最新生產(chǎn)與運營管理單項選擇付答案

1、學(xué)習(xí) - 好資料第 1 章 生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略1、運營管理的目的是建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（A有效益 B. 質(zhì)量高 C. 有競爭力 D. 有需求）的產(chǎn)品。C2、服務(wù)通常不具有固定的形態(tài)，難以度量的，這說明服務(wù)有（） AA無形性B.不可分性C.易變性D.時效性3、運營戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持（）的長期競爭戰(zhàn)略。AA企業(yè) B.企業(yè)組織C.生產(chǎn)系統(tǒng)D.制造系統(tǒng)4、運營管理的目的是建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產(chǎn)品。 CA有效益 B. 質(zhì)量高 C.有競爭力D.有需求5、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（）、運行與改進工作的總稱。DA計劃 B.組織

2、C.控制 D.設(shè)計6、產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（）的能力， 該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。 DA. 外部環(huán)境B. 內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場需要7、產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生（）開始到制造出成品為止的完整過程。AA概念產(chǎn)品B. 實物產(chǎn)品C.信息產(chǎn)品D.精神產(chǎn)品8、競爭對峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需要，有一定的競爭能力，在市場上可以與競爭對手的產(chǎn)品相抗衡，能夠保住自己的（） CA. 利潤 B.產(chǎn)品市場 C.市場占有率 D. 競爭優(yōu)勢9、大規(guī)模定制模式是指對定期的產(chǎn)品和服務(wù)進行（）的大規(guī)模生產(chǎn)。 BA. 全面 B.個別 C. 集中 D. 分散10、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（

3、）、運行與改進工作的總稱。DA計劃 B.組織 C.控制D.設(shè)計11、產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。 DA. 外部環(huán)境B. 內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場需要12、柔性制造系統(tǒng) （ FMS）是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心為基礎(chǔ)的自動化制造系統(tǒng)，適合于（）生產(chǎn)。 B更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A. 大量 B.多品種成批C.合成型D.分解型13、東方紅是一家餐館，其在經(jīng)營過程中招聘了一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是（） BA. 資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D. 及時

4、生產(chǎn)系統(tǒng)14、生產(chǎn)類型按生產(chǎn)性質(zhì)分，可分為物質(zhì)生產(chǎn)型和（）兩大類 CA. 單件生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.勞動服務(wù)型D.大量生產(chǎn)15、生產(chǎn)與運作管理的研究對象是（） CA. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C. 生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)16、生產(chǎn)運作活動的主體是（） BA. 各種生產(chǎn)設(shè)施B.各種社會組織C.企業(yè)法人 D.企業(yè)的員工17、運作過程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。 DA. 原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動力 D. 資源18、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（） BA. 投入B.生產(chǎn)運作過程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過程19、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

5、屬于（）戰(zhàn)略。 AA. 職能 B.功能 C. 責(zé)能 D.業(yè)務(wù)單位20、大量生產(chǎn)一般（） DA. 重復(fù)性小 B.柔性高C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種少21、隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（） DA. 大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D.批量客戶化定制生產(chǎn)22、構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)過程的最基本單位是（） CA班組B.工作地C.工序D.工步23、生產(chǎn)管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的（）定位，明確自己應(yīng)該向市場提供怎樣的產(chǎn)品。其次，需要考慮采用怎樣的生產(chǎn)組織形式和技術(shù)手段制造產(chǎn)品，才能實現(xiàn)目標(biāo)。DA. 市場B.自身C. 策略D.戰(zhàn)略24、運營戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)

6、是企業(yè)的競爭之本，只有具備了（）的競爭優(yōu)勢，才能贏得產(chǎn)品更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料的優(yōu)勢，才會有企業(yè)的優(yōu)勢，因此，運營戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎(chǔ)的。BA. 經(jīng)營系統(tǒng)B.生產(chǎn)系統(tǒng)C. 營銷系統(tǒng)D.決策系統(tǒng)25、下面哪一種產(chǎn)品不屬于大量流水線生產(chǎn)（） CA. 化工B.制糖C.重型機械D.紡織26、由于市場需求的日益多樣性和多變性，()成為生產(chǎn)的主流類型。DA單品種、大批量B單品種、多批量C多品種、大批量D多品種、小批量27、大規(guī)模定制模式是指對定期的產(chǎn)品和服務(wù)進行( )的大規(guī)模生產(chǎn)。 BA. 全面 B. 個別 C.集中 D. 分散28、無形產(chǎn)品的服務(wù)運作區(qū)別于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的最根本

7、的差別在于( )BA產(chǎn)出的形式不同B生產(chǎn)運作過程中有無顧客的介入與參與C對員工的工作技能要求不同D 計劃的方式不同29、在生產(chǎn)過程中的適應(yīng)性，也稱（），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。CA. 硬性B.剛性C.柔性 D.可調(diào)性30、下列型生產(chǎn)的是（） AA. 汽車B.飲料C.造紙D.煙草31、流水生產(chǎn)最適用于（） AA. 大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn) D.任何形式生產(chǎn)32、 加工裝配型生產(chǎn)運營對設(shè)備可靠性能源消耗要求（） BA. 高較高B.較低較低C. 高較低D.較低較高第 2 章 生產(chǎn)與運營系統(tǒng)設(shè)計1、生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部（），在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)

8、的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。BA廠房B.機械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)2、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產(chǎn)能力稱為（） CA. 設(shè)計能力B.查定能力C.計劃能力D.競爭能力3、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成（） CA.相等關(guān)系B.不相等關(guān)系C.正比關(guān)系D.反比關(guān)系4、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴展計劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴大產(chǎn)能的投資步驟（）三方面問題。 B更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A.企業(yè)內(nèi)部力量B.企業(yè)外部力量C.生產(chǎn)計劃D.中間商力量5、大量的生產(chǎn)實踐表明，影響流水生產(chǎn)進度的關(guān)鍵因素是（） CA.工人的積極性B.勞動組織C.設(shè)備

9、D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)6、世界上首先建立流水線生產(chǎn)方式是（A. 通用公司B.福特公司C.豐田公司） BD.本田公司7、某流水線一天的有效工作時間為420 分鐘，要求的產(chǎn)量為210 件，則節(jié)拍為（） BA.2 件 /分鐘B. 2分鐘 / 件 Cc. 0.5件 /分鐘D. 0.5分鐘/件8、一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（） AA. 流程式生產(chǎn)B.裝配式生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D. 訂貨生產(chǎn)9、設(shè)施布置時根據(jù)各單位關(guān)系密切程度來決定其相互位置的方法是（） BA. 物料流向圖法B. 作業(yè)活動相關(guān)圖法C. 物料運量圖法D. 模擬試驗法10、選擇地區(qū)不要考慮主要因素有（） DA. 是否接近于市場 B. 是否接近于原材料供

10、應(yīng)地C. 運輸問題D. 員工的生活習(xí)慣11、下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（） BA. 鑄造車間 B.發(fā)動機車間 C.機械加工車間D.熱處理車間12、對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（）原則。 BA. 工藝專業(yè)化B. 產(chǎn)品專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.定位布置13、節(jié)拍是指（） DA、流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B、流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C、相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D、相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔14、依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是（） CA. 物料運量圖法B.從至表法C.作業(yè)相關(guān)圖法D. 線性規(guī)劃法15、廠址選擇的定量分析

11、方法中，重點主要考慮的是（） DA. 生產(chǎn)費用B.加工費用C.材料費用D.運輸費用16、適宜于采用固定布置形式進行設(shè)施布置的產(chǎn)品為（） DA. 重型機械設(shè)備B.建筑磚C.火柴 D.大型船舶17、流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的（）和工序時間定額來制定的。C更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A. 類型 B.工作量C. 節(jié)拍D.長度18、節(jié)拍是（）類型中的期量標(biāo)準(zhǔn)。CA. 大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量流水生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)19、流水生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種（），生產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 BA. 繁多B.單一C.復(fù)雜D.簡單20、按工藝專業(yè)化組成的生產(chǎn)單位，其主要缺點之一是（）

12、AA. 生產(chǎn)周期長 B.車間管理簡單C. 便于工人之間提高技術(shù)水平D.對產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差21、可變流水線的組織設(shè)計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是（）和設(shè)備需要量的計算要作一些改變。DA流水線平面布置B.計算工人配備數(shù)C.運輸方式和運輸裝置的選擇D. 節(jié)拍22、生產(chǎn)周期是（）類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。DA. 大批生產(chǎn) B.單件生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)23、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()CA. 大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)24、某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150 件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12 分鐘停歇時間，計劃廢品率為 5%，那么該產(chǎn)品

13、生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為( )AB.r=A.r=.D.r=C.r=25、某加工件批量 n=4 件，需順序經(jīng)過 4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t=10分，1t=5 分，t=20 分，t=15 分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為432()AA. 200 分 B.110分 C.125分 D.115分26、下列哪種產(chǎn)品最適于進行成批生產(chǎn)（） AA. 食品 B.飛機 C.啤酒D.廣告27、產(chǎn)品停留在一個位置上，設(shè)備、人員、材料都圍繞產(chǎn)品而轉(zhuǎn)的布置方式稱為()CA. 工藝原則布置B. 產(chǎn)品原則布置C.定位布置D.成組技術(shù)布置28、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（

14、）生產(chǎn)類型的企業(yè)。DA. 單件 B.小批量流水線 C. 成批輪番 D. 大批量流水線更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料29、服務(wù)型企業(yè)在選址方面不具備的特點為()CA. 靠近市場B.靠近其它同類企業(yè)C. 靠近城市的繁華地段D.靠近能吸引服務(wù)人才的地區(qū)30、產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大量生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)物流的方式為（） AA. 工藝專業(yè)化形式 B. 對象專業(yè)化形式C. 成組工藝形式D. 單件生產(chǎn)方式31、繪制工藝流程分析圖的目的是（） BA. 分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B.分析零件的生產(chǎn)過程C. 分析制品的運行路線D.分析人和機器的工作情況32、 下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點（） DA. 配備相同

15、工種的工人B.集中了同類型的設(shè)備C. 加工的工件相類似D.加工的工藝方法相同33、成組技術(shù)最適用于（） BA. 大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.手工生產(chǎn)34、流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。BA. 工藝專業(yè)化B. 對象專業(yè)化C.工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合D. 以上說法都不對35、 工廠布置的目標(biāo)，是把工廠所有的物質(zhì)設(shè)施安排成一個最佳的“生產(chǎn)運營方式”或生產(chǎn)運營體系， 實現(xiàn)工作地、 設(shè)備、物料和工人的最佳結(jié)合，從而以（）的方式滿足生產(chǎn)運營要求。DA. 最方便B.最安全C.最靈活D.最經(jīng)濟36、成組技術(shù)的基本原理簡單說就是識別和利用事物的（） AA. 相似性B.經(jīng)濟性C.差異性D.靈活性第 3

16、 章 過程選擇與工作研究1、生產(chǎn)周期是指從加工對象投產(chǎn)起到它完工時為止所經(jīng)歷的（） AA.日歷時間B.工作時間C.有效時間D.制度時間2、企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位是指從事企業(yè)（A.基本產(chǎn)品B.輔助產(chǎn)品C.工業(yè)性作業(yè)D.）生產(chǎn)活動的單位。工藝裝備B3、工作設(shè)計的目的是使工作分配能符合（）的技術(shù)要求以及能符合承擔(dān)工作任務(wù)的員工的個人要求。AA.組織B.班組C.車間D.工作地更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料4、下面（）不屬于工作描述中的內(nèi)容。DA. 工作的目的B. 工作的主要任務(wù)C. 工作的范圍D. 工作所需要的人員的技能5、定額時間中屬于直接工時消耗的是（）CA. 準(zhǔn)備與結(jié)束時間B.作業(yè)寬放時間C.輔助作

17、業(yè)時間D. 生理需要時間6、工作研究中，過程分析符號“”的含義是A. 檢驗B.搬運C.操作D.儲存()A7、工作研究中，對新的工作方法的評價主要應(yīng)() BA. 從節(jié)約成本的角度進行評價B. 依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行評價C. 從節(jié)省人力的角度進行評價D. 從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進行評價8、已知某產(chǎn)品的批量n=150 件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50 件 / 天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K 為 ()CA. 10天B. 5天 C.3天D. 15天9、工序能力是指工序處于 () CA. 異常狀態(tài)下的實際加工能力B.波動狀態(tài)下的實際加工能力C. 穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力D.運動狀態(tài)下的實際加工

18、能力10、生產(chǎn)與作業(yè)過程中, 表示加工工作的符號是（） CA. B.C.D.11、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成()CA. 相等關(guān)系 B. 不相等關(guān)系 C.正比關(guān)系 D.反比關(guān)系12、具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法，完成某項作業(yè)所需要的總時間為（） DA. 作業(yè)時間B.寬放時間C.定額時間D.標(biāo)準(zhǔn)時間13、通過一定方法， 用來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項作業(yè)所需要時間的方法是（）D更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A. 統(tǒng)計測定B.估工測定C.抽樣測定D.工作測定4、工作研究的對象應(yīng)為（） A

19、A. 作業(yè)系統(tǒng)B.工程系統(tǒng)C.社會系統(tǒng)D.環(huán)境系統(tǒng)15、對于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進應(yīng)采用的技術(shù)是（） D. 設(shè)備更新改造 . 采用新工藝. 采用新材料 . 開展工作研究16、時間研究（秒表測定）是（）提出來的。 A. 吉爾布雷斯. 福特. 泰勒 . 法約爾17、方法研究的主要目的是（） B. 改變舊有的工作方法 . 尋求經(jīng)濟有效的工作方法. 制定標(biāo)準(zhǔn)時間 . 培訓(xùn)新工人18、工業(yè)工程與工作研究同其他專業(yè)工程相比更重視的是（） CA. 物的因素 B.技術(shù)因素C.人的因素 D. 環(huán)境因素19、用以制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間的技術(shù)是（） CA. 測量技術(shù)B.觀察技術(shù)C.工作測定D.統(tǒng)計技術(shù)20、在運用學(xué)習(xí)曲

20、線時，學(xué)習(xí)率的確定十分重要。學(xué)習(xí)率（），說明隨著累計產(chǎn)量增加，工時下降（）CA. 大迅速B.小緩慢C. 大緩慢D. 小迅速21、工作研究是以（）為對象的一種科學(xué)方法。BA. 工作條件B.作業(yè)系統(tǒng) C.運營成本D.資源22、工作研究的原則之一是對工人操作的每個（）進行科學(xué)研究，用以替代單憑經(jīng)驗的辦法。AA. 運作B.培訓(xùn)C.協(xié)作 D.設(shè)計第 4 章庫存控制1、從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱為（） BA. 半成品 B.在制品 C.產(chǎn)成品 D.標(biāo)準(zhǔn)件2、從實際形態(tài)上分，企業(yè)多級庫存系統(tǒng)由原材料庫；（）；部（組）件庫；成品庫構(gòu)成。BA. 工具庫 B.零件

21、庫 C.備品庫 D.配件庫3、 ABC庫存管理法的要點是從庫存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料物資（） BA.C 類B.A類C.D類D.B類4、一個庫存系統(tǒng)中，庫存量因（）而減少，隨補充而增加，是個動態(tài)的變化過程。BA. 積壓B.需求 C.控制D.計劃5、從庫存控制的目標(biāo)看，影響庫存決策的因素主要有需求、定貨/ 生產(chǎn)、庫存費用和（） BA. 庫存量B.庫存策略C.庫存結(jié)構(gòu) D.庫存面積6、下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。DA. 生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本7 、訂購點即提出訂購時的物料儲備量，它等于從提出訂購到物資進庫并能投

22、入使用之前這一段時間的物資需要量加上（） DA. 現(xiàn)有庫存量B.平均庫存量C. 已訂未到量D.安全庫存量8 、在庫存控制中，對A 類貨物的管理方法是（） AA. 同供應(yīng)商建立良好關(guān)系B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C. 減少這類貨物的盤點次數(shù)D.給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序9、在庫存控制中，對B 類貨物的管理方法是（） BA. 同供應(yīng)商建立良好關(guān)系B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C. 減少這類貨物的盤點次數(shù)D.10、關(guān)于定量訂購控制法，下列說法不正確的是（給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序） DA. 能經(jīng)常地掌握庫存儲備動態(tài)，及時地提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨B. 保險儲備量較少C. 每次訂購量固定，便于

23、包裝運輸和保管作業(yè)D. 由于多種物品一起訂購，可以編制較實用的采購計劃11 、通過平衡訂貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨批量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法稱為（） BA. 定期訂購控制法B.經(jīng)濟訂貨批量模型C.定量訂貨控制法D.物料需求計劃庫存控制法12、下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。DA. 生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本13、抓住重點，照顧一般的存貨控制方法是（） AA.ABC 分析法B. 比率分析法C. 經(jīng)濟訂購批量法D. 訂貨點法更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料14、最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（）的系統(tǒng)。 DA. 不定期采購相同的量B. 定期采購不同的量C. 不定期采購

24、不同的量D. 定期采購相同的量15、 ABC控制的要點是（） AA. 盡可能減少A 類物資的庫存B. A、 B、 C 三類物資中，應(yīng)重點管理BC. 盡可能增加C類物資庫存D. A、 B、 C 三類物資中，應(yīng)重點管理C16、采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（） CA. 最大批量B.最小批量C.總費用最低的批量D.上述說法都不準(zhǔn)確17、物資重點管理法中，A 類物資的資金占用量約為（） AA.70%B.35%C.25%D.55%18、設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000 件，一次訂貨成本為100 元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為( )BA. 10 ，000

25、元B. 1，000 元C. 100，000 元D. 100元19、 ABC庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( )BA.C 類B. A類 C.B類D. D類20、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000 件，一年以250 天計算，訂貨費用（C） =5 元/ 次，單件庫存平均年保管費用（H） =1 元，單件產(chǎn)品價格（P） =12.5 ，訂貨提前期為5 天，則每年所需要的總費用為（）元？ CA.12570 B.13560C .12600 D.1348021、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000 件，一年以250 天計算，訂貨費用（C） =5 元/ 次，單件庫存平均年保管費

26、用（H） =1 元，單件產(chǎn)品價格（P） =12.5 ，訂貨提前期為5 天，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨批量為（） BA.120 B.100 C.150D.9022、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000 件，一年以250 天計算，訂貨費用（C） =5 元/ 次，單件庫存平均年保管費用（H） =1 元，單件產(chǎn)品價格（P） =12.5 ，訂貨提前期為5 天，則該產(chǎn)品的訂貨點為（） C更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A.60 B.40 C.20 D.1023、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。DA. 增加資金周轉(zhuǎn)B. 降低生產(chǎn)場地占用C. 減小運輸保管費用D. 有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)24、 ABC分析法

27、用于庫存管理，按（）對庫存物資進行分類。BA物資數(shù)量和資金占用額大小B品種多少和資金占用額大小C資金占用額大小D品種多少25、根據(jù)庫存控制的ABC分析法， B 類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為（）左右的物資。CA5%B10%C20D70%26、在年需求量和成本相對穩(wěn)定的情況下, 經(jīng)濟訂貨批量是指（）A. 物料總價值最低時的訂貨批量B. 維持成本和訂貨成本之和最小時的訂貨批量C. 價格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時的訂貨批量D. 生產(chǎn)效益最好、各類費用最低時的訂貨批量27、降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是（）A. 盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B. 短生產(chǎn)配送周期C. 訂貨時間盡量接近需

28、求時間D. 減小批量 Q28、經(jīng)濟批量是指（）批量。 BA. 庫存費用最小時的B.總費用最小時的C.符合工藝要求的D.折舊費用最小時的29、以下哪一點不屬于一個大中型塑料管道制造企業(yè)的生產(chǎn)管理重點（） BA. 合理確定經(jīng)濟批量B.縮短生產(chǎn)周期，確定合理的交貨期C.技術(shù)管理D.準(zhǔn)確預(yù)測需求第 5 章 綜合生產(chǎn)計劃1、企業(yè)總體計劃的主要目的是（）企業(yè)生產(chǎn)資源。B更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A.增產(chǎn)節(jié)約B.合理利用C.努力降低D.合理分配2、市場需求是由人們的消費需求構(gòu)成的，以人們的消費能力為極限，其總和構(gòu)成（），或稱有效的市場需求。DA.顧客群體B.消費者群體C.用戶群體D.市場容量3、為了做出更

29、加合理的資源計劃，避免風(fēng)險，那么計劃前首先應(yīng)該做的是（A. 需求預(yù)測B.資源調(diào)度C.預(yù)算D.采購分析） A4、通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時間無相關(guān)性，用一個公式來預(yù)測未來需求的方法稱為（）AA. 時間序列分析B.趨勢分析C. 前導(dǎo)指數(shù)分析D.統(tǒng)計需求分析5、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第一個階段是（） DA ERP B MRPIIC 閉環(huán) MRP D基本MRP6、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第二個階段是（） CA ERP B MRPIIC 閉環(huán) MRP D基本MRP7、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第三個階段是（） BA ERP B MRPIIC 閉環(huán) MRP D基本MRP8、企業(yè)資源計劃系

30、統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第四個階段是（） AA ERP B MRPIIC 閉環(huán) MRP D基本 MRP9、在企業(yè)實際生產(chǎn)進度控制中，制定控制措施與實施的職能由（）部門一家承擔(dān)。CA. 生產(chǎn)技術(shù)B.工藝C.生產(chǎn)調(diào)度D.設(shè)計10、圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為（） AA相關(guān)需求B獨立需求C線性需求D非線性需求11、企業(yè)資源計劃的核心是（） CA ERP BERP C MRPD MRP12、（）的目的是把生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化系統(tǒng)。DA. CADB. CAMC. CAPPD. MRP-II13、 Bom是什么的英文縮寫 ( ) AA. 物料

31、清單B.準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式C. 物料需求計劃D. 零件結(jié)構(gòu)表14、從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、 產(chǎn)品被稱為( )B更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A. 半成品 B.在制品 C. 產(chǎn)成品 D. 標(biāo)準(zhǔn)件15、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴展計劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴大產(chǎn)能的投資步驟()三方面問題。 BA. 企業(yè)內(nèi)部力量 B. 企業(yè)外部力量 C. 生產(chǎn)計劃 D. 中間商力量第 6 章 主生產(chǎn)計劃1、下列說法正確的是（） AA. 從 MPS可以導(dǎo)出MRPB.從 MRP可以導(dǎo)出MPSC. 從 MPS可以導(dǎo)出ERPD.從 ERP可以導(dǎo)出MPS2、企業(yè)生產(chǎn)能力計算工作通常從底層

32、開始（）進行，先計算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線） 、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。BA. 自上而下B. 自下而上C. 從左到右 D.從右到左3、對需求穩(wěn)定的企業(yè)，進度計劃比較簡單，可以按生產(chǎn)（）平均安排進度計劃。 BA. 日歷日數(shù)B. 工作日C.停工日數(shù)D. 節(jié)假日數(shù)4、滾動計劃方法的優(yōu)點是( )DA. 計劃是動態(tài)型的B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃C. 提高計劃的連續(xù)性D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性5、某加工中心有 2 臺設(shè)備，每天一班， 每班8 小時，5月份工作天數(shù)為23 天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為( )AA. 331.2 小時 B. 165.6小時C.

33、 184小時D. 368小時6、編制生產(chǎn)能力計劃時要進行綜合平衡，它是指（） DA. 生產(chǎn)能力與勞動力之間的平衡B. 生產(chǎn)能力與物資供應(yīng)之間的平衡C. 勞動力與物資供應(yīng)之間的平衡D. 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動力、物資供應(yīng)之間的平衡7、某產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖如圖所示：已知主生產(chǎn)計劃確定第8 周生產(chǎn)100 件A，若A 和所有零件的當(dāng)前庫存和計劃庫存為零，則更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料C） B 的毛需求量為（零件 A.200 B.400C.100D.300周的預(yù)測需求量分別為：件，第1-864件，每次的生產(chǎn)批量為708 、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為，0，0，10，4，2，30，4040，40，40 件，已經(jīng)收到

34、的顧客訂單量分別為33，20，3030，30 ，B ）周的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)量為（0，則第 7A.0 B.70 C.40D.60周的預(yù)測需求量分別為：1-870 件，第649、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為件，每次的生產(chǎn)批量為，004， 2， 40 件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33 ，20 ， 10， 403030， 30， 30， 40， 40A），則第 7 周的可承諾庫存為（0A.70 B.11 C.68 D.56周的預(yù)測需求量分別為：件，第 1-8 、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為64 件，每次的生產(chǎn)批量為7010 ，0，0，10，4，2，30，40，4040，40 件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33，20

35、，30，3030B）0，則第 7 周的計劃持有庫存量為（A.11 B.31 C.41 D.1B ）、反映主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成，屬于（ 11 D.ERPC.產(chǎn)品庫存文件A. 主產(chǎn)品進度計劃B.主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單物料需求計劃第7章D） 1、確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間的計劃是（物料需求計劃C. 綜合生產(chǎn)計劃D.A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)能力計劃 D的輸入不包括（）2、 MRP 源代碼庫存狀態(tài)文件D.MRP C. 主生產(chǎn)計劃 A. B. 物料清單C） MRP3、的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的（物料計劃訂貨計劃采購計劃成本計劃A. B.

36、 C. D.更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料4、不屬于 MRP的關(guān)鍵信息要素是（） AA. 生產(chǎn)綱領(lǐng)B.主生產(chǎn)計劃C.庫存記錄D.物料清單5、 MRP是在 ( ) AA. 訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C. 累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6、 ERP軟件生產(chǎn)控制管理部分中心，（）模塊的功能是在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單，要把生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件，采購多少零部件。BA. 生產(chǎn)計劃B.物料需求計劃C.能力需求計劃D.車間作業(yè)計劃7、在物料需求計劃（MRP）的

37、輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（） CA. 在制品凈生產(chǎn)計劃8、物料需求計劃簡稱（B.庫存處理信息） AC.物料清單D.主生產(chǎn)計劃A MRPB MRPC ERPD JIT9、物料需求計劃最主要輸入的是（） CA物料清單B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件10、企業(yè)資源計劃的核心模塊是（C 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）AD庫存狀態(tài)文件A生產(chǎn)控制模塊B物流管理模塊C 財務(wù)管理模塊D 人力資源管理模塊11、相對于 MRP而言 A. 內(nèi)部各資源的管理,ERP 的管理范疇擴展到企業(yè)（） BB.經(jīng)營過程的管理C.綜合能力的管理D.外部供應(yīng)鏈的管理12、運用 MRP的原則， 在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方

38、面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方法是（） DA.MRPIIB.ERP C.JIT D.DRP13、 MRP的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的( )CA. 成本計劃 B.采購計劃 C.訂貨計劃 D. 物料計劃14、 MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了( )BA. 優(yōu)化 B. 集成 C.整合 D.貯存15、 ERP的概念提出于 () DA.20 世紀(jì) 60年代B.20世紀(jì) 70 年代C.20世紀(jì)80 年代D.20世紀(jì) 90 年代更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料16、在展開 MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（）進行的。 BA. 自下而上B.自上而下C.從左到右D.從右到左17、時段 MRP是在（）學(xué)說的基礎(chǔ)上形成的。BA. 物料需求B.物料獨立需求和相關(guān)需求C.物料獨立需求D.物料相關(guān)需求18、最早提出ERP概念的咨詢公司在（） CA. 英國B.中國C.美國D.印度19、 ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5 個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20 世紀(jì)年代的（ ） AB時段 MRP