建筑施工工程項(xiàng)目成本管理研究

1、建筑施工工程項(xiàng)目成本管理研究 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因 1、施工組織制定欠優(yōu)化 最優(yōu)的施工組織制定應(yīng)該是即方便施工、又能提升進(jìn)度、而對(duì)成本又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和成本卻是矛盾的，編制施工組織制定不能只從方便施工的角度出發(fā)，如果不從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析優(yōu)化施工組織，可能產(chǎn)生較大的成本支出。 2、制定變更工作跟不上 施工過程中往往存在很多變更，工程變更一是彌補(bǔ)制定不夠，以滿足工程安全質(zhì)量及結(jié)構(gòu)要求，二是達(dá)到項(xiàng)目部的減虧增收的目標(biāo)。但現(xiàn)場(chǎng)變更過程往往只重視前者，對(duì)項(xiàng)目變更缺少總體把關(guān)，達(dá)不到減少虧損增加盈利的成本目標(biāo)。 3、材料管理不當(dāng) 材料在施工成本占用了約60%的份額，項(xiàng)目在

2、材料的采購、出入庫、及保管方面管理不到位，將會(huì)加大施工成本;過量的庫存，會(huì)占用資金，加大倉儲(chǔ)成本;采購原材料不合格，會(huì)影響工程的實(shí)體質(zhì)量，造成返工，增加項(xiàng)目施工成本，甚至影響項(xiàng)目的安全、質(zhì)量。 4、合同條款欠嚴(yán)密 施工階段，施工單位主要涉及的合同有勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備租賃等方面的合同，是雙方(或數(shù)方)當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。而勞務(wù)施工合同是施工階段的最重要的合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與項(xiàng)目成本有關(guān)的信息,各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)成本造成很大影響。 材料成本控制嚴(yán)格到位

3、1)在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的必須用量計(jì)劃，一般都是做好兩個(gè)月的必須用量，而針對(duì)一些特別建筑材料還必須要提前提出，在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所必須要的材料狀況仔細(xì)列出來，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過10天，否則會(huì)占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。 2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到限額領(lǐng)料。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長(zhǎng)領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常狀況下材料的領(lǐng)用控制都必須要依據(jù)工程的實(shí)際計(jì)劃來進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計(jì)劃之外就要

4、展開具體調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種狀況。 3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比狀況，假設(shè)是沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會(huì)使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會(huì)出現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計(jì)量器具對(duì)這些材料的用量狀況進(jìn)行按時(shí)的檢測(cè)和矯正，可以讓材料得到合理的使用而不致于出現(xiàn)使用超標(biāo)的狀況。另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是依據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和相應(yīng)的市場(chǎng)信息，要盡量確保材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，在這方面相關(guān)部門必須要展開充分的市場(chǎng)調(diào)查，才干為材料的采購提供真實(shí)的參照信息。 建筑工程管理中的成本管理措施 1.項(xiàng)目工程制定和決策階段的成本控制 (一)要依

5、據(jù)施工圖的制定和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對(duì)工程圖做出合理的制定和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種制定方案從制定施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對(duì)比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對(duì)比分析降低工程成本。 (二)科學(xué)制定選擇施工方法 施工方法的制定和選擇是承包商進(jìn)行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進(jìn)行施工方法制定選擇時(shí)候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實(shí)力，要確實(shí)能夠?qū)⑹┕し椒鋵?shí)到施行，并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要確保所制定選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。其次，要

6、綜合合計(jì)到項(xiàng)目投標(biāo)地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標(biāo)和，制定工程指導(dǎo)思想，保證各種機(jī)械設(shè)備都能夠合理的使用 2.工程建設(shè)招投標(biāo)階段的成本控制 (一)要仔細(xì)安排工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行的最有效的控制，也將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 (二)依據(jù)項(xiàng)目可能的招標(biāo)和分標(biāo)狀況制訂招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，通過合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報(bào)價(jià)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。 3. 強(qiáng)化施工階段的成本管理 (一)機(jī)械使用費(fèi)控制：提升設(shè)備的利用率和完好率，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);關(guān)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，提升利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)確必須租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接。 (二)材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)。通過貨比三家把價(jià)格降下來，要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法。 (三)人工費(fèi)控制：從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，多勞多得，按照事先確定的工日單價(jià)乘以隊(duì)、班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，對(duì)