公司部門經(jīng)理競選演講稿競選部門經(jīng)理演講稿.doc_第1頁
公司部門經(jīng)理競選演講稿競選部門經(jīng)理演講稿.doc_第2頁
公司部門經(jīng)理競選演講稿競選部門經(jīng)理演講稿.doc_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公司部門經(jīng)理競選演講稿競選部門經(jīng)理演講稿尊敬的指導：我是_部的_，1987年從_校畢業(yè)進入公司開場工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅屢次受到指導的表揚也得到了同志們的認可。 我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內(nèi)的工作,積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速開展；企業(yè)的蒸蒸日上；_部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目的確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部指導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次時機參加競聘,我要珍惜和把握這個時機,使自己可以在今后的工作更好的

2、發(fā)揮作用,展現(xiàn)才能.我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過別人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者才能的上下,對保證組織目的的實現(xiàn)和管理效能的進步,起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理才能從根本上說就是進步組織效率的才能, 這個崗位既有自己的詳細工作又有對本區(qū)域工作進展合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、指導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松

3、散的管理形態(tài)要利用一切時機提升影響力和瞬間管理的才能.作為管理者首先要以身作那么、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原那么,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司方案,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一局部人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進展直觀的言傳身教,要從細節(jié)入手、以點帶面,形成一個良好的氣氛.自己有著多年的工作經(jīng)歷和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的才能，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的才能。本人可以處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論