股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工薪酬管理制度(WORD7頁)

1、文件編號：生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號A修訂1A/0股份有限公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度1目的為優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位價值差異，為員工崗位工資的評價提供科學 合理的依據(jù)和準則，確保員工薪酬的公正性和公平性，建立 “適才適崗，適崗 適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，2適用范圍總公司各生產(chǎn)車間、公司生產(chǎn)車間員工3原則3.1 激勵性原則：根據(jù)崗位分析和價值評價結(jié)果，進行崗薪定位；3.2 動態(tài)性原則：根據(jù)年度崗位標準工資、季度基準工資和績效考核結(jié)果設置 “一崗多薪”，激勵員工提高勞動技能和勞動主動性以獲得更高的收入，形成 崗新動態(tài)的管理。4工資結(jié)構(gòu)每月應發(fā)工資=月基本工資x工作量系數(shù)

2、+工齡補貼+學歷津貼 +新工分配工資+雜工工資+培訓工資 獎罰其中，工作量系數(shù)的計算方法見 4.1.3條4.1 月基本工資月基本工資與季度基準工資及月績效考核得分有關。a、85 %當月績效考核得分 120%時，月基本工資=季度基準工資X月績效考核得分b、月績效考核得分 85 %時，月基本工資=季度基準工資X 85%其中：季度基準工資=崗位標準工資 +上季度績效調(diào)節(jié)工資4.1.1 崗位標準工資文件編號：LX.G10.012 2008生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號A修訂|A/04.1.1.1 作為每季度基準工資上下浮動的基準。4.1.1.2 以崗位的基本要求、責任、勞動強度、勞動環(huán)境等要素為依據(jù)對所

3、有崗位評價，根據(jù)評價結(jié)果確定 崗位標準工資（崗位標準工資等級表詳見附件1）.4.1.1.3 因經(jīng)營和管理需要導致崗位發(fā)生變更，需提請人力資源部，并在一周內(nèi)完成崗位識別和評價。每年底公司作一次全面的崗位識別和評價，并根據(jù)公司 經(jīng)營狀況和當?shù)匚飪r指數(shù)調(diào)整下一年度的“崗位標準工資”。4.1.2 季度基準工資4.1.2.1 作為月基本工資的核算基準，由崗位標準工資和上季度績效考核分數(shù)共同決定.4.1.2.2 績效調(diào)節(jié)工資以上季度績效考核分數(shù)的均值為依據(jù)，對應下表七個區(qū)間來確定工資上下浮動金額：上季度績效考核分數(shù)均值區(qū)間調(diào)節(jié)幅度分數(shù)均值0 85150 元850分數(shù)均值 90100 元900分數(shù)均值 95

4、-50950分數(shù)均值 10501050分數(shù)均值 110+ 50元1100分數(shù)均值 115+ 100 元1150分數(shù)均值 120+ 150 元分數(shù)均伯 120+ 200 元4.1.3 工作量系數(shù)的計算4.1.3.1 計時崗位a、出勤天數(shù)超過24天工作量系數(shù)=1 + （本月實際出勤天數(shù)-24）/ 24 * 1.25b、出勤天數(shù)不足24天Page 7 of 7文件編號：生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號A修訂1A/0工作量系數(shù)=本月實際出勤天數(shù)/ 244.1.3.2 計件崗位a、月班產(chǎn)總量超過24個班產(chǎn)定額工作量系數(shù)=1 + （本月班產(chǎn)總量-24）/ 24 * 1.25其中，班產(chǎn)總量=三（每日每品種產(chǎn)量/

5、每品種班產(chǎn)定額）b、月班產(chǎn)量不足24個班產(chǎn)定額工作量系數(shù)=本月班產(chǎn)總量/ 24班產(chǎn)定額制定標準及數(shù)量詳見附件2以下舉例均以完成100%H產(chǎn)定額為前提條件。例如：生板1車間“涂填主機手”崗位價值點數(shù)為 73,對應的工資等級是 六級（1380元），該員工的崗位標準工資為 1380。第一季度的考核分數(shù)依次為 83、96、92分；第二季度的考核分數(shù)依此為 101、101、105。 崗位標準工資=1380 第一季度基準工資=1380注：【首季度以崗位標準工資為準】 第一季度每月工資：1380X 83%、1380X96%、1380X 92%, 第二季度基準工資=1330 注：（83+96+92） /319

6、0.33對應的浮動 幅度為：在1380的基礎上減少50元】 第二季度每月工資：1330X 101%、1330X 101%、1330X 105%、第三季度基準工資=1380 注：（101+101+105）/3 【102.3對應浮動幅 度是0,原崗位工資級別1380不變】其他崗位及變動以此類推。4.2 工齡補貼：為增強員工對公司的忠誠度和凝聚力，從 2001年7月20日公 司改制時間起，對工作時間滿一年以上者，提供年功激勵：每工作滿一年，每月 工資暫定增加10元的激勵。例如：某員工2001年7月20日入職，從2008年8 月1日起每月工資補貼70元，從2009年8月1日起每月工資再增加補貼10元（

7、即80元），以此類推。注：工齡補貼以每月 150元為最高補貼上限）文件編號：LX.G10.012 2008生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號A修訂|A/04.3 學歷津貼：為鼓勵員工奮進學習的精神，對于高中/中專以上的學歷暫按下表標準給予津貼:學歷程度高中/中專函/自/成大專自/成本科/統(tǒng)招?？平y(tǒng)招本科津貼額30元50元80元150元4.4 新工工資及分配工資4.4.1 崗位定編外新工（儲備學習工）試用期工資，為對應崗位標準工資的80%, 由人力資源部統(tǒng)一核算，其班產(chǎn)計件折算工資不分配其他任何員工。當儲備學習 工頂崗離職員工所在崗位時，按照 4.4.2執(zhí)行。4.4.2 崗位定編內(nèi)新工（編制內(nèi)頂崗）工

8、資和分配，按照崗位培訓期限標準 分階段計算和分配。見下表：類別/、同機臺、流水線、集體作業(yè)培訓階段新工指導責任人或同班組（分配所得）單獨計件集體計件第一階段試用工資崗位標準工資*80%*工作量系 數(shù) *50%a、（同崗位）崗位標準工資*80%*工作量系數(shù)*30%b、（受影響岡位）岡位標準工資*80%*工作量系數(shù)*20%第二階段試用工資*50%+崗位標準 工資*80%*工作量系數(shù)*50%崗位標準工資*80%*工作量系 數(shù) *20%（同崗位）崗位標準工資*80%* 工作量系數(shù)*20%注：1、新工分配工資不參與績效考核，由人力資源部根據(jù)上表分配。2、試用工資=崗位標準工資/24*80%*實際出勤天數(shù)

9、4.4.3 新工試用期結(jié)束后，進行轉(zhuǎn)正考核合格正式上崗后，開始統(tǒng)計個人績效，工資按照本制度第4條核算。在季度基準工資調(diào)節(jié)日時（“轉(zhuǎn)正日”距“季度基 準工資調(diào)節(jié)日”時間至少一個月，若少于 30天，則須等待至下一個季度），按 績效均值對季度基準工資進行正常浮動。文件編號：生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號A修訂1A/04.5 雜工工資和培訓工資4.5.1 雜工工資：用工單位提出申請，生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度批準，員工所在單位確認, 知會人力資源部審核后，輔助性雜工按照 5元/工時計算；生產(chǎn)性雜工（調(diào)試關 鍵設備模具、試生產(chǎn)和試裝）按照 7元/工時計算。4.5.2 培訓工資：由人力資源部根據(jù)年度計劃或月度計劃制定的

10、公司級培訓項 目，對參訓員工按照5元/工時計算。4.6 崗位變動如遇生產(chǎn)任務或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動導致員工崗位變動時，新崗位實習期根據(jù) 公司崗位要求標準期限的崗位重要度分為一個月到三個月，新崗實習期工資 按照新崗位對應等級工資。實習期間保持績效記錄，期滿經(jīng)考核上崗。若考核不合格，則退回原崗位，仍然按照原崗位工資計算。5績效考核5.1 考核內(nèi)容生產(chǎn)員工根據(jù)崗位性質(zhì)設置不同考核內(nèi)容，見下表，共分為三大類別： 一線 操作工、生產(chǎn)輔助工和技工。每一類別所包括的具體崗位見（附件 3:崗位類別 劃分表）。一線操作英輔助保障類a質(zhì)量目標達成率 (60%b現(xiàn)場管理 (40% (100%c違章罰項d改善獎項e故障停

11、機率f計劃完成率得分結(jié)果a+b-c+db-c+d5.2 考核實施細則文件編號：LX.G10.012 2008生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號A修訂|A/05.2.1 質(zhì)量目標達成率考核實施5.2.1.1 每一崗位均有不同的質(zhì)量考核內(nèi)容，屬于日考核的質(zhì)量指標，每日由車 問統(tǒng)計員根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)在 【日清表】中填制，表中有“日達成率和累計 達成率”；屬于月考核的質(zhì)量指標由質(zhì)保部月底提供數(shù)據(jù)。（具體考核辦法見附件4）5.2.1.2 每一崗位的各項質(zhì)量指標實際達成率乘以權重后之和作為該崗位的質(zhì)量目標達成率。5.2.2 現(xiàn)場管理考核實施5.2.2.1 由公司行政后勤部，制定現(xiàn)場管理考核辦法?？己藘?nèi)容設置

12、：5s定置 定位、安全隱患、保持設備原貌、設備日常保養(yǎng)（潤滑、緊固和清潔等） 。具體 考核細則見附件5。5.2.2.2 在內(nèi)、外審（第二方、第三方審核）過程中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域有不符合現(xiàn)場 管理要求或整改項的，則對崗位直接責任員工罰8分/一項，班組成員每人罰 5分，記扣當月績效分。5.2.2.3 公司其他部門管理人員在車間巡查過程中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域有不符合標準或 要求項的，則對該崗位的員工罰 2分/一項，記扣當月績效分。5.2.2.4 每日由行政后勤部根據(jù)檢查情況或整改單在【日清表】中記錄，月底累 計匯總。5.2.3 違章罰項5.2.3.1 考核內(nèi)容設置：勞動紀律、工藝紀律、違規(guī)操作、違反生產(chǎn)“五不準”

13、每違章一次根據(jù)相關規(guī)定罰款并記扣當月績效 2分，月底累計5.2.3.2 每日由車間統(tǒng)計員根據(jù)罰單在【日清表】中記錄，月底累計匯總5.2.4 改善獎項5.2.4.1 對于提出改善生產(chǎn)管理或工藝等并被認可或評估可行的建議，每一項建議根據(jù)相關規(guī)定獎勵并記加當月績效 3分，月底累計。具體細則見附件6。5.2.4.2 每日由車間統(tǒng)計員根據(jù)通知在【日清表】中記錄，月底累計匯總。5.3 考核時間：車間統(tǒng)計員須每日在員工【日清表】記錄每一崗位員工考核指 標完成情況，并公示；月度匯總 。文件編號：生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號A修訂1A/05.4 考核職責劃分：5.4.1 生產(chǎn)部計劃科負責每月每車間不同崗位的工時

14、定額的確定，并修訂。5.4.2 車間統(tǒng)計員負責每天記錄、收集、統(tǒng)計和匯總每位員工的考核指標。5.4.3 質(zhì)保部檢驗員負責統(tǒng)計、傳遞質(zhì)量違章等指標。5.4.4 車間主任負責審核每月每日員工考核結(jié)果。5.4.5 人力資源部負責員工年度、季度、月度工資基數(shù)及月度工資的調(diào)整和計算5.5 考核結(jié)果運用5.5.1 所有崗位每月考核的實際得分不僅與當月的工資直接掛鉤，而且直接影響下一季度的季度基準工資。5.5.2 若同崗位的員工在連續(xù)兩個季度（即連續(xù)六個月）的績效得分均值排名最后，則立即實行末位淘汰至級別低的崗位或等待安排崗位。5.5.3 若同崗位的員工在一年的績效得分排名第一，則該員工作為年度勞動模范或先進個