質(zhì)量管理方法在建筑工程施工的應(yīng)用

1、質(zhì)量管理方法在建筑工程施工的應(yīng)用建筑工程的施工項目不僅能在建筑市場進行，其也會涉及一些企業(yè)施工管理活動。我國國民經(jīng)濟正在快速穩(wěn)步地發(fā)展和增長，建筑市場的經(jīng)濟也有很快速的提升，當(dāng)然，這也促進了不同建筑企業(yè)參與建筑工程市場的熱情，這就讓建筑施工市場存在比以前更為激烈的競爭。對于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并占據(jù)一定的位置，必須科學(xué)有效地對自身的施工活動進行管理，這樣不但能促進企業(yè)經(jīng)濟利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。一、建筑工程質(zhì)量問題簡析最近幾年，建筑工程發(fā)生事故的頻率頗高。2015年1月24日凌晨，某市一處民房因房主私自進行地下室開

2、挖導(dǎo)致房屋坍塌地面塌陷的事故。2015年，某省會城市在進行市政道路排水工程的施工時，發(fā)生一起邊坡坍塌的事故。2016年，某市一在建樓盤工地發(fā)生一起樓體倒覆事故。導(dǎo)致這些事故發(fā)生的原因有很多，但最主要的還是相關(guān)政府職能部門不到位的管理、市場對于投資方和施工單位缺乏有效的監(jiān)督手段和較強的管理力度。1.投資方和施工單位。在實際施工的過程中，投資方追求經(jīng)濟利益是現(xiàn)代市場的大趨勢，這可以對建設(shè)工程市場的發(fā)展起到一定的促進作用，且能為建設(shè)工程企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。但是，又因為其扮演的是投資者的角色，這就會讓投資者擁有更多的主動權(quán)。在這樣的大環(huán)境下，施工過程中缺乏立項審批文件和規(guī)劃許可證、越權(quán)干涉施工和

3、監(jiān)理部門的工作等不良現(xiàn)象層出不窮，這些違規(guī)現(xiàn)象能存在主要的原因還是投資方和施工單位的管理存在嚴(yán)重的問題，而這種局面是不能依靠市場本身的發(fā)展來進行改變的，這就需要政府來進行干預(yù)和引導(dǎo)，激發(fā)投資方的積極性，幫助其提升建設(shè)工程中的質(zhì)量安全意識，同時，政府還需要加強管理力度，對其進行引導(dǎo)監(jiān)督，如果有必要，還可以采取強制手段進行約束，當(dāng)然還可以對違反規(guī)章、規(guī)定的企業(yè)進行罰款，更為嚴(yán)重者可以考慮對其采取法律措施。2.監(jiān)管單位。建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)屬于我國改革開放眾多產(chǎn)物中的一種，其主要包括對建設(shè)項目的投資結(jié)構(gòu)及決策的監(jiān)理、對工程前期的監(jiān)理、對工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理三個部分，其監(jiān)理內(nèi)容則主要包括對招標(biāo)與投標(biāo)、

4、工程預(yù)算、工程項目等多個方面的監(jiān)理。但是，監(jiān)理單位也無法避免像監(jiān)理人員素質(zhì)和水平低下、監(jiān)理行業(yè)缺乏具有很強公信力的大型企業(yè)、監(jiān)理行業(yè)的整體管理水平低下等許多不利因素的產(chǎn)生和存在。雖然這些問題的解決不是一朝一夕就能完成的，但是就目前我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展情況而言，尋找有效的解決辦法已經(jīng)迫在眉睫。二、施工前期的建筑工程全過程管理1.對前期的管理目標(biāo)進行明確。制定一個明確的目標(biāo)是做任何事都必不可少的，工程施工也不例外，目標(biāo)的明確能保證施工活動順利開展并對其有著良好的促進作用。在對整個工程進行施工管理時，施工目標(biāo)是其中最為重要的前提條件。2.對施工資源進行科學(xué)合理的分配。建筑工程涉及的施工種類很多，而

5、且具有超高的復(fù)雜性，是一項比較復(fù)雜的工程項目，這就需要各方面資源大量的投入，才能保證其按時完工，一般的建筑工程都會涉及許多項目，而各個項目所負責(zé)的施工內(nèi)容必然會存在一定程度的差異，必然會導(dǎo)致各項目之間資源分配的不均衡。這就需要在施工開始之前科學(xué)合理地對施工資源進行分配，若在施工過程中存在資源欠缺和不足的情況，要及時給予補充，確保工程施工的各項目標(biāo)在最大程度上實現(xiàn)。以下兩個方面是施工單位在進行施工資源分配時需要注意的地方：（1）有效落實參與施工的機械設(shè)備。工程施工對于機械的依賴程度因為建筑工程水平的提高也有所上漲，為了實現(xiàn)各項目標(biāo)，不但需要嚴(yán)格要求參與工程建設(shè)的施工隊伍，還要在施工前期準(zhǔn)備好相關(guān)

6、的施工機械和設(shè)備。（2）對參與工程施工的相關(guān)人員情況進行有效的控制和落實。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的勞動招聘是建筑工程施工隊伍最主要的來源，基于這種情況，企業(yè)需要認真安排務(wù)工人員，確保參與施工人員的各項資源得到最大程度的滿足。三、建筑工程施工階段的全過程管理1.適當(dāng)增強對建筑施工中材料方面的管理。在建筑工程的建設(shè)過程中，選取和運用的施工原材料是其基礎(chǔ)，而且，建筑工程施工質(zhì)量經(jīng)常會受到施工原材料的直接影響。對施工階段全過程管理控制工作進一步加強，可以有效確保原材料的質(zhì)量，同時，不但需要對材料的供應(yīng)商進行選擇，挑選出性價比相對較高的材料供應(yīng)商，還要對建筑原材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格審核，避免在施工中使用不合格

7、的施工材料。2.對施工階段的造價進行控制管理。參照工程的價值及市場的供求規(guī)律完成對施工階段造價的控制，同時，還需要合理確定工程的預(yù)算目標(biāo)，并依靠其來對工程造價的實際控制績效進行評估和衡量。確定好整個工程項目在實際施工過程中的造價水平，還要及時與計劃值進行比較分析，若其中存在偏差，需要對偏差產(chǎn)生的原因進行合理分析，還要給予及時且有效的糾正。最后，比較分析此項目的工程進度和造價的支出狀況，從而分析得出可能發(fā)生或出現(xiàn)偏差的節(jié)點和狀況，并結(jié)合分析得出的結(jié)論科學(xué)合理地對工程做出調(diào)整，同時，還需要積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止后續(xù)施工中此問題的再次發(fā)生。3.增強施工階段的安全管理。為了有效保證建筑施工過程中

8、的安全，參與施工的單位和企業(yè)需在施工開始前對施工的責(zé)任管理體制進行制定，當(dāng)然此體制需要正確可行，并明確好施工的生產(chǎn)進度、施工過程中設(shè)計成本、安全及質(zhì)量等方面的各項責(zé)任。為了在最大程度上保證安全責(zé)任的落實，在對施工進行管理時，需確認好以下幾個方面：（1）對整個施工項目的責(zé)任體系和組織體系進行建立并健全，這樣就能對各項安全生產(chǎn)活動和責(zé)任的有效落實進行很好的促進。（2）建立起參與工程施工的各級人員的安全責(zé)任體系，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐個落實到人，從而確保安全制度的有效和充分落實，當(dāng)然，還要組建專門的部門對安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況進行定期和突擊檢查。（3）認真審核建筑工程中涉及到的所有施工項目。（4）對安全生產(chǎn)的責(zé)任情況進行檢查，并加強重視，檢查完畢后要認真記錄，并保管好原始的資料和數(shù)據(jù)。四、全過程管理在建筑工程竣工階段的應(yīng)用在對建筑工程進行竣工階段的全過程管理時，需要展開如下3個方面的工作：1.工程在竣工時要同各項標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格對照。建筑工程在施工過程中涉及的施工種類很多，而每個種類所需要的條件和需求存在一定程度的不同，因此，當(dāng)工程竣工后進行驗收和評估時，一定要按照不同種類對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對其進行衡量。2.在建筑工程的施工過程中，要對相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，需等到整個項目涉及的工程全部完成后才能對施工場地進行平整。3.施工單位和業(yè)主方必須交接好工程建設(shè)中