2018年企業(yè)管理知識(shí)?？碱}

1、2018 年企業(yè)管理知識(shí)?？碱}多選題1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有 ()A. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B. 確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C. 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E. 確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)單選題2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的體現(xiàn)，一般可通過利潤(rùn)表和 () 來(lái)分析 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。A. 資產(chǎn)負(fù)債表B. 損益表C. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注D. 現(xiàn)金流量表單選題3、某一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的固定成本和可變成本之間的比例是 ()A. 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)B. 成本結(jié)構(gòu)C. 經(jīng)營(yíng)杠桿D. 盈虧平衡點(diǎn)單選題4、下列軟件中

2、：WPSOffice2003;Windows2OO0財(cái)務(wù)管理軟件；UNIX學(xué)籍管理系統(tǒng)；MSDOSLinux ,屬于應(yīng)用軟件的有()。A. B. CD.單選題5、生產(chǎn)管理是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行及改進(jìn)的過程，生產(chǎn)管理的三項(xiàng)基本 職能分別是（）。A. 性能、質(zhì)量與價(jià)格B. 計(jì)劃、組織與控制C生產(chǎn)、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)D.研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造單選題6、下列選項(xiàng)中不適用適當(dāng)性原則的是（）A. 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)B. 資產(chǎn)管理C財(cái)務(wù)顧問D.投資咨詢單選題7、某施工企業(yè)總資產(chǎn) 2007年年初 90000萬(wàn)元，負(fù)債總額 30000 萬(wàn)元；年末總資 產(chǎn) 110000萬(wàn)元，負(fù)債總額 50000 萬(wàn)元。2007年收支情況如下：工程結(jié)

3、算收入 60000 萬(wàn)元，工程結(jié)算成本 40000 萬(wàn)元，工程結(jié)算稅金及附加 3000 萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收 入 800萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)支出 300萬(wàn)元，管理費(fèi)用 500 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 200萬(wàn)元； 投資收益 1200 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入 700 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出 500 萬(wàn)元，所得稅 1000 萬(wàn)元，以前年度未分配利潤(rùn) 600 萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)，對(duì)3236題做出選擇。企業(yè)當(dāng)年凈資產(chǎn)收益率為（）。A. 17.2%B. 18.2%C. 28.7%D. 30.3%多選題8、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容包括()A. 企業(yè)的償債能力B. 企業(yè)技術(shù)水平C. 企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力D. 企業(yè)的盈利能力E. 企業(yè)會(huì)

4、計(jì)人員工作能力單選題9、企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為()A. 債權(quán)債務(wù)關(guān)系B. 強(qiáng)制和無(wú)償?shù)姆峙潢P(guān)系C. 資金結(jié)算關(guān)系D. 勞動(dòng)成果分配關(guān)系多選題10、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的功能主要表現(xiàn)在 () 等方面A. 逐步增加員工福利B. 提供經(jīng)費(fèi)支持方案執(zhí)行C通過“投資管理”，開辟更多財(cái)源D. 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)的公信力E. 避免社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)危機(jī)多選題11、證券法規(guī)定，欺詐客戶行為包括 () 。A. 違背客戶的委托為其買賣證券B. 知悉公司內(nèi)幕信息，且從事有價(jià)證券的交易或其他有償轉(zhuǎn)讓行為，或者泄露 內(nèi)幕信息或建議他人買賣證券C挪用客戶所委托買賣的證券或者客戶賬戶上的資金D. 為牟取傭金收入，誘使客戶進(jìn)行不

5、必要的證券買賣E. 通過合謀或者集中資金操縱證券市場(chǎng)價(jià)格單選題12、屬于基金托管人職責(zé)的是 () 。A. 依法募集基金B(yǎng). 進(jìn)行基金會(huì)計(jì)核算并編制基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告C. 根據(jù)投資指令，及時(shí)辦理清算和交割手續(xù)D. 保存基金管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄、賬冊(cè)、報(bào)表和其他相關(guān)資料單選題13、() 功能不屬于管理型電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能A. 決策B. 控制C預(yù)算D.分析簡(jiǎn)答題14、仔細(xì)閱讀下面的案例， 運(yùn)用所學(xué)的組織行為學(xué)的知識(shí)進(jìn)行分析。 (不少于 400 字)光明食品有限公司張志行于一年多以前被任命為一家合資企業(yè)一一光明食品 有限公司的企業(yè)管理部門主管。 他被授權(quán)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)實(shí)施一系列現(xiàn)代化管理項(xiàng) 目，包括MRP

6、II在生產(chǎn)中的應(yīng)用，國(guó)際通用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，現(xiàn)代分銷體系等，這些管 理思想都是通過國(guó)際上流行的 EMS電腦軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)希望通過這些先進(jìn) 的電腦軟件來(lái)提高整個(gè)公司的管理水平和人員素質(zhì)。 老張是學(xué)管理專業(yè)的， 并且 在財(cái)務(wù)、銷售及生產(chǎn)計(jì)劃部門都工作過，對(duì)企業(yè)的情況非常了解。近年來(lái)，為適 應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，公司委派老張專門脫產(chǎn)學(xué)習(xí)電腦，并且專門接受過EMS軟件的培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在企業(yè)內(nèi)實(shí)施EMSS統(tǒng)十分重視，為項(xiàng)目小組配備了較 強(qiáng)的人員，老張對(duì)項(xiàng)目的成功很有信心。經(jīng)過將近一年的艱苦工作，EMS系統(tǒng)終于在光明公司內(nèi)實(shí)施完畢，所有有關(guān)業(yè)務(wù)都開始在EMS系統(tǒng)上運(yùn)行，老張對(duì)此結(jié) 果十分滿意， 但經(jīng)過幾個(gè)

7、月的運(yùn)行， 問題逐漸暴露出來(lái)。 問題主要在于光明公司 長(zhǎng)期以來(lái)的管理方式與EMS系統(tǒng)代表的管理思想有較大差距，有關(guān)工作人員習(xí)慣 于以前的工作方式，一些工作流程尚未合理調(diào)整，很多人只是在EMS系統(tǒng)上模擬 他們?cè)瓉?lái)的工作流程，其結(jié)果是EMS勺好處既沒有體現(xiàn)出來(lái)，操作過程比原來(lái)又 更復(fù)雜，一時(shí)間抱怨聲四起。老張對(duì)此非常著急，他意識(shí)到問題并非出在 EMS 系統(tǒng)本身，而是如何調(diào)整工作流程與方式，以最大限度發(fā)揮EMS勺效果。他對(duì)那 種“新瓶裝老酒”的做法十分反感， 多次直接予以指出， 并告訴對(duì)方正確的方法。 老張也經(jīng)常與EMS系統(tǒng)的使用部門開會(huì)討論運(yùn)行中的問題，每次他都充分準(zhǔn)備， 指出問題所在及解決方法，

8、但因所處位置與著眼點(diǎn)不同，往往引起激烈勺爭(zhēng)論， 而收效不多。 兩個(gè)月以前， 光明公司的母公司派來(lái)資深的審計(jì)人員湯和德先生對(duì) 公司財(cái)務(wù)進(jìn)行專題審計(jì)，重點(diǎn)在于應(yīng)收、應(yīng)付方面。老張起先對(duì)此并不重視，只 是湯先生的工作將涉及新近上馬的 EMS系統(tǒng)，老張才參與進(jìn)來(lái)。另外，湯先生來(lái) 之前發(fā)來(lái)的文件也引起了老張的注意。湯先生提到他的工作將著力于發(fā)現(xiàn)應(yīng)收、 應(yīng)付方面的問題， 并與大家合作予以提高。 老張想到這和他正感到頭痛的問題相 一致，且看看這位湯先生如何解決問題。 湯先生到來(lái)之后， 首先和財(cái)務(wù)經(jīng)理們一 起確定了一個(gè)工作小組，老張和主管應(yīng)收應(yīng)付的財(cái)務(wù)經(jīng)理小許也被入選。隨后， 湯先生邀請(qǐng)各財(cái)務(wù)經(jīng)理與工作小組成

9、員參加第一次會(huì)議， 老張也興致勃勃地參加 了會(huì)議。但出乎他的意料， 這位湯先生只字不提解決問題的方案， 而是大講了一 通“控制”和“管理”的概念。老張不知道這位老兄葫蘆里賣的什么藥。接下來(lái) 的幾天里， 湯先生先后與各有關(guān)人員進(jìn)行了細(xì)致的座談。 在與老張的談話中， 老 張發(fā)現(xiàn)他們對(duì)很多問題有相似甚至一致的觀點(diǎn)， 這就更堅(jiān)定了老張的信念。 他想 這下來(lái)了一個(gè)有力的幫手，可以讓他來(lái)對(duì)付那些“頑固分子”了。他對(duì)湯先生與 其他人談些什么并不十分關(guān)心， 只是看到小許經(jīng)常和湯先生在一起。 經(jīng)過一個(gè)星 期的個(gè)別座談，在湯先生離開的前一天，他又招集了第二次會(huì)議。老張想，這下 該看看葫蘆里的藥了。 但是結(jié)果與他的

10、設(shè)想大相徑庭。 這回， 湯先生首先聲明這 次會(huì)議由小許主持，讓小許來(lái)談?wù)劥嬖诘膯栴}。看來(lái)，小許也是有準(zhǔn)備的，他列 出了長(zhǎng)長(zhǎng)一串需要改進(jìn)的問題， 并希望所有在座者進(jìn)行充分考慮。 這些問題中也 不乏老張一直與之爭(zhēng)論的問題。 湯先生逐一詢問所有與會(huì)者的意見， 并予以充分 肯定。會(huì)議中，老張幾次想把話題引入解決方案中去，而湯先生卻一再?gòu)?qiáng)調(diào)，他 這次來(lái)訪只是發(fā)現(xiàn)問題，解決方案留待各位考慮。老張心里嘀咕：還考慮什么， 我這里就有一大堆方法。 會(huì)議就這么結(jié)束了。 湯先生說(shuō)一個(gè)月后他還會(huì)再來(lái)。 湯 先生走后， 老張一直搞不明白他到底解決了什么問題。 在與小許的交談中， 小許 似乎也有同感，他說(shuō)湯先生好象并沒有

11、告訴他該怎么做， 而是要他們自己想辦法。 不過，他透露湯先生經(jīng)常和他聯(lián)系，詢問進(jìn)展情況。以后，湯先生也幾次與老張 聯(lián)系，討論解決問題的途徑。不久，湯先生又來(lái)光明公司了。這次，他又改變了 會(huì)議形式， 先是講了幾條加強(qiáng)控制與管理的原則， 然后在白板上寫下了上次會(huì)議 總結(jié)出來(lái)的問題。湯先生要求大家對(duì)這些問題再考慮 15 分鐘，然后各自在紙上 寫下所能想出的解決方案。 他讓小許把大家寫出的方案一一貼在白板上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并要求大家發(fā)表意見， 按重要性逐一排隊(duì)， 最后得出針對(duì)光明公司應(yīng)付、 應(yīng)收款 中存在問題的解決方案。 老張注意到， 在這些方案中， 包括以前他和湯先生談到 的措施，并排在較前的位置。 會(huì)議

12、結(jié)束前， 湯先生再次強(qiáng)調(diào)這些方案都是光明公 司自己得出的，必將提高我們的管理。同時(shí)，他又多次提到小許在這里的作用。 老張注意到小許也露出興奮和躍躍欲試的神色。會(huì)后的幾天里，湯先生和小許、 老張一起， 對(duì)上述措施一一進(jìn)行細(xì)化， 寫出完整的工作流程和操作案例， 并要求 小許負(fù)責(zé)具體實(shí)施。在后來(lái)的幾個(gè)星期里，老張看到這些措施被逐漸貫徹下去。 開始有些人還有些不習(xí)慣， 但一兩個(gè)月后，這些措施已經(jīng)變成他們的工作習(xí)慣了。 小許也開始津津樂道于那些變革所帶來(lái)的成就。 老張現(xiàn)在也感到高興， 他長(zhǎng)期以 來(lái)想盡辦法卻未能貫徹下去的許多變革， 現(xiàn)在已經(jīng)順利地被財(cái)務(wù)人員接受了。 他 以前沒有想到湯先生那些看似離奇的做

13、法確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。 他正考慮如何 改變方法，將湯先生的做法應(yīng)用到其他領(lǐng)域，全面提高公司的管理。思考題：湯 先生是如何解決問題的？他采用了哪種決策方法？單選題15、目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式有三種 : 無(wú)差異、差異化、集中化。以下關(guān)于這三種模式 的描述，正確的是 () 。A. 無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷可以滿足不同顧客的不同需求B. 差異市場(chǎng)營(yíng)銷的成本低，可以取得成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)C. 集中市場(chǎng)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)較大D. 差異市場(chǎng)營(yíng)銷易于在較小的市場(chǎng)取得占有支配地位的市場(chǎng)份額單選題16、下列選項(xiàng)中， () 是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)和基本職能A. 財(cái)務(wù)預(yù)算B. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C財(cái)務(wù)決策D.財(cái)務(wù)控制單選題17、美國(guó)的潔凈空氣法規(guī)定，允許

14、公司出售經(jīng)政府許可但未用完的二氧化硫 排放量給其他公司，這種做法稱為 。A. 產(chǎn)權(quán)交易B. 用者付費(fèi)C. 內(nèi)部市場(chǎng)D. 放松管制單選題18、單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中，會(huì)計(jì)人員的主要任務(wù)是() 。A. 不做假賬B. 保證單位賬務(wù)活動(dòng)符合法律、法規(guī)和內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定C對(duì)賬實(shí)不符的情況及時(shí)作出處理D.不設(shè)賬外賬單選題19、下列不屬于基金管理人應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)的是() 。A. 安全保管基金財(cái)產(chǎn)B. 辦理基金備案手續(xù)C計(jì)算并公告基金資產(chǎn)凈值，確定基金份額申購(gòu)、贖回價(jià)格D.對(duì)所管理的不同基金財(cái)產(chǎn)分別管理、分別記賬，進(jìn)行證券投資單選題20、汽車市場(chǎng)營(yíng)銷的定義是： 汽車相關(guān)企業(yè)或個(gè)人通過市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)顧客需求， 把滿

15、足其需求的商品流和服務(wù)流從制造商引向顧客， 從而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程。 這 一定義的出發(fā)點(diǎn)是：A. 顧客B. 制造商C汽車產(chǎn)品D.汽車銷售員1- 答案： A, C, D, E 本題主要考查了施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過 程中，履行下列職責(zé)： (1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和 政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 ;(2) 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度， 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理， 正確處理國(guó) 家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 ;(3) 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng) 條款 ;(4) 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng) 用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期

16、，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。本 題中，A項(xiàng)對(duì)應(yīng)(1)、CE項(xiàng)對(duì)應(yīng)(4) , D項(xiàng)對(duì)應(yīng)(2)。綜上所述，本題正確答案是 ACDE考點(diǎn) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2- 答案：D企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的體現(xiàn)。 分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果可以看企業(yè)的 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。3- 答案： B 解析 成本結(jié)構(gòu)指的是某一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的固定成本和可變成本之間的比例。同 一行業(yè)中的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期非常相似， 所以它們的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)也 較為相似。所以，選項(xiàng)B符合題意。選項(xiàng)C “經(jīng)營(yíng)杠桿”和選項(xiàng)D “盈虧平衡點(diǎn)” 均是成本結(jié)構(gòu)的組成內(nèi)容。因此，本題的正確答案為B。4- 答案： B 解析 為解決各類實(shí)

17、際問題而設(shè)計(jì)的程序系統(tǒng)稱為應(yīng)用軟件。如文字處理、表 格處理、電子演示等。5- 答案： B暫無(wú)解析6- 答案： C證券公司運(yùn)用適當(dāng)性原則的服務(wù)主要是指經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資咨詢、資產(chǎn)管理、融資融券等主要面向社會(huì)公眾的服務(wù)， 不是指投行、 財(cái)務(wù)顧問等面向單一機(jī)構(gòu)客 戶的服務(wù)。7- 答案： C暫無(wú)解析8- 答案： A,C,D財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容有三方面： 分析企業(yè)的償債能力、 評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn) 能力、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。9- 答案： B 解析 本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體體現(xiàn)。政府作為社會(huì)管理者，擔(dān)負(fù)著維持 社會(huì)正常秩序、保衛(wèi)國(guó)家安全、組織和管理社會(huì)活動(dòng)等任務(wù)， 行使政府行政職能， 政府依據(jù)這一身份， 無(wú)

18、償參與企業(yè)利潤(rùn)的分配， 企業(yè)必須按照稅法規(guī)定向中央和 地方政府繳納各種稅款，故B項(xiàng)是正確的；另外，企業(yè)與其債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān) 系表現(xiàn)為債權(quán)債務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為資金結(jié)算關(guān)系， 企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為勞動(dòng)成果分配關(guān)系。10- 答案： B,C,D,E 解析 財(cái)務(wù)管理對(duì)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)具有重要意義，社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的 功能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 提供經(jīng)費(fèi)支持方案執(zhí)行， 通過成本分析、 監(jiān)控 預(yù)算等環(huán)節(jié)執(zhí)行更有效率， 更節(jié)約成本； 避免社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)危機(jī)， 保障 機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行； 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)的公信力， 將使捐款人更愿意捐款； 通過“投資 管理”，使基金增值，開辟更多財(cái)源。11- 答案： A,C,D 解析 B 項(xiàng)屬于內(nèi)幕交易行為； E 項(xiàng)屬于操縱市場(chǎng)行為。12- 答案： C暫無(wú)解析13- 答案： A 考點(diǎn) 管理型電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能14- 答案：湯先生首先能夠明確問題的本質(zhì)在于：如何從思想意識(shí)上解決使用部門對(duì)EMS系統(tǒng)的理解、認(rèn)可？于是，湯先生帶動(dòng)、引導(dǎo)、激勵(lì)小許等基層人員， 讓將來(lái)的執(zhí)行者小許來(lái)主持會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題。并激勵(lì)每一個(gè)成員主動(dòng)思考。 最后，以投票表決的方式集思廣益，獲得了使用部門認(rèn)可的解決問題的方案。暫無(wú)解析15- 答案： C 解析 考察目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式