2022年年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃_1

1、高品質(zhì)文檔2022年年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 XX年即將過(guò)去，為了指導(dǎo)來(lái)年的施工管理，將效率在原有的基礎(chǔ)上更上一層，為實(shí)現(xiàn)管理制造效益，對(duì)今年的工作總結(jié)是必要的： 1、 在今年工作中，通過(guò)多種方式去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每位成員的潛力，在工作中不斷去引導(dǎo)每位成員主動(dòng)思索；在生產(chǎn)過(guò)程中，用最小的成本去爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)每位成員處于良性的競(jìng)爭(zhēng)。 2、每位員工要準(zhǔn)時(shí)、高效、精確地完成上司交辦的任務(wù)，對(duì)不能按方案完成任務(wù)的，必需要有針對(duì)性的說(shuō)明，要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施補(bǔ)救，并有針對(duì)性地整改； 3、每項(xiàng)任備開(kāi)頭前，各部門加強(qiáng)協(xié)作，前期工作盡量做的充分些； 4、在工作中，本人應(yīng)以身作則，若發(fā)覺(jué)我的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部下很

2、閑，首先應(yīng)找他直接上司了解是否給他支配詳細(xì)的工作，若支配的工作任務(wù)完成，可作適當(dāng)休息、調(diào)整。若支配他的工作沒(méi)完成，而他在偷懶，先以口頭提示要盡快完成任務(wù)，在提示無(wú)效狀況下，可實(shí)行警告、懲罰等方式，目的是讓其主動(dòng)工作。 5、在接到生產(chǎn)任務(wù)后，組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)做到： a,明確各部門職責(zé)；b,全部項(xiàng)目人員，必需遵守公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；c,依據(jù)公司相關(guān)制度再結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)狀況，制定獎(jiǎng)懲制度；d,只有讓每位成員能認(rèn)同的企業(yè)的文化，才能提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化； 6、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)及部門的利潤(rùn)最大化：a,建立有效的監(jiān)督體制、減化相關(guān)流程；b,建立嫻熟而穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)； 7、目前項(xiàng)目單價(jià)都是相對(duì)較低

3、，利潤(rùn)中一部分通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，為了節(jié)省管理成本，企業(yè)會(huì)選用復(fù)合型人才來(lái)從事現(xiàn)場(chǎng)管理，若崗位一再縮減，或許會(huì)影響到進(jìn)度、質(zhì)量及工作效率，最終導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； XX年工作方案： 1、連續(xù)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在執(zhí)行中去進(jìn)一步完善，使之更適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作； 2、組建項(xiàng)目時(shí)，為了防止人員閑置的狀況，將實(shí)行： a,支配任務(wù)量人而定，盡量飽和；b,收入與工作量、效率等進(jìn)行掛勾；c,加大巡查，跟蹤力度； 3、人才培育和使用： a,培育團(tuán)隊(duì)里員工分析力量、推斷力量、執(zhí)行力量及敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣； b,利用休整時(shí)間進(jìn)行集中爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和部門之間的有效合作，從中發(fā)覺(jué)不足便于準(zhǔn)時(shí)整改 c,對(duì)

4、新員工施工中加強(qiáng)實(shí)踐操作力量培育，施工后對(duì)理論與實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)； 4、在施工過(guò)程中，留心部下完成工作任務(wù)的成效，留心有潛力的員工；連續(xù)發(fā)掘有潛力的員工，對(duì)有潛力的員工，給他們做事與做人機(jī)會(huì)同時(shí)也要給他們提升的空間，； 5、與公司相關(guān)部門溝通溝通，在執(zhí)行公司已有管理制度的同時(shí)，在實(shí)踐中再進(jìn)一步完善，從而提高管理水平、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本； 6、方案實(shí)行以下措施提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)？ 實(shí)行措施：a,要提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，就得先提高每位員工的素養(yǎng)，這要注意選人與用人環(huán)節(jié)； b,在項(xiàng)目組建后，必需要讓每位員工了解自己的崗位，若時(shí)間允許進(jìn)行施工前短期培訓(xùn)是必要的；3在休整時(shí)間，可組織大家進(jìn)行相互溝通，讓不同部分之間盡量多了解，這樣有利于工作中的默契協(xié)作； c,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗與淘汰制； 7、主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工加強(qiáng)溝通： a,在工作、生活中實(shí)行主動(dòng)溝通，以提示工作與生活中留意事項(xiàng)； b,在工作、生活中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)行準(zhǔn)時(shí)溝通，以便隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)更改； c,在工作、生活中，實(shí)行事