濟(jì)南普利中心竣工總結(jié)

1、濟(jì)南綠地普利中心I標(biāo)段（34-40F）標(biāo)段（12-21F） 竣工總結(jié)濟(jì)南綠地普利中心I標(biāo)段（12-21F）、標(biāo)段（34-40F）精裝修工程 工程竣工總結(jié)上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司第五工程公司竣 工 總 結(jié)一、工程概況工程名稱：綠地普利中心主樓精裝修工程一標(biāo)段（地下一層-地下二層電梯廳、一層公寓大堂、34-40層）、二標(biāo)段（12-21層不含15層）工程造價(jià)：總造價(jià)27228637.9萬 建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán)山東置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：上海利迅建筑裝飾有限公司 監(jiān)理單位：山東建院工程監(jiān)理咨詢有限公司開工日期：2013年2月25日 竣工日期：2014年12月10日 山東濟(jì)南綠地普利中心室內(nèi)精裝飾

2、項(xiàng)目為一大型綜合性辦公、商業(yè)綜合體，該建筑位于山東省濟(jì)南市市中區(qū)共青團(tuán)路，地上主樓60層、附建7棟裙房，現(xiàn)為濟(jì)南地標(biāo)性建筑。主樓與1#裙房連為一體再通過室外連廊與2#、3#、4#、5#、6#、7#裙房相互連通。地下3層為綜合性多用停車場。地上部分1F為公寓大堂及辦公大堂、3-60層為辦公區(qū)（15F、30F、40F為設(shè)備層）。施工總體量為40000m2左右。二、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、文明標(biāo)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況工程質(zhì)量管理目標(biāo)：施工質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收一次性通過。安全管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，無人員傷亡事故。文明標(biāo)化目標(biāo)：重信譽(yù)、重質(zhì)量，塑造了企業(yè)優(yōu)良形象；講文明、講規(guī)范，

3、提高了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。三、工程重點(diǎn)防護(hù)部位本次工程的保護(hù)措施為：施工主入口為市政馬路，人行車道及綠化隔離帶，材料運(yùn)輸需協(xié)調(diào)甲方與市政單位，做好防護(hù)措施，鋪裝隔離網(wǎng)，石材路基需加蓋防護(hù)板，防止污損路面及綠化。四、工程施工中采用的管理措施為了確保工程的順利按時(shí)完工，安全、質(zhì)量、文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在管理中采取了以下措施：（1）在施工進(jìn)度總工期的前提下編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，把工期分解至每一天。（2）每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員檢查當(dāng)日的工程進(jìn)度，安排明日的工作內(nèi)容。每周組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、工期、文明施工全面大檢查，對工作中存在的問題分析原因，并提出補(bǔ)救措施，安

4、排專人負(fù)責(zé)，定時(shí)落實(shí)。（3）落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任感，把任務(wù)分解到班組，明確責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)整改。（4）以合同確認(rèn)的總工期和安裝等施工單位的工期為目標(biāo)，并根據(jù)完成情況做好各工種及工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，見縫插針，對影響裝飾進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題及時(shí)召開專題會(huì)議，并提出解決方案。（5）及時(shí)向業(yè)主及指定分包施工單位提出須配合完成的工作計(jì)劃，以保證裝飾工程的總進(jìn)度。（6）加強(qiáng)材料及半成品的確認(rèn)采購工作，根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場，對材料的采購和確認(rèn)由材料員具體負(fù)責(zé)，大宗材料上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。對定制半成品，項(xiàng)目部安排項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)半成品加工中的質(zhì)量、進(jìn)度控制，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目

5、經(jīng)理。（7）積極配合設(shè)計(jì)所做好圖紙的修改和補(bǔ)充工作，以便設(shè)計(jì)方盡快提供合理可行的施工圖紙，盡可能減少修改工作量。（8）為了保證項(xiàng)目部制定的全優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部專門成立了質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理黃飛任組長，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。 （9）狠抓工程協(xié)調(diào)。由于本工程工期比較緊，在頂面、墻面、地面飾面的交接處容易造成工期、質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)等方面的不協(xié)調(diào)，故在我項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)調(diào)下加強(qiáng)相互間的配合，與各專業(yè)的施工單位加強(qiáng)溝通，確保了施工、驗(yàn)收的順利進(jìn)行，并采取了以下措施：1）在每周進(jìn)行的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，把需要協(xié)調(diào)的問題及時(shí)提出，并拿出協(xié)調(diào)方案；2）本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃要主動(dòng)與各專業(yè)承包商進(jìn)行溝通，特別是各

6、施工部位有沖突之處的施工方案要詳細(xì)進(jìn)行商討，以取得統(tǒng)一；3）對其他專業(yè)承包商對我司提出的配合要求要從全局出發(fā)，積極給予配合；4）對于各專業(yè)的吊頂布置要繪制吊頂綜合布置圖，對各專業(yè)吊頂布置進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)；5）深化設(shè)計(jì)中，特別是與各專業(yè)有矛盾之處拿出處理方案，并及早的提交設(shè)計(jì)方及業(yè)主審批。主要表現(xiàn)為：安裝與裝飾的施工需要同時(shí)考慮二方面的因素，首先要注意施工標(biāo)高的配合方面，以及安裝位置等問題。五、大堂及宴會(huì)廳技術(shù)難點(diǎn)l 精品裝飾吊頂?shù)觞c(diǎn)精確定位，體現(xiàn)專業(yè)管理水準(zhǔn) 由于本工程是濟(jì)南第一高樓，并且32-33F為綠地山東事業(yè)部辦公層，品質(zhì)及定位較高，業(yè)主方也十分注重這兩層的裝修品質(zhì)，多次與我司項(xiàng)目部商討具體

7、細(xì)節(jié)的施工方案并派出負(fù)責(zé)人跟蹤現(xiàn)場的施工過程以確保最終的裝飾效果。1、32層大堂為業(yè)主事業(yè)部用作接待來賓所用，。我們憑過硬的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)精神不斷克服困難，在多達(dá)400多個(gè)吊點(diǎn)點(diǎn)位預(yù)留中，我們均一次性精確定位，確保裝飾吊頂順利安裝完成，得到了配合單位的贊許，也贏得了業(yè)主方的信任。l 貝母馬賽克水吧臺(tái)弧形精確定位一層的辦公大堂及公寓大堂吊頂均為大面積異形鋁掛片吊頂，由于每個(gè)掛片單元長度都在10米左右，為了保證安裝條件及裝飾效果，經(jīng)過項(xiàng)目工程師和廠家仔細(xì)研究探討方案，決定根據(jù)每個(gè)掛片的弧度進(jìn)行分割，最終所有的掛片拼接無高差、無參差，最大程度上保證了安裝的條件及裝飾效果。再一次用技術(shù)和質(zhì)量證明了我們

8、精益求精的工作態(tài)度。 六、施工進(jìn)度方面為了配合業(yè)主辦公區(qū)可以順利交付，業(yè)主要求各分包單位穿插施工，合理安排施工節(jié)奏及順序，并限定了竣工日期。若工作面延遲移交，然竣工時(shí)間不變，我現(xiàn)場項(xiàng)目部對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大方面作出相應(yīng)調(diào)整，以保證工程如期完工，具體措施如下：組織人力熟悉圖紙，對原設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行會(huì)審和深化，以便于材料的盡快確認(rèn)、采購，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)；增派富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，合理調(diào)整施工流水段，充分利用平行作業(yè)。根據(jù)本工程的需要，增加相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并加強(qiáng)原有設(shè)備的管理、保養(yǎng)。大面積地使用機(jī)械化操作，不僅能減少勞動(dòng)力，更能提高勞動(dòng)效率，從而為保證工期做好了準(zhǔn)備。加強(qiáng)與

9、供應(yīng)商之間的聯(lián)系，同種材料做到貨比三家。所有已確認(rèn)的材料及時(shí)通知供應(yīng)商，強(qiáng)調(diào)并告知本工程的重要性，盡可能準(zhǔn)備多套方案，決不出現(xiàn)因材料供應(yīng)不上而引起的等工、窩工現(xiàn)象。 沒有規(guī)矩，不成方圓。針對本工程的特性，嚴(yán)格按照國家建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范操作，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到個(gè)人。項(xiàng)目部每天排出工作計(jì)劃，并在當(dāng)日檢查，對不能按時(shí)完成的工作，及時(shí)分析并作出相應(yīng)調(diào)整。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理以及兄弟單位之間關(guān)于環(huán)境方面的合作，及時(shí)交流信息，做到資源共享，同時(shí)加深了環(huán)境意識?？傊?，鑒于本工程的特性，我部精心組織一支完全服從項(xiàng)目部管理的、技術(shù)質(zhì)量水平高的施工隊(duì)伍，并配備上經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，圓滿完成合同規(guī)定的所有工

10、作。七、質(zhì)量管理方面抓好工程項(xiàng)目開工前的管理準(zhǔn)備工作以及過程中的監(jiān)控，使整個(gè)工程能正常運(yùn)行，而質(zhì)量又是施工中必須重點(diǎn)加以控制和精心組織準(zhǔn)備的。為保證本工程的順利進(jìn)行，根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，必須嚴(yán)把材料和工程質(zhì)量的控制和監(jiān)督，處理好質(zhì)量、工期、成本、安全之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)“三檢”，減少返工，以優(yōu)良的品質(zhì)服務(wù)于業(yè)主。建立各級質(zhì)量承包責(zé)任制。設(shè)立分包現(xiàn)場責(zé)任人。施工前分包必須對每個(gè)分項(xiàng)工程作好交底工作，對班組明確工藝要求、質(zhì)量要求和工期要求。材料的采購：主要由項(xiàng)目經(jīng)理宏觀管理，項(xiàng)目施工員和材料員具體負(fù)責(zé)，工經(jīng)部集中采購。重要材料由項(xiàng)目工程師了解情況并寫書面評估報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，確

11、認(rèn)并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。材料進(jìn)場驗(yàn)收：由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料員、庫管員驗(yàn)收，并下發(fā)到施工員組織運(yùn)輸和產(chǎn)品保護(hù)。項(xiàng)目部對飾面材料和設(shè)備的品牌、型號、價(jià)格在定貨前交業(yè)主及有關(guān)方認(rèn)定封樣。根據(jù)圖紙及反映的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)性能要求所采購的設(shè)備、材料、成品、一品構(gòu)件應(yīng)按公司貫標(biāo)ISO9001序列QS/SJZS CXWJ05R物資采購控制程序執(zhí)行。各種材料在進(jìn)場后，須自檢合格，收齊質(zhì)保書、合格證、檢測報(bào)告向監(jiān)理審報(bào)與經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格后才可使用。材料的使用和施工質(zhì)量控制：裝飾施工中各班組根據(jù)施工員的確認(rèn)領(lǐng)用材料。施工中各班組根據(jù)項(xiàng)目工程師的作業(yè)交底單組織施工。施工員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查和控制各班組的施工質(zhì)量，并上

12、報(bào)項(xiàng)目工程師。施工中的產(chǎn)品保護(hù)：施工中的產(chǎn)品保護(hù)具體由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，并提出保護(hù)措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。經(jīng)確認(rèn)后由施工員組織實(shí)施。質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織施工員整改。施工分包和勞務(wù)分包的采購必須符合政府的法令、法規(guī)。項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)對施工分包和勞務(wù)分包的查驗(yàn)和考評，查驗(yàn)的內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、資質(zhì)證書、經(jīng)營手冊等；考評的內(nèi)容包括：分包方的技術(shù)力量、人員素質(zhì)以及以往的施工質(zhì)量、經(jīng)營信譽(yù)等業(yè)績；經(jīng)查驗(yàn)和考評后綜合比較，擇優(yōu)選取。八、安全管理和文明施工管理方面完全實(shí)現(xiàn)了安全和文明施工管理既定目標(biāo)。為了目標(biāo)能夠?qū)嵺`，項(xiàng)目部由常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理兼項(xiàng)目工程師向志君負(fù)責(zé)，安全員陸礦建具體負(fù)

13、責(zé)，主要抓以下幾個(gè)方面：(1)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中場部圖搭設(shè)。施工設(shè)施和水、電等施工管線配置滅火器，安全文明標(biāo)牌施工設(shè)備。(2)施工人員進(jìn)場后及時(shí)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)文明施工教育，并辦理有關(guān)手續(xù)。合格領(lǐng)取上崗證和施工標(biāo)準(zhǔn)服方可上崗。(3)定期或不定期由陸礦建組織施工班組進(jìn)行安全文明施工教育，并做好記錄。1)特殊工種（電工、電焊工等）必須有特殊工種上崗合格證方可上崗。2)施工用電腳手架等分項(xiàng)工程必須在安全員的驗(yàn)收后方可使用，并定期查驗(yàn)點(diǎn)焊等易燃工作，由安全員現(xiàn)場確認(rèn)，開出動(dòng)火證后方可施工。3)除了每天現(xiàn)場安全員組織各施工隊(duì)、施工員和班組長進(jìn)行一次安全、文明施工隊(duì)年終評定的主要依據(jù)，對不合格的施工隊(duì)和班組定期整改，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。九、總結(jié)在項(xiàng)目部成員的共同努力下，濟(jì)南普利綠地中心項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)完成了所有工作量，及時(shí)的交付給了業(yè)主，確保了業(yè)主可以在原定時(shí)間內(nèi)將辦公室交付給小業(yè)主入戶使用。雖然這在我們集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中是一個(gè)中小型工程，但因?yàn)榫b修項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成，仍然給業(yè)主方留下了深刻的印象。我們憑嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、高效扎實(shí)的管理水平，贏得了綠地集團(tuán)山東事