(jié)合，充分闡揚(yáng)分歧條理護(hù)士的作用

6、。在 護(hù)士與病床比例缺乏的情況下，繼續(xù)推行人員靜態(tài)化管理和彈性派班，根據(jù)病床使用率和工作量， 及時調(diào)配人員，科室根據(jù)需要，調(diào)整工作時間，盡力為病人提供優(yōu)質(zhì)處事。( 5)闡揚(yáng)中醫(yī)特色護(hù)理，體現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢。1每個病區(qū)根據(jù)分歧病種，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)把持，到每科室56 種。2每科至少確定三個中醫(yī)辯證施護(hù)病種。3每年開展全院護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理把持培訓(xùn)四項，并進(jìn)行考核，臨床護(hù)理人員介入率達(dá)100%，合格率 90%。要求結(jié)業(yè)三年的護(hù)士中醫(yī)藥知識及技能培訓(xùn)達(dá) 100 學(xué)時。制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)的法子 有自學(xué)、科內(nèi)學(xué)習(xí)、院內(nèi)學(xué)習(xí)。2、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量。(1) 健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

7、。依照護(hù)理質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)計劃，充分闡揚(yáng)各級質(zhì)量控制與管理委員會的作用，在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，更注重過程管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，定 期分析、講評護(hù)理質(zhì)量，實施改進(jìn)計劃，實行科室獎金二次分派計劃，量化考核工作質(zhì)量，與獎懲 掛鉤，使護(hù)理質(zhì)量不竭向更深、更高、更廣的尺度成長。(2) 強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，提高專業(yè)技能。 堅持“鞏固基礎(chǔ) ,提高水平 ”的原則,切實落實 “三基”訓(xùn)練計劃， 鼓勵以自學(xué)為主的學(xué)歷教育，把護(hù)理隊伍建成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化，并把學(xué)習(xí)和訓(xùn)練功效 貫穿于工作中。使每個護(hù)理人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，終生學(xué)習(xí)，不竭提高專業(yè)水平和業(yè) 務(wù)能力，適應(yīng)醫(yī)療工作需要，適應(yīng)護(hù)理科學(xué)成長的需要，

8、適應(yīng)醫(yī)療市場競爭的需要。(3) 加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)防護(hù)理缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理及分級護(hù)理制度，按要求認(rèn)真落 實基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理法子，努力打造危重病人護(hù)理品牌，并以此提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，增進(jìn)康 復(fù)，防備護(hù)理質(zhì)量缺陷，確呵護(hù)理平安。3、 拓展工作內(nèi)涵，為病人提供高品質(zhì)護(hù)理處事。(1) 堅持以病人為中心的處事理念，主動處事。把病人的事看成自己的事來做，立異處事模式， 優(yōu)化處事流程，做到 “三個一 ”，即提供不誤一分鐘的便當(dāng)處事，穩(wěn)定花患者一分錢，為每個患者貢 獻(xiàn)一份愛心。(2) 進(jìn)一步改良處事態(tài)度，營造和諧空氣。強(qiáng)化對護(hù)理人員的“四心”教育(細(xì)心、愛心、耐心、責(zé)任心)，做好面對患者的 “四

9、個一 ”，即一個眼神，一個臉色、一個笑容、一句問候。提倡能夠做到 位的工作要做到位，不克不及做到位的要解釋到位，通過耐心細(xì)致的解釋和疏導(dǎo)，化解矛盾，并使 部分患者對診療的過高期望值回歸到理性區(qū)間。(3) 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，落實人性化處事法子。牢固樹立“細(xì)微之處見真情 ”的思想，遵循以人為本的原則，細(xì)心思考，再造從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去的流程，處事于精，處事于勤，處事于點滴，處事于 病人開口前。7 月靖邊縣中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理中長期成長規(guī)劃(2022)一、指導(dǎo)思想以病人為中心，以人為本，以德興護(hù)，以創(chuàng)建中醫(yī)醫(yī)院 “中醫(yī)特色護(hù)理病房 ”為契機(jī)，轉(zhuǎn)變處事 觀念，深化醫(yī)療變動，增進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)繼續(xù)、快速、健

10、康成長，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè) 技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，推進(jìn)中醫(yī)整體護(hù)理工作向縱深成長，使我院護(hù)理工作更上一個新臺 階。根據(jù)衛(wèi)生部工作的總體要求和我院工作的成長標(biāo)的目的，護(hù)理部堅持 “一切以病人為中心 ”的工 作要求，制定未來五年護(hù)理工作規(guī)劃如下：二、成長目標(biāo) 目前我院面臨規(guī)模小，人才匱乏，醫(yī)療用房嚴(yán)重缺乏，基礎(chǔ)設(shè)施單薄、資金缺乏，生存成長難 等諸多問題。為振興阜平縣中醫(yī)護(hù)理事業(yè)，結(jié)合我院實際及 “二級甲等 中醫(yī)醫(yī)院評審尺度特制定我 院護(hù)理中長期成長五年規(guī)劃。在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部分的年夜力支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)對護(hù)理工作的領(lǐng) 導(dǎo)，健全護(hù)理管理體系，強(qiáng)化護(hù)理管理職能，實行護(hù)理人力資源科學(xué)合理配置，提升

11、護(hù)士隊伍整體 素質(zhì)，提高護(hù)理處事質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，營造 “以人為本 ”的和諧醫(yī)患關(guān)系的 良好空氣。力爭五年內(nèi)在全院護(hù)理人員的共同努力，逐步完成 “二甲醫(yī)院 ”所要求的護(hù)理各項指標(biāo) ; 達(dá) 到“二甲醫(yī)院 ”護(hù)理所要求的評審尺度。為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療保健處事和公共 衛(wèi)生處事。三、目標(biāo)任務(wù)1、根據(jù)我院護(hù)理工作現(xiàn)狀，1、護(hù)士持證上崗率 100%；2、 到病房護(hù)士與床位比例 041 ;全院護(hù)士與全院床位比例 1 : 0.65。3、學(xué)歷：年夜專達(dá) 85%以上。培訓(xùn)率 90%4、 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 95%優(yōu)質(zhì)護(hù)理處事示范病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到100%，危重患者護(hù)理合格率9

12、1%中醫(yī)特色病房中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)開展率達(dá)82%。5、護(hù)理人員 三基考核合格率均 95%6、 年夜毛病、事故發(fā)生次數(shù)為零，褥瘡發(fā)生次數(shù)為零(難免瘡壓除外);7、 開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)每年2 項；8、病人對護(hù)理工作滿意度 95%9、 每年護(hù)理目標(biāo)管理檢查綜合測評達(dá)90 分以上；10、 開始啟動兩個優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，逐步在院內(nèi)推開，抵達(dá)到全院鋪開。四、工作內(nèi)容1、加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)。(1) 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理管理的科學(xué)化水平。進(jìn)一步健全和落實護(hù)理管理制度，完善護(hù)理管 理組織體系，實行護(hù)理部 護(hù)士長垂直管理，量化考核護(hù)士長考評表。同時，護(hù)理部加強(qiáng)對護(hù)士 長的規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支既

13、精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識、能力的護(hù)理管理隊伍。(2) 嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。堅持“三公開 ”原則，聘用專業(yè)思想牢、基本素質(zhì)好、理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。提高新聘護(hù)士學(xué)歷起點(從年夜專逐漸過渡到本科)和中醫(yī)護(hù)士的比 例，提升護(hù)理隊伍知識條理；同時增年夜招聘注冊護(hù)士比例，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。并注重結(jié)業(yè)后強(qiáng)化培 訓(xùn)，落實繼續(xù)教育計劃，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。(3) 突出?？铺厣铀賹I(yè)成長。根據(jù)臨床?？谱o(hù)理工作的需要，選派優(yōu)秀人員進(jìn)行院內(nèi)外培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干。五年內(nèi)培養(yǎng)5 名的?？谱o(hù)士，充分闡揚(yáng)?？谱o(hù)士的指導(dǎo)作用，介入危重病人救護(hù)及護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)和利用

14、。(4) 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。與辦公室共同定員定編定崗，崗位調(diào)整采取雙向選擇。 將護(hù)理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分條理管理有機(jī)結(jié)合，充分闡揚(yáng)分歧條理護(hù)士的作用。在 護(hù)士與病床比例缺乏的情況下，繼續(xù)推行人員靜態(tài)化管理和彈性派班，根據(jù)病床使用率和工作量， 及時調(diào)配人員，科室根據(jù)需要，調(diào)整工作時間，盡力為病人提供優(yōu)質(zhì)處事。（ 5）闡揚(yáng)中醫(yī)特色護(hù)理，體現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢。（ 1）每個病區(qū)根據(jù)分歧病種，確定相關(guān)的中醫(yī)把持，到每科室34 種。（ 2）每科確定兩個中醫(yī)辯證施護(hù)病種（單病種或中醫(yī)?？茖２〉牟》N），制訂兩份尺度中醫(yī)護(hù)理病歷。每年中醫(yī)護(hù)理病歷很多于 15 份。（3）中醫(yī)護(hù)理傳統(tǒng)技術(shù)開展

15、逐步增加，從8 項增到 12 項，臨床開展總次數(shù)逐步遞增，經(jīng)過五年的努力達(dá)到 5000 人次。（ 4）每月開展全院護(hù)理人員中醫(yī)理論及把持培訓(xùn)各一次，考核各一次， 臨床護(hù)理人員介入率達(dá)100%，合格率 90%。對結(jié)業(yè) 3 年的護(hù)士每年的中醫(yī)藥知識及技能培訓(xùn)達(dá)35 學(xué)時。學(xué)習(xí)的法子有自學(xué)、科內(nèi)學(xué)習(xí)、院內(nèi)學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量。（1）健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。依照護(hù)理質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)計劃 ，充分闡揚(yáng)各 級質(zhì)量控制與管理委員會的作用，在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，更注重過程管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，定 期分析、講評護(hù)理質(zhì)量，實施改進(jìn)計劃，實行科室獎金二次分派計劃，量化考核工作質(zhì)量，與獎

16、懲 掛鉤，使護(hù)理質(zhì)量不竭向更深、更高、更廣的尺度成長。（2）強(qiáng)化 “三基 ”訓(xùn)練，提高專業(yè)技能。堅持 “鞏固基礎(chǔ) ,提高水平 ”的原則 , 切實落實 “三基 ”訓(xùn)練計 劃，鼓勵以自學(xué)為主的學(xué)歷教育，把護(hù)理隊伍建成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化，并把學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 功效貫穿于工作中。使每個護(hù)理人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，終生學(xué)習(xí)，不竭提高專業(yè)水平 和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)醫(yī)療工作需要，適應(yīng)護(hù)理科學(xué)成長的需要，適應(yīng)醫(yī)療市場競爭的需要。（3）加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)防護(hù)理缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理及分級護(hù)理制度，按要求認(rèn)真落 實基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理法子，努力打造危重病人護(hù)理品牌，并以此提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，增進(jìn)康 復(fù)

17、，防備護(hù)理質(zhì)量缺陷，確呵護(hù)理平安。3、拓展工作內(nèi)涵，為病人提供高品質(zhì)護(hù)理處事。（1）堅持以病人為中心的處事理念，主動處事。把病人的事看成自己的事來做，立異處事模式， 優(yōu)化處事流程，做到 “三個一 ”，即提供不誤一分鐘的便當(dāng)處事，穩(wěn)定花患者一分錢，為每個患者貢 獻(xiàn)一份愛心。（2）進(jìn)一步改良處事態(tài)度，營造和諧空氣。強(qiáng)化對護(hù)理人員的“四心 ”教育（細(xì)心、愛心、耐心、責(zé)任心），做好面對患者的 “四個一 ”，即一個眼神，一個臉色、一個笑容、一句問候。提倡能夠做到 位的工作要做到位，不克不及做到位的要解釋到位，通過耐心細(xì)致的解釋和疏導(dǎo)，化解矛盾，并使 部分患者對診療的過高期望值回歸到理性區(qū)間。（3）加強(qiáng)細(xì)

18、節(jié)管理，落實人性化處事法子。牢固樹立“細(xì)微之處見真情 ”的思想，遵循以人為本的原則，細(xì)心思考，再造從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去的流程，處事于精，處事于勤，處事于點滴，處事于 病人開口前。中醫(yī)院護(hù)理工作五年成長規(guī)劃（） 護(hù)理作為衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，對增進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會成長、維護(hù)和提高人民群眾健康水平闡揚(yáng) 了重要作用。當(dāng)社會由生存型向成長型轉(zhuǎn)變，基本物質(zhì)需求滿足后，人們更加注重健康。加強(qiáng)護(hù)理 工作是護(hù)理專業(yè)和護(hù)理行業(yè)成長的迫切需要， 是繼續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量， 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的客觀要求。 是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制變動的需要工作， 根據(jù)我院工作的成長標(biāo)的目的， 護(hù)理部堅持 “一切以病人為中 心”，特制定未來五年護(hù)理工作

19、規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想以病人為中心，以人為本，以創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的骨傷醫(yī)院，以 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程 ”為契機(jī)， 以“中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南 ”為準(zhǔn)繩，轉(zhuǎn)變處事觀念，深化醫(yī)療變動，增進(jìn)我院護(hù)理工作全面、 協(xié)調(diào)、繼續(xù)、快速、健康成長，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理 工作向縱深成長， 使我院護(hù)理工作更上一個新臺階。根據(jù)我院工作的成長標(biāo)的目的， 護(hù)理部堅持 “一 切以病人為中心 ”的工作要求，制定未來五年護(hù)理工作規(guī)劃如下：二、成長目標(biāo) 目前我院面臨規(guī)模小，人才匱乏，醫(yī)療用房嚴(yán)重缺乏，環(huán)境破舊不堪，基礎(chǔ)設(shè)施單薄、資金缺 乏，生存成長難等諸多問題。為振興我院中醫(yī)護(hù)理事業(yè)，結(jié)合

20、我院實際及 “二級甲等 ”中醫(yī)醫(yī)院評審 尺度特制定我院護(hù)理中長期成長五年規(guī)劃。強(qiáng)化護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全護(hù)理管理體系，強(qiáng)化護(hù)理管 理職能，實行護(hù)理人力資源科學(xué)合理配臵，提升護(hù)士隊伍整體素質(zhì)，提高護(hù)理處事質(zhì)量和專業(yè)技術(shù) 水平，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，營造“以人為本 ”的和諧醫(yī)患關(guān)系的良好空氣。力爭五年內(nèi)在全院護(hù)理人 員的共同努力，逐步完成 “二甲醫(yī)院 ”所要求的護(hù)理各項指標(biāo)，達(dá)到 “二甲醫(yī)院 ”護(hù)理所要求的評審尺 度。為患者提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的護(hù)理處事。三、目標(biāo)任務(wù)(一) 、根據(jù)我院護(hù)理工作現(xiàn)狀：1、護(hù)士持證上崗率 100%；2、到病房護(hù)士與床位比例 =0.4:1 ; 3、學(xué)歷：年夜專達(dá) 90%以上

21、。培訓(xùn)率 90%4、 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 95%優(yōu)質(zhì)護(hù)理處事示范病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到100%，危重患者護(hù)理合格率91%中醫(yī)特色病房中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)開展率達(dá)82%。5、護(hù)理人員 三基考核合格率均 95%6、 年夜毛病、事故發(fā)生次數(shù)為零，褥瘡發(fā)生次數(shù)為零(難免壓瘡除外)；7、 開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)每年1 項；8、病人對護(hù)理工作滿意度 90%9、開始啟動兩個優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，至達(dá)到全院鋪開。四、工作內(nèi)容1、加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)。(1) 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理管理的科學(xué)化水平。進(jìn)一步健全和落實護(hù)理管理制度，完善護(hù)理管 理組織體系，實行護(hù)理部 護(hù)士長垂直管理，量化考核護(hù)士長考評表。同時，護(hù)

22、理部加強(qiáng)對護(hù)士 長的規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識、能力的護(hù)理管理隊伍。(2) 嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。提高新聘護(hù)士學(xué)歷起點(從年夜專逐漸過渡到本科)和中 醫(yī)護(hù)士的比例，提升護(hù)理隊伍知識條理；同時增年夜招聘注冊護(hù)士比例，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。并注重結(jié) 業(yè)后強(qiáng)化培訓(xùn)，落實繼續(xù)教育計劃，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。(3) 突出專科特色，加速專業(yè)成長。根據(jù)臨床?？谱o(hù)理工作的需要，選派優(yōu)秀人員進(jìn)行院內(nèi)外培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干。五年內(nèi)培養(yǎng)5 名的?？谱o(hù)士，充分闡揚(yáng)?？谱o(hù)士的指導(dǎo)作用，介入危重病人救護(hù)及護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)和利用。(4) 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配臵人力資

23、源。與人事科共同定員定編定崗，崗位調(diào)整采取雙向選擇。將護(hù)理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分條理管理有機(jī)結(jié)合，充分闡揚(yáng)分歧條理護(hù)士的作用。在 護(hù)士與病床比例缺乏的情況下，繼續(xù)推行人員靜態(tài)化管理和彈性派班，根據(jù)病床使用率和工作量， 及時調(diào)配人員，科室根據(jù)需要，調(diào)整工作時間，盡力為病人提供優(yōu)質(zhì)處事。( 5)闡揚(yáng)中醫(yī)特色護(hù)理，體現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢。1每個病區(qū)根據(jù)分歧病種，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)把持，到每科室34 種。2每科確定三個中醫(yī)辯證施護(hù)病種。3每年開展全院護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理把持培訓(xùn)兩項，并進(jìn)行考核，臨床護(hù)理人員介入率達(dá)100%,合格率 90%。要求結(jié)業(yè)三年的護(hù)士中醫(yī)藥知識及技能培訓(xùn)達(dá)100 學(xué)時。制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)的法子有自學(xué)、科內(nèi)學(xué)習(xí)、院內(nèi)學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量。(1) 健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。依照護(hù)理質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)計劃，充分闡揚(yáng)各級質(zhì)量控