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文檔簡介

1、LOGO編輯ppt1三個品牌公司案例分析三個品牌公司案例分析LOGO編輯ppt2聯(lián)想公司聯(lián)想公司背景聯(lián)想集團是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣,由11名科技人員創(chuàng)辦,是一家在信息產(chǎn)業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團,富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。從1996年開始,聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內市場首位;2004年,聯(lián)想集團收購IBM PC(Personal computer,個人電腦)事業(yè)部;2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。2014年10月,聯(lián)想集團宣布該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購。作為全球電腦市場的領導企業(yè),聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的

2、技術產(chǎn)品及優(yōu)質專業(yè)的服務,幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機 、一體機電腦等商品。LOGO編輯ppt312003年4月,聯(lián)想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識Lenovo,用Lenovo代替原有的英文標識Legend,并在全球范圍內注冊。在國內,聯(lián)想將保持使用英文+中文的標識;在海外則單獨使用英文標識?!癓enovo”是個混成詞,“Le”來自“Legend”?!皀ovo”是一個假的拉丁語詞,從“新的(nova)”而來。 自2014年4月1日起, 聯(lián)想集團成立了四個新的、相對獨立的業(yè)務集團,分別是PC業(yè)務集團、移動業(yè)務集團

3、、企業(yè)級業(yè)務集團、云服務業(yè)務集團。文化LOGO編輯ppt4聯(lián)想的企業(yè)文化 一聯(lián)想企業(yè)文化內容 (一)使命遠景 1 聯(lián)想使命: 為客戶:聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務,使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩; 為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高工作生活質量; 為股東:回報股東長遠利益; 為社會:服務社會文明進步。 2 聯(lián)想遠景 高科技的聯(lián)想 服務的聯(lián)想 國際化的聯(lián)想 (二)價值觀 聯(lián)想的價值觀: 服務客戶 精準求實 誠信共享 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 LOGO編輯ppt5(一)聯(lián)想遠景 高科技的聯(lián)想 我們在研究開發(fā)上的投入逐年增加。 研發(fā)人員在公司人員的比重逐漸提高。 我們產(chǎn)品中自己創(chuàng)新技術的含量不斷

4、提升。 公司研發(fā)領域不斷加寬、加深,尤其是要逐漸從產(chǎn)品技術、應用技術向核心技術領域去滲透。 技術將不僅僅為公司產(chǎn)品增值,使其更有特色,同時也將成為公司利潤的直接來源。 服務的聯(lián)想 服務是DNA:服務成為融入聯(lián)想每名員工血液的DNA,服務客戶的文化根深蒂固。 服務是競爭力:服務要成為產(chǎn)品業(yè)務的核心競爭力,成為帶動營業(yè)額、利潤增長的重要要素。 服務是新業(yè)務:服務業(yè)務包括服務外包、運營服務、系統(tǒng)集成、管理咨詢等,服務業(yè)務將成為聯(lián)想業(yè)務(尤其利潤)支柱之一。 國際化的聯(lián)想 10年以后,公司20%的收入來自于國際市場。 公司具有國際化發(fā)展的視野和與之相對應的人才、文化等。 公司的管理水準達到國際一流。

5、二聯(lián)想企業(yè)文化內涵LOGO編輯ppt6(二)聯(lián)想價值觀 ()服務客戶 我們的價值在于擁有客戶,為客戶提供全方位的服務,讓客戶獲得超出期望的滿意。 我們注重客戶體驗,傾聽客戶的聲音,認清客戶的真正需求。 我們以客戶的需求為設立目標的依據(jù),完全從客戶的角度來提升能力和素質,提升服務質量。 ()精準求實 我們習慣理性思考,樂于發(fā)現(xiàn)問題。 我們力求以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)來說話。 我們注重目標可衡量,計劃可操作。 我們精益求精(并且簡潔高效),不斷總結做事方法,努力探求做事規(guī)律。 我們尊重規(guī)范和標準,紀律嚴明。 我們勇于面對現(xiàn)實,敢于承擔責任。 LOGO編輯ppt7()誠信共享 我們誠實做人,注重信譽,坦

6、誠相待,開誠布公。 我們尊重他人,注重平等、信任、欣賞和親情。 我們分享遠景,相互協(xié)作,共享資源,共同發(fā)展。 我們把個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中。 ()創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 我們永不滿足,勇于拼搏,不斷地超越自我。 我們做崗位的主人,主動承擔責任,靈活地應對變化和挑戰(zhàn)。 我們堅持學習與開拓,在可承受的風險內大膽地嘗試新方法和新事物,持續(xù)地改進工作。 LOGO編輯ppt8(三)聯(lián)想行為準則 一個人的價值觀是通過自己的言行來體現(xiàn)的。在聯(lián)想的發(fā)展過程中形成了一些聯(lián)想員工行為準則,這些行為標準符合我們核心價值觀的基本精神,應該成為每個聯(lián)想人起碼的行為要求。每個聯(lián)想人都應該認真閱讀并嚴格遵守這些行為準則,這既是對

7、公司的負責,也是對自己的負責。 做事三原則: 如果有規(guī)定,堅決按規(guī)定辦 如果規(guī)定有不合理處,先按規(guī)定辦并及時提出修改意見 如果沒有規(guī)定,在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標準辦并建議制定相應的規(guī)定 (四)聯(lián)想特色理論 1鴕鳥原理 2站出畫外看畫 3管理三要素 (1)建班子(2)定戰(zhàn)略(3)帶隊伍LOGO編輯ppt9溝通四步驟: 一是找到責任崗位直接去溝通 二是找該崗位的直接上級溝通 三是報告自己上級去幫助溝通 四是找到雙方共同上級去解決 投訴處理三原則: 首先處理好與用戶的界面,給用戶一個滿意的處理 然后就要找到相關的責任人并分析問題的性質進行批評和處罰 最后還要觸類旁通分析問題的根源,制定改進的

8、措施 LOGO編輯ppt10聯(lián)想近期海報及代言宣傳一覽LOGO編輯ppt11康師傅企業(yè)背景康師傅控股有限公司一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所有限公司上巿。目前最大股東為頂新(開曼群島)控股有限公司,占有股份達33.27%,其次是日本三洋食品株式會社,占股33.18%,最大個人股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應州,持股0.4%,剩余33.15%的股份由公眾持有。2008年11月25日,康師傅控股公告表示,該公司股東朝日啤酒及伊藤忠的合資公司AIB以2.8億美元(約21.84億港元)向公司主要股東頂新出售康師傅飲品控股約9.999%權益。而康師傅將就有關轉讓授出豁免。由此,頂新拿回康師傅飲品控股權。2 該集

9、團透過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡分銷旗下產(chǎn)品,截至2009年12月底該集團擁有493個營業(yè)所及79個倉庫以服務5,798家經(jīng)銷商及72,955家直營零售商。該集團相信此廣博的銷售網(wǎng)絡,是構成該集團產(chǎn)品處于市場領導地位的主要原因,亦促使該集團的新產(chǎn)品更成功而有效地登陸市場。該集團今后的發(fā)展仍將資源專注于食品流通事業(yè),繼續(xù)強化物流與銷售系統(tǒng),以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團”。 LOGO編輯ppt12康師傅企業(yè)文化任何理念都是由人來創(chuàng)造并承襲下來的,再好的理念如果不能和“人”這個具有主觀能動性的載體相連,那它都將是空洞而沒有生命力的。所以要談“康師傅”的經(jīng)營理念我們就不能不去了解他們的價值觀。

10、集團董事長魏應州先生曾經(jīng)說過:“康師傅的用人原則很簡單,就是勤、廉、能這三個字”。“勤”是中國人的傳統(tǒng)美德,常言道“一勤天下無難事”,老一輩“康師傅”人就是靠他們的勤奮開拓創(chuàng)造出了“康師傅”今天的輝煌,這本身就是對“勤”最好的詮釋和寫照;“廉”即“廉潔奉公”- 是對“康師傅”人道德操守的要求,也是作為一個“康師傅”人最起碼的行為標準;“能”是指各種專業(yè)的才能、技能,“康師傅”是一個學習成長型的企業(yè),在這里每名員工都能找到發(fā)揮自己專長的崗位,同樣公司也通過完備的教育訓練體系來不斷地提升員工全方位的能力。 在“康師傅”,“勤、廉、能”的理念已經(jīng)成為所有員工的行為準則,“康師傅”人不僅以此來作為衡量

11、自身價值的標準,更將其貫徹到工作和行為中去。LOGO編輯ppt13各種廣告代言LOGO編輯ppt14大連萬達集團股份有限公司 大連萬達集團創(chuàng)立于1988年,形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。1 2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協(xié)議,萬達以26億美元并購AMC。北京時間2012年9月5日凌晨,萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購,成為全球最大影院運營商。萬達集團2013年收入1866億元,創(chuàng)造連續(xù)8年增長30%。2 2014年12月23日,萬達商業(yè)地產(chǎn)在港交所掛牌上市 產(chǎn)品服務:商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、大型舞臺演藝、電

12、影放映制作、萬達影視制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏LOGO編輯ppt15企業(yè)文化編輯企業(yè)理念核心理念核心理念:萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達,百年企萬達業(yè)”?!皣H萬達”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級,成為世界一流企業(yè);“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青,追求長遠利益。萬達愿景萬達愿景:國際萬達 百年企業(yè)(國際萬達:企業(yè)經(jīng)營規(guī)模達到國際級;企業(yè)管理達到國際級;企業(yè)文化達到國際級。百年企業(yè):追求基業(yè)長青;追求長遠利益。)萬達使命萬達使命:共創(chuàng)財富 公益社會萬達精神萬達精神:勤學敬業(yè) 志在必得萬達價值觀萬達價值觀:誠信人的價值高于物的價值,企業(yè)價值高于員工個人價值,社會價值高于企業(yè)價值。

13、經(jīng)營理念經(jīng)營理念基本理念基本理念:突出優(yōu)勢 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王管理理念管理理念:人才理念:人是核心資本 溝通理念:溝通貴在坦誠學習理念:萬達就是學校 服務理念:服務關注細節(jié)領導理念:領導重在執(zhí)行 質量理念:質量是立身之本制度理念:制度就是嚴格 成本理念:成本檢驗管理水平LOGO編輯ppt16創(chuàng)新制度創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展萬達集團是一個具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè),創(chuàng)新能力是萬達的核心競爭力,創(chuàng)新使萬達實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,萬達在企業(yè)內部完善了創(chuàng)新機制,形成了獨特的創(chuàng)新文化。5 制度完善制度完善萬達集團建立了完善的企業(yè)管理制度。社會責任萬達集團具有強烈的社會責任感,“不僅追求財富的數(shù)量,更加追求財富的品質”,主動承擔社會責任,做好企業(yè)公民。2010年4月,為玉樹捐款1億人民幣。關愛員工萬達集團視人才為企業(yè)的核心資本,管理團隊全部具有大學本科以上學歷, 40%以上

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