企業(yè)法律顧問述職報(bào)告材料

1、企業(yè)法律顧問述職報(bào)告“述職報(bào)告一詞，可以分為兩局部來看待：“述職，是主體的實(shí)質(zhì)性道理?！皥?bào)告，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術(shù) 生命體。下文是企業(yè)法律顧問述職報(bào)告，歡迎閱讀！企業(yè)法律顧問述職報(bào)告一一、受聘崗位目前本人任職的崗位是某某新興煤炭實(shí)業(yè)某某分管法 律工作的負(fù)責(zé)人。二、履行職責(zé)情況（一）法律工作體系建設(shè)根據(jù)“建立管理體系、完善工作 模式、培養(yǎng)專業(yè)人才的指導(dǎo)原如此，為全面加強(qiáng)公司法制 建設(shè)，完善企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防 X體系，促進(jìn)企業(yè)依法決策和依 法經(jīng)營管理，公司制定了法律體系建設(shè)實(shí)施方法并設(shè)立 了企業(yè)分管法律工作負(fù)責(zé)人職位。（二） 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防 X機(jī)制建設(shè)1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章 制度。建立一套合法、實(shí)用

2、、規(guī) X的企業(yè)規(guī)章制度，使人們 有所遵循，做到人人有專責(zé)，工作有程序，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，才 能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常有序的進(jìn)展。做到人員、機(jī)構(gòu)、建立合同管理制度。企業(yè)所簽的合同內(nèi)容是否符合法 律規(guī)定，條款有無遺漏，形式是否符合規(guī)定的要求，文字是 否準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)都直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益。我單位建立了 以事前防X、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的合同管理制度 建立了以合同為中心的內(nèi)部管理控制體系，制度三落實(shí)。對于企業(yè)常規(guī)性合同，具有較高重復(fù)性和利用 率的合同，擬定好了固定的合同文本，嚴(yán)格履行簽訂合同須 經(jīng)企業(yè)法律從業(yè)人員出具意見，并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審批的程 序。建立了定期對企業(yè)合同糾紛進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析的管理制

3、度，依據(jù)情況變化與時(shí)完善企業(yè)的固定合同文本。從合同的談 判、起草、簽約、執(zhí)行等各方面建立起有針對性的規(guī)定，形 成協(xié)調(diào)的合同管理體系。（三）法律顧問隊(duì)伍建設(shè)公司成立以來，我單位高度重視 法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)法務(wù)管理人員考取學(xué)歷、參加法律 知識(shí)考試、考取法律顧問執(zhí)業(yè)某某書和法律職業(yè)某某書等， 并要求法律從業(yè)人員同時(shí)具備以下條件1 、擁護(hù)、執(zhí)行黨和國家的根本路線、方針和政策，秉 公盡責(zé)，嚴(yán)守法紀(jì)；、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，具有較高的政策水平和較強(qiáng)的組 織協(xié)調(diào)能力；、精通法律業(yè)務(wù)，具有處理復(fù)雜法律事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，有豐富的企業(yè)法律事務(wù) 管理經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任過企業(yè)法律負(fù)責(zé)人。（四）法制

4、宣傳教育工作新興公司成立以來，高度重視企 業(yè)法制宣傳工作，“六五普法期間，公司嚴(yán)格按照國投集 團(tuán)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教 育工作，較好地完成了國投集團(tuán)“六五普法規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī) X經(jīng)營和高速開展。公司與時(shí)成立了以行政“一把手為組長的“六五普 法領(lǐng)導(dǎo)小組。形成行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、橫向到邊、縱向到底的普法組織網(wǎng) 絡(luò)，把普法目標(biāo)任務(wù)納入年度文明單位建設(shè)計(jì)劃，納入企業(yè) 目標(biāo)管理，深入持久地開展普法依法治理工作，致力于塑造 公司依法經(jīng)營的良好形象。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)依法經(jīng)營和防X風(fēng)險(xiǎn)工作，廣泛開展普法教育，增強(qiáng)干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部依法 經(jīng)營、依法辦事、依法維權(quán)的意識(shí)和能

5、力。三、不足與改良措施企業(yè)管理者對法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對 法律風(fēng)險(xiǎn)往往估計(jì)不足或處理不當(dāng)，用于法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防 X的投入嚴(yán)重不足。企業(yè)管理者對法律風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來 的破壞缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，將防X法 律風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)放在事后補(bǔ)救上，法律從業(yè)人員的工作 X圍僅限于可能產(chǎn)生糾紛的領(lǐng) 域。針對法律工作中的不足應(yīng)該米取以下兩種措施1 、逐步建立重視“事前防 X的法律顧問制度。建立和 完善法律顧問制度，是目前企業(yè)防 X法律風(fēng)險(xiǎn)最為有效的手 段，也是一項(xiàng)低投入，創(chuàng)造效益最經(jīng)濟(jì)的途徑。強(qiáng)調(diào)法律顧問的職責(zé)應(yīng)由“事后訴訟向“事前防x轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)簽訂重要合同、投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等重大事項(xiàng) 的決策，除了在經(jīng)濟(jì)

6、和技術(shù)方面的論證之外，必須進(jìn)展法律 風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估，推動(dòng)企業(yè)重大經(jīng)營決策活動(dòng)的法律審 核，在此根底上逐步建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的法律風(fēng) 險(xiǎn)防X體系。、對企業(yè)進(jìn)展“法律體檢。對企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展綜合檢查、分析和評估，有 針對性地提出改良意見，消除各類法律隱患，確保企業(yè)依法 經(jīng)營、快速開展。四、2013年重點(diǎn)工作計(jì)劃針對企業(yè)2012年實(shí)際運(yùn)營中所出現(xiàn)的問題加以分析、 研究，并進(jìn)展深入探討，對服務(wù)模式以與實(shí)施方案作相應(yīng)的 調(diào)整。對企業(yè)相關(guān)關(guān)科室的人員進(jìn)展業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公 司的實(shí)際情況可委派社會(huì)上相應(yīng)的具備施教才能和擁有施 教背景的專業(yè)律師擔(dān)任，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng) 和意識(shí)。企

7、業(yè)法律顧問述職報(bào)告二近年來，某某玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱“某某院）面對轉(zhuǎn)型開展的復(fù)雜局面， 面對做優(yōu)做大的緊迫形勢，面對管理提升的嚴(yán)格要求，按照 國務(wù)院國姿委對總法律顧問制度的總體要求和集團(tuán)公司法 制工作的總體部署，狠抓制度創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)法 治觀念，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，將總法律顧問制度建設(shè)與企業(yè)內(nèi)控 體系、新聞發(fā)言人制度、信息化等系統(tǒng)建設(shè)有機(jī)融合，初步實(shí)現(xiàn)了總法律顧問工作融入日常管理、融入經(jīng)營決策、融入 業(yè)務(wù)培訓(xùn)的“三融入。本人作為副院長兼總法律顧問，嚴(yán) 密結(jié)合國有企業(yè)法律顧問管理方法對企業(yè)總法律顧問和 法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，以與法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的要 求，認(rèn)真履行7項(xiàng)職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)

8、班子的大力支持和同事們 的積極配合下，不斷推進(jìn)法治工作進(jìn)程， 為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控、 危機(jī)對應(yīng)和安全開展開展了大量切實(shí)有效的工作。20XX年經(jīng)集團(tuán)公司推薦，某某院被國務(wù)院國資委評為“五五普法先 進(jìn)集體。一、狠抓制度創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)某某院作為一個(gè)具有近 60年歷史的科研設(shè)計(jì)單位，在 長期的運(yùn)營管理過程中，建立健全了一整套規(guī)章制度。但隨 著某某院由科研設(shè)計(jì)模式向企業(yè)集團(tuán)模式的新開展，隨著國有企業(yè)法律顧問管理方法和集團(tuán)公司對法制工作的新 要求，隨著風(fēng)險(xiǎn)防控、危機(jī)應(yīng)對和信息化建設(shè)的新形勢，進(jìn) 展制度創(chuàng)新勢在必行。20XX年上半年，我們對執(zhí)行多年的規(guī) 章制度進(jìn)展了比擬全面的修訂和增補(bǔ)，編印了包括113個(gè)規(guī)

9、章制度的職能管理手冊；下半年，我們又在已經(jīng)建立的總法律顧問制度的根底上，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，開展 了管理流程的重新梳理，正在對所有規(guī)章制度進(jìn)展全面改 造，并新增新聞發(fā)言人制度，擬通過此項(xiàng)工作，建立一整套 適應(yīng)集團(tuán)管理模式的集運(yùn)營管理、內(nèi)控體系、總法律顧問制 度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度。通過制度創(chuàng) 新，為企業(yè)開展保駕護(hù)航。目前，某某院的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)開展部，設(shè)有專 職和外聘法律顧問。此外，還有一支以黨群工作部牽頭、各 職能部門配合的普法宣傳隊(duì)伍，保障了法制工作的縱深推進(jìn) 和法律知識(shí)的廣泛普與。二、普與法制教育，增強(qiáng)法治觀念某某院長期保持著對內(nèi)宣傳、普與教育的優(yōu)良傳統(tǒng)。近

10、年來，我們根據(jù)不同時(shí)期的管理和開展需要，結(jié)合新的民商 法的頒布，充分利用內(nèi)部宣傳工具，開展普法教育，增強(qiáng)廣 闊員工尤其是管理人員的法治觀念。不定期在凱盛人報(bào) 開辟普法專欄、全年利用院本部一樓大廳宣傳欄等宣貫了勞動(dòng)合同法、安全生產(chǎn)法等等。同時(shí)，通過專題學(xué)習(xí)研討的形式，開展普法教育，提高 工作人員的業(yè)務(wù)水平。20XX年，重點(diǎn)組織相關(guān)職能部門和重 要子公司的法務(wù)工作人員， 學(xué)習(xí)了新修訂的 民事訴訟法 組織科技部、人力資源部、玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)人 員，借鑒蘋果與三星的專利訴訟案例，結(jié)合新形勢下的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題進(jìn)展研討；組織各職能部門和凱盛重工、華光 集團(tuán)等重要子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家國資委20

11、XX年法制工作座談會(huì)會(huì)議精神，以與王勇主任的批示和黃淑和副主任的講 話，結(jié)合某某院實(shí)際工作予以貫徹落實(shí)。某某院持續(xù)推進(jìn)“六五法制宣傳教育活動(dòng)，大力培育 企業(yè)合規(guī)文化，除落實(shí)集團(tuán)公司的要求外，還積極參加某某 市組織的相關(guān)普法教育活動(dòng)。通過普法教育，增強(qiáng)了遵法立 章、守法經(jīng)營、依法管理的法治觀念，使全院管理人員步入 了依法履職的軌道。三、立足崗位要求，緊抓法務(wù)工作本人作為副院長，分管的工作多而雜，既兼總法律顧問， 又兼新聞發(fā)言人，如果偏廢或偏好任何一方，都可能影響一 面的工作。態(tài)度決定行動(dòng)，兼職必須當(dāng)作任職干。本人雖然 不是法律專業(yè)出身，但為了勝任總法律顧問工作，對相關(guān)民 商法進(jìn)展了刻苦鉆研，并將

12、知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。擔(dān)任總 法律顧問以來，以企業(yè)規(guī)章制度、重大經(jīng)濟(jì)合同和重要經(jīng)營 決策的法律審核為切入點(diǎn)，將企業(yè)法制工作不斷推向縱深。通過法律審核和事先指導(dǎo)，有效防 X法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重 大違規(guī)某某行為的發(fā)生。20XX年，對新出臺(tái)的所有規(guī)章制度 均組織了法律審核，審核率100% ；出席領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與院的重大事項(xiàng)決策，組織審核重大決策事項(xiàng)（文件）6項(xiàng)（份）， 對重大決策事項(xiàng)以法律意見書形式提供法律審核意見；組織重要經(jīng)濟(jì)合同文本 40份，審核率不斷提高。目前，正 在收集下屬單位的各類合同文本，擬集中進(jìn)展合同文本的審 核，著手合法合規(guī)的合同文本編制。重視對下屬企業(yè)尤其是加盟企業(yè)和新立企業(yè)的法制建

13、設(shè)工作的監(jiān)視、指導(dǎo)和調(diào)研，對院本部對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的 部門進(jìn)展法律指導(dǎo)，努力杜絕違規(guī)類的重大案件。將集團(tuán)公 司關(guān)于20XX年法制建設(shè)工作的安排意見電子版轉(zhuǎn)發(fā)給 凱盛重工、華光集團(tuán)、某某矽砂公司等重要加盟企業(yè)，要求 他們參照執(zhí)行，并定期檢查落實(shí)情況。針對華利玻璃機(jī)具廠 由大集體改制為院的分支機(jī)構(gòu)對外經(jīng)營的情況，為防X院的風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)工作人員向其負(fù)責(zé)人介紹院的總法律顧問制度、 法律風(fēng)險(xiǎn)防X機(jī)制和體系等，幫助分析其法律風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和 對外合同管理的規(guī) X化等相關(guān)事項(xiàng)；法務(wù)工作人員與院國外 業(yè)務(wù)部進(jìn)展了數(shù)次溝通，就切實(shí)加強(qiáng)境外業(yè)務(wù)的法律管理， 有效防X涉外法律風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)展了細(xì)致的交流。四、對照三年目標(biāo)，

14、抓好方案實(shí)施某某院雖然在法制工作和總法律顧問制度建設(shè)工作中 取得了一定的成績，但與集團(tuán)公司“對標(biāo)世界一流，強(qiáng)化法 律管理，全面落實(shí)中央企業(yè)法制工作新三年目標(biāo)。的要求 還有一定差距，要完成國家國資委確定的目標(biāo)任務(wù)還任重道 遠(yuǎn)。為此，要按計(jì)劃切實(shí)抓好實(shí)施方案的落實(shí)和推進(jìn)， 其中建議20XX年要重點(diǎn)開展或完成以下工作：1 、進(jìn)一步加強(qiáng)法律工作隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整職能部門分工， 整合法務(wù)工作資源，補(bǔ)充法務(wù)工作人員，提高業(yè)務(wù)水平。、進(jìn)一步完善總法律顧問制度，根本完成“適應(yīng)集團(tuán)管 理模式的集運(yùn)營管理、內(nèi)控體系、總法律顧問制度、新聞發(fā) 言人制度等為一體的企業(yè)管理制度建設(shè)。、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的

15、法律審 核，力爭“三項(xiàng)審核率達(dá)到100%;完成全院包括控股子集團(tuán)、子公司的各類經(jīng)濟(jì)合同文本的規(guī)X化。、進(jìn)一步將法制工作向縱深推進(jìn)，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)和 管理提升的要求，著手對控股子集團(tuán)、子公司的規(guī)章制度進(jìn) 展法律審核，逐步形成上下連動(dòng)、規(guī)X一致的法律工作機(jī)制。企業(yè)法律顧問述職報(bào)告三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：0XX年5月份集團(tuán)把我從xxxx藥業(yè)法律顧問崗位調(diào)到 xx 藥業(yè)法律顧問崗位，至今已有兩年半，負(fù)責(zé)管理公司的法律 事務(wù)和物價(jià)信息監(jiān)察。工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司 的工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務(wù)、管理和監(jiān)視工 作，現(xiàn)作述職報(bào)告：一、企

16、業(yè)法律顧問的工作嚴(yán)格按照企業(yè)法律顧問的崗位職責(zé)的要求，開展企業(yè)的 法律事務(wù)工作，“以事前防X法律風(fēng)險(xiǎn)和事中法律控制為主、 事后法律補(bǔ)救為輔的工作原如此，完成公司各項(xiàng)法律事務(wù) 與領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。截止到20XX年年底，我規(guī)X 了公司簽訂合同的程序與要求；為簽訂合同的部門與相關(guān)人員進(jìn) 展了法律知識(shí)的培訓(xùn)，解答了他們的法律咨詢，要求他們在 簽訂合同時(shí)要注意的事項(xiàng)和合同在履行中要注意的事項(xiàng)，共制定了定型設(shè)備采購合同、物資采購合同、設(shè)備安裝合同等 十幾類合同的X本，審核和修改各類合同 4000多份；公司授 權(quán)代理的訴訟案件 x起，涉案金額x多萬元；辦理了公司的 勞動(dòng)爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件；

17、與時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了法律意見；嚴(yán)格審查物資采購部門的招投標(biāo)工作中 投標(biāo)單位的資質(zhì)與相關(guān)證件。二、物價(jià)信息監(jiān)察工作截止到20XX年年底，我部門共計(jì)收到采購計(jì)劃單x多份，通過網(wǎng)絡(luò)、和親自到市場詢價(jià)，與時(shí)為公司財(cái)務(wù)部門審 價(jià)提供了可靠的價(jià)格參考標(biāo)準(zhǔn)，也為公司在物資采購中節(jié)約 了大量的本錢，其價(jià)值是無法用金錢估量的，這在另一方面 規(guī)X物資采購制度和防 X了法律風(fēng)險(xiǎn)。三、自身建設(shè)方面我時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的身份要求自己的言行，以身作 如此，實(shí)事求是的工作，切實(shí)為公司的利益著想，在工作中 我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè) 知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改良自己的工作方法和工作作風(fēng)，努 力提高工作效

18、率。在工作中取得一些成績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷、各部門的支持以與法務(wù)信息監(jiān)察部門全體員工共同努 力工作的結(jié)果。四、工作中發(fā)現(xiàn)的問題在處理訴訟案件中，在工作中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些案件的原因：1、是公司沒有與時(shí)付款;2、業(yè)務(wù)員更換頻繁，責(zé)任心 不強(qiáng)，與客戶的溝通不夠，財(cái)務(wù)部門督促不力，造成不辦入 賬手續(xù)，發(fā)票無法交賬，倉庫的物資和財(cái)務(wù)賬目不符，致使 訴訟本錢增加；3、是采購的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有嚴(yán)格按 合同約定合法的程序向供給商提出異議，也沒有供給商認(rèn)可 的維修記錄，造成我公司沒有證據(jù)提出要求賠償要求;4、物資采購計(jì)劃不規(guī)X;五、下步工作設(shè)想1 、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確法律事務(wù)和物價(jià) 信息監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化工作責(zé)任制。指導(dǎo)思想是緊 緊圍繞公司的工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務(wù)、管