PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

1、進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）PPP項(xiàng)目（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案）編制單位：編制日期： 2018 年8月14日1、項(xiàng)目概況 21.1 工程概況 21.2 合作期限及投入運(yùn)營(yíng)的條件 31.3 運(yùn)營(yíng)范圍及服務(wù)工作內(nèi)容 42、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 42.1 運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的組成 42.2 運(yùn)維部的職責(zé) 42.3 運(yùn)維部各項(xiàng)管理制度 52.4 主要人員職責(zé) 52.5 各部門主要職能 52.6 運(yùn)維人員培訓(xùn)考核 63、運(yùn)營(yíng)維護(hù)目標(biāo) 64、運(yùn)營(yíng)維護(hù)措施 64.1 運(yùn)營(yíng)管理原則 65、應(yīng)急預(yù)案 85.1 應(yīng)急預(yù)案 81、項(xiàng)目概況1.1 工程概況1.1.1 項(xiàng)目名稱：進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）PPP項(xiàng)目1.1.2 項(xiàng)

2、目編號(hào)：0658-1701SZTCD1251.1.3 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)：進(jìn)賢縣教育科技體育局1.1.4 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：江西省南昌市進(jìn)賢縣1.1.5 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）中各學(xué)校建設(shè)地點(diǎn)如下：民和一小提升改造工程位于進(jìn)賢縣天主堂113 號(hào)；民和四小提升改造工程位于賢湖路西側(cè)；民和三小提升改造工程位于進(jìn)賢縣鐘陵路；民和六小分校新建工程位于賢士路以西、北六路以南；涂家小學(xué)分校新建工程位于姜家安置以東、北五路以南；實(shí)驗(yàn)學(xué)校分校新建工程位于人民大道以南、園丁路以東；進(jìn)賢六中提升該造工程位于進(jìn)賢縣云中路；民和七小提升改造工程位于云橋北路以東地塊；星火學(xué)校新建工程位于星火機(jī)械廠

3、內(nèi)；特教學(xué)校提升改造工程位于規(guī)劃路以南；進(jìn)賢二中提升改造工程位于進(jìn)賢縣人民大道；五墾學(xué)校提升改造工程位于原學(xué)校內(nèi)；青嵐學(xué)校提升改造工程位于進(jìn)賢縣青陽大道。另外涉及到的改造工程在原學(xué)校內(nèi)。進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）中各學(xué)校建設(shè)地點(diǎn)如下：民和一小提升改造工程位于進(jìn)賢縣天主堂113 號(hào)；民和四小提升改造工程位于賢湖路西側(cè)；民和三小提升改造工程位于進(jìn)賢縣鐘陵路；民和六小分校新建工程位于賢士路以西、北六路以南；涂家小學(xué)分校新建工程位于姜家安置以東、北五路以南；實(shí)驗(yàn)學(xué)校分校新建工程位于人民大道以南、園丁路以東；進(jìn)賢六中提升該造工程位于進(jìn)賢縣云中路；民和七小提升改造工程位于云橋北路以東地塊；星火學(xué)校

4、新建工程位于星火機(jī)械廠內(nèi)；特教學(xué)校提升改造工程位于規(guī)劃路以南；進(jìn)賢二中提升改造工程位于進(jìn)賢縣人民大道；五墾學(xué)校提升改造工程位于原學(xué)校內(nèi)；青嵐學(xué)校提升改造工程位于進(jìn)賢縣青陽大道。另外涉及到的改造工程在原學(xué)校內(nèi)。1.2 合作期限及投入運(yùn)營(yíng)的條件本項(xiàng)目合作期為15 年（其中建設(shè)期2 年），竣工驗(yàn)收合格后政府特許項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)維護(hù)期為13 年。項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格，且所需的審批手續(xù)須全部完善（包括項(xiàng)目相關(guān)的備案審批和竣工驗(yàn)收手續(xù)）1.3 運(yùn)營(yíng)范圍及服務(wù)工作內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方案的維護(hù)范圍包括本 PPP項(xiàng)目的所有建設(shè)項(xiàng)目。運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作內(nèi)容：維護(hù)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，以及 兩個(gè)工業(yè)園區(qū)

5、的運(yùn)營(yíng)工作。2、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)2.1 運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的組成本項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)期間，工作重點(diǎn)由項(xiàng)目建設(shè)管理轉(zhuǎn)移為以房屋維護(hù)等為中心的運(yùn)營(yíng)管理。項(xiàng)目公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需要，提前一年開始進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理籌備工作，全線營(yíng)運(yùn)管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置按照“集中管理”模式，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、合理、高效”的配置原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，采取全線集中監(jiān)控、集中管理的方式，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。組建運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)管理公司，公司下設(shè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、運(yùn)營(yíng)部、行政部、財(cái)務(wù)部和養(yǎng)護(hù)部，并明確各部門的工作職責(zé)、工作制度， 全面、高效地開展各項(xiàng)工作。設(shè)立進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）PPP項(xiàng)目部，運(yùn)維部在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行

6、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)保、安全向公司負(fù)責(zé)，運(yùn)維部對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。經(jīng)理下設(shè)總工程師和副經(jīng)理。運(yùn)維部下設(shè)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、維護(hù)部、行政部等職能部門，以及房屋建筑維護(hù)、綠化維護(hù)等4 個(gè)維護(hù)隊(duì)。2.2 運(yùn)維部的職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、物業(yè)服務(wù)一體化的綜合管理。2、遵守國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)組建各運(yùn)營(yíng)維護(hù)分部，編制有關(guān)管理制度，明確各部門和各崗位的職責(zé)權(quán)限。制定年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目公司和上級(jí)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.3 運(yùn)維部各項(xiàng)管理制度在現(xiàn)行管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)期績(jī)效考核指

7、標(biāo)，針對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與服務(wù)的特點(diǎn)制定完善內(nèi)部管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、 考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等，以此規(guī)范運(yùn)營(yíng)維護(hù)從業(yè)人員行為。2.4 主要人員職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。保證項(xiàng)目安全運(yùn)行，向項(xiàng)目公 司提出合理化建議；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)體系及質(zhì)量管理體系的建立、健全：3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各部門主管開展日常工作，并對(duì)其采取有效措施進(jìn)行 服務(wù)質(zhì)量控制；4、負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理，審核制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃；5、協(xié)調(diào)與公安、消防的關(guān)系，并與內(nèi)部和外界建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)；6、負(fù)責(zé)審定年度、季度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)，審定上報(bào)的文件、報(bào)表， 配合項(xiàng)目公司對(duì)管理工作的檢查考核；2.

8、5 各部門主要職能1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行管理的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常巡視、環(huán)境控制及項(xiàng)目檢查；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的保衛(wèi)等日常治安防范工作；1、負(fù)責(zé)行政總務(wù)、組織勞資、宣傳教育、職工培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門精神文明建設(shè)，抓好綜合治理，做好宣傳報(bào)道工作；1、負(fù)責(zé)年度經(jīng)費(fèi)、成本和利潤(rùn)計(jì)劃的編制；經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、經(jīng)費(fèi)和計(jì)劃外項(xiàng)目資金的到位工作；?2、負(fù)責(zé)合同管理和參與擔(dān)保、融投資管理，做好合同審定工作；?1、負(fù)責(zé)編制各工程項(xiàng)目施工方案及工程預(yù)算。負(fù)責(zé)各項(xiàng)維護(hù)計(jì)劃的編制和管理工作。2.6 運(yùn)維人員培訓(xùn)考核項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后，為了確運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、確保服務(wù)水平，必須加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容

9、主要為職業(yè)道德培訓(xùn)、管養(yǎng)維護(hù)質(zhì)量培訓(xùn)、文明禮儀 培訓(xùn)、安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方能上崗。3、運(yùn)營(yíng)維護(hù)目標(biāo)通過良好的運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)，滿足使用者的具體功能需求，如通行能力、居住性、污水處理達(dá)標(biāo)性、安全性、經(jīng)濟(jì)型等。在運(yùn)營(yíng)維護(hù)期內(nèi)，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)由我方負(fù)責(zé)。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，因施工質(zhì)量、工程缺陷等施工單位、項(xiàng)目公司原因造成的工程損壞由我方負(fù)責(zé)自費(fèi)修復(fù)。但我方在運(yùn)營(yíng)維護(hù)期內(nèi)提供運(yùn)營(yíng)維護(hù)協(xié)議約定的運(yùn)營(yíng)維護(hù)、保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)及非因施工單位、項(xiàng)目公司造成毀損的修復(fù)等服務(wù)，包括不限于綠化工程的成活保養(yǎng)、保存保養(yǎng)等，則應(yīng)按財(cái)政評(píng)審價(jià)，經(jīng)考核予以驗(yàn)收后，由業(yè)主承擔(dān)付費(fèi)。4、運(yùn)營(yíng)維護(hù)措施4.1 運(yùn)營(yíng)管理原則在項(xiàng)目的

10、運(yùn)營(yíng)管理過程中，我們將堅(jiān)持以下原則，實(shí)施項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。1、依法經(jīng)營(yíng)原則。遵守國(guó)家、省及婁底市地方相關(guān)法律、法規(guī)、條例及規(guī)定的要求，依法經(jīng)營(yíng)；2、密切合作，創(chuàng)新機(jī)制原則。由于本項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了要做好本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理必須與本項(xiàng)目政府出資人代表開展密切的合作，充分尊重并借鑒政府出資人代表對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的要求，同時(shí)結(jié)合目前已有的PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合本項(xiàng)目特點(diǎn)和區(qū)域?qū)嶋H情況的管理模式和方法，在本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理過程中摸索出一套PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理白創(chuàng)新機(jī)制；？3、超前謀劃，充分準(zhǔn)備原則。PPP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理必須具有超前意識(shí)，做到通盤考慮，綜合規(guī)劃，分步實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)的中后期即開始對(duì)運(yùn)營(yíng)管

11、理進(jìn)行綜合研究規(guī)劃，確定管理體制、機(jī)構(gòu)定編、人員配備、設(shè)備購(gòu)置、管理方式等內(nèi)容，編制運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，選聘管理人員，開展員工培訓(xùn)，通過充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交工驗(yàn)收與開通運(yùn)營(yíng)的無縫連接；？4、 組織合理，精簡(jiǎn)高效原則。針對(duì)項(xiàng)目公司所處地域及行業(yè)相關(guān)特點(diǎn)，堅(jiān)持 “精簡(jiǎn)、高效、合理”的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)，配置人員和設(shè)備，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化 管理，提高管理效率，形成快速反應(yīng)機(jī)制；？5、科學(xué)管理，降低成本原則。針對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)管理具有設(shè)施設(shè)備先進(jìn)和技術(shù)密集型的管理特點(diǎn)，利用科學(xué)的管理手段，充分發(fā)揮設(shè)備效能。充分利用行業(yè)內(nèi)已成熟的信息化管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新研究，開發(fā)全面、系統(tǒng)的綜合管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)造高智能環(huán)

12、境，提高工作效率，降低綜合管理成本；？6、培養(yǎng)人才，提高素質(zhì)原則。PPP項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)系多工種、跨行業(yè)的現(xiàn)代化管 理，管理人員需具備高素質(zhì)、高技能；同時(shí) PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展需要管理人員 的知識(shí)不斷更新。因此，在運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施過程中需進(jìn)行經(jīng)常性的人才培訓(xùn)，加速人員素質(zhì)的提高，適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要。？7、健全制度，規(guī)范管理原則。本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目繁多，分工細(xì)致，專業(yè)性強(qiáng)。為保證互相協(xié)調(diào)、有條不紊地運(yùn)作，必須制定健全的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理；？8、重視效益，注重開發(fā)原則。本項(xiàng)目的建設(shè)和管理均需經(jīng)費(fèi)開支，在運(yùn)營(yíng)管理中除特別重視維護(hù)管理工作、力求節(jié)約開支外，利用項(xiàng)目周邊的環(huán)境、廣告宣傳

13、等進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)開發(fā)也是運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的同時(shí)，可作為運(yùn)營(yíng)服務(wù)收入的補(bǔ)充形式，增加積累，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的自我發(fā)展。9、保證質(zhì)量，合理回報(bào)原則。5、應(yīng)急預(yù)案5.1 應(yīng)急預(yù)案5.1.1 建立緊急事故應(yīng)急預(yù)案體系在建立過程中要考慮到多種因素影響，編制人員需要對(duì)安全影響因素進(jìn)行分析，調(diào)查工程的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，掌握危險(xiǎn)辨識(shí)，其次需要各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子全力配合，將本部門的實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)，編制人員需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在相關(guān)法律規(guī)范的允許的情況下，建立應(yīng)急預(yù)案，保證市政道路的安全管理。機(jī)構(gòu)組成：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：安全部人員、技術(shù)部人員及工程部人員5.1.2

14、 項(xiàng)目部突發(fā)事故應(yīng)急小組職責(zé)負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實(shí)施；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救、保護(hù)民、救護(hù)及通訊工作；負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實(shí)；負(fù)責(zé)與上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報(bào)；負(fù)責(zé)與相鄰楞依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時(shí)各項(xiàng)救援工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1. 各應(yīng)急小組成員必須落實(shí)到人，各司其職，熟練掌握防護(hù)技能。2. 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施。（ 1）數(shù)量足夠的通訊設(shè)備；（ 2）救援物資數(shù)據(jù)庫(kù)：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號(hào)大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及調(diào)動(dòng)方式；（ 3）現(xiàn)場(chǎng)人員個(gè)人防護(hù)用品使用情況；（

15、4）各專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場(chǎng)員工名單表；（ 5）上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式。3. 現(xiàn)場(chǎng)觸電應(yīng)急預(yù)案（ 1）對(duì)癥救護(hù)處理觸電者傷勢(shì)不重，神志清醒，未失去知覺，但內(nèi)心心慌，四肢麻木，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，則應(yīng)保持空氣流通和注意保暖，使觸電都安靜休息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察，并請(qǐng)醫(yī)生進(jìn)行診治，或送往醫(yī)院。（ 2）人工呼吸法人工呼吸法是觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各咱人工呼吸法中以口對(duì)口人工呼吸法效果最好，而且簡(jiǎn)單易法，容易掌握。施行人工呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣、褲帶解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，

16、脫落的假牙、血塊、粘液等，以免堵塞呼吸道。作口對(duì)口人工呼吸時(shí)，應(yīng)使觸電者仰臥，并使頭部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，應(yīng)把它拉出來，以利呼吸道暢通。（ 3）胸外心臟擠壓法胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止后的急救方法。作胸外心臟擠壓時(shí)，應(yīng)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，在觸電者胸骨中段叩擊12 次，如無反應(yīng)再進(jìn)行胸外心臟擠壓。人工呼吸與胸外心臟擠壓持續(xù)46 小時(shí)，直到病人清醒或出現(xiàn)尸斑為止，不要輕易放棄搶救。當(dāng)然應(yīng)盡快請(qǐng)醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)搶救。（ 4）外傷的處理若觸電者受外傷，可先用無菌生理鹽水和溫開水洗傷，再用布繃帶或布類包扎，然后送醫(yī)院處理。如傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血。通常方法是：將出血肢體高高舉起， 或用

17、干凈紗布扎緊止備等，同時(shí)急請(qǐng)醫(yī)生處理。5.1.3 緊急情況的處理制度與原則1. 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)安全組人員應(yīng)立即開展工作，及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，互相幫助，積極組織自救：在事故現(xiàn)場(chǎng)及存在危險(xiǎn)物資的重大危險(xiǎn)源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等；及時(shí)向上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小且報(bào)告，必要時(shí)向相鄰可依托 力量求救，事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2. 事故現(xiàn)場(chǎng)由應(yīng)急小組組長(zhǎng)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制，處理工作。組長(zhǎng)接到報(bào)警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，不能及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)的，必須委派一名領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)，控

18、制事態(tài)發(fā)展。3. 各應(yīng)急小組專業(yè)人員，要接受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位 職責(zé)采取措施，開展工作。（ 1）事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展 事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外易燃易爆等危險(xiǎn)品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng) 導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通迅組保持聯(lián)絡(luò)。（ 2）事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織救治及護(hù)送 受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治，隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通迅組保持聯(lián)絡(luò)。（ 3）事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，人員的疏散及清點(diǎn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)保 護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的證實(shí)，確定事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人