團隊建設中必備的五個理念

1、團隊建設必備的五個理念-團隊建設的5個統(tǒng)一團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行 動、統(tǒng)一的聲音。統(tǒng)一的目標目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。 有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標 ，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。 統(tǒng)一的思想如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行 動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。統(tǒng)一的規(guī)則一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，

2、 一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的 。統(tǒng)一的行動一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調 ，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流 程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一的聲音團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套， 背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率 。在團隊內部有觀 念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資 企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協調的聲音。成功團隊的四大特征凝聚力成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的

3、心連在 一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán) 境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史o 試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業(yè)的追求，你還會成功嗎？合作大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵 不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功 靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊 友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、 有人戰(zhàn)術犯規(guī)，其目的都是為了實現團隊的目標。組織無我直銷事業(yè)是團隊的事業(yè)，集體的事

4、業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團隊 共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益和 目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒 有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精 神達成的。士氣沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊， 無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹 路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此 解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊

5、。團隊建設的要素優(yōu)秀的組織領導組織領導一般應具有如下素養(yǎng)：一、品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精 神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。 二、能力強。 要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺 上,這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是 要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而 不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下 屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的， 甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而

6、屬于實干型的 。 三、多領導，少管理。 作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標 不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過領導”的方式，也 就是通過個人內在涵養(yǎng)提升，展現自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力， 才能擯棄由于通過組織授權而采取高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景共同的事業(yè)遠景，包括如下方面：一、找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。 二、實現事業(yè)的組織分工 與責任。為了達成企業(yè)的事業(yè)遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自

7、己承擔的事業(yè)責任，明確了各自的職責，大家齊心協力，才能更 好地達成組織的長遠規(guī)劃。清晰的團隊目標清晰的團隊目標，包括如下要素：一、制定組織的經營目標二、組織成員個人的利益目標互補的成員類型互補的成員類型，包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補。團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成 員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為 爭吵” 的平臺，或者讓團隊成為 綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類 型應該強、弱、柔互補的。二、能力互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除 邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的 門客”有關。合理的激勵考核合理的激勵考核包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立 業(yè)。 二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取 多正面激勵， 系統(tǒng)的學習提升系統(tǒng)的學習提升，包括如下方面：一、創(chuàng)建學習型組織。 知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性， 企業(yè)的流程才不會 僵死”，