成本管理會計模擬試卷(2)

1、成本管理會計模擬試卷十四1、下列屬于直接生產(chǎn)費用的是（）A、車間生產(chǎn)工人的工資B、車間輔助人員的工資C、車間管理人員的工資D、生產(chǎn)車間的辦公費2、如果某種產(chǎn)品所耗原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是()A、約當產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計算法C、在產(chǎn)品按固定成本法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法3、下列各項中，不計人產(chǎn)品成本費用的是()。A直接材料費用B輔助車間管理人員工資C車間廠房折舊費D廠部辦公樓折舊費4、某產(chǎn)品 4 月份在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本為800 元，入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本為400 元，可修復廢品的修復費用為300 元，回收

2、廢品殘料的價值為 100 元。據(jù)此計算的該產(chǎn)品4 月份廢品凈損失是()元。A.1000B.1100C.1400D.15005、幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費用，屬于間接計入費用，應采取的分配方法是()。A按材料定額費用比例分配法B計劃成本分配法C按工時比例分配法D代數(shù)分配法6、下列情況中，不宜采用簡化的分批法的是（）。A月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多B各月間接計入費用水平相差較多C同一月份投產(chǎn)的批數(shù)很多D各月間接計入費用水平相差不多7、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成。 第一工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為 100 件，完工程度為 20；第二工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為 200 件，完工程度為 70。據(jù)此計算的月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)

3、量為（）。A20 件 B 135 件 C140 件 D160 件8、輔助生產(chǎn)交互分配后的實際費用，應再在()進行分配。A各基本生產(chǎn)車間B各受益單位之間C輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間D各輔助生產(chǎn)車間9、某企業(yè)定額管理基礎較好， 能夠制定比較準確、 穩(wěn)定的消耗定額， 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，應采用 ( ) 。-精品word文檔值得下載值得擁有-A在產(chǎn)品按定額成本計價法B定額比例法C按年初數(shù)固定成本計價法D在產(chǎn)品按所耗原材料比例計價法10、不計算半成品成本的分步法是指（）。A. 逐步分項結轉分步法B平行結轉分步法C按實際成本綜合結轉分步法D按計劃成本綜合結轉分步法11、按成本性態(tài)，產(chǎn)品成本中不

4、包括（）。A 直接材料B 直接人工C 變動性制造費用D 固定性制造費用12、一般說來，計件工資制下的直接人工費屬于（）。A 固定成本B 變動成本C 混合成本D 半變動成本13、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為9 元，固定成本總額為5 萬元，企業(yè)確定的目標利潤為40 000 元，產(chǎn)品售價為 15 元。則要實現(xiàn)目標利潤，該產(chǎn)品的銷售量最少應達到（）件。A 10 000B 12 000C 15 000D 18 00014、已知企業(yè)上年利潤為20 000 元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.8，預計銷售量變動率為10%，則下年利潤預測額為（）。A 25 600元B24000元C 22 000元D

5、56000元15、當企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉移時，應不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）。A 該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本 C 該產(chǎn)品的單位邊際貢獻大于零B 該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本D 該產(chǎn)品的變動成本率大于100 %16、編制全面預算的基礎是（）。A 生產(chǎn)預算B 銷售預算C 直接材料預算D 直接人工預算17、現(xiàn)金預算的內(nèi)容不包括（）。A 現(xiàn)金收入B 現(xiàn)金支出C 現(xiàn)金余額D 現(xiàn)金盤點報告18、在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失。就是所謂 ()。A 機會成本B 沉沒成本C 銷售成本D 生產(chǎn)成本19、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒（）。A

6、 大于1B 小于1C 等于1D 等于020、假設某生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中（）是專屬固定成本。-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-A 為及時完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購入一臺新設備B 為及時完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費C 生產(chǎn)該批產(chǎn)品機器設備增加的耗電量D 該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房二多項選擇題 (在下列每小題的五個選項中， 有二至五個選項是正確的， 請將正確的答案代碼填入表中相應的位置。每小題 2分，共 20分)1、發(fā)生下列各項費用時，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有()。A車間照明

7、用電費B構成產(chǎn)品實體的原材料費用c車間管理人員工資D車間生產(chǎn)工人工資E廠部管理人員工資2、制造費用的分配方法有()。A生產(chǎn)工人工時比例分配法B機器工時比例分配法C生產(chǎn)工人工資比例分配法D計劃成本分配法E簡化法3、下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的輔助方法有()。A品種法B分步法C分類法D定額法E還原法4、平行結轉分步法的特點是()。A各步驟半成品成本要隨著半成品實物的轉移而轉移B各步驟半成品成本不隨著半成品實物的轉移而轉移C成本計算對象是完工產(chǎn)品成本份額D需要計算轉出完工半成品成本E產(chǎn)品成本不需要進行還原。5、約當產(chǎn)量比例法適用于() 的產(chǎn)品。A月末在產(chǎn)品接近完工B月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C各月末在產(chǎn)品

8、數(shù)量變化較大D產(chǎn)品成本中原材料費用和加工費用比重相差不多E定額產(chǎn)品制定較好的企業(yè)6、成本按照成本習性可分為（）。-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-A. 變動成本B.非制造成本C.制造成本D.固定成本E.責任成本7、代表產(chǎn)品的保本點的是（）。A. 保本圖中總收入線與總成本線的交點B. 保本圖中總收入線與固定成本總額線的交點C.利潤圖中利潤線與橫軸的交點D.利潤圖中利潤線與縱軸的交點E. 保本圖中總收入線與縱軸交點8、由于相關范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點（）。A相對性B暫時性C可轉化性D不變性E正比例變動性9、下列各項中，能夠同時影響保本點、保利點及保凈

9、利點的因素為（）。A單位貢獻邊際B 貢獻邊際率C 固定成本總額D目標利潤E所得稅率10、按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動成本，x表示銷售量，p表示單價，P表示營業(yè)利潤，則必有以下公式成立：()。APpx (a+bx)BP(p a)x bCPpx bxaD P Px a bxEP(p b)x a三計算分析題（每小題各10分，共 30分）1、某企業(yè)本月生產(chǎn) A產(chǎn)品 25臺， B產(chǎn)品 40臺， C產(chǎn)品 50臺。共同耗用甲材料 3672公斤，甲材料單價 5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是 60公斤、 40公斤和 10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材

10、料費用。2、某企業(yè)二車間全年制造費用計劃為110432 元；該車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品其年計劃產(chǎn)量分別為5620 件、 180 件、 36 件；工時定額分別為5 小時、 15 小時、 240 小時；11 月末制造費用為貸方余額256 元， 12 月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品478 件、乙產(chǎn)品 12 件、丙產(chǎn)品 4 件；實際發(fā)生制造費用10280 元。要求：（ 1）按年度計劃分配率分配法分配制造費用-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-（ 2）對年末余額做出帳務處理3、某企業(yè)根據(jù)購買單位定單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品成本。2010 年 7 月的生產(chǎn)

11、情況和生產(chǎn)費用支出情況的資料如下：2301 號甲產(chǎn)品 6 臺，五月投產(chǎn)，本月完工1 臺。2332 號乙產(chǎn)品 5 臺，本月投產(chǎn)，本月完工1 臺。2301 號本月完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間按照約當產(chǎn)量法分配費用， 其中原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，投入原材料 6000 元，在產(chǎn)品加工程度為 80%。2332 號產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本按照定額成本轉出，其中原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，投入原材料 5800 元，在產(chǎn)品加工程度為 50%，每臺產(chǎn)品計劃成本為：原材料 1150 元，工資及福利費 640 元，制造費用 1260 元。本月及以前月份發(fā)生的各項費用見成本明細帳。要求：填寫下列空白項目，計算出完工產(chǎn)品總成本

12、和單位成本。產(chǎn)品成本明細帳產(chǎn)品批號： 2301投產(chǎn)日期： 5 月產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品批量：6臺完工日期： 8 月本月完工 1 臺月日摘要直接材料直接人工制造費用合計531本月發(fā)生1200800630本月發(fā)生20001100731本月發(fā)生1800900731費用合計731約當產(chǎn)量731完工產(chǎn)品成本轉出731完工產(chǎn)品單位成本731在產(chǎn)品成本-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-產(chǎn)品成本明細帳產(chǎn)品批號： 2332產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批量：5臺投產(chǎn)日期：完工日期：7 月8 月本月完工1 臺月日摘要直接材直接人工制造費用合計料731本月發(fā)生280024007 31 完工產(chǎn)品成本轉

13、出7 31 完工產(chǎn)品單位成本7 31 在產(chǎn)品成本四、案例綜合題（每小題15分，共 30分）1. 某鎮(zhèn)政府擁有一所劇院和一個藝術中心， 該劇院提供給本地的劇團、 其他來訪演出團體作表演和展覽用。劇院和藝術中心的管理決策由鎮(zhèn)政府領導下的一個委員會作出，該委員會通過定期的會議審查劇院和藝術中心的會計報表，以及設施的使用計劃。劇院雇傭了兩位全職工作人員和若干演員。 工作人員的每月工資共計 4800 元，演員的每月工資共計 17600 元。劇院每月安排上演一出新劇目共 20 場。劇院每月的其他費用如下：服裝費2800元布景費1650元空調(diào)和燈光5150元分攤地方政府管理費用8000元臨時工工資1760元

14、小食品銷售成本1180元當?shù)貏F演出的戲劇上座率平均只有50%。劇院座位和票價分為三等：單價 6 元的座位 200 個；單價 4 元的座位 500 個；單價 3 元的座位 300 個；- 精 品word文檔值得下 載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-此外，在演出休息時劇院還出售小食品，每月的銷售額平均為3880 元。節(jié)目單的銷售收入和銷售成本相等，但節(jié)目單中刊登的廣告可帶來收入3360 元。現(xiàn)有一個外地訪問團向劇院管理委員會申請租用劇院一個月，演出 25 場。該團體愿意將其一半戲票的收入來交付場租。訪問團估計 25 場中有 10 場可滿座，另外 15 場的入座率為 2/3 。該訪問團

15、所定的票價比劇院平常出售的票價每級分別降低0.5 元。在外地團體演出期間，劇院管理委員會照常制服劇院的空調(diào)及燈光費和劇院雇傭的全職工作人員及演員的工資。管理委員會預計，如果他們同意訪問團的承租，小食品銷售和節(jié)目單的銷售水平不會有變動。另外，假定各檔次的座位的入座率是一致的。要求：1. 從財務角度考慮，劇院管理委員會是否應該接受該訪問團的請求？請用相關的計算來說明。2. 假如如預測的那樣訪問團承租的 10 個場次滿座，請問委員會要達到下面的目標， 剩下的 15 個場次的入座率應該為多少？（1）達到當月的保本點；（2）和當?shù)貏F演出的利潤水平一致。3. 還有哪些非財務的因素影響委員會的決定？2.

16、吉利公司制造三款戶外木制家具： 木椅、長凳和木桌。 每一款產(chǎn)品的預算單位成本和資源需求詳列如下：木椅（元）長凳（元）木桌（元）木材成本20.060.040.0直接人工16.040.032.0變動制造費用12.030.024.0固定制造費用18.045.036.0單位總成本66.0175.0132.0預算的每年數(shù)量400020001500（1）這些產(chǎn)品的數(shù)量預計與市場的需求量一致。（2）固定制造費用按直接工時分配給該三款產(chǎn)品。（3）工資率每小時 8 元。- 精品 word文 檔值 得下載值 得 擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-（4）木材的成本每平方米8 元。制造上述三款產(chǎn)品所用的木材乃是

17、一種獨特的木材。根據(jù)采購經(jīng)理的資料，木材供應商每年只能供應20000 平方米該種獨特的木材。公司的銷售總監(jiān)已經(jīng)接受了一客戶的訂單，包括500 張木椅， 100 張長凳和 150 張木桌。如果違反合約，將要賠償 8000 元。上述的市場需求估計已經(jīng)包括了這張訂單內(nèi)的數(shù)量。該三款產(chǎn)品的售價：木椅80.0 （元），長凳 200.0 （元），木桌 155（元）。要求：1. 請擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計算根據(jù)此策略每年所能帶來的利潤。2. 計算并解釋公司為取得額外的木材供應而愿意支付的每平方米木材的最高價格。3. 假如生產(chǎn)能力是一項“限制性因素” ，簡單解釋管理層如何能夠提高公司的生產(chǎn)能力而又不需購置額外

18、的廠房和設備。-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-成本管理會計模擬試卷十四答案1、單項選擇題（在下列每小題的各選項中，只有一個選項是正確的，請將正確的答案代碼填入表中相應的位置。每小題1 分，共 20 分）12345678910ABDCABDCAB11121314151617181920DBCABBDAAA二、多項選擇題（在下列每小題的五個選項中，有二至五個選項是正確的，請將正確的答案代碼填入表中相應的位置。每小題2 分，共20 分）12345BDABCCDBCEBCD678910ADACABCABCACE三計算分析題（每小題各10分，共 30分）1、 分配率

19、 =3672*5/ （ 25*60+40*40+50*10 ） =5.1 （ 4 分）甲產(chǎn)品 =25*60*5.1=7650 （ 2 分）乙產(chǎn)品 =40*40*5.1=8160 （ 2 分）丙產(chǎn)品 =50*10*5.1=2550 （ 2 分）2、（ 1）計劃產(chǎn)量的定額工時=5620× 5+180× 15+36× 24=28100+2700+8640=39440( 小時 )年度計劃分配率=110432/39440=2.8 （4 分）甲產(chǎn)品應負擔的制造費用=478*5*2.8=6692 （ 1 分）乙產(chǎn)品應負擔的制造費用=12*15*2.8=504 （ 1 分）丙產(chǎn)品

20、應負擔的制造費用=4*240*2.8=2688 （ 1 分）（ 2）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本140貸：制造費用140（3 分）3、每空（0.25 分，共10 分）產(chǎn)品批號： 2301產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品月批量：日摘要6 臺產(chǎn)品成本明細帳投產(chǎn)日期：完工日期：直接5 月8 月 本月完工直接人工1 臺制造費合計-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-材料用53本月發(fā)生600012008008000163本月發(fā)生0200011003100073本月發(fā)生018009002700173費用合計60005000280013801073約當產(chǎn)量655173完工產(chǎn)品成100010005

21、6025601本轉出73完工產(chǎn)品單1000100056025601位成本73在產(chǎn)品成本500040002240112410產(chǎn)品成本明細帳產(chǎn)品批號： 2332投產(chǎn)日期： 7 月產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批量： 5臺完工日期：8 月本月完工1 臺月日摘要直接直接人工制造合計材料費用731本月發(fā)生580028002400731完工產(chǎn)品成本轉115064012603050出731完工產(chǎn)品單位成115064012603050本731在產(chǎn)品成本4650216011407950-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-四、案例綜合題（每小題15 分，共 30 分）1. 有兩種解答方法： （

22、 7 分，只要答對其中一種方法即可）（ 1）比較兩個選擇的盈利能力。本地劇團演出收入：戲票收入200 × 6+500× 4+300×3=4100 元戲票收入總計4100 × 50%× 20=41000 元小食品凈收入3880-1180=2700元廣告收入 3360元收入總計 47060元成本：工作人員工資4800元演員工資17600元服裝費2800元場景布置費1650元空調(diào)和燈光5150元分攤管理費用8000元臨時工工資1760元成本總計41760元利潤5300元訪問團演出收入：戲票收入 200 × 5.5+500 × 4.

23、5+300 × 2.5=3600元戲票收入總計3600 × 10+3600× 15× 2÷ 3=72000 元劇院收入72000÷ 2=36000 元小食品凈收入2700元廣告收入3360元收入總計42060元成本：工作人員工資4800元演員工資17600元-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-空調(diào)和燈光5150元分攤管理費用8000元成本總計35550元利潤6510元分析：委員會如果接受訪問團的演出，劇院所獲的利潤會比較高。比本地劇團演出多1210 元（ 6510-5300 ）。（ 2）計算接受訪問團

24、演出方案的相關損益相關收入節(jié)約的成本 服裝費 2800+場景布置費 1650+臨時工工資 1760=6210租金收入36000相關收入合計42210元相關成本放棄本地劇團演出收益（機會成本）41000元相關損益1210元可見，接受訪問團演出比當?shù)貏F演出利潤高1210 元。2.（ 1）找出保本點的成本（5 分）根據(jù)上述計算可知，接受訪問團的演出的總成本為35550 元，再減去食品好廣告的收益，即為應達到的戲票（租金）收入。應達到的戲票總收入（35550-2700-3360 ） =29490 元減： 10 場滿座演出收入（36000× 1/2 ） =18000 元其余 15 場演出收入

25、11490元設：所需入場率為 R1/2 ×3600×15=11490R=42.5% 即入座率應達到42.5%。（2）和當?shù)貏F的利潤水平一致時：應達到的戲票總收入（35550+5300-2700-3360）=34790元減： 10 場滿座演出收入（36000× 1/2 ） =18000 元其余15 場演出收入16790元設：所需入場率為R1/2 ×3600×15=16790-精品word文檔值得下載值得擁有-精品word文檔值得下載值得擁有-R=0.6219 即入座率應達到62.19%。3. 委員會應考慮的其他非財務因素包括：（1）劇院應開展各

26、種活動為廣大觀眾提供不同服務，發(fā)揮其社會功能。（1 分）（ 2）原來雇用演員的想法也應考慮，他們也許喜歡用幾個月的時間進行排練或進行培訓。但如果這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，較有才能的人便會離開，到別處尋找更好的發(fā)展機會。（1 分）（3）不同的演出場次可能會影響預計成本，而準確估計入座率也是非常必要的。（1分）2. 1.擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計算根據(jù)此策略每年所能帶來的利潤。其步驟如下：第一步：測試特種木材需要量限制性因素。產(chǎn)品每張所需（平方米）預算數(shù)量總需求（平方米）木椅2.5400010000長凳7.5200015000木桌5.01500750032500可供使用的木材20000木材缺少12500其中：木椅每張所需平方米=2