華東理工大學(xué)項目計劃與控制復(fù)習(xí)資料有答案

1、 項目計劃與控制復(fù)習(xí)資料 第一章：項目計劃與控制概述 一、名詞：1、計劃：2、項目計劃：3、基準(zhǔn)計劃：4、基線計劃：5、工作計劃：6、應(yīng)急計劃：7、行政支持計劃：8、項目范圍計劃：9、項目控制：10前饋控制：11、過程控制：12、控制：13、進度控制計劃： 二、簡答題：1、簡述概念性計劃、詳細計劃的任務(wù)2、滾動計劃的含義、編制依據(jù)、優(yōu)點并用圖示加以說明：3、件數(shù)項目計劃的目的和作用：4、項目計劃編制原則：5、項目計劃的內(nèi)容：6、簡述項目進度計劃方法選擇7、簡述項目控制過程8、簡述項目計劃管理的基本問題：9簡述項目進展報告包括的內(nèi)容10.簡述WBS工作分解的原則。三、填空： 1、項目人員組織計劃

2、的表達形式有_框圖式_職責(zé)分工說明式_混合式_三種。 2、項目進度計劃包括：進度控制計劃和狀態(tài)報告計劃。 3、項目費用計劃包括：資源計劃、費用預(yù)算。資源計劃必須與費用估算聯(lián)系在一起，是費用估算的基礎(chǔ)。 4、項目變更計劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更的行動準(zhǔn)則； 5、在我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)又被稱之為“統(tǒng)籌法”。 6、常用的編制項目進度的方法有甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃三種。 7、制定項目進度計劃的目的是：控制項目時間、 節(jié)約項目時間。 8、項目控制目標(biāo)包括：項目總體目標(biāo)和項目階段性目標(biāo)。 9、項目控制的基本內(nèi)容包括：進度控制、 費用控制、 質(zhì)量控制三項內(nèi)容。 10、在項目整個壽命周期的控

3、制過程中，除了質(zhì)量、成本、進度控制外，還包括：范圍控制和項目變更控制等。 11、在項目的進度、成本和質(zhì)量控制過程中還要注意進度、成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)。 12、費用預(yù)算是給每一項獨立的工作分配全部的費用。 13、項目的進度計劃包括：進度控制計劃和狀態(tài)報告計劃。 14、.項目控制的依據(jù)是 項目目標(biāo) 和 計劃 。 15、對項目成本偏差趨勢的分析主要是分析偏差會隨著項目的進展增加還是縮小。 16關(guān)鍵工作的實際進度比進度計劃落后時的調(diào)整方法主要是縮短后續(xù)工作的持續(xù)時間。 17項目進度計劃可分為概念性計劃、 詳細計劃 和 滾動計劃 三種形式。18.網(wǎng)絡(luò)圖是由 箭線 和 節(jié)點 組成的用來表示工作流程的有向、

4、有序的網(wǎng)狀圖形。19、.項目進度計劃的工具包括 工作分解結(jié)構(gòu) 、 責(zé)任分配矩陣 和 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 。五、多項選擇：1、項目進度控制計劃要確定的工作有（ABCDE）A、要監(jiān)督的工作：B、何時監(jiān)督：C、誰去監(jiān)督：D、收集、處理信息的方法：E、采取何種調(diào)整偏差的措施： 2、引起項目變更的原因主要有：（ACD）A、預(yù)測不準(zhǔn)確：2、管理人員責(zé)任心不強： C、缺乏必要的信息： D、計劃實施過程中控制不力： 3、編制項目進度計劃的目的是（BD）A、提高項目質(zhì)量： B、控制項目時間： C、降低項目成本： D、節(jié)約項目時間： 4、及時、準(zhǔn)確的成本、季度和技術(shù)跟蹤報告是項目（AC）的依據(jù)。 A、經(jīng)費管理： B、進

5、度管理： C、費用控制： D、質(zhì)量管理： 5、項目控制的依據(jù)是（BC） A、進度計劃： B、項目目標(biāo)： C、項目計劃： D、工作的:6、造成項目偏差的原因可能是由相關(guān)方的各責(zé)任方造成的，可能的相關(guān)責(zé)任方包括（ABCDE） A、業(yè)主： B、承包方： C、第三方： D、供應(yīng)商： E、不可抗力：7、在進行項目偏差分析時常用的工具是（AB） A、魚刺圖： B、因果分析圖： C、網(wǎng)絡(luò)圖： D、排列圖： E、直方圖：8溝通計劃的實質(zhì)是確定人與人之間的（BC） A、關(guān)系： B、信息交流： C、溝通要求： D、相關(guān)責(zé)任：9、項目變更計劃主要是規(guī)定處理變更的（BCD） A、方法； B、步驟： C、程序： D、行

6、動準(zhǔn)則：E、技術(shù)：10、項目控制按照控制方式可以分為（ ACE）A.前饋控制 B.進度控制 C.過程控制 D.質(zhì)量控制:E、事后控制：11.從某種程度上說，項目計劃是為方便項目的（ABC ）而設(shè)計的。A.協(xié)商 B.交流 C.控制 D.變更12圖是項目所包含的全部活動的一張清單，又是（A、B、E）的基礎(chǔ)。A、 編制進度計劃： B、資源分配：C、招投標(biāo)：D、項目決算： E、費用預(yù)算：13、以下屬于項目基線的有（ABCD） A、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)： B、費用預(yù)算指標(biāo)：C、勞動定額： D、計劃進度： E、實際進度：六、論述：1試述項目計劃過程的步驟： P14-15 2、試述項目計劃前的準(zhǔn)備工作：P14七、計算分

7、析：某項目由五項工作組成，各工作的代號分別為：1、2、3、4、5：各項工作的起訖時間分別為： 要求繪制該項目的甘特圖：周工作 123456789ABCDE 第二章：項目進度計劃與控制一、名詞：1、項目描述 2、工作的持續(xù)時間3、責(zé)任分配矩陣 4、工作歷時時間 5、工時定額6、資源均衡7、項目進度計 8、里程碑計劃 9、網(wǎng)絡(luò)計劃 10、項目進度報告 11、責(zé)任分配矩陣：12、總時差 13、自由時差 14、甘特圖比較法 15、頭腦風(fēng)暴法 6、搭接關(guān)7、直接費用：8、間接費用：19、時間費用平衡法 20.項目進展報告 二、多項選擇：1、以下分析方法中屬于項目進度比較分析法的是（ABCDE） A、實際

8、進度前鋒線法： B、甘特圖法： C、形曲線法： D、香蕉形曲線法： E、列表法：2、以下不屬于項目進度計劃調(diào)整方法的是（E） A、關(guān)鍵工作調(diào)整： B、改變工作的邏輯關(guān)系： C、增減工作的數(shù)量： D、資源調(diào)整： E、工作的:3、計算一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的時間包括最早和最遲開始時間、最早和最遲結(jié)束時間以及（AC） A、總時差： B、持續(xù)時間： C、自由時差： D、可壓縮時間：4、圖是項目所飽含的全部活動的一張清單 ，也是進行（ACD）的基礎(chǔ) A、進度計劃： B、責(zé)任分配： C、資源分配： D、費用預(yù)算：5、工作責(zé)任分配的結(jié)果形成（CD） A、進度計劃： B、費用計劃： C、工作責(zé)任分配矩陣：

9、D、工作責(zé)任分配表：6.確定工作先后關(guān)系時需要確定（ ABC ）A.強制性邏輯關(guān)系 B.組織關(guān)系 C.外部制約關(guān)系 D.人事關(guān)系 7項目進度計劃的時間參數(shù)有（ ABC ）A.最早和最遲時間 B.總時差 C.自由時差 D.周期三、填空1、項目控制的基本內(nèi)容包括：進度控制、費用控制、質(zhì)量控制。2、項目控制的依據(jù) 項目目標(biāo)、項目計劃。3、項目進度計劃方法：甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃。4、項目進度計劃的時間參數(shù)包括： 周期、最早和最遲時間、總時差和自由時差。5、作為項目進度計劃的工具網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)包括：周期、最早和最遲時間、總時差和自由時差、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。6、影響項目工作持續(xù)時間（周

10、期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人數(shù) ：影響周期的因素：損失時間、兼職工作、沖突、交流：7、項目描述的依據(jù)： 項目立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的設(shè)計方案、批準(zhǔn)后的可行性報告：8、確定項目持續(xù)時間的主要方法有： （1）專家判斷：（2）類比估計（3）單一時間估計：（4）三點時間估計：9、進度安排的工具和技術(shù)有：關(guān)鍵線路法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本形式10、WBS分解類型有： 1、基于可交付成果的劃分： 2、基于工作過程劃分：11、香蕉圖給出了項目進度允許偏差的范圍。12、最常見的工作邏輯關(guān)系類型是結(jié)束 / 開始型：結(jié)束 / 結(jié)束型節(jié)點式關(guān)系是最自然的。13、雙

11、代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示邏輯關(guān)系，箭線表示工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示邏輯關(guān)系，節(jié)點表示工作。14、關(guān)鍵工作是指時差為零的工作。由時差為零的工作組成的線路為關(guān)鍵線路。15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費用執(zhí)行指標(biāo)CPI為（0.75）16、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)表示方法有兩種，其中總時差和自由時差是用（）表示的。17、利用甘特圖判斷項目是最早開始時間開始、最遲開始時間開始：18、項目計劃是從定義項目交付物開始：19、從某種程度上說，項目計劃是為了方便項目的協(xié)商、交流、和控制 而設(shè)計的。20、項目的基本計劃形式有：詳細計劃、概念性計劃、滾動計劃三種。21、通常情況下，工

12、人人數(shù)增加一倍，則項目工期減少一半。22、對于緊急計劃而言，應(yīng)該選擇的計劃方法是甘特圖。23、B在A工作開始之前不能開始，這種工作關(guān)系為結(jié)束開始型。、進度控制可以分為：總進度控制、主進度控制、詳細進度控制。、單代號網(wǎng)絡(luò)可以分為：普通單代號網(wǎng)絡(luò)和搭接網(wǎng)絡(luò)。、工作進度計劃是項目計劃中最主要的，是其他各項計劃的基礎(chǔ)。27、項目的某項工作的持續(xù)時間是指完成該項工作所需要的時間。它有兩種具體形式：確定型和隨機型。 隨機性持續(xù)時間的去誒的那個需要估計出三種持續(xù)時間即：樂觀時間、悲觀時間、和最可能時間。28、進度控制的核心問題是能根據(jù)項目的實際進展情況，不斷地進行進度計劃的更新。29、項目分解的目的是，明確

13、項目所包含的各項工作。30、項目工期強制縮短法包括：順序法、加權(quán)平均法、選擇法。31、確定項目的各項工作的先后關(guān)系的原則是：從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系。32、項目各項工作之間的關(guān)系有三種： 強行的邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系。33、確定項目工作時間的主要方法有：專家判斷、類比估計、單一時間估計、三個時間估計法。34、圖是項目所包含的全部活動的一張清單，也是進行進度計劃、資源分配、費用預(yù)算的基礎(chǔ)。35、通常是一種“成果”的樹，他的最底層是細化后的“可交付成果”，這棵樹確定了項目的整個范圍。四、計算題：（一）某項目相關(guān)資料如下表：工作 時間/ 周樂觀時間可能時間保守時間121314263637354

14、55767510214420211110574726841110813101026147 若公司能在18周內(nèi)完成項目，將會得到一筆10000元的獎金，但若項目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可以選擇投標(biāo)或不投標(biāo)該項目，而且這個項目只是一個收支平衡的一般項目，應(yīng)該如何決策？答：1、計算每個工作的期望工期，分別為：10、10、5、7、5、7、2、5、8、4周。 2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確認關(guān)鍵路線：12、26、67. 3、計算關(guān)鍵線路上的每個關(guān)鍵工作的方差為：1、4、1. 4、計算總期望工期（平均值）21周，方差之和6. 5、計算標(biāo)準(zhǔn)差2.449. 6、計算18周完成的概率： 查表（正態(tài)

15、分布）得：概率為0.1112. 7、計算22周完成概率： 查表得：概率為：0.6591.因為：10000×0.1112+（-5000）×0.6591= -2183.5（元）所以 不投這個項目。（二）題：根據(jù)下列條件，求總成本增加最小對應(yīng)的總工期（增加的是直接費用）工作緊前工作正常條件應(yīng)急條件直接費用平均變動率（元周）時間（周）費用（萬元）時間（周）費用（萬元）6000A10000D50006000要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖、并進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化求總成本增加最小的最短完工總工期： BN=9 80000美元C=6 110000沒有 A N=7 50000美元 C=5 62000美元開始結(jié)束 C

16、N=10 40000美元C=9 45000美元DN=8 30000美元C=6 42000美元網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目周期/周關(guān)鍵路徑壓縮工作增加費用總項目成本/美元18C-D20000017C-DC5000200000+5000=20500016C-DD6000205000+6000=21100015C-D,A-BD,A12000211000+12000=223000（三）某項目的相關(guān)資料如下：工作持續(xù)時間緊后工作搭接關(guān)系3BC（結(jié)束開始）B2（開始開始）7EFD4FE8（結(jié)束結(jié)束）F6GG5_要求：1、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖： 2、計算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標(biāo)在圖上：FF3SS411 5 1

17、83 8 5 E 8 B 211 3 1515 5 2321 0 2615 0 213 5 10 0 0 3 G 5 F 6A 3 C 721 0 2615 0 218 0 150 0 311 0 1511 0 15 D 4最早時間： A:ES=0， EF=0+3=3。 B：ES=3， EF=5。 C：ES=3， EF=3+7=10. D：ES=3+8=11， EF=11+4=15. E：ES=max(3+4 、10)=10. EF=10+8=18. F: ES=max(10、15）=15， EF=15+6=21. G：ES=15， EF=mmax(21+5、18+3）=26.最遲時間：G：

18、LF=26， LS=26-5=21. F： LF=21， LS=21-6=15。 E： LF=26-3=23， LS=23-8=15. D： LF=15， LS=15-4=11. C: LF=15， LS=15-7=8. B： LF=15-2=13， LS=15-4=11. A： LF=min(11、8、11-8）=3， LS=3-3=0.總時差：A：TF=0-0=0； B：TF=11-3=8； C： TF=8-3=5； D： TF=11-11=0； E：TF=15-10=5； F： TF=15-15=0； G： TF=21-21=0.自由時差： G： FF=26-26=0； F： FF=21

19、-21=0； E: FF=26-3-18=5；D： FF=15-15=0; C: FF=min(15-10、10-10）=0； B： FF=10-4-3=3； A： FF=min(3-3、3-3、11-8-3）=0. （四）某項目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九項工作，其網(wǎng)絡(luò)圖如下： 檢查日為第二周時，A工作已經(jīng)完成：C工作已經(jīng)進行了 一周：D工作已經(jīng)進行了一周： 檢查日為第四周時：B工作已經(jīng)進行了一周：C工作已經(jīng)進行了二周：D工作已經(jīng)進行了三周： E工作已進行了三周： 試用前鋒線比較法，判斷第二周和第四周項目進度狀況。第二周C,D工作延誤一周，A工作和計劃相吻合第四周C延誤2周，B工

20、作提前1周，B,D延誤1周（五）某項目相關(guān)資料如下表：試計算項目到17周、24周完成的概率，并計算到多少周完成才能達到90%的完成概率？答：1、計算每個工作的期望工期，分別為：10、10、5、7、5、7、2、5、8、4周。 2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確認關(guān)鍵路線：12、26、67. 3、計算關(guān)鍵線路上的每個關(guān)鍵工作的方差為：1、4、1. 4、計算總期望工期（平均值）21周，方差之和6. 5、計算標(biāo)準(zhǔn)差2.449.6、17周完成概率為：查表（正態(tài)分布表）得概率為0.0516.即5.16%。7、24周完成概率為：查表得概率為0.8888.即88.88%。8、 完成概率90%是：查表得1.22X=21+1.2

21、8×2.449=24.13。即24.13周能達到90%的完成概率。 （6） 一個項目的最早期望結(jié)束時間是138天，他的要求完工時間是130天，若標(biāo)準(zhǔn)差天，求在要求完工時間之前完成項目的概率：查表得Z(1.33)=0.9082=90.82%（七）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料：工作緊前工作正常時間 周正常條件下直接費用（元）極限時間 周極限條件下的直接費用（元）A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100 要求：1、 按正常條件繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：2、

22、計算工序最早開工、最早結(jié)束、最遲開工、最遲結(jié)束時間、總時差和自由時差并標(biāo)在圖上： 3、求出正常條件下的工期及總成本： 4、已知工期每壓縮一周，間接費用節(jié)省600元，求最低成本的最短工期：工作緊前工作正常時間 周正常條件下直接費用（元）極限時間 周極限條件下的直接費用（元）直接費用變化率（元/周）A4140022200400BA660041000200CA5150032700600EB8130071900600FBC9100071800400GE580041200400HF5300034600800JGH51300421008001、網(wǎng)絡(luò)圖：G 5E 8B 6355518 1 2319 1 24

23、10 1 1811 0 194 0 104 0 10J 5A 4218724 0 2924 0 2919 0 2419 0 24H 510 0 1910 0 19F 94 1 95 1 10C 54 0 104 0 10462.時間參數(shù)如圖3.正常條件下工期29周總成本=10900元4.項目周期/周關(guān)鍵路徑所壓縮工作增加費用節(jié)省費用總成本（元）29A-B-FH-J1090028A-B-FH-J A-C-FH-J B2006001050027A-B-FH-J A-C-FH-JA-B-EG-J A-C-EG-JF4006001030025A-B-FH-J A-C-FH-JA-B-EG-J A-C-

24、EG-JA80012009900五、簡答題： 1、為什么說網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計劃方法，又是一種有效的科學(xué)管理方法？ 2、簡述項目進展報告包括的內(nèi)容： 3、例外報告常用于那些場合？ 4、簡述項目進度更新主要包括的工作？ 5、比較甘特圖與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)缺點？ 6、何謂總是差、自由時差？如何確定關(guān)鍵線路？ 7、試述項目進度計劃安排過程： 8 簡述項目進度計劃的目的。9.簡述縮短工期的方法。 第三章：項目資源計劃與均衡一、多項選擇 1、專家判斷法所需要的專家主要來自于（ABCD） A、項目團隊的其他職能部門： B、技術(shù)協(xié)會： C、工業(yè)組織： D、顧問：E、項目監(jiān)理： 2、資源安培描述的核心是

25、（AB） A、資源的量描述： B、資源水平描述： C、資源的質(zhì)描述： D、資源的時間描述： 3、資源均衡就是在項目的資源需求圖中，為使各工作的資源需求的波動最小對（DE）的再次分配。 A、資源 ： B、時間： C、工期： D、總時差： E、自由時差： 4、對于規(guī)模較小的項目而言（AD）進行資源均衡較為有效： A、改變工作之間的先后關(guān)系： B、改變工作之間的邏輯關(guān)系： C、將某項工作向后推遲： D、將某項自由時差較大的工作向后推遲： 5、資源計劃的工具有（ ABC ）A.資源矩陣 B.資源數(shù)據(jù)表 C.資源甘特圖 D.人力資源負荷圖二、單項選擇： 1、采用頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵在于收集意見的（A）。 A

26、、數(shù)量多少： 2、質(zhì)量高低：3、數(shù)量和質(zhì)量： D、富有創(chuàng)造性： 2、資源計劃方法中較為簡單的、有效的方法是（A） A、專家判斷： B、選擇確認： C、數(shù)學(xué)模型： D、頭腦風(fēng)暴法： 3、項目何時需要何種資源是圍繞（B）的需要確定的： A、工作的： B、進度計劃： C、費用計劃： D、資源估算： 4、資源需求曲線是根據(jù)（B）繪制的。 A、網(wǎng)絡(luò)計劃： B、進度計劃的甘特圖： C、資源需求矩陣： D、資源需求表： 5、資源均衡的方法是（D） A、調(diào)整關(guān)鍵工作的開始時間： B、調(diào)整關(guān)鍵工作的結(jié)束時間： C、調(diào)整非關(guān)鍵工作的時間： D、利用非關(guān)鍵工作的自由時差調(diào)整期開始時間： 6、資源均衡是指某種資源的（

27、A） A、量均衡： B、結(jié)構(gòu)均衡： C、資源量和結(jié)構(gòu)均衡： D、以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡：】 7、資源均衡的目的是（B） A、降低項目成本： B、一較穩(wěn)定的資源使用率導(dǎo)致較低的資源成本： C、縮短工期： D、保證項目質(zhì)量： 8、資源約束條件下的資源分配方法中，（D）適用于工期可以延長、用較少的資源就可以完成的工作。 A、分解工作： B、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)： C、使用替代資源： D、用較低的資源使用量完成工作： 9.在資源均衡的過程中，應(yīng)對（ B ）進行調(diào)整。A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 C.任意工作 D.最晚開始的工作10.在資源均衡的實施過程中，最先調(diào)整的工作為（ C ）的工作。A.自由時差最小 B.總

28、時差最小 C.自由時差最大 D.總時差最大三、填空 1、資源計劃設(shè)計的問題包括：項目需要多少資源和需要什么樣的資源： 2、；資源計劃的工具包括：資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表：資源甘特圖、資源負荷圖。 3、繪制資源需求曲線的依據(jù)是：項目的甘特圖和資源需求表： 四、簡答題 1、資源計劃依賴的數(shù)據(jù)有那些？2、簡述資源計劃的結(jié)果：3、簡述資源均衡的一般操作步驟：4、在資源約束的條件下為避免產(chǎn)生延長工期可以采取的技術(shù)有哪些？P1355、根據(jù)優(yōu)先原則確定的常見的優(yōu)先工作次序是那些：P141五、計算題： 1 某項目資源需求情況如下表： 工作緊前作業(yè)持續(xù)時間 / 周每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù) 5 8 40 3

29、 4 12 8 3 24 7 2 14 7 5 35 4 9 36 5 7 35 要求：1、 根據(jù)最早開始進度計劃繪制資源甘特圖：請各位同學(xué)一定自己繪畫該網(wǎng)絡(luò)圖5378745開始結(jié)束05030751351213171722221717131361361355250002610000106202、 根據(jù)最早開始進度計劃繪制資源需求圖： 357121317223579101317資源（每天工時） 天 2 某項工程項目的相關(guān)資料如下表： 3、 各個工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人（0，1）（0，2）（1，3）（2，3）0507（2，4）（3，5）（3，6）（4，5）3212（

30、4，6）（5，6）56 要求：1、 畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并計算時間參數(shù)（最早、最遲、時差），并確定關(guān)鍵線路2、 畫出單代號網(wǎng)絡(luò)圖：3、 按最早開始時間和最遲開始時間繪制甘特圖進度計劃：4、 按最早開始時間和最遲開始時間繪制資源需求曲線：5、 試進行最大限度的均衡資源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以這兩個工作進度可以獨立于資源均衡程序：第四章：項目的費用計劃與控制三、填空： 1、應(yīng)用控制項目可以按三個階段進行：1、在確定責(zé)任和估算的同時建立編碼：2、報告投資和進度：3、調(diào)整時間和預(yù)算：2、關(guān)鍵比值法適合于大項目的費用控制：3、在一般情況下，項目中工作單元的進度和費用呈反

31、方向變化。4、費用預(yù)算的輸出是費用基準(zhǔn)計劃，一般以形曲線表示5、香蕉圖是由項目所有工作都按最早開始時間執(zhí)行（最晚開始時間執(zhí)行）所形成的兩端重合的形曲線。6、費用估算的結(jié)果包括：費用估算值和詳細依據(jù)。7、費用估算和費用預(yù)算的差異在于四、論述題：試根據(jù)三種掙得值參數(shù)關(guān)系對項目進行綜合分析，并說明各種情況下應(yīng)采取的措施。五、 簡答題1、 簡述費用估算的輸入和輸出：2、 簡要說明費用估算和項目報價的區(qū)別：3、 簡述項目費用管理的主要內(nèi)容：六、計算題：1某項目有關(guān)資料如下： 要求利用關(guān)鍵比值法對該項目進度和費用進行分析控制計算表：工作單元實際進度（1）計劃進度（2）進度比值（3）=（1）/（2）預(yù)算費用

32、（4）實際費用（5）費用比值（6）=（4）/（5）關(guān)鍵比值=（3）（6）A232/3 1646/411B232/3 1666/6=12/31C333/3 =1664/612/31D323/2 1466/6=13/21E333/3 =1646/413/21由表中計算得出如下結(jié)果：A：無論幾點還是費用，都是實際值低于計劃值。如果進度推遲，沒有大的問題。B：實際費用等于預(yù)算費用，但進度落后。因為費用消耗已達到預(yù)算水平，而進度落后，則有可能存在費用超支。C：實際進度等于計劃進度，但費用超支。D：實際費用等于預(yù)算費用，進度超前，等同于費用節(jié)約了。E: 實際進度等于計劃進度，而實際費用低于預(yù)算，費用節(jié)約了

33、。 2某項目有A B C D四項工作，其甘特圖和工作預(yù)算費用和個工作的實際費用如下表： 檢查日為第六周末。要求： 1、計算以及項目的總費用預(yù)測和總進度預(yù)測：4、 計算并繪制該項目的曲線并加以說明。1. 參見課本解答2. 參見課本 主要根據(jù)圖來說明檢查點費用偏差，本題檢查點掙得值曲線在已完成工作實際累計費用曲線下面，說明費用超支。3某一項目有4項任務(wù)。題48圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設(shè)第6周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務(wù)的完成情況，第2列數(shù)字表示該項目各項任務(wù)的預(yù)算情況，第36列數(shù)字給出了該項目各項任務(wù)的相關(guān)情況。試計算：（1）第二項任務(wù)的費用執(zhí)行指標(biāo)并說明其與預(yù)算之間的關(guān)系。

34、（2）第三項任務(wù)的進度執(zhí)行指標(biāo)并說明其與計劃進度之間的關(guān)系。（3）根據(jù)檢查情況預(yù)測項目的總費用及進度。123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWP100901001001501101507520010010011050000解：（1）第二項任務(wù)的CPI=75/110=0.68<1，表示超出預(yù)算 （2）第三項任務(wù)的SPI=110/100=1.1>1，表示與進度計劃相比進度提前。 （3）總預(yù)算=500，計劃總進度9周 總項目的ACWP=300，BCWS=350，BCWP=285 CPI=285/300=0.95， SPI=285/350=0.81預(yù)測項目的總費用=500/0.95=5

35、26預(yù)測項目的進度=9/0.81=11（周）4、某一項目有4項任務(wù)。下圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設(shè)第7周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務(wù)的完成情況，“預(yù)算”欄數(shù)字表示該項目各項任務(wù)的預(yù)算情況，“ACWP”欄數(shù)字表示該項目各項任務(wù)的實際費用。試計算： （1）第二項任務(wù)的費用執(zhí)行指標(biāo)并說明其與預(yù)算之間的關(guān)系。 （2）第三項任務(wù)的進度執(zhí)行指標(biāo)并說明其與計劃進度之間的關(guān)系。 （3）根據(jù)檢查情況預(yù)測項目的總費用及進度。123456789預(yù)算ACWP200600440360300680300200合計16001480 任務(wù)預(yù)算ACWPBCWSBCWP12003002002002600680

36、60048034403004402204360200120240合計1600148013601140（1）第二項任務(wù)的費用執(zhí)行指標(biāo)CPI=480/680=0.71<1, 說明超出預(yù)算 （2）第三項任務(wù)的進度執(zhí)行指標(biāo)SPI=220/440=0.5<1, 說明進度延誤 （3）項目CPI=1140/1480=0.77根據(jù)檢查情況預(yù)測項目的總費用=1600/0.77=2077SPI=1140/1360=0.84根據(jù)檢查情況預(yù)測項目的進度=9/0.84=10.7約11周。第五章：項目的質(zhì)量計劃與控制一、名詞： 1、質(zhì)量：2、組織：3、過程： 4、質(zhì)量的廣義性：5、質(zhì)量的相對性：6、質(zhì)量管理：

37、7、質(zhì)量方針： 8、質(zhì)量控制：9、項目質(zhì)量計劃：10、質(zhì)量保證：二、單項選擇：1生產(chǎn)過程中的半成品和外購件屬于（B ）A 服務(wù) B 硬件 C 軟件 D 流程性材料2項目質(zhì)量就是項目的（B ）滿足項目相關(guān)方要求的程度。 A 適用的 B 固有特性 C 可靠性 D 經(jīng)濟性3質(zhì)量管理體系的建立與完善是實施（ C ） 的主要形式。A 質(zhì)量管理 B 質(zhì)量控制 C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量策劃 4硬件的特點是（ B ）A 既有有形的，也有無形的： B 量具有記數(shù)特性：C 量具有連續(xù)的特性 ： D 以方法形式存在5下列屬于計量值控制圖的是（A）A、 平均值控制圖： B、不合格品數(shù)控制圖： C、缺陷數(shù)控制圖： D不合

38、格品率控制圖：6下列不屬于計數(shù)值控制圖的是（D）A、缺陷率控制圖： B、不合格品數(shù)控制圖：C、不合格品率控制圖： D、平均值與極差控制圖：7、質(zhì)量保證的基本目的是（C）A、顧客滿意： B、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)： C、提供“信任”：D、降低廢品率：8、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持組織成員充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的（B） A、外部條件： B、內(nèi)部環(huán)境： C、文化氛圍： D、資源：9、下列文件中屬于質(zhì)量管理體系中使用的文件是（D）A、指南： B、規(guī)范： C、質(zhì)量計劃： D、進度計劃：10、內(nèi)部損失成本和（A）之和稱之為質(zhì)量結(jié)果成本。A、外部損失成本： B、預(yù)防成本： C、鑒定成本： D質(zhì)量總成本：11項目的質(zhì)量保證的基本目的是（D） A、用戶滿意： B、持續(xù)改進： C、全員參與： D、。信任：12、以下屬于計量值控制圖的是（D） A、不合格品數(shù)控制圖： B、不合格品率控制圖： C、缺陷數(shù)控制圖： D、平均值控制圖：13、由于顧客或其他相關(guān)方對組織和產(chǎn)品、過程或