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1、綠色化工公司五年人力資源計劃一、 老白在編制這計劃時，要考慮哪些情況和因素？答：老白在編制這計劃時，要考慮一下情況和因素1、 首先要考慮公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃;2、 其次要考慮當前各崗位、各類人員的配備情況；3、 要考慮各崗位、各類人員未來五年的變化及需求情況；4、 要考慮當前及未來公司人力資源結構的合理性問題；5、 要考慮當?shù)卣挠嘘P政策情況。二、 他該制定一項什么樣的招工方案？ 答：他的招工方案應該包括一下內(nèi)容：1、 公司未來五年的總體發(fā)展規(guī)劃敘述以及對人力資源提出的總體需求是什么?2、 公司內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀和特點是什么?；3、 外部人力資源市場狀況及各類人才引進的可行性分析；4、 當?shù)?/p>

2、政策、法規(guī)制定情況參考；5、 公司未來五年人力資源計劃的綜合分析和描述；6、 公司未來五年具體的招工計劃。7、 對環(huán)境變化的應變策略。三、在預測公司人力資源需求時，他能采用哪些計算技術?在預測公司未來五年各類人員需求計劃時，他可采用 經(jīng)驗推斷法,工作負荷法和總體預測法 等計算技術，如下表：人力類 別現(xiàn)有數(shù)計劃數(shù)余缺數(shù)預計流失數(shù)凈需求中、基層管理干部797902.37計33行政和文秘人員143162196.86計726工程技術人員3840213銷售人員232631.1計14生產(chǎn)及維修工人8258664166107累計人數(shù)110811736580143（注）：白領和銷售員新增取13%算；工程技術人員新增取6%計算；通過計算得出行政、文秘及銷售人員離職率為4.8%，計算公式為：行政、文秘及銷售員離職率=1108*7%-825*8%-(79+38)*3%÷(143+23)=4.8%同時，根據(jù)市政府有關政策及公司實際情況，在公司一線職工及各后勤管理崗位可根據(jù)具體情況，按比例增加婦女及下崗職工的招收比例，另外，由于公司未來五年銷售額預計翻一番，所以銷售人員的數(shù)量可根據(jù)實際情況加大招收數(shù)量，以滿足銷售急劇增長的需求。 四

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