建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法

1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 成本風(fēng)險(xiǎn)管理 1.工程業(yè)務(wù)部門應(yīng)把握現(xiàn)行實(shí)施的工程量清單報(bào)價(jià)技巧，了解業(yè)主的建設(shè)意圖，踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，分析猜測(cè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)策略，善于利用不平衡報(bào)價(jià)法，將各分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，盡最大限度提升中標(biāo)機(jī)會(huì)和盈利能力。 2.在工程量清單報(bào)價(jià)下，措施費(fèi)由投標(biāo)單位依據(jù)企業(yè)實(shí)際技術(shù)水平編制。措施費(fèi)的預(yù)算編制須與施工組織方案相結(jié)合，避免出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)不合理的偏高或偏低現(xiàn)象。 3.建議成立由財(cái)務(wù)人員與法律顧問組成的工程款專項(xiàng)小組，統(tǒng)一處理和變現(xiàn)對(duì)外的債權(quán)債務(wù)，提升公司流動(dòng)資金的比率，保證建設(shè)項(xiàng)目的資金鏈牢固。 4.科學(xué)編制整套的企業(yè)施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，定期對(duì)工程預(yù)算與

2、各項(xiàng)人、材、機(jī)、費(fèi)用支出作施工過(guò)程對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程控制的繼續(xù)有效性。 5.依據(jù)企業(yè)管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)良的服務(wù)和技術(shù)實(shí)力，以提升工程承接能力和盈利能力。 6.物料的資金使用占工程總造價(jià)的60%-70%，對(duì)成本的控制尤為重要。預(yù)算部門與材料部門須建立互動(dòng)機(jī)制，采納電腦數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)程序，及時(shí)對(duì)采購(gòu)預(yù)算控制與市場(chǎng)行情波動(dòng)進(jìn)行分析、猜測(cè)，選擇適宜的工程投標(biāo)總價(jià)控制、合同談判、采購(gòu)時(shí)機(jī)的策略。 做好工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理 1.工程投標(biāo)須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間找到合理的平衡點(diǎn)。現(xiàn)在工程項(xiàng)目議標(biāo)常常出現(xiàn)各投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)價(jià)對(duì)外公開、透明，競(jìng)價(jià)成為勝出的有利武器。通過(guò)工程進(jìn)度款及結(jié)算款的支付方式、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)型的單方面不

3、平衡合同條款作出限定，使項(xiàng)目的可控盈虧點(diǎn)降低，為低投標(biāo)報(bào)價(jià)創(chuàng)造有利條件。 2.對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或四周施工環(huán)境惡劣，或容易受到第三方干預(yù)，或市場(chǎng)價(jià)格可能大幅波動(dòng)等因素，可在合同中與業(yè)主靈活約定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)條款。 3.當(dāng)采納總價(jià)承包時(shí)，在其合同總價(jià)約定范圍內(nèi)是不可調(diào)整，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)還應(yīng)充分合計(jì)按圖施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種必要措施所必須的各種費(fèi)用，例如：是否必須要打鋼板樁進(jìn)行抽水，基坑開挖后采納何種形式進(jìn)行支護(hù)等必須要合計(jì)。 4.工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中必定出現(xiàn)大量的制定修改、變更、增加工程量。有時(shí)，監(jiān)理工程師臨時(shí)以口頭的形式向項(xiàng)目部下達(dá)工程變更通知。工程項(xiàng)目須專人負(fù)責(zé)及時(shí)向甲方索取書面形式的工程量簽證

4、、工期后延，否則，在完工結(jié)算時(shí)很難向監(jiān)理工程師提出工程量簽證要求，導(dǎo)致可能無(wú)法收回工款的。 5.明確工程款的支付方式，對(duì)建設(shè)單位違約(如拖欠工程款等)造成的損失，項(xiàng)目經(jīng)理要積極要求實(shí)施工程索賠增加工程款和延長(zhǎng)工期簽認(rèn)，實(shí)施依法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目識(shí)實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因素：編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (1)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率; (2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)過(guò)程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影

5、響; (3)依據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，猜測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，應(yīng)分別列出所有危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單，對(duì)已經(jīng)評(píng)價(jià)出的不容許的和重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，由工程技術(shù)主管部門的相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施或管理方案。風(fēng)險(xiǎn)控制策劃可以按照以下順序和原則進(jìn)行合計(jì)： (1)盡可能完全消除有不可接受的危險(xiǎn)源，如用安全品取代危險(xiǎn)品; (2)如果是不可能消除有重大危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采用降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如使用低壓電器等; (3)在條件同意時(shí)，應(yīng)使工作合適與人，如用安全品取代危險(xiǎn)品; (4)應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改善安全控制計(jì)措施; (5)應(yīng)合計(jì)保護(hù)每個(gè)工作人員的措施; (6)將技術(shù)管理與程序控制措施; (7)應(yīng)合計(jì)引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計(jì)劃的要求; (8)在各種措施還不能絕對(duì)確保安全的狀況下，作為最終手段，還應(yīng)合計(jì)使用個(gè)人防護(hù)用品; (9)預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)是否符合控制措施計(jì)劃的要求。 2)風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃 在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大小，選擇不同的控制策略。風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審重要包括以下內(nèi)容： (1)更改的措施是否風(fēng)險(xiǎn)降低至可同意水平; (2)是否產(chǎn)生